Au cours des dernières décennies, l’accent a été mis sur l’égalité entre les hommes et les femmes et sur la réduction de l’écart salarial entre les hommes et les femmes. Bien que des efforts considérables aient été déployés dans ce domaine, la représentation des femmes dans les postes de direction reste fondamentalement insuffisante.

Une enquête menée par le Pew Research Center a montré que les femmes étaient meilleures ou égales aux hommes dans sept des huit principaux traits de leadership.

Certaines études montrent également que les femmes possèdent de meilleures de leadership compétences en matière et de communication que les hommes. Pourtant, elles sont encore largement sous-représentées et leur contribution à l’industrie est moins reconnue.

Bien que 57 % des recruteurs soient des femmes, il reste encore beaucoup à faire en matière d’égalité dans le secteur du recrutement.

Que peuvent donc faire les femmes dans le recrutement pour assurer la réussite de leurs homologues féminines ?

Voici 4 façons de commencer !

1. Mettre fin aux préjugés sexistes

Alors que l’on parle beaucoup de diversité, les organisations continuent de faire face à des défis importants liés à la représentation des sexes au sein de la population active. Les préjugés sexistes restent un obstacle à l’avancement des carrières des femmes dans le monde entier.

La première étape pour lutter contre les préjugés sexistes sur le lieu de travail consiste à adopter des pratiques de recrutement diversifiées.

Une étude de McKinsey montre que les femmes restent sous-représentées et que les femmes de couleur constituent le groupe le plus sous-représenté. Pour augmenter la représentation des femmes, les organisations doivent commencer par leurs initiatives d’IED.

Aujourd’hui, une initiative efficace en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) est bien plus qu’une simple case à cocher ou un avantage sur le lieu de travail. Les initiatives d’IED sont devenues essentielles à la croissance des entreprises.

Pour commencer, assurez-vous que votre équipe est bien informée de l’importance de la diversité et de l’égalité de représentation. Si vos employés ne sont pas conscients de l’inégalité entre les sexes, ils ne feront pas de changements pour combler le fossé.

L’étape suivante consiste en un changement systémique.

Prendre conscience de la représentation, de l’équilibre entre les hommes et les femmes et des politiques en vigueur dans votre organisation vous aidera à identifier les lacunes.

2. Donner la priorité à l’embauche de personnes issues de la diversité

Comme indiqué précédemment, les préjugés sexistes sont la principale raison de l’inégalité entre les hommes et les femmes dans le secteur du recrutement. Par conséquent, de meilleures décisions d’embauche conduisant à un processus de sélection diversifié sont le meilleur moyen de lutter contre les préjugés sexistes de manière systémique.

L’égalité des sexes n’est pas seulement un avantage sur le lieu de travail.

Les organisations ont 15 % de chances d’être plus performantes si elles sont diversifiées sur le plan du genre.

Une étude de Mckinsey a également révélé que pour chaque amélioration de 10 % de la diversité des genres, les bénéfices des entreprises augmentent de 2 à 4 %.

Si elles n’envisagent pas d’initiatives d’embauche diversifiées, les organisations peuvent involontairement se fermer aux candidates.

Votre jury d’embauche ou d’entretien doit représenter les femmes de manière adéquate afin de créer un processus de sélection qui tienne compte de l’égalité entre les hommes et les femmes. En outre, une formation sur les préjugés inconscients destinée aux responsables de l’embauche et un processus de recrutement aveugle axé sur les compétences contribuent à éliminer les préjugés sexistes.

Surtout, en tant que recruteur, veillez à ne pas rejeter d’emblée les femmes à la recherche d’un emploi en raison de lacunes dans leur CV.

Les lacunes dans le curriculum vitae sont considérées comme un stigmate par de nombreux employeurs. Cependant, cela donne une mauvaise image de leurs initiatives en matière de diversité et réduit les opportunités pour les talents féminins.

3. Nommer des femmes dirigeantes

Selon une analyse de la représentation féminine réalisée par Women in Recruitment, plus de deux tiers des cabinets de recrutement comptent plus de 50 % de femmes parmi leur personnel.

En outre, deux cinquièmes d’entre eux ont une représentation féminine supérieure à 50 % au niveau du recrutement/des ressources. Toutefois, ces chiffres tombent à 26% seulement lorsque l’on considère les équipes de direction.

Malgré une prise de conscience croissante du déséquilibre entre les hommes et les femmes, les postes de direction et de cadres supérieurs sont toujours dominés par les hommes.

L’égalité des sexes sur le marché du travail commence par une représentation adéquate des dirigeants. Une étude menée par Forbes a montré que les employées sont inspirées par les modèles du même sexe qui réussissent à occuper des postes de direction.

Cependant, seules 27 % des femmes salariées ont déclaré avoir un modèle féminin sur leur lieu de travail. Si les femmes ne sont pas représentées en tant que dirigeantes, comment peuvent-elles servir de modèles aux jeunes employés et les inciter à rechercher la réussite ?

Par conséquent, une plus grande représentation des femmes dans les rôles de direction se traduira également par un plus grand nombre d’employées et de promotions féminines.

Le mentorat féminin dans le cadre du recrutement est essentiel pour doter les employées de compétences, de conseils, de motivation, d’un soutien émotionnel et d’un modèle qui les aide à gravir les échelons.

4. Prendre des initiatives pour retenir les talents féminins

Pour les employeurs, attirer les femmes dans les organisations n’est qu’un premier pas.

Le véritable défi pour les employeurs consiste à fidéliser les femmes et à leur offrir des opportunités de réussite pour l’avenir.

Alors que l’égalité des sexes et la représentation des femmes font l’objet d’une attention particulière, les employeurs doivent tenir compte des problèmes rencontrés par les travailleuses.

Par exemple, 66 % des femmes salariées déclarent que les responsabilités familiales constituent l’obstacle le plus important à la progression de leur carrière.

Plus de 26 % des employeurs ont déclaré avoir mis en place des initiatives visant à retenir les femmes sur le lieu de travail, telles que des politiques favorables à la famille, des horaires de travail adaptés à l’école, des modèles et des mentors féminins. En outre, 80 % des entreprises de recrutement proposent des modalités de travail flexibles. Cependant, moins d’un quart d’entre eux offrent des prestations de maternité.

En tant qu’aidant principal, la capacité d’une femme à progresser sur le lieu de travail est menacée. Par conséquent, pour réussir à retenir les femmes sur le marché du travail, les employeurs doivent leur donner une place centrale dans l’équipe et créer un environnement qui reconnaisse leurs responsabilités.

Les faits démontrent clairement que les organisations qui favorisent la diversité des genres améliorent leurs taux de rétention.

Les recruteurs ont la responsabilité de créer le meilleur lieu de travail possible et de servir de modèle d’excellence en matière d’égalité entre les femmes et les hommes.

Si la sensibilisation à la nécessité de l’égalité des chances entre les hommes et les femmes s’est améliorée, il ressort clairement de ces résultats qu’il existe encore un fossé entre les hommes et les femmes en matière d’égalité des chances.
Il reste encore beaucoup de chemin à parcourir avant d’atteindre une véritable parité.

Avec ces conseils pour nos homologues féminines, nous espérons que les femmes seront mieux représentées dans le domaine du recrutement !

Le personnel de Recruit CRM souhaite une très bonne Journée internationale de la femme à toutes les femmes extraordinaires qui existent 🙂