Gli studi hanno più volte dimostrato che le aziende promuovono i loro dipendenti in base a ciò che hanno fatto in precedenza, piuttosto che a ciò che possono fare. Le promozioni si basano ancora in gran parte sulle prestazioni passate di un dipendente e le organizzazioni continuano a ritenere che gli attributi che hanno reso una persona di successo finora continueranno a renderla di successo in futuro (anche se le sue responsabilità cambiano all’interno dell’organizzazione). Questo è uno dei motivi principali per cui c’è una mancanza di leader al giorno d’oggi. Quand’è l’ultima volta che ha sentito una storia così ispirata come quella di Mark Zuckerberg? I veri leader non sono facilmente identificabili e quindi a volte ci si può trovare a reclutare un seguace invece di un leader efficace. Pertanto, i reclutatori dovranno cambiare il modo in cui valutano e assumono i candidati. Solo allora si potrà capire veramente come assumere un leader per un’azienda. Quindi, la prossima volta che deve assumere per una posizione manageriale importante, segua i passi curati qui sotto.
Come può un selezionatore assumere un leader?
Il tuo responsabile delle assunzioni ti dà una scadenza rigorosa e tu, come reclutatore, sei tenuto ad assumere un candidato adatto. Tuttavia, non sai assolutamente cosa fare poiché la posizione manageriale è molto significativa e il tuo manager ha ripetutamente sottolineato di non accettarla. Cosa fai?
1. Un master in comunicazione
La comunicazione aziendale è un argomento critico per ogni singola organizzazione che viene costruita in questo tempo. Una comunicazione efficace è ancora più importante per i leader e i manager, che sono i mattoni stessi. Se un candidato non riesce a comunicare o ad esprimere le proprie idee al team, non può in alcun modo guidare! I leader di tutti i livelli devono comunicare una varietà di messaggi come piani, ipotesi e sentimenti con diversi team. Possono essere i suoi subordinati, i colleghi, i superiori e persino i clienti. Questo frequente scambio di codici richiederà efficaci capacità di comunicazione aziendale e la padronanza delle arti. Quando un selezionatore sta intervistando il candidato o lo sta valutando, si assicuri che il primo criterio da verificare sia se il candidato è in grado di comunicare in modo adeguato.
2. Dovrebbe comprendere la visione dell’azienda
La visione e la missione di un’azienda cambiano generalmente con il tempo, poiché le stesse strategie commerciali non funzionano sempre. Pertanto, un candidato efficace che possa essere un possibile leader deve essere in grado di pianificare in modo efficace e di garantire la crescita della propria azienda indipendentemente da ciò che il futuro riserva. Per esempio, all’inizio del 2020, nessuno aveva previsto quanto dure e rapide sarebbero state le conseguenze della pandemia. Le organizzazioni con leader efficaci (che avevano una visione rigorosa) sono state in grado di avere successo e le loro aziende hanno evitato di chiudere del tutto. I reclutatori possono scoprire questa capacità di leadership esaminando i materiali di candidatura e ponendo domande pertinenti sulla visione di quel particolare candidato. Può trattarsi di qualsiasi cosa, come la loro visione nella vita o una situazione simulata in cui viene chiesto loro di dare una rapida visione. Un vero leader probabilmente ha le prove di aver migliorato le possibilità di un precedente datore di lavoro con cambiamenti proattivi alla tecnologia e alla tecnica.
3. Dovrebbe essere in grado di influenzare
Se un candidato con un ruolo manageriale non è in grado di influenzare il lavoro dei membri del suo team per ottenere risultati migliori, convincere tutti delle proprie decisioni o non può semplicemente aiutare un team a raggiungere i propri obiettivi settimanali o mensili, allora idealmente non è un leader adatto e hanno un disperato bisogno di lavorare sulle loro capacità di influenza. I leader devono essere in grado di convincere tutti delle loro istruzioni. Per testarlo, i reclutatori dovrebbero cercare di capire se il candidato è culturalmente adatto al resto dei membri del team.
4. Elevate capacità decisionali
Non tutti hanno un talento decisionale naturale. Tuttavia, un leader sarà in grado di essere rapidamente decisivo. Chiedere ai candidati di parlare di decisioni difficili del passato, dei loro metodi per arrivare a una conclusione adeguata e dei risultati finali è un modo intelligente per un selezionatore di capire quanto bene gestiscono questa abilità. Per creare una cultura della chiarezza, i candidati efficaci devono essere in grado di rappresentare le loro capacità decisionali come una priorità assoluta. Dave Girouard, ex Presidente di Google Apps e ora CEO della start-up di finanza personale, Upstart2, ha detto: “Tutte le attività commerciali si riducono a due semplici cose: prendere decisioni ed eseguirle. Il suo successo dipende dalla sua capacità di sviluppare velocità in entrambe le cose”. I reclutatori devono quindi cercare nei candidati un’istruzione avanzata o il completamento con successo di corsi di leadership organizzativa. Questo li aiuterà a fare una scelta corretta, in ogni caso.
5. Metriche altamente adattabili e ad alte prestazioni
Consideriamo il caso della recente pandemia di Covid-19. Le organizzazioni commerciali hanno prosperato solo se avevano leader e manager efficaci, in grado di adattarsi a questa situazione patetica e di aiutare a cambiare o a guidare i membri del loro team in un modo nuovo per far funzionare l’azienda. Coloro che si oppongono alle riforme di solito non riescono a guidare le loro organizzazioni al successo. L’esperienza lavorativa di un candidato deve rivelare l’entusiasmo di rivedere i piani e modificare le strategie per il miglioramento dell’azienda. Inoltre, un leader deve essere in grado di mostrare un senso di simpatia, fiducia e capacità ai membri del suo team. La leadership richiede una gamma più ampia di tratti caratteriali, tra cui alti livelli di integrità e bassi livelli di comportamenti oscuri, che generalmente nascono dal narcisismo e dalla psicopatia. Un selezionatore che non è in grado di riconoscerli finirà per assumere team leader e manager mediocri. È giunto il momento che tutti ripensino al concetto di leadership e a quanto una decisione di assunzione sbagliata possa influenzare gravemente un’azienda nel lungo periodo. In parole povere, i selezionatori devono iniziare a cercare candidati che abbiano le qualità di cui sopra, non solo i top performer. Ci faccia sapere nei commenti qui sotto, cosa rende un grande leader?
