Sembra ieri che il mondo discuteva della crescente importanza e dell’impatto dei millennial sulla forza lavoro, non è vero?
Ebbene, in un batter d’occhio, ora spostiamo la nostra attenzione sulla cosiddetta ‘Gen Z’, che inizia a farsi strada negli uffici di tutto il mondo.
Nati dopo il 1995, gli ‘zoomers’ sono caratterizzati dal nativismo digitale, da un profondo legame con i valori sociali e da una discreta quantità di problemi finanziari.
Come reclutatori, non dovete trascurare il valore che questa generazione apporterà al tavolo, e fare i preparativi necessari per attrarre e trattenere quella che alla fine sarà la maggioranza della forza lavoro in pochi anni a venire.
Ma che cosa apportano al tavolo e che cosa possiamo fare per portare il meglio della loro generazione?
Quali sono le loro priorità e ci sono strategie comprovate per aumentare le possibilità di assumere i migliori talenti di questa nuova generazione di lavoratori?
Perché i giovani laureati sono così preziosi per i suoi clienti?
Se si scava un po’ più a fondo, al di là degli stereotipi poco utili della Gen Z come gruppo dipendente dai social media, pigro e con diritto, si scoprono tratti che hanno un valore profondo per qualsiasi azienda.
In primo luogo, le persone in cerca di lavoro della Gen Z sono molto motivate quando si tratta di apprendimento e sviluppo.
Secondo LinkedIn, più della metà dei discenti della Gen Z è desiderosa di acquisire competenze professionali per guadagnare di più.
E, contrariamente alla loro presunta reputazione di essere esigenti, in questo libro Gen Z @ WorkJonah e David Stillman suggeriscono che il 76% dei dipendenti della Gen Z è disposto a partire dal fondo della scala aziendale.
E naturalmente, va da sé che i dipendenti della Gen Z offrono un livello di know-how digitale e tecnologico senza precedenti, soprattutto nell’area dei social media.
Ma ci vuole molto di più dello status e dello stipendio per reclutare questi preziosi dipendenti nella sua azienda.
La Gen Z ha una serie di standard completamente diversi quando si tratta di incentivi.
Ecco le cose più efficaci che può fare per convincere i giovani adulti a entrare nei suoi clienti.
Come reclutare la Gen Z?
Ecco 6 consigli importanti
Approfondiamo i passi che può compiere per attrarre e assumere efficacemente neolaureati e giovani adulti nel 2022 e oltre.
1. Enfatizzare lo sviluppo professionale
Forse è l’accesso permanente alle informazioni illimitate sotto forma di Internet che ha creato una tale sete di conoscenza e di sviluppo in questa nuova generazione di dipendenti.
Indipendentemente dal motivo, dovrebbe riconoscere l’importanza di offrire ai dipendenti più giovani dei modi per completare le loro competenze soft e hard attraverso programmi educativi e di sviluppo.
La forza lavoro di questa generazione non lascia nulla di intentato quando si tratta del proprio futuro.
Ciò significa che offrire un accesso gratuito o sovvenzionato a cose come i programmi di formazione per diventare esperti e professionisti riconosciuti della loro disciplina potrebbe essere molto convincente.
Per non parlare del fatto che l’istruzione aggiuntiva e le capacità migliorate di questi dipendenti appena formati non possono che avere effetti positivi sul suo cliente.
2. Capire che il denaro parla
La scarsità è un tema comune in quasi tutte le ricerche relative ai pensieri e ai comportamenti della Gen Z in materia di finanze – o, più precisamente, alla loro apparente mancanza.
Naturalmente, la maggior parte dei neolaureati si preoccupa della propria capacità di pagare i prestiti studenteschi, che sono altissimi.
A tal punto che il sistema dei prestiti è più spesso discusso come una ‘crisi’ che come uno schema finanziario funzionante.
Se a questo si aggiungono le recessioni globali, una pandemia devastante e i conflitti geopolitici emergenti, si ottiene la ricetta per una grave sofferenza finanziaria.
Di conseguenza, dovrebbe offrire una retribuzione quanto più competitiva possibile, se vuole attrarre i migliori talenti.
Ma questa è solo una delle dimensioni dell’incentivo finanziario per far salire a bordo questa generazione con problemi di liquidità.
Un’altra strategia consiste nell’offrire un qualche tipo di dono monetario: stipendi, bonus di ingresso o, nel caso delle aziende più grandi, programmi di assistenza per il rimborso dei prestiti studenteschi sono tutti modi per contribuire ad alleviare le tensioni finanziarie dei giovani assunti.
Tutti agiscono come potenti incentivi per i neolaureati che entrano a far parte della sua azienda.
Dopotutto, questa generazione potrebbe essere fortemente motivata dalla responsabilità sociale e dall’istruzione, ma come suggerisce la gerarchia dei bisogni di Maslow, questi elementi non saranno presi in considerazione se i loro bisogni fondamentali non sono soddisfatti: la capacità di permettersi cibo e alloggio viene prima di tutto.
3. Implementare un programma di stage
I programmi di stage sono relazioni simbiotiche tra aziende affamate di talenti disposte ad assumere un po’ di inesperienza e università desiderose di far conoscere ai propri studenti il mondo del lavoro.
Per il suo cliente, tuttavia, l’inesperienza è bilanciata dalla possibilità di offrire stipendi più bassi – o addirittura nessuno.
Inoltre, i programmi di stage hanno potenti effetti sulle assunzioni e sulla fidelizzazione, in quanto i dipendenti che hanno lavorato un anno in un’azienda sono più propensi ad accettare una posizione a tempo pieno presso di essa dopo la laurea.
Infine, i suoi clienti possono utilizzare il periodo trascorso in azienda per valutare la loro idoneità e il loro potenziale quando si tratta di un ruolo a tempo pieno, senza correre il rischio di offrire uno stipendio post-laurea ‘pieno’.
Per sfruttare gli stage con successo, dovrà costruire relazioni solide con le università, preferibilmente con studenti che si adattano naturalmente alla cultura aziendale e al settore del suo cliente.
Prenda in considerazione la possibilità di partecipare alle fiere del lavoro nei campus, di presentare in modo persuasivo i vantaggi di lavorare per lei, e persino di assistere lo sviluppo educativo dello studente offrendo l’uso di attrezzature o risorse rilevanti per il settore.
Potrebbe anche valutare l’assunzione a distanza, anche per gli studenti dei migliori college di altre città e Stati.
4. Sottolineare lo scopo e i valori dell’azienda
Si parla molto della passione e della difesa dei temi sociali da parte della Gen Z, in particolare dell’uguaglianza per le donne e le minoranze e della protezione dell’ambiente.
Il che ha senso, visti i dati demografici del gruppo.
Secondo Pew Research, la generazione ‘post-millennial’ è la più diversificata dal punto di vista etnico e razziale, con una quasi maggioranza (48%) di non bianchi.
Ma il loro senso di responsabilità sociale non si ferma alla razza.
L’ambiente, l’aumento del divario di ricchezza, la disuguaglianza di genere, il benessere degli animali e altre questioni sociali pertinenti rappresentano una parte importante del motivo per cui questa generazione è motivata a fare ciò che fa.
Lavorare in un’azienda non è più solo un mezzo per raggiungere la stabilità finanziaria.
È un modo per produrre un bene sociale e un cambiamento significativo nel mondo.
Si spera che il suo cliente sia già al passo con le proprie misure e manifesti di responsabilità sociale.
Se così non fosse, non si aspetti che il telefono dell’azienda squilli a vuoto con giovani candidati.
Si assicuri di sottolineare chiaramente lo scopo e i valori sociali della sua azienda cliente quando elabora i suoi annunci.
Descriva come la sua partecipazione contribuirà al bene che l’azienda promette nelle sue dichiarazioni di responsabilità sociale.
Organizzi iniziative di beneficenza per cause meritevoli che mettano in evidenza i suoi valori e permettano ai dipendenti di restituire il loro contributo alla comunità.
5. Trovare le loro “case digitali” e reclutare da lì.
A volte gli stereotipi sono veri.
La Gen Z trascorre più tempo sui social media rispetto a qualsiasi altra generazione.
Si possono persino chiamare queste applicazioni ‘case digitali’ piuttosto che semplici canali mediatici.
Costruiscono comunità sulle piattaforme di social media.
Avviano imprese, fanno networking davvero importante.
Invece di costringerli a seguire processi di candidatura e portali arcaici, si aggiorni pensando a come integrare il suo processo di reclutamento con i social.
I social media rappresentano uno strumento potente per la scoperta, il contatto e persino il reclutamento completo di candidati, a volte senza mai lasciare l’applicazione. Per saperne di più: I reclutatori devono utilizzare queste potenti strategie per attirare i candidati su Instagram.
Non deve automaticamente concentrarsi su TikTok per “raggiungere i ragazzi”.
A seconda del suo settore, potrebbero esserci piattaforme più appropriate per il reclutamento.
Ma non scarti nessuna piattaforma per riflesso.
Se si adatta alla natura dell’azienda e del ruolo, TikTok potrebbe benissimo essere il luogo perfetto per identificare potenziali candidati.
Oltre a questo sforzo, è importante che i suoi clienti abbiano sviluppato essi stessi una forte presenza sui social media.
Non solo in termini di contenuti, ma anche di gamma: se la sua azienda non è già presente ovunque, consideri di iscriversi a tutti i siti di social media.
Lì potrebbero nascondersi grandi talenti!
Ma la semplice iscrizione non è sufficiente.
Deve creare attivamente contenuti adatti a ciascuna piattaforma.
Tuttavia, non cerchi di riproporre un post di Facebook per TikTok.
6. Identificare gli incentivi più potenti per loro
È così importante essere riconosciuti.
Dato il percorso difficile che hanno vissuto finora nella vita, in relazione all’economia e alle finanze, gli zoomers hanno naturalmente il desiderio di essere visti e accontentati in modo sempre più personale.
Non dia per scontato che il suo approccio vecchio di decenni sarà altrettanto efficace per una generazione in un mondo in cui la parola ‘senza precedenti’ è stata usata così tanto.
Faccia il lavoro necessario per scoprire che cosa desidera di più il suo candidato, in modo specifico.
Ad esempio, queste aziende di infermieristica viaggiante hanno scoperto che gli infermieri in formazione sono motivati sia dall’acquisizione di esperienza che dall’opportunità di esplorare il mondo.
Di conseguenza, hanno capitalizzato questa combinazione di desideri offrendo posizioni all’estero per infermieri appena laureati.
Forse non si tratta di un lavoro a distanza o di un viaggio, ma può offrire altri incentivi, come l’assistenza sanitaria per i candidati statunitensi o un’auto aziendale per i candidati che vivono e lavorano in aree remote, che accendono l’interesse della sua giovane forza lavoro.
Oppure, se vuole assumere sviluppatori di software, può offrire uno stipendio per hackathon e altre opportunità di apprendimento.
Il punto è che non lo saprà finché non farà delle ricerche.
Con queste premesse, avrà un forte vantaggio competitivo nel settore del reclutamento di giovani talenti.
Come attrarre giovani talenti di alto livello?
Fortunatamente, le strategie di reclutamento più efficaci e tradizionali non sono del tutto inutili quando si tratta di generazioni post-millennial.
Non è che lo stipendio, i benefit e l’opportunità di crescere come professionista abbiano perso tutto il loro potere e significato nel settore del reclutamento negli ultimi anni.
I cambiamenti generazionali avvengono lentamente.
È nostro compito riconoscere questi cambiamenti e indirizzare il sistema esistente nella giusta direzione.
Con questa generazione, può ancora utilizzare tecniche e incentivi collaudati e affidabili.
Ma non ignori l’importanza della vita nello spazio digitale, le realtà economiche più ampie che queste giovani reclute devono affrontare e il desiderio crescente di fare del bene sociale nel mondo. Scritto da- Vikas Kalwani è un Growth Marketer guidato dai prodotti e uno Specialista di Marketing B2B esperto in SEO, Content Marketing e Social Media Marketing.
Gestisce le partnership presso uSERP ed è mentore presso 500 Global.
