Trasformi la sua strategia di reclutamento con le assunzioni laterali

Sta lottando per trovare il candidato perfetto per la sua organizzazione con poco preavviso?
Allora l’assunzione laterale potrebbe essere la strategia che soddisfa tutte le sue esigenze di reclutamento.

Esploriamo i lati positivi e negativi di questa strategia di assunzione con preziosi approfondimenti e una comprensione completa dei suoi vantaggi e di come procedere.

Che cos’è l’assunzione laterale?

L’assunzione laterale è un approccio strategico al reclutamento che prevede la ricerca e l’attrazione di professionisti esperti dall’esterno della sua organizzazione, anziché concentrarsi esclusivamente sull’assunzione di candidati entry-level.
È come allargare gli orizzonti per scoprire gemme nascoste di talenti che hanno già affinato le loro competenze e acquisito una preziosa esperienza nel settore.

Le assunzioni laterali apportano al suo team una ricchezza di nuove capacità, competenze e nuove prospettive, contribuendo ad un impatto immediato e aiutando la sua azienda a raggiungere più rapidamente i suoi obiettivi.
Sfruttando le assunzioni laterali, può attingere ad una vasta pipeline di talenti di professionisti esperti e migliorare immediatamente le capacità della sua organizzazione.

Quando dovrebbe prendere in considerazione le assunzioni laterali?

1. Quando ha bisogno di una nuova prospettiva…

Le assunzioni laterali diventano uno strumento potente quando il suo team sembra bloccato in una situazione di stallo creativo.
Inserendo professionisti esperti da diversi backgroundLei inietta nuove idee e nuove prospettive all’interno della sua organizzazione.

Queste persone apportano un patrimonio di conoscenze ed esperienze diverse, sfidando lo status quo e guidando l’innovazione.
Le loro intuizioni uniche possono ispirare il suo team a pensare fuori dagli schemi, portando a soluzioni rivoluzionarie e alla risoluzione creativa dei problemi.

2. Quando i rivali desiderano il suo talento

Se le aziende rivali stanno facendo la corte ai suoi migliori talenti, è il momento di adottare misure proattive.
L’assunzione laterale le permette di proteggere il suo pool di talenti e, allo stesso tempo, di indebolire i suoi concorrenti.

Attirando professionisti qualificati da altre organizzazioni, acquisisce competenze di alto livello e invia un chiaro messaggio che la sua azienda è una destinazione desiderabile per i talenti di alto livello.
Questa strategia la aiuta a mantenere un vantaggio competitivo e assicura che il suo team rimanga forte e resistente.

3. Quando c’è una forte carenza di tempo

Se è a corto di tempo, invece di investire tempo e risorse preziose nella formazione di neolaureati, può inserire persone con esperienza, pronte a fare il salto di qualità.
Grazie alla loro conoscenza del settore e alle loro competenze raffinate, possono integrarsi perfettamente nel suo team e iniziare ad avere un impatto immediato.

La loro capacità di gestire compiti complessi in modo efficiente e di fornire risultati in tempi più brevi può essere una svolta per rispettare le scadenze più strette e ottenere una crescita rapida, arricchendo la sua forza lavoro entro i limiti di tempo.

4. Quando è richiesta una competenza specialistica

Utilizzi le assunzioni laterali per attingere a un pool di professionisti con le qualifiche e l’esperienza che cerca.

Che si tratti di conoscenze tecniche avanzate, di aree pratiche specifiche del settore o di competenze di nicchia, le assunzioni laterali possono apportare al suo team un ulteriore livello di specializzazione.
Questo non solo migliora le sue capacità, ma la aiuta anche a rimanere all’avanguardia in un mercato in rapida evoluzione.

5. Quando intende dare priorità alla diversità culturale

Costruire una una forza lavoro diversificata e inclusiva è una priorità per molte organizzazioni.
Il reclutamento laterale offre l’opportunità di diversificare il suo team, inserendo persone con background, culture e prospettive diverse.

Questa diversità può favorire un ambiente di lavoro ricco e inclusivo, stimolando la creatività, migliorando la risoluzione dei problemi e promuovendo una più ampia comprensione del suo mercato target.
Le assunzioni laterali con esperienze diverse possono contribuire a creare un team a tutto tondo, che vive di collaborazione e abbraccia una varietà di punti di vista.

Quali sono i pro e i contro del reclutamento laterale?

1. Vantaggi delle assunzioni laterali

• Accesso all’esperienza

Le assunzioni laterali apportano nuove prospettive ed esperienze al suo team, consentendo un impatto immediato.
La loro profonda comprensione di tendenze del settoreLe best practice e le strategie collaudate possono guidare il processo decisionale della sua azienda e accelerare la crescita.

• Risultati rapidi

A differenza delle nuove assunzioni, che richiedono tempo per la formazione e lo sviluppo delle competenze, le assunzioni laterali possiedono le competenze e l’esperienza necessarie per essere subito operative.
Di conseguenza, possono adattarsi rapidamente al loro ruolo, contribuire in modo efficace e aiutare la sua azienda a raggiungere più rapidamente i suoi obiettivi.

• Spazio per l’innovazione

Le assunzioni laterali apportano una cultura lavorativa estranea alla sua organizzazione, iniettando nuove idee e un pensiero innovativo nella sua azienda.
I loro punti di vista unici possono mettere in discussione le pratiche esistenti, favorire la creatività e portare a soluzioni rivoluzionarie.

• Trasferimento di conoscenze e mentorship

Le assunzioni laterali con esperienza possono fare da tutor e da coach ai membri del team più giovani, trasferendo le loro conoscenze ed esperienze nell’ambito delle loro competenze.
Questo favorisce una cultura di apprendimento continuo e sviluppo, migliorando le capacità complessive e la fidelizzazione della sua forza lavoro.

• Vantaggio competitivo

Attirando i migliori talenti da altre organizzazioni, le assunzioni laterali le consentono di ottenere un vantaggio competitivo.
Questi professionisti esperti apportano preziose intuizioni, reti e connessioni industriali che possono dare alla sua azienda un vantaggio sul mercato.

2. Contro delle assunzioni laterali

• Sfide di adattamento culturale

L’integrazione di talenti esterni può porre delle sfide in termini di adattamento culturale.
Differences in work styles, patterns, and values can create friction within the team.
It requires effective onboarding and cultural adaptation efforts to ensure seamless integration.

• Costi più elevati

L’assunzione di professionisti esperti spesso comporta aspettative salariali più elevate e vantaggi aggiuntivi. Le considerazioni sul budget possono limitare il numero di assunzioni laterali che può effettuare, soprattutto per le organizzazioni più piccole o per quelle con vincoli finanziari ristretti.

• Resistenza al cambiamento

Quando le assunzioni laterali entrano nell’organizzazione, i membri del team esistenti possono sentirsi minacciati o resistenti al cambiamento.
Questo può creare tensioni interne e interrompere le dinamiche di squadra, se non viene gestito in modo efficace.

• Potenziale di aspettative gonfiate

C’è il rischio che le aspettative di un impatto e di risultati immediati da parte delle assunzioni laterali siano troppo elevate.
Sebbene apportino esperienza, è essenziale fornire il supporto e le risorse necessarie per garantire che possano prosperare nei loro nuovi ruoli e ottenere i risultati desiderati.

Quali sono le fasi dell’assunzione laterale?

Ecco otto passi per aiutarla a superare con facilità il processo di assunzione laterale:

1. Identificare la necessità

Innanzitutto, identifichi quali posizioni richiedono professionisti esperti e perché.
Poi, sia chiaro quali sono le capacità, le esperienze e le competenze di cui ha bisogno per giustificare un’assunzione laterale.

Quando identifica correttamente le sue esigenze, può indirizzare con precisione i candidati adatti.

2. Stabilire le specifiche del lavoro

Il suo prossimo passo importante è quello di chiarire le esigenze di assunzione e le qualifiche nella sua descrizione del lavoro.
In the case of lateral hiring, this may include specific skills, years of experience, industry exposure, leadership abilities, etc.

Più chiare sono queste specifiche, più efficacemente potrà comunicare con i potenziali assunti e valutare il loro adattamento.

3. Candidati alla fonte

A differenza delle posizioni entry-level, i candidati per le assunzioni laterali vengono solitamente reperiti da vari canali.
Questi possono includere siti di networking professionale, eventi di settore, job board di nicchia, oppure agenzie di reclutamento specializzate in assunzioni di livello medio e senior. Si ricordi che può sempre prendere in considerazione i candidati interni o i dipendenti esistenti che potrebbero essere pronti per un salto di qualità. Le segnalazioni dei dipendenti sono anche un’idea eccellente per trovare nuovi candidati rilevanti.

4. Vaglio e lista ristretta

Lo screening per le assunzioni laterali può richiedere elementi aggiuntivi rispetto alle assunzioni entry-level.
Oltre alle qualifiche e all’esperienza, bisogna considerare la cultura del candidato, lo stile di leadership e il potenziale di crescita all’interno dell’organizzazione.

Elencare i candidati che soddisfano i criteri stabiliti per un’ulteriore valutazione.

5. Valutare e intervistare

Interviste approfonditeI colloqui, sia di gruppo che individuali, diventano cruciali in questa fase.
Includa domande di intervista situazionali e comportamentali per comprendere le capacità decisionali, di risoluzione dei problemi e interpersonali del candidato.

Se sta assumendo per un ruolo di livello dirigenziale, può prendere in considerazione presentazioni, test specifici per il ruolo o anche psicografia per valutare la loro competenza.

6. Controlli delle referenze

Data la natura esperta delle assunzioni laterali e le responsabilità che si assumeranno, è fondamentale condurre un’approfondita controlli delle referenze.

Parli con i precedenti datori di lavoro, colleghi o subordinati per capire meglio l’etica del lavoro, la competenza e il comportamento professionale del candidato.
Comprendere il loro curriculum aiuterà la sua organizzazione a capire il modello che i candidati qualificati seguiranno una volta assunti.

7. Fare un’offerta

Quando ha finalmente trovato i candidati perfetti, è il momento di preparare un’offerta di lavoro. offerta di lavoro. Non si tratta solo di una retribuzione competitiva; consideri aspetti come lo sviluppo della carriera, l’equilibrio tra lavoro e vita privata, la cultura aziendale e le opportunità di impatto. Un’offerta di lavoro convincente può influenzare i professionisti esperti verso la sua organizzazione, quindi faccia attenzione a come posiziona l’organizzazione e il datore di lavoro.

8. Onboarding e integrazione

Anche se le assunzioni laterali arrivano con l’esperienza, è essenziale fornire loro un processo di onboarding completo.
Questo include la comprensione della cultura aziendale, dei sistemi interni, delle dinamiche di squadra e delle aspettative.

Un onboarding ben pianificato assicura che i nuovi assunti si integrino rapidamente e senza problemi nei loro ruoli.

6 sfide comuni per l’assunzione laterale

1. Attirare i talenti giusti

Nelle assunzioni laterali, il suo target demografico è costituito da professionisti esperti che spesso si trovano a proprio agio nei loro ruoli attuali.

Convincere queste persone a prendere in considerazione un cambiamento richiede sforzi enormi e proposte di valore convincenti, che includono opportunità di crescita promettenti, una cultura aziendale stimolante o progetti di grande impatto.

2. Negoziare un compenso competitivo

I professionisti con esperienza spesso hanno aspettative salariali più elevate.

Garantire che i suoi pacchetti retributivi siano competitivi senza incidere significativamente sul suo budget può essere una sfida.

3. Valutare l’adattamento alla cultura

Le assunzioni laterali hanno in genere stili e abitudini di lavoro consolidati.
Determinare se si allineeranno con la cultura e i valori della sua azienda è fondamentale, ma richiede tempo e impegno.

4. Verifica delle prestazioni passate

Mentre i candidati esperti portano curriculum impressionantiverificare i loro risultati può essere impegnativo.
Sono necessarie verifiche e valutazioni rigorose delle referenze per garantire la credibilità delle competenze e delle esperienze dichiarate.

5. Mitigare i problemi di sovraqualificazione

Alcune assunzioni laterali potrebbero dover essere più qualificate per i loro nuovi ruoli, con conseguente potenziale insoddisfazione e disimpegno.
Questa sfida richiede un’attenta progettazione del lavoro e una chiara comunicazione sulle opportunità di crescita.

6. Gestire la resistenza interna

I membri del team esistenti possono percepire le assunzioni laterali come una minaccia, in particolare quelle che occupano posizioni di leadership.
Questo potrebbe portare alla resistenza o al conflitto.
Gestire queste percezioni e favorire la cooperazione è un compito delicato.

5 consigli per un’assunzione laterale efficace

1. Sfruttare il valore dei social media

Utilizzi il il reclutamento sociale nel suo processo di assunzione.
Sfrutti le piattaforme dei social media, in particolare LinkedIn e le job board di nicchia, per entrare in contatto diretto con i potenziali candidati.

Si impegni con i professionisti del settore, partecipi alle comunità online rilevanti e metta in mostra la cultura e i valori della sua azienda per attirare i candidati passivi.

2. Creare una descrizione del lavoro attraente

Una descrizione generica descrizione del lavoro non attirerà l’attenzione dei migliori talenti.
Crei descrizioni avvincenti e dettagliate che evidenzino le opportunità, le sfide e le prospettive di crescita che il ruolo comporta.

Sia specifico sull’impatto che il candidato può avere nella sua organizzazione.

3. Personalizzare il processo di reclutamento

Adegui il suo approccio a ciascun candidato.
Li faccia sentire apprezzati e dimostri che ha fatto le sue ricerche.

Evidenzi il modo in cui le sue competenze, esperienze e risultati specifici sono in linea con gli obiettivi della sua organizzazione.

4. Collaborare con i dipendenti esistenti

Coinvolga i suoi attuali dipendenti nel processo di assunzione laterale.
Organizzi sessioni di incontro, pranzi di squadra o persino progetti di collaborazione per consentire ai candidati di interagire con potenziali compagni di squadra.

Questo non solo aiuta a valutare l’adattamento culturale, ma aiuta anche a costruire il suo marchio del datore di lavoro.

5. Enfatizzare l’equilibrio tra lavoro e vita privata

L’equilibrio tra lavoro e vita privata sta diventando sempre più importante per i professionisti del mercato del lavoro.

Evidenzi le politiche e le iniziative della sua organizzazione che supportano l’equilibrio vita-lavoro, come ad esempio accordi di lavoro flessibili, opzioni di lavoro a distanza o programmi di benessere.
Dimostra di dare priorità al benessere dei suoi nuovi dipendenti.

Domande frequenti (FAQ)

1. Qual è la differenza tra assunzione verticale e assunzione laterale?

L’assunzione verticale si riferisce alla copertura di posizioni all’interno di un’organizzazione attraverso la promozione o l’avanzamento dei dipendenti attuali a ruoli di livello superiore.
Si concentra sullo sviluppo dei talenti interni e sull’offerta di opportunità di crescita ai membri del personale esistenti.

D’altra parte, l’assunzione laterale comporta il reclutamento di candidati da fonti esterne o da altre organizzazioni per occupare posizioni di livello simile o in un reparto o funzione diversi.
Le assunzioni laterali mirano a infondere nuove prospettive, abilità e competenze all’interno di un’organizzazione.

2. Quali sono le tendenze e le prospettive future delle assunzioni laterali?

1. Decisioni di assunzione basate sui dati: L’analisi dei dati e la tecnologia sono più importanti nei processi di assunzione laterale.
   Questo approccio può aiutare a ottimizzare i processi di reclutamento, a ridurre i pregiudizi e a migliorare i risultati delle assunzioni.
2. Concentrarsi sulla diversità e sull’inclusione: Le organizzazioni sottolineano maggiormente la diversità e l’inclusione.
   Per esempio, le assunzioni laterali offrono l’opportunità di inserire candidati provenienti da gruppi sottorappresentati, garantendo una forza lavoro più diversificata che favorisce l’innovazione, la creatività e una gamma più ampia di prospettive.

3. Quali sono i fattori critici quando si negozia il compenso per le assunzioni laterali?

1. Compenso basato sulle prestazioni: Incorporare nel pacchetto retributivo componenti basati sulle prestazioni.
   Ciò può includere bonus, incentivi o accordi di partecipazione agli utili legati a obiettivi e traguardi specifici.
2. Equità interna e struttura retributiva: Assicurarsi che il pacchetto retributivo per l’assunzione laterale sia in linea con l’equità interna e la struttura retributiva della sua organizzazione.
   Valutare l’impatto sul quadro retributivo complessivo e il confronto con la retribuzione dei dipendenti esistenti in ruoli simili, per mantenere l’equità e la coerenza.