L’errore di assumere un candidato sbagliato è peggiore di non trovarne affatto uno. Le strategie di acquisizione dei talenti di un’agenzia di reclutamento hanno sottolineato più volte come non prendere una decisione affrettata quando si assume qualcuno. Secondo il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti, il costo di una cattiva decisione di assunzione può arrivare al 30% dello stipendio annuale di un dipendente. Quindi, per esempio, se un dipendente guadagna 80.000 dollari all’anno, si tratta di ben 24.000 dollari di spese perse. La principale capacità di assunzione di un reclutatore esperto sta nel fatto che non prenderà una decisione troppo in fretta su un candidato. Non esiste mai una strategia di acquisizione dei talenti di successo. Tuttavia, conoscendo le cause di alcuni problemi e gli ostacoli che si possono incontrare durante la fase di reclutamento, si può almeno fare in modo di starne alla larga. Se un reclutatore fa attenzione ad alcune insidie comuni, può facilmente finire per attrarre i migliori candidati per la sua organizzazione o per la particolare azienda/cliente per cui sta assumendo. In questo articolo, Recruit CRM la aiuta ad esplorare 7 errori comuni che i reclutatori dovrebbero evitare di commettere a tutti i costi.
Eviti questi 7 errori di assunzione e trovi il candidato giusto in tempi brevi
Spesso, il suo responsabile delle assunzioni la chiama per chiederle di occupare quel posto al più presto, i suoi colleghi ascoltano il suo costante assillo e sono quasi al limite della rottura, ed è proprio in questo momento che finirà per prendere una decisione affrettata. In questo modo, tra qualche mese si troverà a lavorare di nuovo nello stesso ruolo, poiché il dipendente precedente si rivelerà inadeguato per il suo cliente. Quindi, cosa fare? Eviti i seguenti errori.
1. Non riuscire a creare una descrizione accurata del lavoro
Immagini di lavorare duramente su ogni aspetto di marchio del suo piano di assunzione e di non riuscire a creare una descrizione del lavoro adeguata, il materiale principale che dovrebbe attirare i candidati verso di lei! Una descrizione del lavoro chiara, concisa e strutturata delinea il lavoro che il candidato deve svolgere, piuttosto che il lavoratore. Pertanto, pianifichi una riunione con i suoi colleghi e con il responsabile delle assunzioni e rediga una descrizione del lavoro adeguata al ruolo che sta cercando. Quando scrive una descrizione del lavoro, si assicuri di non finire per sopravvalutare o sottovalutare la posizione. Non insinui che c’è una probabilità di promozione quando non c’è, né dimentichi frettolosamente di sottolineare la flessibilità che offre.
2. Fare un pregiudizio inconsapevole
Le strategie di acquisizione di talenti di un’agenzia di reclutamento si basano principalmente sulle capacità decisionali del reclutatore. Se, per errore, discrimina alcuni candidati o favorisce persone che condividono la sua stessa religione, classe sociale, sesso, etnia o età, finisce per compiere un pregiudizio inconscio. La discriminazione percepita può influenzare le prestazioni future di un candidato, il suo impegno, la tensione lavorativa e così via. Un selezionatore esperto non commetterebbe mai l’errore cruciale di commettere una discriminazione accidentale. Se un membro del team ritiene che lei abbia discriminato un candidato potenziale, anche inconsapevolmente, potrebbe avere un impatto su di lei in vari modi. Si assicuri di conoscere le leggi sulla discriminazione vigenti nel Paese in cui sta lavorando e di comprendere i suoi diritti e le sue responsabilità. Impari ad accettare un candidato indipendentemente dalla sua provenienza. Questo la aiuterà ad attrarre un bacino di candidati ampio e diversificato per un ruolo specifico, rendendolo immensamente vantaggioso per il suo cliente e per l’agenzia.
3. Assumere candidati meno qualificati e rifiutare quelli troppo qualificati.
L’imprenditore americano Guy Kawasaki, in un’intervista al NYT, aveva detto che..:
“I giocatori ‘A’ assumono giocatori ‘A+’, ma altri assumono giocatori al di sotto delle loro capacità per farsi notare. Così, i giocatori ‘B’ assumono giocatori ‘C’ e i giocatori ‘C’ finiscono per assumere giocatori ‘D'”.
Alcuni reclutatori o responsabili delle assunzioni commettono l’errore di assumere qualcuno che è molto più sicuro e qualificato di loro, poiché ritengono che possa essere una minaccia per la loro posizione. In questo caso, le parole di Guy Kawasaki si avverano per la sua azienda. Finirà per seguire un ciclo infinito in cui le sue decisioni di assunzione continueranno a peggiorare, incidendo sugli obiettivi a lungo termine della sua azienda. I reclutatori intelligenti capiscono che hanno bisogno di nuovi candidati brillanti e di talento, che possano apportare forza al team. Assumere persone migliori di lei può a sua volta aiutarla ad affinare le sue capacità, rendendola una persona migliore. A volte, i selezionatori commettono anche l’errore di rifiutare un candidato troppo qualificato, spesso per lo stesso motivo. Temono che questi candidati possano annoiarsi del loro lavoro o che siano troppo bravi per il ruolo. Tuttavia, è importante notare che si tratta di candidati che rendono il lavoro una sfida divertente, aiutando non solo se stessi ma anche gli altri che li circondano a dare il meglio per l’organizzazione.
4. Affrettare il processo di reclutamento
Potrebbe avere difficoltà a trovare la persona perfetta per il suo ruolo. Questo non significa che si precipiterà ad assumere chiunque, senza considerare le ripercussioni che ciò potrebbe avere. Pensi al denaro che una nuova assunzione per lo stesso ruolo potrebbe causare o a quanto tempo e risorse sprecherà in termini di formazione. Se affretta il processo di assunzione, potrebbe finire per ripetere lo stesso processo più volte. Se si presenta una situazione grave, faccia due colloqui, se necessario, o si metta in contatto con un appaltatore esterno che coprirà il lavoro in attesa di trovare l’assunzione giusta.
5. Tecnologia di blocco
Se chiedesse a qualsiasi selezionatore, probabilmente risponderebbe la stessa cosa che scriveremo qui di seguito. C’è un modo migliore per trovare i candidati giusti e gestire una montagna di CV. Lo si può fare con l’aiuto di uno dei migliori sistemi di tracciamento dei candidati. L’utilizzo di un sistema di tracciamento dei candidati non solo la aiuterà a gettare un’ampia rete per trovare i candidati giusti, con la giusta esperienza lavorativa e le qualifiche pertinenti, ma la aiuterà anche a selezionare e risparmiare tempo in modo efficiente.
Bloccare e resistere alla tecnologia la renderebbe solo un reclutatore preistorico, quando tutto ciò che deve fare è stare al passo con questa generazione.
6. Non controlla le referenze o si affida troppo al curriculum.
Questi reclutatori sono davvero come sembrano? Le referenze che hanno fornito potrebbero sembrare le migliori sulla carta, ma i selezionatori dovrebbero fare un passo in più per verificarle. A volte i candidati potrebbero anche non avere le competenze adeguate per vendersi attraverso il loro curriculum, ma potrebbero avere il talento per svolgere il lavoro. Un reclutatore di successo deve essere in grado di gestire la linea sottile tra il non controllare le referenze che i candidati gli forniscono o il fare forte affidamento su di esse. I reclutatori intelligenti e professionali effettueranno sempre un controllo approfondito del background pre-assunzione e non commetteranno l’errore di assumere qualcuno di cui l’azienda non può fidarsi. Secondo un sondaggio, quasi il 60% dei reclutatori ha sempre trovato un candidato che mentiva su qualcosa nel suo curriculum. Tuttavia, questo non significa che i reclutatori ripongano tutta la loro fiducia ed energia nelle referenze, buone o cattive che siano. L’esperienza negativa di qualcuno in un’organizzazione può rivelarsi positiva in un altro posto.
7. Non prendere nemmeno in considerazione il reclutamento interno
Invece di sprecare tempo ed energie per comprendere le strategie di acquisizione dei talenti di tendenza per dare la caccia al candidato perfetto, cosa succede se questo è seduto proprio sotto il suo naso? Lei sarà ben consapevole di quanto possa essere vantaggiosa l’assunzione interna per un’azienda, in termini di riduzione dei costi in eccesso, delle spese pubblicitarie, della programmazione dei colloqui, dei controlli di base e così via. Un membro del personale esistente conosce già bene le politiche della sua azienda. La promozione e la formazione di questi potenziali candidati interni può aumentare il loro morale e i livelli di produttività, rendendoli una scelta preferibile. L’assunzione di nuovo personale per i suoi clienti può essere un processo faticoso e dispendioso in termini di tempo, ma ciò che è più importante è farlo bene. Per assicurarsi di non dover affrontare un continuo turnover, deve tenere a mente i punti sopra elencati. Non dimentichi di farci sapere nella sezione commenti qui sotto quali sono le sue strategie di acquisizione di talenti di grande successo!
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