Ces derniers temps, tout le monde semble parler du Quiet Quitting (qui ressemble à la la grande démission n’a pas suffi) !
De plus en plus d’employés étant confrontés à l’épuisement professionnel, le débat sur le bien-être mental a pris de l’ampleur, notamment avec la montée en puissance de la « Grande Démission ».
Les employés donnent aujourd’hui l’exemple en faisant passer leur bien-être avant leur carrière, au lieu de se surpasser. En conséquence, le Quiet Quitting est devenu une réponse et une alternative supposée à la Grande Démission.
Cette nouvelle tendance est-elle née du burn-out ou s’agit-il simplement d’un nouveau nom pour désigner l’abandon d’un emploi ? Quelles en sont les causes ? Que peuvent faire les recruteurs ?
Voici tout ce que vous devez savoir sur ce nouveau phénomène dans le monde du travail.
Qu’est-ce que le « Quiet Quitting » ?
Si vous ne connaissez pas ce jargon, ne vous inquiétez pas, nous avons tout découvert !
Le Quiet Quitting est une réaction contre la pression écrasante du travail. Il est largement associé à l’épuisement professionnel, qui implique un désengagement conscient du travail.
Plutôt que de quitter leur emploi, les employés font le strict minimum requis et fixent des limites strictes.
Mais est-ce si grave que cela ?
Donner la priorité à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est pas nouveau. Si la grande démission nous a appris quelque chose, c’est que les gens n’ont pas peur de quitter une culture professionnelle toxique.
Alors que la démission silencieuse gagne du terrain, l’équipe Recruit CRM s’est penchée sur la manière dont vous pouvez empêcher les employés d’y avoir recours et sur ce que vous pouvez faire pour la contrer.
Que pouvez-vous faire contre l’abandon silencieux ?
La démission silencieuse ne signifie pas nécessairement que l’employé se relâche. Cela signifie qu’ils ne sont pas satisfaits de leur rôle et qu’ils se désintéressent du travail.
L’une des principales raisons de ce comportement est un environnement de travail stressant et une mentalité de culture de la course.
Nous vous suggérons cette double approche si vous voulez vraiment savoir ce qui cause les démissions silencieuses sur votre lieu de travail.
1. Plongez dans vos données RH
L’abandon silencieux n’est pas le fruit du hasard. Si vous souhaitez aborder cette question, examinez les données existantes.
Le taux de rotation du personnel est-il plus élevé que dans d’autres secteurs d’activité ? Les absences sans explication se sont-elles multipliées ? Les salaires se sont-ils améliorés au fil du temps ?
Examinez les tendances sous-jacentes de vos données RH pour comprendre ce qui déclenche l’insatisfaction des employés. Vous obtiendrez ainsi une meilleure compréhension scientifique de la situation et pourrez l’aborder de manière objective.
2. Évaluer la culture organisationnelle
Nous savons tous que le désengagement des employés a un impact direct sur la culture du lieu de travail. Sans une culture positive, retenir et attirer les talents devient beaucoup plus difficile.
Un bon moyen d’évaluer d’évaluer votre culture d’entreprise est de consulter des sites d’évaluation des employés tels que Glassdoor. Ces informations vous donnent un aperçu du sentiment général des employés.
Il est également utile de faire preuve d’introspection en recueillant des informations en retour et en procédant à des vérifications régulières. N’ayez pas peur d’avoir des conversations individuelles avec les travailleurs désengagés.
En fin de compte, la compréhension des attentes des employés et la prise de mesures contribuent à renforcer la confiance et l’engagement des employés.
Maintenant que vous savez comment déterminer les raisons d’une démission silencieuse, voici quelques bonnes pratiques à suivre pour enrayer cette tendance sur votre lieu de travail.
3 Façons d’Encourager les Démissionnaires Silencieux à s’Engager Davantage
Soyons honnêtes. Les salariés ont beaucoup souffert ces dernières années. Qu’il s’agisse de la récession ou de la pandémie. Il est normal que tout le monde veuille décompresser.
Bien entendu, le travail doit se poursuivre et l’encouragement de l’engagement des employés fait partie intégrante de l’accomplissement des tâches sur le lieu de travail.
En effet, une personne passe en moyenne un tiers de sa vie au travailet il ne faut pas perdre ce temps dans un travail peu gratifiant !
Voici donc ce que les dirigeants et les professionnels des ressources humaines peuvent faire pour encourager l’engagement des employés.
1. Favoriser une Communication Constante
La communication est un élément important de l’engagement des employés, surtout si vous avez affaire à des travailleurs à distance.
L’engagement et la communication ouverte au sein d’une organisation sont très importants, car l’engagement des employés se traduit par une amélioration des performances et de l’efficacité de l’organisation.
Après tout, les employés engagés sont créatifs, productifs et plus efficaces, ce qui pourrait expliquer pourquoi, selon une étude Gallup, les organisations dont les employés sont très engagés obtiennent toujours des résultats supérieurs à ceux de leurs concurrents – jusqu’à 147 % en termes de revenus !
Lorsque les employés comprennent comment ils sont liés aux objectifs de l’organisation, leur performance peut s’améliorer de 10 %. performance peut s’améliorer de 10 %.
2. Discutez des Responsabilités en Détail
La définition de la norme en matière d’engagement des employés commence avant même qu’ils n’aient rejoint l’entreprise.
Lorsque vous recrutez de nouveaux employés, il est important de mettre clairement en évidence les responsabilités du poste et la liste des tâches quotidiennes attendues dans le cadre de la fonction.
Les recruteurs et les responsables du recrutement doivent s’assurer qu’ils embauchent activement des candidats partageant les mêmes valeurs.
Que ce soit par le biais d’une description de posted’un entretien ou en travaillant avec un employé, veillez à ce que les attentes soient clairement définies afin d’éviter le désengagement.
3. Montrez que Vous Vous en Souciez!
Les employés sont motivés par le retour d’information et le respect !
Prenez le temps de reconnaître leur travail acharné en leur donnant un retour d’information opportun qui souligne leurs points forts et les domaines dans lesquels ils peuvent s’améliorer.
Les employés auront ainsi un but à atteindre, ce qui les encouragera à s’impliquer davantage.
Une chose aussi simple que d’écouter ce que votre équipe a à dire peut stimuler les niveaux d’engagement.
Demandez-leur comment vous pouvez leur faciliter la tâche. Les employés ont généralement les meilleures réponses lorsqu’il s’agit de rationaliser leurs processus !
Principaux Enseignements
Ce n’est pas un secret que l’engagement des employés est le fondement d’une culture de travail positive.
En créant des limites saines et en gérant des attentes réalistes, vous pouvez créer un environnement de travail engageant qui profite à tous.
Alors que les employés continuent de privilégier l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il est temps que les recruteurs revoient leurs stratégies d’embauche et les attentes des employés afin d’éviter les Démissions Silencieuses.
