Des études ont montré à maintes reprises que les entreprises promeuvent leurs employés et embaucher des leaders sur la base de ce qu’ils ont déjà fait, plutôt que sur celle de ce qu’ils peuvent faire.
Les promotions sont encore largement basées sur les performances passées d’un employé et les organisations continuent de supposer que les attributs qui ont permis à quelqu’un de réussir jusqu’à présent continueront à lui permettre de réussir à l’avenir (même si ses responsabilités changent au sein de l’organisation). C’est l’une des principales raisons pour lesquelles il y a un manque de leaders dans l’âge d’aujourd’hui. Quand avez-vous entendu une histoire aussi inspirante que celle de Mark Zuckerberg ?
Les vrais leaders ne sont pas facilement identifiables et, par conséquent, vous pouvez parfois vous retrouver à recruter un suiveur au lieu d’un leader efficace. Donc, l’embaucher des leaders est tres très crucial. Les recruteurs devront donc changer leur façon d’évaluer et d’embaucher les candidats. Ce n’est qu’à ce moment-là que vous pourrez vraiment comprendre comment recruter un dirigeant pour une entreprise. Ainsi, la prochaine fois que vous recruterez pour un poste d’encadrement important, suivez les étapes décrites ci-dessous.
Comment un recruteur peut-il embaucher des leaders ?
Votre responsable du recrutement vous impose un délai strict et vous, en tant que recruteur, êtes tenu d’engager un candidat approprié. Cependant, vous ne savez pas du tout quoi faire, car le poste de direction est très important et votre directeur a insisté à plusieurs reprises pour que vous ne fassiez pas d’erreur. Que faites-vous ?
1. Un master en communication
La communication d’entreprise est un sujet essentiel pour toutes les organisations qui se construisent aujourd’hui. Une communication efficace est encore plus importante pour les dirigeants et les managers qui sont eux-mêmes les éléments constitutifs de l’entreprise. Si un candidat ne parvient pas à communiquer ou à exprimer ses propres idées à l’équipe, il ne peut en aucun cas diriger ! Les dirigeants de tous niveaux sont tenus de communiquer une variété de messages tels que des plans, des
hypothèses et des sentiments à différentes équipes. Il peut s’agir de vos subordonnés, de vos pairs, de vos supérieurs et même de vos clients. Ces changements fréquents de codes nécessiteront des compétences efficaces en matière de communication d’entreprise et la maîtrise des arts. Lorsqu’un recruteur s’entretient avec un candidat ou l’évalue, assurez-vous que le premier critère que vous testez est la capacité du candidat à communiquer de manière appropriée.
2. Comprendre la vision de l’entreprise
La vision et la mission d’une entreprise évoluent généralement avec le temps, car les mêmes stratégies commerciales ne fonctionnent pas toujours. Par conséquent, un candidat efficace, susceptible de devenir un leader, doit être capable de planifier efficacement et de garantir la croissance de son entreprise, indépendamment de ce que l’avenir lui réserve. Par exemple, au début de l’année 2020, personne n’avait vraiment prévu à quel point les conséquences de la pandémie seraient sévères et rapides. Les organisations dotées de dirigeants efficaces (qui avaient une vision stricte) ont pu réussir et leurs entreprises ont évité la fermeture pure et simple. Les recruteurs peuvent découvrir cette compétence de leadership en examinant les dossiers de candidature et en posant des questions pertinentes sur la vision du candidat. Il peut s’agir de leur vision de la vie ou d’une situation fictive dans laquelle on leur demande de donner un bref aperçu. Un vrai leader a probablement des preuves de l’amélioration des possibilités d’un employeur précédent avec des changements proactifs à la technologie et à la technique.
3. Doit être capable d’influencer
Si un candidat à un poste d’encadrement est incapable d’influencer le travail des membres de son équipe pour obtenir de meilleurs résultats, de convaincre tout le monde de ses décisions ou de simplement aider une équipe à atteindre ses objectifs hebdomadaires ou mensuels, alors il n’est idéalement pas un bon leader et a désespérément besoin de travailler sur ses capacités d’influence. Si un candidat à un poste d’encadrement est incapable d’influencer le travail des membres de son équipe pour obtenir de meilleurs résultats, de convaincre tout le monde de ses décisions ou de simplement aider une équipe à atteindre ses objectifs hebdomadaires ou mensuels, alors il n’est idéalement pas un bon leader et a désespérément besoin de travailler sur ses capacités d’influence. Pour vérifier cela, les recruteurs doivent essayer de comprendre si le candidat est culturellement adapté au reste des membres de l’équipe.
4. Grande capacité de prise de décision
Tout le monde n’est pas un décideur né. Cependant, un leader sera capable d’être rapidement décisif. Demander aux candidats de parler des décisions difficiles qu’ils ont prises dans le passé, des méthodes qu’ils ont employées pour parvenir à une conclusion appropriée et des résultats obtenus est une manière intelligente pour un recruteur de comprendre dans quelle mesure ils gèrent cette compétence. Pour créer une culture de la clarté, les candidats efficaces doivent être en mesure de présenter leurs compétences en matière de prise de décision comme leur priorité absolue.
Dave Girouard, ancien président de Google Apps et aujourd’hui PDG de la start-up Upstart2, spécialisée dans les finances personnelles, a déclaré : « Toute activité commerciale se résume à deux choses simples : prendre des décisions et les exécuter. Votre succès dépend de votre capacité à développer votre rapidité dans ces deux domaines ».
Les recruteurs doivent donc rechercher des candidats ayant suivi une formation supérieure ou ayant réussi des cours de leadership organisationnel. Cela les aidera à faire le bon choix, quoi qu’il arrive.
5. Grande capacité d’adaptation et indicateurs de performance élevés
Prenons l’exemple de la récente pandémie de Covid-19. Seules ont prospéré les entreprises dont les dirigeants et les managers ont su s’adapter à cette situation pathétique et ont contribué à changer ou à encadrer les membres de leur équipe d’une manière nouvelle pour que l’entreprise puisse continuer à fonctionner. Les personnes opposées à la réforme ne parviendront généralement pas à mener leur organisation à la réussite. L’expérience professionnelle du candidat doit révéler son enthousiasme à réviser les plans et à modifier les stratégies pour le bien de l’entreprise.
En outre, l’embaucher des leaders est très crucial car, un leader doit être capable de faire preuve de sympathie, de confiance et de compétence à l’égard des membres de son équipe. Le leadership exige un éventail plus large de traits de caractère, notamment un haut niveau d’intégrité et un faible niveau de comportements sombres généralement issus du narcissisme et de la psychopathie. Un recruteur incapable de les reconnaître finira par embaucher des leaders d’équipe et des managers médiocres.
Il est grand temps de repenser le concept de leadership et de voir à quel point une mauvaise décision de recrutement peut affecter une entreprise à long terme. En d’autres termes, les recruteurs doivent commencer à rechercher des candidats qui possèdent les qualités susmentionnées, et pas seulement des candidats très performants. Dites-nous dans les commentaires ci-dessous ce qui fait un grand leader ?
