Vous voulez savoir ce qu’il faut faire pour gravir les échelons dans le secteur du recrutement ? Dans son entretien exclusif avec Recruit CRMYasar Ahmad, vice-président mondial des talents chez HelloFresh, dévoile son parcours peu conventionnel de scrum master à légende du recrutement ! Il nous parle de.. :
- Principales initiatives qu’il a menées en tant que directeur du recrutement stratégique chez Wipro.
- Conseils aux professionnels en devenir pour qu’ils aient un impact sur l’acquisition de talents.
- Les avantages inattendus du métier de recruteur.
Découvrez-en plus ici : https://youtu.be/HAbPjzstQHQ?si=6LFl92xHlEimpP8V
Qui est Yasar Ahmad ?
Yasar Ahmed est le vice-président mondial des talents, de la mobilité et des récompenses chez HelloFresh.Fort d’une décennie d’expérience en matière de recrutement dans divers secteurs, notamment le commerce électronique et le conseil, Yasar a développé une compréhension approfondie des complexités de l’acquisition de talents. Sa carrière est passée d’un maître scrum certifié à un expert en recrutement, où il se concentre maintenant sur les initiatives d’embauche stratégiques, l’amélioration de l’expérience des candidats et la promotion de la mobilité interne au sein des organisations.Lisez aussi : Les conseils d’Adrian Tan, expert en ressources humaines, pour maîtriser le recrutement comme un pro.
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
La mobilité interne est la pratique qui consiste à permettre aux salariés de passer d’une fonction à l’autre au sein d’une même organisation.
Il peut s’agir de mutations latérales, de promotions ou de changements de rôle qui permettent aux individus d’explorer d’autres voies de carrière ou d’autres services.
Le concept est conçu pour améliorer l’engagement et la fidélisation des salariés en offrant des possibilités de développement de carrière au sein de l’entreprise.
Comment la mobilité interne peut-elle être votre meilleur atout ?
1. Améliorer la satisfaction et la fidélisation des employés
Les programmes de mobilité interne permettent aux employés d’explorer différents rôles au sein de l’organisation, ce qui accroît la satisfaction au travail.
Cette stratégie garantit que les employés se sentent valorisés et investis, ce qui réduit les taux de rotation et favorise un environnement de travail positif.
2. Réduire les coûts d’embauche
Le fait de pourvoir les postes en interne peut réduire considérablement les coûts de recrutement associés à la recherche de candidats à l’extérieur.
Cela permet non seulement d’économiser des ressources financières, mais aussi de raccourcir le délai d’embauche et d’accélérer le processus de recrutement.
3. Amélioration de l’utilisation des compétences
La mobilité interne permet d’optimiser les talents et les compétences existant au sein de l’organisation, ce qui garantit que le potentiel des employés est pleinement exploité.
Il encourage le développement professionnel continu, ce qui permet à la main-d’œuvre de rester compétitive et dynamique.
Ne manquez pas : Devriez-vous procéder à un recrutement interne pour votre agence de recrutement ?
Comment les recruteurs peuvent-ils créer un programme de mobilité interne ?
En s’inspirant des réflexions de Yasar Ahmed, voici quelques stratégies pour mettre en œuvre efficacement la mobilité interne au sein de votre organisation :
1. Des parcours professionnels transparents
Décrivez clairement les parcours de carrière possibles au sein de l’entreprise afin d’aider les employés à comprendre leurs possibilités de croissance.
Cette transparence motive les employés et les aide à planifier leur progression de carrière au sein de l’organisation.
2. Évaluations régulières des compétences
Examinez régulièrement les compétences et les aspirations des employés.
Cela permettra d’aligner les objectifs de carrière des employés sur les opportunités internes et de garantir une bonne adéquation entre leurs capacités et les exigences du poste.
3. Encouragez les mouvements interdépartementaux
Facilitez et encouragez les déplacements entre les différents services afin de favoriser une compréhension globale de l’entreprise, d’améliorer la coopération inter-services et de briser les silos.
Attendez, ce n’est qu’un des sujets que nous avons abordés, Yasar a encore bien d’autres choses à dire.
Regardez l’intégralité de l’entretien ici :
