A medida que la guerra por el talento se hace más brutal, las empresas realizan grandes inversiones en tecnología para obtener una ventaja competitiva. ¡Sólo Randstad gastó 393 millones de dólares en TI el año pasado!
Las empresas han contratado más que nunca y el sector de la contratación y el personal ha crecido y tocado cielos este año. En este artículo, Recruit CRM hablará sobre 5 tendencias de contratación populares a las que los cazatalentos deberán prestar atención.
Una lista de las 5 principales tendencias de contratación
Así como hemos hablado de la experiencia del candidato, la contratación de diversidad, los cambios tecnológicos, etc., he aquí las 5 principales tendencias de contratación que debe tener en cuenta.
1. Compromiso de los empleados
El compromiso de los empleados se ha convertido en un tema candente en los últimos tiempos. Ahora se tienen más en cuenta las demandas de los empleados y muchos empresarios se esfuerzan por ofrecerles la mejor experiencia posible. ¿Por qué? Bueno, para mantener la baja rotación.
Hoy en día, muchos empleados exigen un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Esto no es nada nuevo, pero el deseo de tenerlo ha aumentado en los últimos tiempos y se refleja claramente en los niveles de compromiso de los empleados.
Otro factor que influye en el compromiso de los empleados es el acceso a las herramientas adecuadas. Un estudio reciente de Randstad descubrió que aproximadamente el 40% de los empleados dijeron que dejaron una empresa por falta de acceso a las herramientas digitales adecuadas. Proporcionar herramientas de última generación a sus empleados creará sin duda cierto interés por el trabajo
Además, dado que nos dirigimos hacia la era digital día a día, proporcionar las herramientas adecuadas debería ser obligatorio, dado que el retorno de la inversión será definitivamente alto. Esto se convierte en una situación beneficiosa tanto para el empresario como para los trabajadores.
Para los reclutadores, las redes sociales son una mina de oro de candidatos pasivos. Plataformas como LinkedIn le ofrecen una inmersión profunda en el historial laboral de las personas en cuestión de segundos. Esto le ayudará mucho cuando busque a la persona adecuada para una gran oportunidad que esté reclutando.
Más información: 7 consejos secretos de LinkedIn para contratar a los mejores candidatos
Otra ventaja del reclutamiento social es el enorme volumen de solicitudes de empleo que puede recibir al publicar un puesto de trabajo en lugares como Twitter, Facebook, LinkedIn y Reddit.
Esto significa, claramente, que tiene más posibilidades que nunca de encontrar talentos en las redes sociales, y estas cifras aumentan cada año. Muchos sistemas ATS como Recruit CRM, ofrecen el Reclutamiento Social como una característica. Si nunca ha probado el reclutamiento social, quizá sea un buen momento para empezar. Puede empezar centrándose en Facebook y LinkedIn.
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3. Experiencia del candidato
Mejorar su proceso: Disminuir el tiempo de contratación le ayudará tanto a usted como a sus candidatos, a nadie le gusta esperar. Implementar un software de seguimiento de solicitantes le ayudará a poner las cosas en orden. El resultado es un proceso mucho más sofisticado y rápido.
Respuestas Rápidas: ¿Ha recibido una solicitud? Envíe un correo electrónico al candidato de inmediato (¡incluso una respuesta predefinida serviría!). Esto es realmente importante y ayuda al candidato a saber que usted ha reconocido su solicitud. Puede utilizar estas plantillas de correo electrónico gratuitas para empezar.
Creación de una reserva de talentos: No tiene que salir a buscar más candidatos cada vez que tenga un puesto vacante. Si construye y mantiene una reserva profunda de candidatos a partir de solicitudes y entrevistas anteriores, ¡puede que nunca tenga que volver a hacer una búsqueda inútil para encontrar candidatos!
Hacer esto es sencillo. Comuníquese con los candidatos de su proceso de contratación que no lo consigan y siga cultivando las relaciones con ellos mediante boletines informativos frecuentes.
Siempre que rechace a un candidato envíele un mensaje que diga «Si surge una oportunidad relevante, me pondré en contacto con usted» y cuando esa oportunidad relevante realmente surja, tendrá una lista de candidatos en su base de datos a los que podrá contactar inmediatamente.
4. Medir el rendimiento
Las decisiones basadas en datos rara vez salen mal. Por eso debe medir cosas como el rendimiento de sus reclutadores, que puede incluir KPIs (indicadores clave de rendimiento) como candidatos colocados, asignados, entrevistas programadas, correos electrónicos enviados y notas añadidas.
Además, puede hacer un seguimiento de más información, como qué cliente le está proporcionando más colocaciones en relación con el número de candidaturas que presenta. Muchos sistemas ATS disponibles en el mercado hoy en día son capaces de generar grandes informes para medir esto en cuestión de segundos.
Aprovechar los datos de su agencia le da una ventaja y vamos a ayudarle a mantenerse por delante en el juego. No hace falta decir que tener a mano buenos datos estadísticos siempre le será de ayuda.
5. Conocimiento del dominio
Esto no se aplicará a todo el mundo, pero si está buscando ascender de categoría, debería plantearse dedicar algo de tiempo a comprender en profundidad qué habilidades requieren exactamente los puestos para los que está contratando.
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Estamos en 2021. Los candidatos esperan que los reclutadores les den más información. Dar al candidato una descripción del puesto y un rango salarial ya no es suficiente.
