L’assunzione di nuovi dipendenti è un problema che ogni imprenditore dovrà affrontare prima o poi.
In media, un imprenditore trascorre quasi 42 giorni per cercare di coprire una posizione aperta.
Trovare un modo per abbreviare e ottimizzare il processo di assunzione dovrebbe essere una delle sue principali preoccupazioni.
Rispettare un budget di reclutamento rigoroso è essenziale per evitare difficoltà finanziarie.
L’utilizzo di strumenti come un sistema di buste paga HR può aiutarla a migliorare il processo di assunzione senza spendere tonnellate di denaro.
La maggior parte dei programmi di reclutamento che si trovano sul mercato moderno utilizzano i dati per fornire agli imprenditori molte informazioni utili sul reclutamento.
Ecco alcuni dei modi in cui i dati possono aiutarla a migliorare il processo di reclutamento dei dipendenti.

1. I dati possono migliorare l’esperienza del candidato

I moderni cercatori di lavoro hanno più opzioni che mai riguardo al luogo in cui lavorare.
Se la sua azienda non trova un modo per offrire un’ottima esperienza ai candidati, avrà difficoltà ad attirare l’attenzione dei candidati desiderosi.
Il modo migliore per migliorare l’esperienza del candidato è utilizzare il potere dei dati e della tecnologia. Legga di più: 5 strumenti che aiuteranno i reclutatori a offrire la migliore esperienza ai candidati.
Fare cose come aggiungere elementi di gamification al processo di candidatura può essere molto efficace.
Non solo permetterà ai candidati di divertirsi durante la candidatura, ma la aiuterà anche a raccogliere molti dati.
Conoscere meglio chi sono i candidati e a che tipo di contenuti rispondono può essere utile.
I dati giusti possono aiutarla ad adattare l’esperienza dei candidati alle esigenze principali del suo pubblico.
I candidati felici si trasformano in dipendenti felici che saranno fedeli alla sua azienda.
Ciò ridurrà il tasso di turnover dei dipendenti, con un notevole risparmio di denaro e di tempo.

2. Evitare di prendere decisioni basate sull’istinto.

Avere un buon istinto è qualcosa di cui molti imprenditori si vantano.
Anche se il grande istinto è importante, non è sempre giusto.
Quando assume nuovi dipendenti, deve evitare di usare l’istinto per prendere questa importante decisione.
La raccolta di dati e l’inserimento di queste informazioni nei programmi software giusti possono aiutarla a capire se una persona in particolare è adatta alla sua azienda.
Per raccogliere i dati rilevanti, dovrà sottoporre i candidati a un test della personalità.
Questi test sono progettati per ottenere un profilo della personalità di un individuo e della sua etica lavorativa.
Una volta ottenute queste informazioni su una persona, potrà capire se sarà in grado o meno di inserirsi nel suo team esistente.
Eliminare le congetture legate alle assunzioni è possibile con l’aiuto dei dati.
Ridurre il numero di assunzioni sbagliate può aiutarla a risparmiare molto denaro.

3. Accelerare il processo di reclutamento

Più tempo impiega a trovare e assumere i dipendenti giusti, più soldi perderà inevitabilmente.
Se non ha abbastanza persone per prendersi cura dei suoi clienti, è solo questione di tempo prima che abbandonino la nave.
Ecco perché è così importante trovare il modo di accelerare il processo di reclutamento e di assunzione.
Il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è utilizzare i dati per capire che tipo di persone deve assumere.
Ogni volta che recluta e assume un nuovo dipendente, deve raccogliere dati su di lui.
In questo modo ha l’opportunità di definire il tipo di membro del team che desidera.

4. Non abbia paura della tecnologia

Trovare i giusti strumenti di raccolta e analisi dei dati può essere difficile.
Invece di cercare di selezionare questa tecnologia da solo, deve rivolgersi a un professionista IT.
Questi professionisti possono trovare e implementare una nuova tecnologia in tempi brevi.