Il settore del recruiting è molto competitivo e, con la pandemia, i lavori a distanza hanno reso difficile per le aziende distinguersi dagli altri quando assumono nuovi talenti.
Uno dei modi migliori per distinguersi è sviluppare un employer brand in cui i dipendenti sentano di trovare ampie opportunità di crescita all’interno dell’azienda.
Come si può costruire questo tipo di employer brand?
Programmi di mentorship interna.
È dimostrato che attirano nuovi talenti, aumentano i tassi di fidelizzazione, incrementano la produttività e molto altro ancora.
Questo articolo illustra 6 motivi per cui le agenzie di reclutamento dovrebbero avere programmi di mentoring per i dipendenti.
Elencheremo anche 3 modi per iniziare a costruire il suo programma.
Le agenzie di reclutamento affrontano una battaglia in salita per attrarre i talenti
Mentre le agenzie di reclutamento si concentrano sull’aiutare le aziende clienti a trovare talenti, può essere difficile per loro trovare talenti per se stesse.
Con la pandemia, la maggior parte dei lavori è diventata remota. Le agenzie di reclutamento a distanza hanno ora a disposizione un maggior numero di talenti da cui attingere.
Ma anche i potenziali candidati hanno più opzioni.
Anche loro ora possono candidarsi per un lavoro da qualsiasi parte del Paese.
Con più opzioni, i migliori talenti hanno il lusso di scegliere le aziende che meglio si adattano ai loro valori e obiettivi.
La concorrenza è vasta.
Solo negli Stati Uniti ci sono oltre 20.000 aziende di staffing e di reclutamento.
La sua agenzia di staffing deve distinguersi dalla concorrenza per attirare nuovi talenti.
Le best practice più comuni per distinguersi dalla concorrenza includono l’offerta di stipendi più alti, l’offerta di benefit migliori, la concessione di maggiore autonomia… l’elenco continua.
Ma è risaputo che i migliori e i più brillanti vogliono lavorare per aziende in cui credono e che sono in linea con i loro valori.
Il World Economic Forum ha rilevato che il 60% dei dipendenti che cambiano lavoro cercano una migliore corrispondenza tra i propri valori aziendali e quelli del datore di lavoro.
Secondo l’American Staffing Association, ogni anno un dipendente su quattro lascia la società di staffing in cui lavora.
Una cosa è chiara: per distinguersi come datore di lavoro eccezionale, è necessario un marchio del datore di lavoro più forte.
E gli stipendi e i benefit competitivi sono solo un punto di partenza.
Cosa può fare di più?
Per attirare i talenti, è necessario un forte marchio del datore di lavoro.
Le organizzazioni con un employer branding forte hanno tre volte più probabilità di fare assunzioni di qualità.
Un ottimo modo per costruire un employer brand attraente è rappresentato dai programmi di mentoring interno.
Ecco perché.
Perché le agenzie di reclutamento dovrebbero avviare programmi di mentorship?
1. La fidelizzazione dei dipendenti migliora con la mentorship
Un datore di lavoro deve dimostrare di avere a cuore i suoi dipendenti offrendo loro opportunità di apprendimento per far crescere le loro competenze.
I programmi di mentorship sono un ottimo modo per i dipendenti junior e senior di apprendere competenze comunicative e professionali.
Quando imparano, sono più propensi a rimanere all’interno dell’azienda.
In un sondaggio, i dipendenti millennial con un mentore avevano il 68% di probabilità in più di rimanere in azienda per oltre cinque anni. Per saperne di più: Esperienza positiva del candidato e cultura organizzativa: Come assumere i migliori talenti e mantenerli?
2. I mentori aprono opportunità di crescita per i dipendenti
Le mentorship consentono ai dipendenti di apprendere nuove competenze e di crescere all’interno dell’azienda.
Questa pratica consente ai datori di lavoro di avere dipendenti impegnati che sanno di avere un futuro nell’azienda.
Inoltre, i dipendenti senior possono condividere la loro esperienza con i dipendenti junior, per trasmettere le loro conoscenze.
Per non parlare del fatto che i programmi di mentorship consentono una migliore comprensione delle prospettive del mentee e del mentore.
Secondo Forbes, i dipendenti con mentori sono promossi cinque volte più spesso dei loro colleghi.
3. Inserire i nuovi datori di lavoro più velocemente collegandoli con i mentori
Il processo di onboarding può essere travolgente per i nuovi talenti.
Un ottimo modo per rendere il processo più fluido è quello di mettere in contatto i dipendenti più giovani con i nuovi talenti, in modo da far loro da tutor durante il processo di onboarding.
Questo permetterà ai nuovi dipendenti di avere qualcuno con cui parlare direttamente dei loro dubbi all’inizio del nuovo lavoro e di entrare in contatto con altri colleghi.
In uno studio di Together Mentoring Software, il 70% dei nuovi assunti desidera un compagno di onboarding per rendere il processo più semplice.
4. Espandere le reti professionali dei dipendenti
I programmi di mentorship possono ampliare le reti dei dipendenti.
Utilizzando strumenti software di mentoring come Together, i dipendenti creano un profilo che include le competenze e l’esperienza che vogliono acquisire.
La piattaforma suggerisce poi dei mentori all’interno dell’organizzazione che possiedono tali competenze.
In questo modo, i dipendenti possono trovare rapidamente qualcuno che stimoli la loro crescita e che sia anche un perfetto rompighiaccio: “Ho visto su Together che le sue competenze principali sono il pensiero strategico e la comunicazione. Sto lavorando su queste competenze. Mi piacerebbe chiederle di più al riguardo”.
5. I mentori migliorano i programmi di formazione dei dipendenti
Le mentorship sono un modo più coinvolgente per formare i dipendenti.
Sia che i dipendenti preferiscano avere mentori individuali o di gruppo, è un modo per i dipendenti di apprendere nuove competenze in modo pratico.
I programmi di mentorship sono anche più estesi e consentono ai dipendenti di afferrare meglio i contenuti.
Secondo Learning Solutions, in media le persone tendono a dimenticare il 90% di ciò che imparano entro una settimana.
Avere un mentore permette ai dipendenti di conservare meglio le informazioni che vengono loro fornite.
6. La produttività migliora per lunghi periodi
Non solo le mentorship migliorano il coinvolgimento dei dipendenti, ma possono anche migliorare la produttività mentre sono in corso.
Tali programmi consentono inoltre ai dipendenti di continuare a rimanere impegnati nel lungo periodo.
In uno studio condotto presso Google, i legami di mentoring creati all’inizio hanno portato ad aumenti di produttività tra i dipendenti cinque anni dopo.
Questo forte legame permette ai dipendenti di sentirsi più parte dell’azienda.
3 modi per avviare un programma di mentorship all’interno del suo gruppo di reclutamento
1. Assegna a ogni nuovo assunto un mentore buddy per l’onboarding
È molto importante che i nuovi dipendenti si sentano accolti nell’azienda.
Lericerche hanno dimostrato che i dipendenti hanno bisogno di amicizie sul lavoro per prosperare.
Ad esempio, coloro che hanno relazioni strette con i colleghi sono il 50% più felici al lavoro.
Inoltre, hanno anche sette volte più probabilità di essere impegnati sul lavoro.
Il mentoring nell’onboarding dei nuovi assunti consente ai nuovi dipendenti di iniziare bene e di imparare come funziona l’azienda dai loro colleghi.
2. Abbinare i dipendenti ad alto potenziale a dei mentori per prepararli a ruoli di leadership.
È importante evitare un elevato potenziale di turnover dei dipendenti.
Questo può essere fatto facendo loro da mentori per acquisire le competenze necessarie a diventare i futuri leader che possono essere.
Questo non solo consente loro di apprendere nuove capacità di leadership, ma permette anche di creare una rete di contatti con i dipendenti senior e di imparare cosa significa essere un leader all’interno dell’azienda. Legga di più: 5 modi in cui i reclutatori possono assumere leader per i loro clienti.
Inoltre, le mentorship mantengono i dipendenti impegnati e creano un rapporto di fiducia tra mentore e figlioccio.
Un sondaggio condotto da Gallup ha indicato che l’impegno dei dipendenti è uno dei fattori più importanti che contribuiscono alle loro prestazioni.
Inoltre, il coinvolgimento dei dipendenti migliora il tasso di fidelizzazione del 59%.
3. Sostenere la diversità e l’inclusione organizzando gruppi di mentoring per dipendenti diversi.
Un altro modo importante per tenere impegnati i dipendenti di qualsiasi provenienza è la diversità.
Molti dipendenti provenienti da ambienti poco rappresentati si sentono esclusi, ma questo può essere contrastato offrendo loro strumenti per sentirsi coinvolti e fare la differenza nell’azienda.
Provi ad associare i dipendenti con background diversi attraverso i programmi dei gruppi di risorse per i dipendenti, in modo che possano costruire un senso di comunità.
Inoltre, questo permette ai dipendenti diversi di avere l’opportunità di diventare leader all’interno dell’azienda, per aumentare la rappresentanza nei ruoli di leadership.
Costruire un Employer Branding positivo per le sue agenzie di reclutamento
I programmi di mentorship sono un modo efficace per costruire un forte employer brand.
Questo tipo di employer brand farà sì che i potenziali dipendenti vogliano far parte della sua azienda.
Con gli strumenti giusti, può creare un employer brand positivo per la sua società di staffing.
Inoltre, le mentorship permettono ai nuovi dipendenti di sentirsi meno sopraffatti e più accolti.
Con l’Applicant Tracking System di Recruit CRM, può gestire e visualizzare la posizione di ciascun candidato nel processo di assunzione.
Questo software di reclutamento le consente di selezionare i curriculum, di scansionare i potenziali candidati e di gestire anche le offerte di lavoro, per mantenere ogni processo snello e personalizzabile.
