Trovare la la vestibilità perfetta per i suoi clienti è davvero difficile.
Il solo guardare i curriculum e fare colloqui potrebbe farle mancare il bersaglio.
Deve superare il rumore e capire il comportamento dei candidati per abbinare la persona giusta al ruolo giusto.
In questo blog, le sveliamo i segreti per comprendere veramente la psicologia dei candidati e le forniamo i trucchi per stabilire connessioni autentiche.
Entra subito in azione.
Che cos’è il comportamento dei candidati?
3 motivi per cui dovrebbe capirlo
Il comportamento del candidato è il modo in cui i candidati si comportano quando cercano un lavoro e si candidano.
Questo include il modo in cui cercano lavoro, parlano con i reclutatori, si esibiscono nei colloqui e interagiscono online.
Comprendere questa psiche è fondamentale per alcune ragioni:
- Migliori tattiche di reclutamento: Sapere come si comportano i candidati la aiuta a raggiungere i clienti in modo più efficace.
Significa capire quali sono i luoghi migliori per trovare i talenti, come parlare con loro e che cosa rende un descrizione del lavoro attraente per loro. - Migliora l’esperienza del candidato: Quando capisce cosa cercano i candidati, può migliorare la loro esperienza di ricerca di lavoro.
Questo porta a un maggior numero di candidature, a candidati più felici e a una buona reputazione per l’azienda. - Riduce i tempi di assunzione: Sapere dove i candidati cercano informazioni, a che tipo di comunicazione rispondono e quanto velocemente si muovono nel processo di candidatura, la aiuta a creare una strategia di assunzione più efficiente. strategia di assunzione più efficiente.
I 6 fattori principali da considerare per capire il comportamento dei candidati
Lo studio di un candidato implica l’analisi di alcuni fattori chiave che aiutano a creare un quadro di chi è psicologicamente e comportamentalmente.
1. Presentazione e gestione dell’impressione
Tutti cercano di dare il meglio di sé durante il primo incontro. I candidati fanno lo stesso nei colloqui. Evidenziano i loro punti di forza, sminuiscono le loro debolezze e modificano il loro comportamento, forse anche la loro personalità, per adattarsi a ciò che pensano che lei stia cercando.
È suo compito rimuovere gli strati e vedere la vera persona che c’è sotto.
Per risparmiare tempo, può utilizzare un modello di presentazione per il colloquio di lavoro.
2. I pregiudizi cognitivi
Nessuno è immune da pregiudizinemmeno i suoi candidati.
A volte, questi pregiudizi non influiscono sul loro lavoro.
Altre volte, invece, potrebbero.
Per esempio, il pregiudizio di conferma è quando le persone prestano attenzione solo alle informazioni che confermano ciò che già credono.
La chiave è capire se i pregiudizi di un candidato possono interferire con il suo lavoro o con le dinamiche del team.
Se non lo faranno, allora questi pregiudizi non dovrebbero automaticamente squalificarli dall’essere presi in considerazione per la posizione.
3. Intelligenza emotiva
L’intelligenza emotiva si occupa di comprendere le proprie emozioni e quelle delle persone che la circondano.
Svolge un ruolo significativo in tutte le interazioni professionali.
Un candidato con un’intelligenza emotiva più elevata tende ad essere più inclusivo, orientato alla squadra e sa come gestire le situazioni di stress.
4. Gestione dello stress
La gestione dello stress è uno dei parametri psicologici più importanti per comprendere il comportamento dei candidati.
Il modo in cui un candidato gestisce la tensione può dirle molto su come gestirà le pressioni del ruolo.
Una buona gestione dello stress significa migliorare il processo decisionale, la comunicazione e l’efficacia generale.
5. Livelli di motivazione
La motivazione predice fortemente le prestazioni.
Quando una persona è altamente motivata, è più probabile che affronti i problemi più difficili a testa alta e continui ad andare avanti, anche quando le cose si fanno difficili.
Capire quali sono gli obiettivi di un candidato può aiutarla a capire meglio se si adatterà bene al lavoro che le sta offrendo.
6. Personalità
Alcuni tratti esteriori, come lo stile di comunicazione, l’interazione sociale e il linguaggio del corpo, determinano l’insieme delle persone. personalità di un candidato.
Questi rivelano intuizioni come la gradevolezza, l’estroversione o l’introversione, l’apertura a nuove esperienze, la coscienziosità e le inclinazioni nevrotiche.
Questi tratti sono molto utili per valutare l’efficacia di un candidato in un determinato ruolo.
Leggi anche: Partecipi ai nostri quiz e scopra la sua personalità di reclutatore!
6 consigli rapidi per entrare meglio in contatto con i candidati
Ecco alcuni consigli pratici per aiutarla a relazionarsi meglio con le persone che sta cercando di inserire nella sua azienda cliente:
1. Riflette i valori della sua azienda
Inizi a incarnare i valori della sua azienda in ogni interazione.
Questa autenticità mostra ai candidati cosa significa davvero far parte del suo team e li incoraggia ad aprirsi.
Sfruttare social media per mostrare il lato umano della sua azienda.
I contenuti coinvolgenti non solo attirano i candidati, ma li incoraggiano anche ad essere genuini nelle loro risposte.
3. Creare profili attraenti per i datori di lavoro
Un profilo del datore di lavoro ben realizzato aiuta a controllare la narrazione della sua azienda.
È uno strumento potente per attrarre potenziali dipendenti che condividono i suoi valori e la sua visione.
4. Valutare i punti di forza e di debolezza in modo olistico
Utilizza le intuizioni del comportamento dei candidati per identificare i loro punti di forza e le aree di miglioramento.
Questa comprensione più profonda aiuta a valutare l’idoneità al ruolo e al team.
5. Consideri l’adattamento culturale e le dinamiche di squadra
Assicurarsi che un nuovo assunto si adatti bene alla cultura e alle dinamiche del suo cliente è fondamentale per un’integrazione perfetta.
Non si tratta solo di competenze, ma anche di come contribuirà all’armonia generale del team.
6. Migliorare l’esperienza del candidato
Infine, renda memorabile il processo di reclutamento attraverso una comunicazione personalizzata, aggiornamenti tempestivi e gesti premurosi. Un positivo l’esperienza del candidato può dare il tono a tutto il loro percorso con la sua azienda.Potrebbe anche interessarti: 8 modelli gratuiti di sondaggi sull’esperienza dei candidati che le forniscono le giuste indicazioniPer distinguersi veramente nel settore del reclutamento, non può trascurare le basi: un software di reclutamento solido come Recruit CRM e una solida connessione internet sono fondamentali per accedere ai database e agli strumenti di comunicazione basati sul cloud.Un provider affidabile, come Cox Internetle garantisce di rimanere in contatto con candidati e clienti senza problemi, rendendo il suo processo di reclutamento fluido ed efficiente.
Ma questo è solo un pezzo del puzzle.
La vera magia avviene quando unisce le sue abilità con le persone.
Chiacchierare, fare rete, relazionarsi e creare quei potenti legami umani.
Inoltre, con alcuni trucchi psicologici intelligenti per i candidati, non solo li troverà, ma saprà anche come portarli a bordo.Biografia dell’autore:Jason Smith è un content marketer freelance con una conoscenza a tutto tondo di IT, Digital Marketing, Strategie aziendali, Comportamenti organizzativi e settore delle telecomunicazioni.
