L’effet de Covid-19 durera certainement des années. Bien que tout le monde l’ait qualifiée de nouvelle normalité, les entreprises de recrutement doivent accélérer leur marché après la fin de la pandémie.
L’éloignement social, le travail à domicile, l’isolement sont les nouvelles tendances, mais il ne faudra pas attendre longtemps pour que toutes ces pratiques deviennent de nouvelles normes.
Les tendances en matière de recrutement vont certainement changer après la conférence COVID-19 et, par conséquent, si vous êtes un recruteur, vous devez rechercher de nouvelles stratégies à mettre en œuvre.
Ce que vous faites aujourd’hui a un impact considérable sur la façon dont vous serez à l’avenir et sur l’endroit où vous serez. Pour cela, il vous faut des plans, des stratégies et, surtout, la volonté de les mettre en œuvre.
5 Compétences requises par un recruteur dans le monde de l’après COVID-19
Dans notre vie quotidienne, le développement est important. Le développement des compétences nous aide à trouver de nouvelles façons de traiter les problèmes. Pour l’instant, la plupart des organisations sont passées au monde virtuel, mais un jour ou l’autre, nous reviendrons à notre vie normale.
Voici quelques-unes des compétences requises par un recruteur pour le marché post-COVID-19.
1. La flexibilité
Même avant la pandémie, le scénario de recrutement évoluait très rapidement. Mais aujourd’hui, un recruteur doit en effet être flexible en raison des conditions qui vont prévaloir.
Plus vous accumulez de choses à changer, plus il vous sera facile de vous adapter au nouvel environnement. Les recruteurs recherchent toujours un candidat capable de s’adapter au changement de culture. N’oubliez jamais que la flexibilité est synonyme de productivité accrue.
Dans la situation post-COVID-19, une équipe qui a travaillé à domicile doit rattraper la course. Bien qu’il faille résister à la lenteur des affaires, car l’avenir sera beaucoup plus incertain, il est important que tout le monde comprenne qu’il faut simplement continuer à aller de l’avant.
2. La créativité
La créativité consiste à transformer l’imagination en réalité. Cela se produit lorsque nous sortons des sentiers battus et que nous faisons quelque chose d’inattendu. En période de stress, il est difficile pour notre cerveau de faire preuve de créativité. La créativité est toujours le premier choix des recruteurs.
Penser au-delà aide toujours à expérimenter avec le contenu et donne les meilleurs résultats à la fin. Il s’agit plutôt d’une partie importante de toutes les entreprises.
Créer un espace de créativité est très important pour aller de l’avant. Cela aide le recruteur à se sentir motivé. En retour, le fait de rester motivé vous aide à trouver de nouvelles idées. L’entreprise est une affaire de perpétuelle implication et d’adaptation pour survivre. Un recruteur créatif poussera toujours l’équipe à aller de l’avant, et il est donc bon que les entreprises renforcent cette compétence en leur sein.
3. Compétences en matière de négociation
Cette compétence significative est souvent considérée comme une compétence non technique, mais elle est certainement importante. Il comprend la communication, la planification, l’élaboration de stratégies et la coopération. L’utilisation du pouvoir du silence est très importante dans la négociation. Vous pouvez donc offrir quelque chose de plus pour attirer votre client.
Sur le marché du travail, on cherche toujours à faire baisser les taux. Avant de vendre les services de votre agence, assurez-vous donc que vos compétences en matière de négociation sont à la hauteur. En tant que recruteur, vous devez savoir comment être suffisamment confiant dans les services de votre agence.
4. Culture numérique
Publier en ligne des informations relatives à votre travail est devenu la nouvelle norme. Cela signifie simplement que la technologie et la culture numérique sont devenues importantes pour les équipes de recrutement. Vous ne trouverez littéralement personne sur le marché qui ne l’ait pas.
Travaillant dans une région éloignée, les recruteurs doivent savoir comment utiliser la bonne technologie pour exceller sur le marché. Si l’un de vos recruteurs est encore aux prises avec Zoom, il ne sait probablement pas non plus comment utiliser son CRM de recrutement. Si c’est le cas, ils perdront leur marché après le COVID-19.
5. L’image de marque personnelle
Le marché post-COVID-19 sera très compétitif. Un recruteur doit donc connaître et se démarquer des autres. Pour cela, le personal branding est très important.
Cela dépend simplement de la productivité et du professionnalisme de votre profil. Voici quelques-uns des piliers de base du personal branding.
1. Votre profil dans les médias sociaux
Utilisez toujours le même nom et le même logo, car cela montre votre cohérence sur le marché. Pour développer votre activité, faites en sorte que votre profil atteigne tous les médias sociaux – Instagram, Facebook, Twitter, etc. Vérifiez avant de mettre quoi que ce soit en ligne.
2. Vos évaluations et commentaires
La première chose que les clients et les candidats penseront avant même de vous considérer, ce sont vos évaluations et vos commentaires. Pour préserver votre image, veillez à répondre à chaque commentaire. Soyez très professionnel lorsque vous répondez.
3. Votre réseau
Dans le secteur du recrutement, la partie est gagnée sur la base d’un grand nombre de recommandations. Prenez des mesures énergiques pour créer un réseau en ligne. Faites en sorte que tous les clients et candidats existants vous suivent et vous apprécient. Demandez-leur également de vous mentionner dans la mesure du possible. Rencontrez de nouvelles personnes et veillez à entretenir votre réseau.
4. L’inspiration
Cela peut sembler irréaliste, mais le marché accorde une grande importance aux citations et aux contenus inspirants. Les gens ont besoin de se motiver et de se sentir encouragés par ce type de contenu. Vous devez avoir un impact positif sur votre public. Cela est utile non seulement pour gagner des clients et des candidats, mais aussi pour les personnes qui s’identifieront à votre contenu. Cela vous permettra d’élargir votre réseau.
5. Intégrité
Soyez clair et honnête avec vos employés car, à long terme, cela vous aidera à développer votre image de marque personnelle. L’intégrité est source de positivité sur les médias sociaux et agit comme un catalyseur pour la croissance de votre entreprise. Vous en serez certainement récompensés à long terme.
Commencez à préparer des stratégies aujourd’hui pour obtenir de meilleurs résultats demain
Si vous voulez relancer votre entreprise après la pandémie, les stratégies sont très importantes. Il est temps de se préparer au marché post-COVID-19. Réfléchissez à ces questions avant d’élaborer un plan :
- À quoi devrait ressembler votre entreprise après COVID-19 ? Avoir une idée claire de l’avenir vous aide à travailler en conséquence.
- Acceptez-vous que vos employés travaillent à domicile ? Si c’est le cas, vous devez penser à de nouvelles pol
Les politiques de l’UE à l’égard de cette dernière.
- Prenez du recul et examinez vos stratégies de recrutement actuelles
C’est le moment idéal pour réévaluer votre stratégie actuelle. Examinez-les et supprimez les éléments qui ne feront plus partie du plan. Passez en revue votre espace de travail et vos effectifs. Passez en revue toutes les compétences de votre équipe et ce qui est nécessaire. Utilisez la technologie pour accélérer votre travail. Proposez diverses solutions pour améliorer l’expérience de vos candidats. Révisez vos politiques pour faire de la place aux équipes à distance.
- Ne vous arrêtez pas, continuez à avancer !
Même en cette période d’incertitude, nous ne devons pas nous arrêter. Aller de l’avant est la seule façon de s’en sortir. Le recrutement et l’embauche ont peut-être été relégués au second plan, mais tout reviendra bientôt à la normale. Vous devez donc vous y préparer.
- Restez en contact avec votre public cible
Maintenez votre canal de communication ouvert par le biais de divers médias sociaux. Soyez transparent et honnête avec votre public. Utilisez des courriels et d’autres plateformes de médias sociaux pour rester en contact avec votre public cible. Tenez-les au courant de la situation de l’entreprise.
- Modifiez votre technologie de recrutement
Lors d’entretiens ou de réunions avec des clients, veillez à utiliser de bons outils professionnels tels que Zoom, Google Meet, etc. Utilisez un système efficace de système de suivi des candidats pour tout gérer facilement et en une seule fois.
- Le recrutement dans les médias sociaux
Le recrutement ayant franchi une nouvelle étape, vous pouvez probablement trouver les meilleurs candidats sur les médias sociaux. Le nombre d’applications sociales créées a attiré l’attention de tous les recruteurs. Un recruteur doit absolument approcher les utilisateurs sur Twitter, Facebook, etc. En 2020-21, nous pouvons nous attendre à davantage de hashtags, de vidéos liées au recrutement et au recrutement à l’échelle mondiale.
- Préparer la stratégie technologique de réouverture avant la fin de la crise
Si la pandémie a eu un impact sur les méthodes de travail, le virus a également fait naître le besoin de technologies pour soutenir l’environnement de travail à distance. La technologie a ouvert une nouvelle voie dans le monde qui crée une expérience personnalisée pour le recruteur comme pour le candidat. Les entreprises devraient également accélérer leur processus de recrutement grâce à des outils spécifiques tels que les entretiens techniques en tant que service.
Même pendant cette période cruciale, une entreprise doit rester en contact avec ses anciens candidats. Peu importe que vous soyez ou non en train d’augmenter vos effectifs, cela permet à l’entreprise de préparer un canal pour de futures connexions.
