アプローチを合理化し、予算を効果的に管理しなければ、採用はすぐに長く、費用のかかるプロセスになりかねません。
そして、予算が限られている企業でも、最高の候補者を見つけることができます！
無駄な採用活動に時間とお金を費やす代わりに、採用予算が限られている場合でも効果的に採用するためのヒントをご覧ください。
採用予算を最適化する5つのステップ
1.採用予算の査定
予算が限られているのであれば、リクルートメントにかける費用の数字を念頭に置いていることでしょう。
採用時に発生する代表的な費用には、以下のようなものがあります：
また、過去の 採用予算 を使用して、採用プロセスの各パートに対する支出を予測することができます。
これにより、より費用対効果の高い採用のために、費用を節約したり、効率を改善したりする分野を特定することができます。
注：あなたが最高のビジネス電話システムを使用していることを確認してください 最高のビジネス電話システムを使用していることを確認してください。 リモート採用プロセスビデオ面接や電話会議などのリモート採用プロセスで予算が削減されないように、最適なビジネス電話システムを使用していることを確認してください。
2.採用プロセスの追跡と分析
年に2人の新入社員を採用する場合でも、200人の新入社員を採用する場合でも、採用プロセスを追跡・分析することは、問題を発見し、採用戦略を効率化するために不可欠です。 採用戦略の合理化に不可欠です。. モニターを検討すべき指標には、以下のようなものがあります：
- レンタル料金
- 採用情報源（LinkedIn、紹介など）
- 役割の充足に要した時間
- 採用に費やした時間
- 採用人数
- オファー受理率
- 定着率
含む 採用KPI を評価し、明確なベンチマークを設定します。
そうすることで、弱い雇用ソースを見つけたり、低い雇用率に対処するなど、改善すべき分野を特定することができます。 維持率そうすれば、どこに力を注げばよいかがわかります。
3.デジタル採用チャネルの活用
今日の採用活動は、オンラインツールやプラットフォームに大きく依存しています。
しかし 確かに は有料です。 有料プラットフォームへの依存を減らすには ソーシャルメディア採用.
After all, a survey found that 求職者の86％が がソーシャルメディアを利用しています。 ソーシャルメディアへの投稿は、求人広告をパーソナライズし、企業文化をアピールすることもできます。 ソーシャルメディアに求人広告を掲載する際は、以下の内容を確認しましょう：
- 職務内容
- 給与、福利厚生
- スタッフと職場のイメージ
- 御社に合わせたビジュアルブランディング
- 明確な行動喚起
求人広告はすでにオンラインで行っているため、採用プロセス全体をリモートで行うことを検討してください。 バーチャル面接. 適切な 電話会議会社適切な電話会議会社を利用することで、電話やビデオ面接は、候補者にあなたのオフィスまで足を運ばせるために支払われる費用よりもかなり安く済ませることができます。
4.完璧な面接
と 採用担当者の41面接で候補者を評価するのに苦労していることから、適切な候補者を選び、従業員の定着率を高めるには、わかりやすく標準化された面接プロセスが必要です。 効果的な 効果的な面接効果的な面接を実施することで、候補者のスキルをより的確に評価し、企業文化をアピールすることができます。 ここでは、あなたと候補者の双方に有益な面接を実施するためのヒントをご紹介します：
- 応募者に合わせて質問を準備してください。 職務や自社に関係のない漠然とした質問をするのではなく、候補者に求めるスペックや自社の価値観に沿った焦点を絞った質問を用意しましょう。
- 自由形式の「機会」質問.
Don’t search for specific answers from candidates.
Ask questions that allow them to talk about themselves and their experiences.
- 候補者の準備. 候補者がやみくもに面接することを期待しても、候補者にとってもあなたにとっても何の役にも立ちません。
その代わり、候補者に面接で何を期待するか、何を期待するか、そして時間枠の詳細を送りましょう。
- 面接の最初に仕事と会社について説明しましょう。 仕事内容 仕事内容と会社の詳細を再度説明することで、あなたと候補者は具体的な内容に集中し、求められている役割に直接答えることができます。
- 幅広い面接パネルを作りましょう。 候補者をより包括的に評価し、偏見をなくし、より良い意思決定を促進するために、多様な面接委員会を編成します。
5.社内採用と紹介プログラムの活用
すでに有能で忠実な従業員がいて、その多くは自分にも真似したいと願っているかもしれません。
採用プロセスでは、まず社内に目を向けましょう。
従業員移動プログラムの設置を検討し 研修プログラム従業員をスキルアップし、昇進の可能性に備えるための研修プログラムです。 従業員紹介プログラムは、既存の従業員を活用し、コストを削減する素晴らしい方法です。 紹介された社員は定着率が高く、採用単価が低いことが多いため、以下のようなメリットがあります。 雇用者の88の雇用主が、紹介は新入社員の最良の情報源であると考えています。 多くの企業が紹介者に現金報酬を提供していますが、コスト削減のために実施できる別の紹介報酬もあります：
- 特別休暇
- 教育コースまたは実践コース
- ギフトカードとお食事券
- 体験」ギフト
- 従業員が選んだ慈善団体への寄付
採用プロセスにおけるコスト削減には、綿密な戦略が必要です。
紹介プログラム、採用チーム、ソーシャルメディア、KPI、そして管理すべき予算が必要です。
しかし、採用プロセス全体を一元管理できるプラットフォームがあれば、リソースを大幅に節約できます。 と リクルートCRMリクルートCRMでは、合理化された応募者追跡システムを活用し、採用データを一箇所で保存、管理、追跡することができます。 採用はビジネスの他の部分と同様に、プロセスのすべてのステップを注意深く監視、分析、予算化する必要があります。
著者:グレース・ラウ – Dialpad グロースコンテンツディレクターグレース・ラウは、Dialpadの成長コンテンツ担当ディレクターです。 Dialpad コンタクトセンターソフトウェア は、AIを活用したクラウドコミュニケーションプラットフォームで、より良いチームコラボレーションを実現します。
コンテンツライティングと戦略において10年以上の経験あり。
現在は、ブランデッドコンテンツやエディトリアルコンテンツの戦略をリードし、SEOや運用チームと連携してコンテンツの構築と育成を行っています。
グレース・ラウはまた、以下のようなドメインで記事を発表しています。 ウェブサイトパルスそして コードモーション. 彼女の LinkedIn.
