最新情報はこちら リクルートメント・アンプラグド “悪の人事レディ “としても知られるスザンヌ・ルーカスとのセッション。

真の人事のプロになるための黄金アドバイスを存分に味わってください。

悪のHRレディ」とは?

サザーン・ルーカス当初は政治学の教授を目指していましたが、大人に教えることへの情熱に気づき、HRに天職を見出しました。

2006年、スザンヌがブログの旅を始めたとき、彼女はプロとして真面目な職に就いていました。
しかし、彼女は印象に残るキャッチーで軽快なブログの名前を探していました。

彼女はすぐに「悪のHRレディ」を選びました。 パーソナル・ブランディングの天才的な行動でした。この名前は、多くの人が人材派遣に不安を感じていることをユーモラスに反映しています。“それは私が今まで行うことができた最高のマーケティングの動きだったので、とても満足しています!”しかし実際には、スザンヌは助けるためにここにいるのであって、意地悪をするためにここにいるのではありません。独立して14年、執筆活動などを経て、今日も彼女は人材派遣界の巨匠であり続けています。

採用担当者がエモーショナル・インテリジェンスを取り入れる3つの実用的な方法

スザンヌ・ルーカスは、エモーショナル・インテリジェンス(EI)が採用において極めて重要であると強く信じています。

スキルが高いだけでなく、職場の複雑な人間関係や状況をうまく処理できる候補者を見つけるのに役立つと言います。

ここでは、EIを取り入れるための秘訣を紹介します:

1.履歴書よりも深く

優秀な 履歴書履歴書さえあればいいという時代ではありません。 候補者の感情処理能力や他者理解能力を測ることが不可欠です。

面接では、応募者が困難な対人関係を切り抜けられた経験について尋ねてみましょう。
その答えから、その人の感情的知性について多くのことがわかります。

「履歴書よりも、ある状況下でその人がどう反応するかをもっと見て評価することが肝要です」。

2.尊敬と成熟を優先

MeToo」運動は企業の状況を一変させました。

どんなに優秀な人材であっても、不適切な行動を見て見ぬふりをすることはもはや許されません。

尊敬の念を示し、感情的に成熟している候補者を優先すべきです。

応募者が職場の境界を理解し、敬意ある交流を育むことができるかを評価する質問を取り入れましょう。

この動きも、ある意味では 候補者体験.

3.カルチャーフィットの再定義

文化的な適合は不可欠ですが、採用担当者と同じ人を見つけることが重要なのではありません。

会社のコア・バリューを理解し、それに沿うことです。
これにはエモーショナル・インテリジェンスが大きな役割を果たします。

会社の価値観についてもっと知りましょう。
候補者を評価する際には、これらの価値観に合致するだけでなく、多様な視点や経験を持ち合わせている人を探しましょう。

採用活動でユーモアが欠かせない3大理由

悪のHRレディ」は採用にユーモアを吹き込み、採用を魅力的で記憶に残る体験に変えます。

彼女は、潜在的な挫折を貴重な学習の機会に変える、創造的で弾力的なアプローチを提唱しています。

採用活動中にユーモラスな視点を取り入れると、なぜ有利になるのかをご説明します:

1.学習と創造性を刺激

スザンヌは “笑っていなければ、学んでいない “と信じています。

ユーモアは単に笑いを誘うだけでなく、脳を刺激し、創造性を促し、新しいアイデアが花開く環境を育むものです。

ユーモアのセンスを持って状況に臨めば、既成概念にとらわれず、革新的な解決策を思いつく可能性が高まります。 AIツール できない

2.印象に残る

潜在的な候補者に情報を伝えたり、役割を売り込んだりするときは、ユーモアを交えて伝えると、より印象に残ります。

会話を楽しくすることではなく、重要なポイントが候補者の心に残るようにすることが重要であることを忘れないでください。

“人々が理解でき、少し笑えるような方法で物事を説明することができれば、それが彼らの頭に残り、学ぶことができるようになります”

3.失敗をポジティブにとらえる

どんなに優秀なリクルーターや従業員関係のスペシャリストであっても、間違った選択をすることはあります。 「即興コメディの原則のひとつは、失敗を喜びとすることです。挫折を引きずるのではなく、ユーモアで立ち直ることができるのです。

リクルーターを目指す人へのアドバイス

リクルートの世界に足を踏み入れる人にとって、あるいはすでに足を踏み入れている人にとっても、人事の価値と企業で果たす役割を認識することは不可欠です。 しかし、人事の世界にいるからといって、人事をマスターしたことにはなりません。 “自分の限界を認識し、適切な質問をすること”いつ質問を投げかけ、いつ助言を求めるべきかを知るべきです。そこで、そこにいるすべての新進リクルーターのために、継続的な学習を受け入れ、常に適切な質問をするためにオープンであること。インタビューの全文はこちらをご覧 ください: https://youtu.be/ZzJmJ620Gbg?si=1pQKn6Y2k1uIBrsI