¿Qué ocurre cuando hay escasez de talento en la industria de TI?

Si no es el sector de las TI, ¿quién cubrirá las necesidades técnicas de cualquier empresa o compañía?

Desde que estalló la pandemia, ha habido un déficit de talentos en el sector tecnológico.

Una encuesta reveló que el 65% de los directores de contratación consideraban que contratar a los mejores talentos en la industria tecnológica era todo un reto.

brecha de talento en el sector TI implica que ya sea los gerentes de contratación no son capaces de encontrar, recurrir y reclutar profesionales de TI talentosos, o simplemente no hay suficientes candidatos calificados que los reclutadores puedan contratar.

¿Qué es un déficit de talentos?

La escasez de talentos o brecha de talentos se refiere a la falta de candidatos cualificados y con talento disponibles en el mercado laboral.

Para definirlo en un lenguaje sencillo, se refiere a la distancia entre el nivel actual de talento, habilidades, cualidades o experiencias de sus candidatos y el punto en el que los necesitaría para satisfacer las necesidades y objetivos de sus clientes.

De vez en cuando, todas las organizaciones e industrias se enfrentan a una escasez de talentos, y son el departamento de recursos humanos y las agencias de contratación los que tienen que asumir la carga de resolver tal problema.

Escasez de talentos en la industria de TI

La brecha de talento en la industria de TI es una situación de crisis para las agencias de contratación, y se produce cuando la demanda de profesionales de TI con talento es superior a la oferta de mano de obra formada y cualificada.

Se dice que la escasez de trabajadores tecnológicos está a punto de convertirse en un problema aún mayor de lo previsto.

Un informe concluyó que el 58% de los líderes tecnológicos manifestaron que existe un plan para aumentar las inversiones tecnológicas emergentes; sin embargo, se trata de un reto destacado debido a la escasez de talentos en la industria de TI.

Más del 50% de los líderes expresaron su preocupación por la falta de talento tecnológico ¡en los últimos diez años!

La falta de talento en el campo tecnológico no es reciente.

El problema existe desde hace varios años, y la pandemia acaba de ampliar aún más la brecha de talento.

¿Cuál es la causa de la escasez de talentos en la industria de TI?

  • Demanda creciente y oferta decreciente: Según un informe del Foro Económico Mundial, es probable que se creen 133 millones de puestos de trabajo en 2022-23. Sin embargo, no hay muchos candidatos cualificados de la reserva de candidatos disponibles para cubrir las vacantes. Entre 2002 y 2016, los puestos de trabajo en el sector de las TI aumentaron significativamente, pero la oferta de mano de obra cualificada es escasa.
  • Avance tecnológico: Cada día, a cada minuto, se producen nuevos avances en el campo tecnológico, y la forma en que aprendemos las destrezas informáticas no deja de cambiar y transformarse. Para la mayoría de las personas, mantenerse al día de estos avances es difícil y, por lo tanto, puede que no se planteen actualizarse. Esto cree una reserva de candidatos con una mayoría de candidatos no cualificados y no cualificados.
  • Mayor exigencia de cualificaciones y especializaciones específicas: La especialización dentro de la industria de TI tiene un doble filo. A veces, las organizaciones pueden exigir una especialización y unas aptitudes demasiado estrechas o específicas que no todos los candidatos poseen y el gasto de la formación en esos campos nicho es mucho mayor. De este modo, se altera el proceso de adquisición de talentos.

Combatir la falta de talento en el sector de las TI

La gravedad de la escasez de talentos en el sector de las TI es definitivamente injustificada.

Los empresarios y los reclutadores tienen dificultades para encontrar, contratar y retener a expertos en tecnología.

Aquí algunos consejos para que los reclutadores busquen y contraten candidatos de forma eficaz.

Los 5 mejores consejos para los reclutadores tecnológicos

1. Perfeccionar a candidatos y empleados

No está perdido si no encuentra candidatos cualificados en la reserva de talentos. En su lugar, puede limitarse a mejorar las cualificaciones de los candidatos existentes y de la mano de obra.

Los reclutadores pueden pedir a sus clientes o empleadores que consideren la posibilidad de crear y ampliar sus programas de formación. Esto garantizará el crecimiento y el desarrollo de todos los trabajadores.

Cuando forme a su reserva de talentos y a sus empleados, no tendrá que estresarse para encontrar candidatos de calidad. En su lugar, puede convertir su base de candidatos existente en una base cualificada.

2. Utiliza la tecnología de automatización

Si busca talento técnico, ¿por qué no aprovechar el uso de la tecnología?

Los reclutadores ya deben ser conscientes de las ventajas de utilizar un software de automatización de la contratación, como un sistema de seguimiento de candidatos.

El uso de esta tecnología le ayudará a agilizar el proceso de contratación, facilitando así la búsqueda de talentos.

Los reclutadores pueden sugerir a los empleadores que automaticen también en su organización ciertas tareas técnicas en las que no es necesaria una mano de obra humana.

3. Comercializar la marca de empleador para los candidatos cualificados

No es que el candidato ideal para un puesto de trabajo no exista en absoluto.

Para variar, ¿qué tal si comercializa la empresa de su cliente y atrae a candidatos cualificados y con talento para que soliciten el puesto?

Comience promocionando la marca del cliente en diferentes plataformas digitales y de redes sociales.

Hable de las ventajas de trabajar en la organización del empleador y puede que consiga contratar a candidatos que lo merezcan, ¡o incluso hacerse con ardillas púrpuras!

Más información: 7 formas rápidas de potenciar la imagen de marca de su agencia de contratación.

4. Identificar los grupos de candidatos ignorados

Hay posibilidades de que haya pasado por alto a ciertos grupos de candidatos consciente o inconscientemente (a pesar de que encajen perfectamente).

Evite pasar por alto a los trabajadores de más edad, a los candidatos con discapacidades, a los veteranos o a los solicitantes de diversos orígenes, ya que puede que no encajen en el perfil del candidato ideal que usted ha creado, pero podrían tener el conjunto de habilidades y conocimientos necesarios.

Aprovechar las reservas de talentos no tradicionales y cada vez más diversos puede ayudarle a resolver los retos actuales de la adquisición de talentos.

5. Amplíe su red

El proceso de contratación implica principalmente el marketing y la creación de redes para atraer y conseguir candidatos de calidad.

Los reclutadores pueden sacar a la luz candidatos poco convencionales de la reserva de talentos estableciendo contactos dentro de su comunidad.

Busque activamente recursos comunitarios y aproveche las oportunidades de establecer contactos que se le presenten.

Busque ferias de empleo en línea a
nd eventos de contratación en los que puede encontrarse con varios solicitantes de empleo con talento que podrían encajar perfectamente en el puesto.

Lo esencial

Estamos en 2024 y las empresas rara vez funcionan sin las tecnologías de la información.

Con una estrategia de contratación adecuada, programas de desarrollo de competencias y aprovechando estratégicamente la reserva de talentos, superará definitivamente el problema de la escasez de talentos.

Háganos saber su opinión al respecto en los comentarios a continuación.