Le secteur du recrutement est très compétitif et, avec la pandémie, les emplois à distance ont rendu difficile pour les entreprises de se démarquer des autres lorsqu’elles recrutent de nouveaux talents.
L’un des meilleurs moyens de se démarquer est de développer une marque d’employeur où les employés ont le sentiment qu’ils trouveront de nombreuses possibilités d’évolution au sein de l’entreprise.
Comment construire une telle marque employeur ?
Programmes de mentorat interne.
Il est prouvé qu’ils attirent de nouveaux talents, augmentent les taux de rétention, accroissent la productivité et bien plus encore.
Cet article présente six raisons pour lesquelles les agences de recrutement devraient mettre en place des programmes de mentorat pour leurs employés.
Nous vous proposons également trois façons de commencer à mettre en place votre programme.
Les agences de recrutement sont confrontées à une lutte acharnée pour attirer les talents
Alors que les agences de recrutement s’efforcent d’aider leurs entreprises clientes à trouver des talents, il leur est parfois difficile d’en trouver elles-mêmes.
Avec la pandémie, la plupart des emplois sont devenus des emplois à distance.
Les agences de recrutement à distance disposent désormais de plus grands viviers de talents.
Mais les candidats potentiels disposent également d’un plus grand nombre d’options.
Ils peuvent désormais eux aussi postuler à des emplois depuis n’importe quel endroit du pays. Avec plus d’options, les meilleurs talents ont le luxe de choisir les entreprises qui correspondent le mieux à leurs valeurs et à leurs objectifs.
La concurrence est grande. Il existe plus de Rien qu’aux États-Unis, 20 000 sociétés de recrutement et de placement de personnel .
Votre agence de recrutement doit se démarquer de la concurrence pour attirer de nouveaux talents.
Les meilleures pratiques pour se démarquer de la concurrence consistent à offrir des salaires plus élevés, de meilleurs avantages, plus d’autonomie… et la liste est longue.
Mais il est de notoriété publique que les meilleurs et les plus brillants veulent travailler pour des entreprises en lesquelles ils croient et qui correspondent à leurs valeurs.
Le Forum économique mondial a constaté que 60 % des salariés qui changent d’emploi recherchent une meilleure adéquation entre leurs propres valeurs et celles de leur employeur.
Selon l’American Staffing Association, un employé sur quatre quitte chaque année l’entreprise de recrutement dans laquelle il travaille.
Une chose est claire : pour vous démarquer en tant qu’employeur exceptionnel, vous avez besoin d’une marque employeur plus forte. Les salaires et avantages compétitifs ne sont plus que des enjeux de table.
Que pouvez-vous faire de plus ?
Pour attirer les talents, vous avez besoin d’une marque employeur forte.
Les organisations qui ont une forte image de marque en tant qu’employeur ont trois fois plus de chances de procéder à un recrutement de qualité. Les programmes de mentorat interne constituent un excellent moyen de créer une marque d’employeur attrayante.
Voici pourquoi.
Pourquoi les agences de recrutement devraient-elles mettre en place des programmes de mentorat ?
1. Le mentorat améliore la fidélisation des employés
Un employeur doit montrer qu’il se soucie de ses employés en leur offrant des possibilités d’apprentissage pour développer leurs compétences.
Les programmes de mentorat sont un excellent moyen pour les employés juniors et seniors d’acquérir des compétences en matière de communication et de travail. Au fur et à mesure qu’ils apprennent, ils sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise.
Selon une étude, les employés du millénaire ayant un mentor sont 68 % plus susceptibles de rester dans l’entreprise pendant plus de cinq ans.
Lire la suite : Expérience positive du candidat et culture d’entreprise : Comment recruter les meilleurs talents et les garder ?
2. Les mentors offrent aux employés des possibilités d’évolution
Les mentorats permettent aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et d’évoluer au sein de l’entreprise. Cette pratique permet aux employeurs d’avoir des employés engagés qui savent qu’ils ont un avenir dans l’entreprise.
En outre, les employés seniors peuvent partager leur expertise avec les employés juniors afin de leur transmettre leurs connaissances.
Sans oublier que les programmes de mentorat permettent de mieux comprendre le point de vue du mentoré et celui du mentor. Selon Forbes, les employés ayant un mentor sont promus cinq fois plus souvent que leurs pairs.
3. Accueillir plus rapidement les nouveaux employeurs en les mettant en relation avec des mentors
Le processus d’intégration peut être accablant pour les nouveaux talents. Un bon moyen de faciliter le processus est de mettre en relation les employés juniors avec les nouveaux talents afin de les accompagner tout au long du processus d’intégration.
Cela permettra aux nouveaux employés d’avoir quelqu’un à qui parler directement de leurs doutes lorsqu’ils commencent leur nouvel emploi et d’entrer en contact avec d’autres collègues de travail.
Selon une étude réalisée par le logiciel Together Mentoring Software, 70 % des nouveaux employés souhaitent avoir un compagnon d’intégration pour faciliter le processus.
4. Élargir les réseaux professionnels des salariés
Les programmes de mentorat peuvent élargir les réseaux des employés. À l’aide d’outils logiciels de mentorat tels que Together, les employés établissent un profil qui comprend les compétences et l’expérience qu’ils souhaitent acquérir.
La plateforme propose ensuite des mentors au sein de l’organisation qui possèdent ces compétences.
De cette manière, les employés peuvent rapidement trouver quelqu’un qui stimulera leur croissance tout en ayant un parfait moyen de briser la glace : « J’ai vu sur Together que vos principales compétences sont la réflexion stratégique et la communication. Je travaille actuellement sur ces compétences. J’aimerais beaucoup vous poser des questions à ce sujet. »
5. Les mentors améliorent les programmes de formation des employés
Le mentorat est un moyen plus engageant de former les employés. Que les employés préfèrent les mentorats individuels ou collectifs, c’est un moyen pour eux d’acquérir de nouvelles compétences de manière pratique.
Les programmes de mentorat sont également plus étendus et permettent aux employés de mieux comprendre le contenu.
Selon Learning Solutions, en moyenne, les gens ont tendance à oublier 90 % de ce qu’ils apprennent en l’espace d’une semaine. Le fait d’avoir un mentor permet aux employés de mieux retenir les informations qui leur sont données.
6. Amélioration de la productivité sur de longues périodes
Non seulement les mentorats améliorent l’engagement des employés, mais ils peuvent également améliorer la productivité pendant qu’ils se déroulent.
Ces programmes permettent également aux employés de rester engagés à long terme.
Une étude réalisée chez Google a montré que les liens de mentorat noués dès le début se traduisaient par des gains de productivité chez les employés cinq ans plus tard. Ce lien étroit permet aux employés de se sentir davantage partie prenante de l’entreprise.
3 façons de lancer un programme de mentorat au sein de votre groupe de recrutement
1. Donnez à chaque nouvel employé un mentor pour l’intégration.
Il est très important que les nouveaux employés se sentent bien accueillis dans l’entreprise.
Des études ont montré que les employés ont besoin de relations amicales au travail pour s’épanouir. Par exemple, les personnes qui entretiennent des relations étroites avec leurs pairs sont 50 % plus heureuses au travail.
En outre, ils sont sept fois plus susceptibles d’être engagés au travail.
Le mentorat d’accueil des nouveaux employés permet à ces derniers de démarrer du bon pied et d’apprendre le fonctionnement de l’entreprise auprès de leurs pairs.
2. Associez les employés à haut potentiel à des mentors pour les préparer à assumer des fonctions de direction.
Il est important d’éviter une rotation potentielle élevée du personnel. Cela peut se faire en les encadrant pour qu’ils acquièrent les compétences nécessaires pour devenir les futurs dirigeants qu’ils peuvent être.
Cela leur permet non seulement d’acquérir de nouvelles compétences en matière de leadership, mais aussi de nouer des contacts avec des employés plus expérimentés et d’apprendre ce que c’est que d’être un leader au sein de l’entreprise.
Pour en savoir plus : 5 façons pour les recruteurs d’embaucher des leaders pour leurs clients.
En outre, les mentorats maintiennent l’engagement des employés et établissent une relation de confiance entre le mentor et le mentoré.
Une enquête réalisée par Gallup indique que l’engagement des employés est l’un des facteurs les plus importants qui contribuent à leur performance. En outre, l’engagement des employés améliore le taux de rétention de 59 %.
3. Soutenez la diversité et l’inclusion en organisant des groupes de mentorat pour les employés issus de la diversité
La diversité est un autre moyen important de maintenir l’engagement des employés, quelle que soit leur origine.
De nombreux employés issus de milieux sous-représentés se sentent mis à l’écart, mais il est possible d’y remédier en leur offrant des outils qui leur permettent de s’impliquer et de faire la différence au sein de l’entreprise.
Essayez d’associer des employés d’origines diverses dans le cadre de programmes de groupes de ressources pour les employés afin qu’ils puissent développer un sentiment de communauté.
En outre, cela permet à des employés diversifiés d’avoir la possibilité de devenir des leaders au sein de l’entreprise afin d’augmenter la représentation dans les rôles de direction.
Créez une image de marque positive pour vos agences de recrutement
Les programmes de mentorat sont un moyen efficace de construire une marque employeur forte. Ce type de marque employeur donnera envie aux employés potentiels de faire partie de votre entreprise.
Avec les bons outils, vous pouvez créer une marque employeur positive pour votre entreprise de recrutement.
En outre, les mentorats permettent aux nouveaux employés de se sentir moins dépassés et mieux accueillis.
Grâce au système de suivi des candidats de Recruit CRM, vous pouvez gérer et visualiser l’état d’avancement de chaque candidat dans le processus d’embauche.
Ce logiciel de recrutement vous permet de trier les CV, de rechercher des candidats potentiels et de gérer les offres d’emploi afin de rationaliser et de personnaliser l’ensemble du processus.
