Bienvenidos a otro emocionante episodio de La primicia de la contrataciónen el que nos adentramos en la experiencia de Thomas Jennings para que nos revele los mejores trucos, las ideas más valiosas y las soluciones más potentes que abordan de frente los principales retos de la contratación.
Aquí tiene un adelanto de la entrevista.
Los mejores trucos y consejos para los reclutadores
1. Adaptabilidad
Con los constantes cambios en el mercado laboral, la capacidad de ser ágil y adaptable es indispensable.
Les permite ajustar rápidamente las estrategias, adoptar las tendencias emergentes y superar los retos imprevistos.
Al mantenerse ágiles y adaptables, los reclutadores pueden responder eficazmente a las preferencias cambiantes de los candidatos, a la dinámica del sector y a las necesidades de los clientes, lo que en última instancia conduce a resultados satisfactorios.
2. Resiliencia
Navegar por la montaña rusa del reclutamiento requiere fortaleza mental. La perseverancia es clave para recuperarse de los bajones y disfrutar de los subidones.
Los contratadores con una gran capacidad de adaptación pueden capear los altibajos del camino de la contratación, demostrando resiliencia para superar los obstáculos y aprovechar las oportunidades que se presentan en el camino.
3. Establecimiento de relaciones
Cultive la habilidad para establecer vínculos sólidos con rapidez. Sus interacciones iniciales con los candidatos sientan las bases de una relación de confianza entre reclutador y candidato.
4. Mejora continua
Manténgase con ganas de aprender y no se conforme nunca. El mercado cambia constantemente y siempre hay algo nuevo que aprender, independientemente de los años que lleve en el sector.
Como cita Thomas –
«Hay que ser el tipo de persona que aprende a no conformarse nunca. Incluso las personas que llevan 20-30 años en esto le dirán que siempre hay algo en lo que pueden mejorar y que siempre están deseosas de aprender, sobre todo cuando el mercado cambia.«
5. Inteligencia emocional
Jennings coloca a la Inteligencia Emocional en un pedestal. Una alta Inteligencia Emocional puede crear relaciones más sólidas, comprender mejor las motivaciones de los candidatos y, en última instancia, impulsar el éxito de la contratación más que cualquier otra habilidad.
Al reconocer la importancia primordial de la inteligencia emocional (Inteligencia Emocional), este rasgo inestimable construye relaciones más sólidas, mejora la comprensión de las motivaciones de los candidatos y, en última instancia, se convierte en la fuerza motriz del éxito de la contratación, superando a cualquier otra habilidad.
La solución a la escasez de talentos
1. Saque algo de todo
Aproveche al máximo cada contacto. Cada interacción, aunque no conduzca a una contratación inmediata, es una oportunidad para futuras contrataciones.
2. Aprovechar las referencias
No dude en pedir referencias a los candidatos con los que esté interactuando. Esto podría abrir las puertas a nuevas contrataciones potenciales.
3. Cada interacción cuenta
Valora cada una de las interacciones que mantenga con los candidatos potenciales.
La persistencia y el aprovechamiento de todas las oportunidades pueden ayudar a capear el temporal de la escasez de talentos.
Las ideas de Jennings son algo más que consejos; son estrategias para revolucionar su enfoque de la contratación. Para asimilar más de su sabiduría, vea el vídeo completo a continuación.
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¡Feliz reclutamiento!
