Mentre La Grande Dimissione, Abbandono silenziosoe Sparo silenzioso sono ancora sotto i riflettori e chiedono molto agli specialisti dell’AT, c’è un nuovo fenomeno che bussa alle sue porte.
Vi presentiamo “La grande rottura”!
Secondo il Rapporto sulle donne sul posto di lavoro 2022 di LeanIn.Org e McKinsey & Co. le donne leader chiedono di più al lavoro e sono propense a cambiare lavoro per soddisfare le loro esigenze.
Questo rapido ricambio di dipendenti donne sta diventando disastroso per le aziende, che cercano di aiutare le loro Impegno per la diversità, l’uguaglianza e l’inclusioneE le donne continuano a essere sottorappresentate nella leadership.
Ma cosa sta provocando questo cambiamento e cosa può fare per evitarlo?
Abbiamo le risposte che sta cercando!
Perché le donne leader lasciano il lavoro?
1. Le donne continuano a subire microaggressioni
Le donne manager hanno la stessa probabilità degli uomini di voler avanzare e perseguire posizioni di livello superiore.
Ma spesso incontrare microaggressioni sul lavoro che minano la loro autorità e indicano che sarà più difficile per loro avanzare.
Per esempio, le donne hanno molte più probabilità degli uomini che i colleghi mettano in dubbio il loro giudizio o insinuino che non hanno le qualifiche necessarie per le loro posizioni.
Le donne leader sono anche più propense ad affermare che i tratti personali, come il loro sesso o il fatto di essere genitori, hanno contribuito a far passare loro un aumento, una promozione o altre opportunità di avanzamento.
2. Le donne manager si sentono sovraccariche di lavoro e sottovalutate
Le donne dirigenti lavorano più duramente degli uomini al loro livello per promuovere la diversità, l’uguaglianza e l’inclusione e sostenere il benessere dei dipendenti.Questo lavoro ha un impatto positivo significativo sulla fidelizzazione dei dipendenti e sulla soddisfazione dei dipendenti, ma non è ancora stato riconosciuto formalmente nella maggior parte delle aziende.Per le donne leader può essere più difficile crescere se investono tempo e impegno in un lavoro che non viene riconosciuto.Le donne leader sono più sovraccariche di lavoro rispetto agli uomini nella leadership, il che è prevedibile, dato che sono molto più inclini al burnout rispetto agli uomini al loro livello.
3. Le donne vogliono una cultura del lavoro migliore
Le donne sono molto più propense degli uomini a dimettersi dal loro lavoro per avere più libertà o per lavorare in un’organizzazione che si dedica maggiormente alla DE&I.
Le aziende rischiano di perdere più donne leader se non agiscono su questi sviluppi.
Le donne leader dedicano più tempo e sforzi alla gestione delle persone, all’alleanza e alla DE&I di successo di quanto non facciano gli uomini allo stesso livello.
Stanno aprendo la strada al passaggio a un luogo di lavoro più accogliente e inclusivo, che è ciò che la generazione più giovane di lavoratori vuole e si aspetta.
Cosa può fare per trattenere le donne manager?
1. Offrire più flessibilità sul posto di lavoro e una cultura migliore
Dopo che la pandemia ha costretto l’America aziendale a sperimentare il lavoro flessibile due anni fa, l’interesse per la flessibilità in tutte le forme è ora più grande che mai.La maggior parte dei dipendenti preferisce il lavoro a distanza o ibridoe oltre il 70% delle aziende riferisce che la disponibilità di queste opzioni le ha aiutate ad assumere e mantenere più persone appartenenti a gruppi sottorappresentati.
Quindi deve ripensare le sue politiche aziendali e la sua cultura dalle fondamenta.
Ma una politica di lavoro da casa non è una soluzione magica e universale.
Sebbene questa modalità di lavoro possa essere utile, può anche essere usata impropriamente dal patriarcato per emarginare le donne e le persone con disabilità.Molte donne scelgono di lavorare da casa per evitare di confrontarsi con la cultura tossica cultura del posto di lavoro.
They consequently miss out on some of the advantages of working in an office.
These include networking and learning about career progression prospects.
Questo non può trasformarsi in un sistema in cui gli uomini vanno di persona e le donne no.
È necessario utilizzare il lavoro flessibile per evitare la sua stigmatizzazione, che potrebbe in ultima analisi impedire alle donne di avanzare nella carriera.
2. I dirigenti sono essenziali per trattenere le donne, ma hanno bisogno di maggiore supporto.
Le donne sono più felici, sperimentano meno il burnout e sono meno propense a prendere in considerazione l’idea di lasciare il lavoro quando i dirigenti investono in DE&I e nella gestione delle persone.
Ma c’è un divario crescente tra ciò che ci si aspetta dai manager e il modo in cui vengono formati e ricompensati, che si riflette sul loro comportamento.
La maggior parte delle aziende afferma che negli ultimi due anni ci si aspetta che i manager facciano di più per sostenere il benessere dei dipendenti, la loro crescita professionale e l’inclusione nei loro team.
Ma meno della metà delle donne afferma che il proprio capo mostra interesse per la loro carriera e le assiste nella gestione del carico di lavoro.
Inoltre, solo circa la metà afferma che il proprio manager sostiene costantemente un comportamento cortese.
Formare i manager sulla creazione di ambienti di lavoro inclusivi, remoti e ibridi ambienti di lavoro ibridi può essere un primo passo fondamentale.
I dipendenti che hanno la libertà di lavorare come preferiscono – a distanza o in sede – hanno meno probabilità di esaurirsi.
Sono anche più felici della loro posizione e sono molto meno propensi a pensare di lasciare il proprio datore di lavoro.
La Grande Rottura deve averla colpita come una grande e spaventosa palla di cattive notizie.
Ma ci sono sempre delle cose che si possono fare per combattere questi problemi.
Se riuscirà a mettere in pratica questi due consigli principali, sarà in grado di proteggere la sua azienda dall’essere il bersaglio di questo tornado.
