職場における男女差別は未知のものではなく、ここ何年も話題になっています。
採用担当者は今こそ包括的な採用アプローチを採用し、誰もが活躍できるような強固な職場環境を作るべきです。 どうやってか気になりますか？
見てみましょう。
リクルーターが職場のジェンダー・バイアスをなくす7つの方法
1.職務内容には性別を問わない言葉を使いましょう
自社のウェブサイトや求人広告、ソーシャルメディアに掲載する前に、そのポジションに必要な標準的な特性を明確にしておきましょう。
このことをチームメンバーや採用担当者と話し合い、インクルーシブ採用へのアプローチと一致させましょう。
男女差別的な文章は、優秀な人材を獲得するチャンスを左右するため、常に避けましょう。
2.採用チームを適切にトレーニングする
よりジェンダーに配慮した職場を構築するためには、候補者のオンボーディングを担当するすべての人々に対し、コーチング管理ソフトウェアを活用して指導と意識向上を行うことが重要です。
無意識の偏見を避けるのは難しいことです。人間というのは、自分と似た人に好意を持つ傾向があります。
このような事態を避けるため、チームメンバーに無意識の偏見のテストを受けるよう促し、陥りやすい分野を特定し、それに応じてトレーニングを行います。
この積極的なアプローチにより、関係者全員が多様な職場づくりに積極的に取り組んでいます。
3.応募者追跡システムを活用する
応募者追跡システムは、求人情報、応募書類、候補者データを一元管理するプラットフォームを提供することで、多様な採用活動を促進します。
これにより、採用プロセスでの潜在的なジェンダーバイアスを特定する手助けとなり、採用担当者がデータに基づいた意思決定を行い、候補者の多様性を確保することができます。
また、性別を含む表現かどうかをクロスチェックすることで、求人広告を充実させるためにこの技術を採用することもできます。
4.性別に基づく給与、福利厚生、昇進を避ける
女性の60％近くが、同じような役割で男性と同じ賃金をもらえば、もっと稼げるという興味深い事実です。
性別に基づく給与の差別は、ブランドの評価を低下させるだけでなく、従業員の離職率を高める原因にもなります。
1963年に制定された同一賃金法では、このような行為は違法であり、関係する企業に迷惑をかけることになります。
そのため、採用担当者はこのような差別的な慣行を避け、他の基準ではなく、スキルと経験のみに基づいて給与を提示することが重要です。
5.ジェンダー包括的な指標を設定する
包括的な採用指標は、進捗を測定し、責任を持たせ、組織の多様性とインクルージョンの取り組みにおいて継続的な改善を確保するために不可欠です。
これらの指標は、以下のようなビジネス固有のニーズや目標に対応するように調整することができます。
- 今後2年以内に、役員職に占める女性の割合を50％にすること。
- 次の四半期までに、エンジニアリング職に女性の候補者をもっと採用する。
- 次の6ヶ月で、女性の応募者の割合を20%増加させる。
- すべての募集ポジションに対して、女性の面接者が少なくとも30%になるよう目標を設定する。
- 今年末までに、すべての採用マネージャーとリクルーターに無意識のバイアス研修を提供する。
- 来年までに、エントリーレベルのポジションにおける女性の割合を25%増加させる。
- 女性社員が組織内でより高いポジションに昇進できるよう支援するため、メンターシッププログラムを設立する。
測定可能な目標を設定することで、進捗状況を把握することができます。
また、これらの指標を継続的に見直し、調整することで、組織内のジェンダーの多様性とインクルージョンを推進する上で、適切かつ効果的な指標であり続けるようにすることが不可欠です。
6.従業員からフィードバックを収集する
職場における性別の多様性を促進するためには、従業員のフィードバックを収集することが極めて重要です。
これにより、彼らの経験や見解を理解し、改善点を特定し、懸念事項に対処するための解決策を策定することができます。
このフィードバックは、アンケート、フォーカスグループ、1対1のミーティング、または専用の従業員フィードバックツールなど、さまざまなチャネルを通じて収集することができます。
オープンで率直なフィードバックを奨励するためには、こうしたチャンネルが全従業員がアクセスでき、匿名性と機密性が維持されることが極めて重要です。
7.柔軟な働き方を提供する
リモートワークなどの柔軟な働き方の提供は、ジェンダー・バイアスを最小限に抑え、従業員が自分にとって便利な場所と時間で生産性を最大化できるようにします。
柔軟な働き方は、育児休暇を超えて、従業員の他の責任、例えば子育てや継続的な教育などに対応するさまざまな選択肢を含むことができます。
このような家族に優しい方針や柔軟性は、従業員の自主性と一貫性を促進し、最終的には女性従業員の満足度とエンゲージメントを向上させます。
今こそ企業は一歩を踏み出し、差別のない環境を確保するために必要な対策を講じる時です。
この7つのステップに従うことで、リクルーターは、従業員に利益をもたらすだけでなく、ビジネスの成功にも貢献する、よりジェンダーに配慮した職場を構築することができます。
