I licenziamenti, uno dopo l’altro, sembrano essere l’unica cosa che si legge nelle cronache tecnologiche ultimamente.Quando è emersa la notizia che Peloton stava licenziando oltre 3000 dipendentiLinkedIn è esploso con annunci di lavoro. Poco dopo, i titoli dei giornali hanno iniziato a parlare di Meta e della decisione di Twitter di licenziare in massa. Meta ha licenziato il 13% dei suoi dipendentilicenziando oltre 11.000 persone, mentre Elon Musk ha licenziato il 50% del personale di Twittercirca 3500!Anche se licenziamenti di questa portata non si verificano tutti i giorni, è evidente che le ripercussioni di queste storie non si calmeranno presto.
Sebbene questo significhi che il bacino di candidati si sta improvvisamente riempiendo di talenti tecnologici alla ricerca di nuovi posti di lavoro, è probabile che la loro priorità nella scelta del datore di lavoro cambi.
E poiché i candidati modificano i loro criteri di ricerca del lavoro, anche i selezionatori devono cambiare la loro strategia di assunzione.
Ecco tre solidi consigli per ripensare il reclutamento in mezzo ai licenziamenti e distinguersi dai suoi concorrenti che cercano di reclutare i migliori talenti del settore tecnologico.
Saltiamo subito dentro.
3 modi per attrarre e assumere i migliori talenti durante i licenziamenti
1. Spostare l’attenzione dai numeri al valore offerto.
Quando cerca un lavoro, la maggior parte dei candidati del settore tecnologico si aspetta già gli stipendi generosi che la maggior parte dei ruoli IT può offrire.
Di solito si trovano comodamente a sei cifre.
Quindi una retribuzione di lusso non li fa sbavare.
Tuttavia, ora, i candidati non si lasceranno ingannare dalla sola promessa di uno stipendio competitivo, soprattutto perché l’attuale carenza di manodopera attuale carenza di manodopera dà loro la possibilità di aspettarsi cose migliori da un’offerta di lavoro. offerta di lavoro.
Le persone in cerca di lavoro qualificate preferiscono lavorare in aziende che sono incentrate sui dipendenti, che promettono stabilità e che si preoccupano dell’impegno e della fedeltà.
È meno probabile che si lascino affascinare dai grandi nomi e dalle offerte di stipendi elevati.
È proprio questo che deve evidenziare nei suoi annunci di lavoro per distinguersi nel mercato competitivo.
I suoi annunci di lavoro devono essere più empatici e rispondere a questa domanda, anziché limitarsi ad annunciare le cifre della busta paga.
Una retribuzione di lusso può sembrare brillante all’inizio, ma non ha importanza se il dipendente teme costantemente di essere licenziato.
Il senso di sicurezza del lavoro e la crescita a lungo termine sono richiami molto più forti.
Quindi, se il suo cliente offre qualcosa che può dare valore ai candidati, si assicuri di evidenziarlo nei suoi annunci di lavoromolto al di sopra della retribuzione.In questo modo, avrà molte più probabilità di attrarre talenti di alto livello alla ricerca di organizzazioni disposte a investire nel loro futuro e non il contrario.
2. Provi qualcosa di nuovo e innovativo
È tempo di sbarazzarsi pratiche di reclutamento vecchie e superate.
For example, a prestigious school or former employers aren’t the best indicators of a candidate’s performance and skills.
Valutare la competenza di una persona in base alle 20 migliori scuole che ha frequentato è ormai un ricordo lontano.
Oggi vediamo che i diplomati dei campi di addestramento al coding e le persone che hanno partecipato a programmi di apprendistato ottengono risultati eccezionali nel mercato del lavoro.
Un ingegnere che può contribuire con codice di qualità fin dal primo giorno è una grande risorsa, e scartare qualcuno in base al suo pedigree, o alla sua mancanza, è un grave errore.
Assunzione di diversità è diventato un tema caldo, soprattutto nell’industria tecnologica, e molte organizzazioni stanno correndo per creare uno staff più diversificato.
Se l’obiettivo è quello di attirare candidati eccellentiè fondamentale riconoscere che questi candidati provengono da una varietà di sfondi e le esperienze, e un mix di queste caratteristiche è ciò che aiuta a costruire un team di successo.
Quindi smetta di eliminare i candidati più brillanti concentrandosi su ciò che ha funzionato in passato.
3. Non dimentichi che lei ha bisogno dei candidati più di quanto loro abbiano bisogno di lei.
Negli ultimi due anni, il mercato del lavoro è cambiato radicalmente, dando ai dipendenti un vantaggio.
Dato l’attuale clima economico, deve ricordare che lei ha bisogno di candidati brillanti più di quanto loro abbiano bisogno di lei, soprattutto perché i concorrenti del suo cliente sarebbero lieti di accaparrarseli se lei non lo facesse.
Questa consapevolezza deve riflettersi nelle sue pratiche di reclutamento.
Deve essere aggressivo e appassionato nel suo approccio ai candidati.
È fondamentale mostrare perché l’azienda del suo cliente è il posto migliore per i candidati e come la cultura aziendale dia priorità all’esperienza dei dipendenti.
Si ricordi di dare la massima importanza alla creazione di un’esperienza piacevole per i candidati.
La capacità di mantenere i candidati impegnati e interessati farà la differenza.
Queste solide strategie possono aiutarla a trasformare quello che sembra un grande svantaggio in una grande opportunità per assumere i migliori talenti.
Come pensa che questi licenziamenti avranno un impatto sul reclutamento nei prossimi giorni?
Ce lo faccia sapere nei commenti qui sotto.
