¿Está preparado para atraer a los mejores talentos a su equipo? Todo comienza con la construcción de una marca de empleador fuerte a través de los canales adecuados.
Como reclutador, si su empresa no está visible en los lugares adecuados, está perdiendo grandes oportunidades.
Su marca de empleador es la forma en que la gente percibe su empresa, reflejando su cultura, sus valores y la forma en que trata a su equipo.
Hemos identificado cinco canales de marca esenciales para ayudarle a hacerse notar y atraer el talento que necesita.
Además, compartiremos estrategias sencillas para ponerlas en práctica. ¡Echemos un vistazo!
¿Por qué es importante la marca del empleador?
Una marca de empleador fuerte distingue a su organización y da a los candidatos una idea clara de cómo podrían prosperar dentro de su cultura.
Esta percepción positiva hace que su divulgación sea más impactante, aumentando el interés y el compromiso de los contratados potenciales.
Con el tiempo, una estrategia de marca bien definida ofrece resultados impactantes en todo el ciclo de vida del talento, incluyendo:
- Crear credibilidad – Una reputación de confianza se gana el respeto de los solicitantes de empleo y de los clientes, lo que hace que la contratación sea más sencilla.
- Atraer a las personas adecuadas – Los individuos que se alinean con sus valores tienen más probabilidades de hacer contribuciones significativas y permanecer a largo plazo.
- Reducción de los costes de contratación – Cuando los candidatos cualificados acuden a usted, el proceso se vuelve más rápido y eficaz.
- Reforzar la lealtad del equipo – Los empleados que se sienten vinculados a la marca están más comprometidos y son menos propensos a marcharse.
- Fomentar la promoción – Una identidad convincente motiva al personal a compartir oportunidades y recomendar su organización a otras personas.
Los 5 mejores canales para reforzar su marca de empleador
1. Sitio web optimizado
Su sitio web suele ser la primera parada de un candidato, por lo que debe reflejar cómo es trabajar en su empresa.
Una página de empleo bien elaborada puede hacer precisamente eso. Da a la gente una idea clara de su cultura, de lo que usted valora y de por qué deberían considerar unirse a usted.
Céntrese en lo que diferencia a su equipo.
Comparta fotos reales, destaque los beneficios significativos y destaque las voces de los empleados a través de breves historias o citas.
Incluso un vídeo corto puede hacerlo atractivo y personal.
Sólo tiene que asegurarse de que todo se mantiene al día, ya que los papeles anticuados o el contenido rancio pueden convertir rápidamente el interés en indecisión.
Si está buscando una manera fácil de mantener sus páginas de empleo frescas y alineadas con el ambiente de su empresa, Reclutar Craft puede ayudarle.
Es una plataforma totalmente personalizable que le permite crear y actualizar sus páginas de empleo y portales de candidatos en cuestión de minutos, todo ello sin necesidad de código.
Con más de 5.240 millones de personas que utilizan redes sociales en todo el mundo, estas plataformas ofrecen un potencial inigualable para impulsar su marca de empleador.
LinkedIn, Facebook, Instagrame incluso TikTok le dan espacio para compartir la personalidad de su equipo, sus valores y los momentos cotidianos que definen su lugar de trabajo.
De hecho 58% de las personas se enteran de las empresas a través de los canales sociales, lo que los convierte en una parte crucial de cualquier estrategia de contratación.
Para sacarles el máximo partido, planifique un calendario de contenidos que incluya noticias de la empresa, destacados de los empleados, vistazos entre bastidores y actualizaciones del sector.
La coherencia es esencial. Las publicaciones regulares mantienen la visibilidad de su marca y generan reconocimiento con el tiempo.
3. Amplificación de las voces de los empleados
Sus empleados son sus defensores más creíbles.
Cuando comparten sus experiencias sinceras, ayuda a los demás a ver la realidad de su lugar de trabajo y genera confianza entre los posibles candidatos.
Invíteles a hablar abiertamente en las redes sociales o en las plataformas de crítica, pero deje siempre que sea su decisión.
Las historias auténticas causan una fuerte impresión, pero cualquier cosa que parezca forzada puede resultar fácilmente contraproducente.
También puede crear impulso a través de un programa de referencias.
Cuando los miembros de su equipo recomiendan su empresa a personas que conocen, añade autenticidad, y un pequeño incentivo tras una contratación satisfactoria puede hacerlo aún más eficaz.
4. Mayor presencia en las bolsas de empleo
Muchos solicitantes acuden a portales de empleo como Glassdoor, Indeedy LinkedIn Jobs para evaluar una empresa antes de presentar su candidatura
Estas plataformas le permiten crear perfiles de empleador detallados que aparecen directamente junto a sus ofertas de empleo, ofreciendo un contexto útil en el momento en que los candidatos están decidiendo si presentan su candidatura.
Utilice elementos visuales potentes, destaque los beneficios clave y enlace a su página de empleo y a las redes sociales para ofrecer una visión completa.
Al redactar descripciones de puestosincluya algo más que los requisitos del puesto.
Explique cómo apoya su empresa a su gente y por qué alguien querría formar parte del equipo.
5. Eventos de impacto en la industria
Ferias de empleo, conferenciasy los actos de creación de redes ofrecen valiosas oportunidades para ponerse en contacto en persona con posibles candidatos.
Estas interacciones cara a cara le ayudan a dejar una impresión duradera que es difícil de reproducir en línea.
Asegúrese de que su stand, sus materiales y los miembros de su equipo comunican claramente lo que representa su empresa.
- Prepare a su equipo para hablar con confianza de sus valores y de lo que ofrece su empresa.
- Considere la posibilidad de organizar una sesión o participar en un panel para aumentar su visibilidad y mostrar su experiencia.
- Después del acto, haga un seguimiento de las personas que conoció. Incluso si no están buscando actualmente, mantenerse en contacto puede conducir a futuras oportunidades.
6 estrategias procesables para que su marca de empleador sea inolvidable
1. Construya una propuesta de valor convincente para los empleados
Crear una sólida propuesta de valor para el empleado (PVE), empiece por identificar lo que hace destacar a su organización.
Vaya más allá de los beneficios y céntrese en la experiencia global del empleado.
Esto podría incluir oportunidades de crecimiento, flexibilidad, reconocimiento o un claro sentido de propósito.
Hable directamente con su equipo para comprender qué es lo que más valoran. Sus comentarios pueden descubrir puntos fuertes que quizá no haya tenido en cuenta y contribuir a que su PVE resulte genuina.
Una vez definida, introduzca su PVE en descripciones de puestossu página de empleo y incorporación.
Un mensaje claro y coherente atrae a las personas adecuadas y marca la pauta desde el primer día.
2. Conectar con personas que comparten experiencias en línea
Cuando los posibles candidatos o empleados mencionan su empresa en las redes sociales, es una gran oportunidad para captar su atención y amplificar su mensaje.
Empiece por hacer un seguimiento de sus menciones en las redes sociales y responda rápidamente tanto a los comentarios positivos como a los negativos.
Gestos sencillos como dar las gracias a la gente por compartir experiencias positivas o abordar profesionalmente las preocupaciones pueden marcar una gran diferencia.
También puede utilizar una herramienta de escucha social para supervisar las menciones en todas las plataformas. Si se encuentra con historias o testimonios impactantes, pida permiso para compartirlos o participe en la publicación para demostrar que está escuchando.
El contenido generado por el usuario a menudo resulta más genuino para los solicitantes de empleo que el contenido creado por la empresa.
3. Mostrar el contenido entre bastidores y la cultura de la oficina
Los solicitantes están deseosos de obtener una visión auténtica de su lugar de trabajo, más allá de la típica imagen corporativa.
Compartir contenidos entre bastidores les ofrece una visión de la vida cotidiana en su empresa.
Si está en una oficina física, comparta fotos o vídeos de reuniones de equipo, eventos de oficina o empleados colaborando.
Para los equipos remotos, considere la posibilidad de compartir instantáneas de reuniones de empresa o encuentros virtuales para mostrar la cultura.
Presente a empleados de diferentes departamentos para destacar la diversidad y las distintas trayectorias profesionales.
4. Crear y mantener un blog de empresa cautivador
Un blog de empresa sirve para múltiples propósitos en su estrategia de marca de empleador.
Posiciona a su organización como líder de opinión en el sector y proporciona información valiosa a los posibles candidatos.
El contenido regular del blog también mejora SEO de su sitio weblo que facilita que los candidatos le encuentren cuando buscan oportunidades de empleo.
Le sugerimos que desarrolle una estrategia de contenidos que equilibre las perspectivas del sector, las noticias de la empresa y los contenidos centrados en la cultura.
Incluso podría invitar a empleados de varios departamentos a contribuir con posts sobre sus conocimientos o experiencias.
Esto no sólo proporciona diversas perspectivas, sino que también muestra el talento dentro de su organización.
Lo mejor es que puede obtener múltiples usos de este contenido, ya que puede convertirse en publicaciones en las redes sociales, en el tema de un seminario web y mucho más.
5. Utilice anuncios específicos para las necesidades clave de contratación
El contenido orgánico es esencial para la marca del empleador, pero los anuncios de pago pueden ayudarle a llegar más rápidamente a los candidatos adecuados.
El rendimiento medio de la inversión en anuncios PPC es de aproximadamente 200%y en el caso de la contratación, esta cifra puede ser aún mayor.
Plataformas como LinkedIn, Facebook y Indeed le permiten dirigirse a candidatos específicos en función de sus habilidades, experiencia o intereses.
Adapte sus mensajes a los distintos papeles. Lo que entusiasma a un desarrollador de software puede diferir de lo que atrae a un director de marketing.
Sea inteligente con su presupuesto publicitario y céntrese en los puestos difíciles de cubrir o en las áreas en las que necesita hacer crecer su reserva de talento.
Realice un seguimiento de sus campañas para ver qué está funcionando y ajustar su estrategia sobre la marcha.
6. Recopile y aplique los comentarios para mejorar su marca
Una marca de empleador eficaz es un esfuerzo continuo que requiere revisiones y ajustes regulares.
Recoger las opiniones de los candidatos sobre su experiencia a lo largo del proceso de contratacióncentrándose en cómo percibieron su marca en cada etapa.
Encueste a los nuevos empleados para saber qué les atrajo de su empresa y qué mensajes resonaron más.
Realice un seguimiento de métricas como las tasas de solicitud, la calidad de los candidatos y la aceptación de ofertas para hacerse una idea más clara del éxito de su contratación.
Utilice esta retroalimentación para resaltar los puntos fuertes y perfeccionar las áreas que necesitan mejorar.
Preguntas más frecuentes
1. ¿Qué debo hacer si mi marca de empleador tiene una reputación negativa en Internet?
Si su marca de empleador tiene una reputación negativa, es crucial abordarla de forma proactiva.
Empiece por identificar la fuente de insatisfacción (por ejemplo, las críticas de los empleados, las opiniones públicas) y, a continuación, entable una comunicación transparente sobre los pasos que está dando su empresa para abordar esas preocupaciones.
Implemente cambios que mejoren realmente la experiencia de los empleados y comuníquelos claramente tanto a los empleados actuales como a los candidatos.
2. ¿Cómo puedo construir una marca de empleador coherente cuando mi empresa crece o cambia rápidamente?
Durante los periodos de crecimiento o cambio, es esencial asegurarse de que su marca de empleador sigue siendo coherente.
Mantenga una comunicación abierta con sus empleados sobre los cambios que se están produciendo y cómo se alinean con la misión y los valores de la empresa.
Actualice los materiales de su marca de empleador para reflejar estos cambios, asegurándose de que todos los puntos de contacto continúan alineándose con la evolución de la cultura y la trayectoria de crecimiento.
Biografía del autor
Syed Balkhi es el fundador de WPBeginner, el mayor sitio de recursos gratuitos de WordPress. Con más de 10 años de experiencia, es el principal experto en WordPress del sector. Puede saber más sobre Syed y su cartera de empresas siguiéndole en sus redes sociales.
