Saviez-vous qu’une offre d’emploi reçoit en moyenne 250 CV? Cela fait beaucoup d’informations à passer au crible !
De plus, si l’on considère que le coût moyen de l’embauche d’un nouveau travailleur est d’environ 4 000 dollars, il n’est pas difficile de comprendre pourquoi il est important de bien faire les choses du premier coup.
Cela étant dit, nous allons examiner quelques-unes des différentes stratégies que vous pouvez utiliser pour renforcer vos compétences en matière de recrutement et vous assurer d’attirer les meilleurs talents dans votre entreprise.
1. Créez une page sur les carrières sur votre site web
Il n’y a qu’un seul endroit où commencer, et c’est en créant une page sur les carrières. Votre page carrière est au cœur de votre marque employeur.
C’est ici que vous vous présentez aux personnes susceptibles d’être intéressées par votre entreprise.
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles vous devriez créer une page sur les carrières.
Tout d’abord, il s’agit d’une excellente occasion de faire connaître votre entreprise. Le marché de l’emploi est aujourd’hui incroyablement compétitif, c’est pourquoi il est important de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour vous démarquer des autres entreprises.
Une page consacrée aux carrières peut également faire des merveilles en termes de référencement.
Après tout, vous serez en concurrence avec de nombreuses autres agences de recrutement à la recherche de nouveaux candidats.
En utilisant des mots-clés pertinents et en publiant du contenu sur les carrières sur votre site web de recrutement, vous pouvez contribuer à accroître votre visibilité sur les principales pages des moteurs de recherche.
Si cela ne suffisait pas, une page consacrée aux carrières peut contenir des informations essentielles sur les emplois disponibles et sur les conditions de travail dans votre entreprise.
Cela vous permettra de vous assurer que seuls les candidats adéquats postulent aux emplois que vous avez à pourvoir, ce qui vous évitera de perdre votre temps à examiner des candidatures qui ne conviennent pas.
2. Développez une marque employeur claire
Un autre conseil pour vous aider à améliorer votre processus d’embauche est de développer une image de marque claire pour vous-même et vos clients.
Quelle est donc votre marque employeur ?
C’est ce qui vous distinguera des autres entreprises qui recrutent. Il montre aux candidats pourquoi ils devraient travailler pour vous.
La marque de votre client doit refléter les valeurs, la culture et la mission de votre entreprise.
Pourquoi quelqu’un voudrait-il travailler pour l’entreprise de votre client ?
C’est la question la plus importante à poser.
Les employés actuels de votre client recommanderaient-ils le lieu de travail comme un endroit où il fait bon travailler ?
Soutiennent-ils actuellement un environnement de travail diversifié ?
Prenez le temps d’évaluer les publicités, la présence sur les médias sociaux et les pages de votre site web pour vous assurer que tout est conforme à votre marque employeur et à celle de votre client.
3. Prendre des décisions sur la base de données
De plus en plus de chefs d’entreprise reconnaissent que le recrutement d’employés est un exercice basé sur des données.
Vous ne pourrez pas gérer ce que vous ne mesurez pas, et il y a certainement beaucoup de choses à mesurer dans le domaine du recrutement.
Collecter, communiquer et évaluer les données recueillies dans le cadre de toutes les stratégies de recrutement.
Parmi les indicateurs les plus importants que vous devez suivre, citons le taux de réponse des candidats, le délai d’embauche, le coût de l’embauche, le taux de candidats qualifiés et le taux d’achèvement des candidatures.
Si vous évaluez les données relatives au recrutement, cela vous aidera à identifier les stratégies de recrutement qui sont efficaces et celles qui doivent être mises à jour.
4. Envisagez de créer un programme d’orientation des employés
Une stratégie que nous recommandons vivement pour améliorer vos efforts de recrutement est la création d’un programme d’orientation des employés. Bien que les programmes de parrainage des employés ne soient pas nouveaux, il peut être difficile de les mettre en place correctement.
Demander à vos employés actuels de vous recommander d’excellentes personnes de leur réseau est un moyen facile d’entrer en contact avec des talents exceptionnels.
De plus, cela ne vous coûtera pas un centime !
Cette stratégie de recrutement fonctionne bien pour plusieurs raisons. Il est rentable et peut réduire votre délai d’embauche.
En outre, vous pouvez bénéficier d’embauches de meilleure qualité, et les candidats recommandés ont également des taux de rotation plus faibles.
La clé de la mise en œuvre d’un programme de parrainage des employés est de trouver un juste équilibre entre la qualité et l’incitation.
Vous voulez vous assurer que vos travailleurs sont encouragés à recommander des personnes à votre réseau, mais vous voulez aussi vous assurer que ces connexions seront de grande qualité.
5. Utiliser des outils de performance pour comprendre vos efforts actuels
Outre les conseils que nous avons mentionnés jusqu’à présent, utilisez des outils de performance afin d’examiner vos processus actuels.
Les outils d’évaluation des performances sont essentiels pour tous les éléments de votre entreprise, y compris le recrutement.
Après tout, comment allez-vous améliorer vos efforts si vous ne connaissez pas vos performances actuelles ?
6. Améliorez votre visibilité auprès des candidats passifs
Saviez-vous que les meilleurs talents disparaissent du marché du travail en l’espace de 10 jours? Cela signifie que vous devez agir rapidement si vous voulez avoir les meilleurs talents dans votre équipe.
Les nouvelles ne sont pas toutes mauvaises, car les candidats passifs ne manquent pas.
D’après les études menées, environ 70 % des talents dans le monde se trouvent sur le marché passif, ce qui signifie qu’ils attendent simplement d’être informés de meilleures opportunités.
Comme les candidats passifs ne recherchent pas activement de nouveaux postes, vous ne pourrez pas les contacter sur les sites d’offres d’emploi et autres.
Plutôt, adopter une philosophie d’acquisition des talents à long terme.
L’acquisition de talents se concentre sur la notoriété, la visibilité et l’attrait à long terme de votre entreprise.
Si vous réunissez tous ces éléments, vous serez en mesure d’attirer les talents passifs avant qu’ils ne commencent à chercher un nouveau poste.
En effet, ils penseront à vous lorsqu’ils seront sur le marché.
7. Accueillir des événements industriels
Outre les stratégies que nous avons mentionnées jusqu’à présent, nous vous recommandons également de commencer à planifier des événements sectoriels qui peuvent vous aider à vous faire connaître dans le secteur du recrutement.
Ces événements ne doivent pas être axés sur le recrutement.
Plutôt, ils doivent positionner votre agence comme un partenaire innovant et passionnant, tout en apportant de la valeur à votre réseau.
Du point de vue du recrutement, il s’agit d’un excellent moyen de créer une synergie avec plusieurs autres stratégies de recrutement.
Les événements vous offrent une formidable opportunité de développer votre vivier de talents tout en suscitant l’intérêt des candidats passifs et en vous aidant à renforcer votre image de marque en tant qu’employeur.
8. Cherchez des moyens d’innover dans votre processus de recrutement
La plupart des offres d’emploi donnent lieu à des centaines de candidatures.
Il y a beaucoup de candidats à passer au crible, et cela prend beaucoup de temps !
Cependant, plutôt que d’essayer de naviguer à travers tout cela, pourquoi ne pas chercher des moyens d’innover dans le processus de recrutement ?
Par exemple, l’approche classique commence par une offre d’emploi, un curriculum vitae, un entretien téléphonique, un entretien en personne, un entretien final, puis une offre d’emploi.
Cherchez donc des moyens de changer cette situation.
Par exemple, vous pouvez commencer par une offre d’emploi, puis passer à un test de compétences et à une présentation vidéo, à un entretien et à une offre d’emploi.
Ce changement serait bénéfique pour plusieurs raisons.
Tout d’abord, il réduit le nombre d’étapes à franchir, ce qui peut contribuer à rendre le processus beaucoup plus efficace et à réduire le délai d’embauche.
Par ailleurs, en faisant passer un test de compétences aux candidats, vous vous assurez qu’ils possèdent les connaissances et l’expérience requises avant de passer au CV et à l’entretien de la procédure de recrutement.
En guise de conclusion
Dans l’ensemble, il existe un certain nombre d’approches différentes que vous pouvez utiliser pour renforcer vos compétences en matière de recrutement.
Si vous suivez les conseils que nous vous avons donnés, vous donnerez à vos clients les meilleures chances de recruter les bons talents qui feront progresser votre entreprise.
