L’assunzione di nuovi dipendenti è un problema che ogni imprenditore dovrà affrontare prima o poi. In media, un imprenditore trascorre quasi 42 giorni per cercare di coprire una posizione aperta. Trovare un modo per abbreviare e ottimizzare il processo di assunzione dovrebbe essere una delle sue principali preoccupazioni. Rispettare un budget di reclutamento rigoroso è essenziale per evitare difficoltà finanziarie. L’utilizzo di strumenti come un sistema di buste paga HR può aiutarla a migliorare il processo di assunzione senza spendere tonnellate di denaro. La maggior parte dei programmi di reclutamento che si trovano sul mercato moderno utilizzano i dati per fornire agli imprenditori molte informazioni utili sul reclutamento.

Ecco alcuni dei modi in cui i dati possono aiutarla a migliorare il processo di reclutamento dei dipendenti.

1. I dati possono migliorare l’esperienza del candidato

I moderni cercatori di lavoro hanno più opzioni che mai riguardo al luogo in cui lavorare. Se la sua azienda non trova un modo per offrire un’ottima esperienza ai candidati, avrà difficoltà ad attirare l’attenzione dei candidati desiderosi. Il modo migliore per migliorare l’esperienza del candidato è utilizzare il potere dei dati e della tecnologia.

Per saperne di più: 5 strumenti che aiuteranno i reclutatori a fornire la migliore esperienza ai candidati. Fare cose come aggiungere elementi di gamification al processo di candidatura può essere molto efficace. Non solo permetterà ai candidati di divertirsi durante la candidatura, ma la aiuterà anche a raccogliere molti dati. Conoscere meglio chi sono i candidati e a che tipo di contenuti rispondono può essere utile. I dati giusti possono aiutarla ad adattare l’esperienza dei candidati alle esigenze principali del suo pubblico. I candidati felici si trasformano in dipendenti felici che saranno fedeli alla sua azienda. Ciò ridurrà il tasso di turnover dei dipendenti, con un notevole risparmio di denaro e di tempo.

2. Evitare di prendere decisioni basate sull’istinto.

Avere un buon istinto è qualcosa di cui la maggior parte degli imprenditori è orgogliosa. Anche se il grande istinto è importante, non sempre ha ragione. Quando si assumono nuovi dipendenti, è necessario evitare di usare il istinto per prendere questa importante decisione. Raccogliere dati e inserire queste informazioni nei programmi software giusti può aiutarti a capire se una determinata persona è adatta o meno alla tua azienda. La raccolta di dati rilevanti richiederà di sottoporre i candidati a un test della personalità. Questi test sono progettati per ottenere un profilo della personalità di un individuo e della sua etica lavorativa. Una volta che hai queste informazioni su una persona, puoi vedere se sarà in grado o meno di adattarsi al tuo team esistente. Eliminare le congetture legate alle assunzioni è possibile con l’aiuto dei dati. Ridurre il numero di cattive assunzioni effettuate può aiutarti a risparmiare un sacco di soldi.

3. Accelerare il processo di reclutamento

Più tempo impiegherai a trovare e assumere i dipendenti giusti, più soldi perderai inevitabilmente. Se non hai abbastanza persone per prendersi cura dei tuoi clienti, è solo questione di tempo prima che abbandonino la nave. Questo è il motivo per cui è così importante trovare modi per accelerare il processo di reclutamento e assunzione. Il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è utilizzare i dati per capire che tipo di persone è necessario assumere. Ogni volta che recluti e assumi un nuovo dipendente, devi raccogliere dati su di lui. In questo modo avrai l’opportunità di definire il tipo di membro del team che desideri.

4. Non abbia paura della tecnologia

Trovare i giusti strumenti di raccolta e analisi dei dati può essere difficile. Invece di cercare di selezionare questa tecnologia da solo, deve rivolgersi a un professionista IT. Questi professionisti possono trovare e implementare una nuova tecnologia in tempi brevi.