persoonlijkheid aannemen : Begrijp hoe het prioriteit geven aan het en persoonlijkheidstests voor nieuwe werknemers aannemen van persoonlijkheden bij de werving de teamdynamiek kan verbeteren, de relatie met klanten kan verbeteren en een positieve werkcultuur kan bevorderen.
Wat zijn persoonlijkheidshuurlingen?
Eenvoudig gezegd zijn persoonlijkheidshuurlingen kandidaten die geselecteerd worden op basis van hun inherente eigenschappen, zoals aanpassingsvermogen, positiviteit en teamwerk, in plaats van alleen hun technische vaardigheden of eerdere ervaring.Deze mensen worden gekozen omdat ze naadloos in de bedrijfscultuur passen en bijdragen aan een positieve en productieve werkomgeving.Stel u voor: u voert een sollicitatiegesprek met kandidaten voor een nieuwe functie in uw bedrijf. Traditioneel zou u zich kunnen richten op hun vaardigheden, kwalificaties en ervaring. Maar wat als u in plaats daarvan prioriteit geeft aan hun persoonlijkheidstype?
Het zal u verbazen hoe deze aanpak de manier waarop u mensen aanwerft zal veranderen.
(positief, natuurlijk!)
In plaats van alleen maar naar een cv om te bepalen of een kandidaat gekwalificeerd is, wordt bij het aannemen van een persoonlijkheid gekeken naar hoe goed het karakter van de persoon past bij de bedrijfscultuur en de eisen van de specifieke functie.Lees ook: Top 9 merkambassadeur vaardigheden die u moet hebben
Waarom is het aannemen van een persoonlijkheid belangrijk?
7 redenen om te weten
1. Beter aanpassingsvermogen en leervermogen
Vaardigheden kunnen aangeleerd worden, maar aanpassingsvermogen?
Dat is een persoonlijkheidskenmerk.
Iemand die flexibel en ruimdenkend is, kan snel nieuwe vaardigheden leren en zich moeiteloos aanpassen aan veranderingen.
Dit zijn de mensen die alles in beweging houden, ongeacht de curveballs die op hun pad komen.
2. Verbeterde teamdynamiek
Een team dat goed bij elkaar past, werkt beter samen.
Als u mensen aanneemt op basis van persoonlijkheid, zoekt u mensen die van nature in uw bedrijf passen. de dynamiek van het team.
Ze communiceren effectief, ondersteunen elkaar en creëren een positieve, coöperatieve sfeer.
Deze harmonie kan leiden tot beter teamwerk en innovatieve oplossingen.
3. Verbeterde klantrelaties
In functies waarbij interactie met klanten een rol speelt, is persoonlijkheid essentieel.
Empathische, geduldige en vriendelijke werknemers kunnen van alledaagse interacties gedenkwaardige ervaringen maken.
Ze bouwen vertrouwen en loyaliteit op, waardoor uw klanten zich gewaardeerd en begrepen voelen, wat cruciaal is voor succes op de lange termijn.
4. Verhoogde werktevredenheid en retentie
Als werknemers het gevoel hebben dat ze erbij horen, zijn ze gelukkiger en meer betrokken.
Door mensen aan te nemen op basis van hun persoonlijkheid, is de kans groter dat u mensen vindt die zich kunnen vinden in de waarden en cultuur van uw bedrijf.
Dit betekent dat ze meer tevreden zullen zijn met hun baan en minder snel zullen vertrekken, wat u gedoe en tijd bespaart. kosten van veelvuldig inhuren.
5. Meer innovatie en creativiteit
Een diverse mix van persoonlijkheden kan de creativiteit aanwakkeren.
Verschillende perspectieven en benaderingen kunnen nieuwe ideeën aanwakkeren en innovatie stimuleren.
Als uw team zich op zijn gemak voelt om zich uit te drukken, is de kans groter dat ze buiten de gebaande paden denken en met creatieve oplossingen komen.
6. Verbeterde veerkracht
Elke werkplek heeft te maken met uitdagingen.
Werknemers die veerkrachtig zijn en een positieve houding hebben, kunnen beter met tegenslagen omgaan en vooruit blijven gaan.
Ze vinden oplossingen in plaats van bij problemen te blijven stilstaan en houden zelfs in moeilijke tijden de vaart erin.
7. Bevordert culturele fit op lange termijn
Werven op persoonlijkheid betekent ook rekening houden met culturele geschiktheid.
Als de waarden en werkstijlen van werknemers overeenkomen met de cultuur van uw bedrijf, is de kans groter dat ze toegewijd blijven en op de lange termijn goed presteren.
Dit creëert een stabiele en samenhangende werkomgeving waarin iedereen in dezelfde richting werkt.
Misschien vindt u dit ook leuk: Hoe behoudt u toptalent
Naar welke persoonlijkheidstypes moeten recruiters zoeken?
1. Proactiviteit
Zoek altijd naar kandidaten die initiatief nemen.
Deze mensen wachten niet tot ze verteld wordt wat ze moeten doen; ze zijn altijd op zoek naar manieren om bij te dragen en te verbeteren.
Zij zijn de doorzetters die projecten vooruit helpen en anderen inspireren om hetzelfde te doen.
2. Positiviteit
Een positieve instelling kan wonderen doen in elk team.
Werknemers die vrolijk en optimistisch blijven denken, kunnen het moreel opkrikken en het team gemotiveerd houden, zelfs in moeilijke tijden.
Hun positiviteit kan aanstekelijk werken, wat een aangenamere en productievere werkomgeving creëert.
3. Teamgericht
Teamwerk laat de droom werken, toch?
Ga op zoek naar mensen die goed gedijen in samenwerkingsverbanden.
Deze kandidaten kunnen goed communiceren, ideeën delen en hun collega’s ondersteunen.
Ze begrijpen dat het succes van het team belangrijker is dan individuele lofbetuigingen.
4. Creativiteit
Creativiteit is niet alleen voor kunstenaars.
Creatieve denkers kunnen frisse perspectieven en innovatieve oplossingen in uw bedrijf brengen.
Zij zijn degenen die met out-of-the-box ideeën waarmee uw bedrijf zich kan onderscheiden van de concurrentie.
Moedig deze eigenschap aan en u zult versteld staan van wat uw team kan bereiken.
5. Veerkracht
Veerkracht heeft alles te maken met terugkomen van tegenslagen en gefocust blijven op het doel.
Ga op zoek naar kandidaten die stress en tegenslag aankunnen zonder het hoofd te verliezen.
Deze mensen zijn volhardend, vastberaden en in staat om uitdagingen effectief aan te gaan.
6. Inlevingsvermogen
Empathie is cruciaal in functies waarbij interactie met klanten of teamleden komt kijken.
Kandidaten die zich in anderen kunnen verplaatsen, kunnen problemen beter begrijpen en aanpakken, wat leidt tot sterkere relaties en een grotere klanttevredenheid.
Doe, voordat u iemand aanneemt op persoonlijkheid, onze quizzen en ontdek uw recruiter persoonlijkheid!
5 nadelen van aanwerving alleen op basis van persoonlijkheid
Hoewel inhuren op persoonlijkheid zijn voordelen heeft, is het niet zonder valkuilen.
Hier zijn enkele potentiële nadelen waar u rekening mee moet houden:
1. Lacunes in vaardigheden
Stelt u zich eens voor dat u iemand aanneemt die perfect bij de cultuur past, maar niet over de technische vaardigheden beschikt die voor de baan nodig zijn.
In het begin lijkt het misschien oké, maar na verloop van tijd.., vaardigheidstekorten kunnen opvallende problemen worden.
Uw klant kan uiteindelijk te veel tijd besteden aan training en minder tijd aan zijn eigen taken.
2. Prestatieproblemen
Hoe geweldig iemands persoonlijkheid ook is, het wordt problematisch als hij de kerntaken van zijn baan niet kan uitvoeren.
Prestatieproblemen kunnen leiden tot gemiste deadlines, werk van mindere kwaliteit en zelfs het moreel van het team beïnvloeden als anderen het werk moeten overnemen.
3. Potentieel voor vooringenomenheid
Te veel focussen op persoonlijkheid kan soms leiden tot onbewust vooroordeel.
Het kan zijn dat u de voorkeur geeft aan kandidaten die op u of het bestaande team lijken, wat kan leiden tot een gebrek aan diversiteit. Diverse teams gevarieerde perspectieven inbrengen, wat cruciaal is voor innovatie en probleemoplossing.
4. Culturele homogeniteit
Als u alleen mensen aanneemt op basis van persoonlijkheid, krijgt u misschien een team dat te veel op elkaar lijkt.
Hoewel het geweldig is om een harmonieus team te hebben, kan te veel gelijkenis de creativiteit en innovatie verstikken.
Het is belangrijk om een evenwicht te vinden tussen culturele fit en diversiteit.
5. Over het hoofd zien van rode vlaggen
Soms kan een charmante persoonlijkheid rode vlaggen overschaduwen die op toekomstige problemen kunnen wijzen.
Een kandidaat kan bijvoorbeeld geweldig zijn in een sollicitatiegesprek, maar moeite hebben met punctualiteit of het halen van deadlines.
Het is van cruciaal belang om een evenwicht te vinden tussen persoonlijkheidsbeoordelingen en praktische evaluaties.
Misschien vindt u dit ook leuk: Wij hebben alle rode vlaggen van het sollicitatiegesprek ontcijferd
5 belangrijke verschillen tussen persoonlijkheid en culturele fit
1. Focus op individuele eigenschappen vs. bedrijfswaarden
Als u op persoonlijkheid rekruteert, leg dan de nadruk op individuele eigenschappen zoals aanpassingsvermogen, positiviteit en creativiteit.
De nadruk ligt op hoe deze eigenschappen het team kunnen versterken en kunnen bijdragen aan specifieke functies.
Aan de andere kant concentreert culturele fit zich op hoe goed de waarden en gedragingen van een kandidaat overeenkomen met de algemene bedrijfscultuur en missie.
2. Beoordelingsmethoden
Gebruik tijdens het aannemen van een persoonlijkheid hulpmiddelen zoals persoonlijkheidsbeoordelingen, gedragsinterviewsen situatiebeoordelingstests om specifieke eigenschappen te evalueren.
Culturele fit omvat culturele fit-interviews, waardenbeoordelingen en vragen om te peilen hoe goed de overtuigingen en gedragingen van een kandidaat overeenkomen met de bedrijfscultuur.
3. Invloed op de teamdynamiek
Het aannemen van persoonlijkheden heeft een directe invloed op de teamdynamiek en kan de productiviteit en samenwerking binnen een specifiek team snel verbeteren.
De culturele fit zorgt voor harmonie en stabiliteit op lange termijn in de hele organisatie door de individuele waarden af te stemmen op de bedrijfswaarden.
4. Winst op korte termijn vs. stabiliteit op lange termijn
Persoonlijkheid biedt onmiddellijke voordelen door eigenschappen mee te brengen die de teamcohesie en productiviteit verhogen.
Omgekeerd ondersteunt de culturele fit het behoud van werknemers op lange termijn en de stabiliteit van de organisatie, door ervoor te zorgen dat werknemers betrokken blijven bij en afgestemd blijven op de doelstellingen van het bedrijf.
5. Aanpassingsvermogen vs. consistentie
Persoonlijkheidshuurlingen brengen aanpassingsvermogen met zich mee en zijn zeer geschikt voor dynamische, snel veranderende omgevingen waar snel denken en flexibiliteit cruciaal zijn. De culturele fit zorgt voor consistentie en zorgt ervoor dat werknemers de kernwaarden van het bedrijf hoog houden en bijdragen aan een stabiele, duurzame cultuur.Om een goed afgeronde aanwervingsstrategieis het belangrijk om zowel persoonlijkheids- als culturele geschiktheidsbeoordelingen te integreren. Deze evenwichtige aanpak zal ervoor zorgen dat nieuwe werknemers niet alleen de juiste eigenschappen hebben om de teamprestaties te verbeteren, maar ook afgestemd zijn op de kernwaarden van het bedrijf voor succes op lange termijn.
Hoe trekt u persoonlijkheid aan?
5 kant-en-klare e-mailsjablonen
Hier zijn vijf e-mailsjablonen om u te helpen kandidaten met de juiste persoonlijkheid aan te trekken:
Sjabloon 1: Laat uw cultuur zien
Betreft: Word lid van ons levendige team op [Company_Name]!
Hey [Candidate’s_name],
Bent u iemand die gedijt in een collaboratieve, dynamische omgeving?
Bij [Company_Name] waarderen we creativiteit, positiviteit en een proactieve houding.
Als dit als u klinkt, dan horen we graag van u!
Kom bij ons werken en draag bij aan een werkplek waar uw persoonlijkheid kan schitteren.
Best,
[Your_Name]
[Your_Position]
[Company_Contact_Information]
Sjabloon 2: Markeer groeikansen
Betreft: Groeien en bloeien met [Company_Name]!
Hoi [Candidate’s_name],
Op [Company_Name] geloven we in het koesteren van talenten en het bieden van groeimogelijkheden.
Wij zijn op zoek naar flexibele, teamgerichte mensen met een positieve instelling.
Als u klaar bent om te groeien in een ondersteunende omgeving, bekijk dan onze vacatures!
Ik kijk uit naar uw sollicitatie!
Proost,
[Your_Name]
[Your_Position]
[Company_Contact_Information]
Sjabloon 3: Benadruk het evenwicht tussen werk en privéleven
Onderwerp: Werk waar uw persoonlijkheid gedijt!Hallo [Candidate’s_Name],
Bij [Company_Name] hechten we veel waarde aan een goed evenwicht tussen werk en privéleven en een positieve werkomgeving.
Wij zoeken mensen die enthousiast en creatief zijn in hun functie en die een flexibele, ondersteunende werkplek op prijs stellen.
Sluit u bij ons aan om samen grootse dingen te bereiken!
Vriendelijke groeten,
[Your_Name]
[Your_Position]
[Company_Contact_Information]
Sjabloon 4: Promoot uw missie en waarden
Onderwerp: Breng uw waarden op één lijn met [Company_Name]
Beste [Candidate’s_Name],
Wilt u werken voor een bedrijf dat uw waarden deelt? [Company_Name] is toegewijd aan [Company_Mission].
Wij zoeken gepassioneerde, veerkrachtige mensen die onze visie delen.
Als dit als u klinkt, dan horen we graag van u.
Doe mee en maak het verschil!
Met vriendelijke groet,
[Your_Name]
[Your_Position]
[Company_Contact_Information]
Sjabloon 5: Succesverhalen van teams benadrukken
Betreft: Maak deel uit van ons succesverhaal!Hallo [Candidate’s_Name],
Op [Company_Name] wordt ons succes gedreven door een team met verschillende persoonlijkheden en vaardigheden.
Wij zoeken nieuwe leden die enthousiast en innovatief zijn en die willen bijdragen aan onze reis.
Hoor van ons team over hun ervaringen, en doe mee!
Best,
[Your_Name]
[Your_Position]
[Company_Contact_Information]
Onderwerpen waarin u wellicht geïnteresseerd bent:
- 8 persoonlijkheidskenmerken die recruiters moeten hebben
- Alles wat recruiters moeten weten over candidate persona [+ 16 sjablonen om te stelen]
- Hoe een gepersonaliseerde kandidaatervaring bieden?
- Een handleiding voor het kiezen van een aanwervingssoftware voor persoonlijkheidshuurlingen
Veelgestelde vragen
1. Welke soorten banen zijn geschikt voor persoonlijkheidshuurlingen?
Persoonlijkheidshuurlingen zijn vooral effectief in functies die een hoge mate van interactie, creativiteit en aanpassingsvermogen vereisen.
Hier volgen enkele voorbeelden:
- Verkoop: Succes hangt vaak af van interpersoonlijke vaardigheden en het opbouwen van relaties.
- Klantenservice: Empathie en geduld zijn cruciaal voor het omgaan met interacties met klanten.
- Marketing: Creativiteit en samenwerking zijn essentieel.
- HR: Sterke interpersoonlijke vaardigheden helpen bij het beheren van werknemersrelaties en het bevorderen van een positieve cultuur.
Maar een goede persoonlijkheid met de juiste vaardigheden kan in elke rol passen.
2. Kan aanwerving op basis van persoonlijkheid in plaats van vaardigheden de teamprestaties beïnvloeden?
Ja, dat kan.
Hoewel het aannemen op persoonlijkheid de teamdynamiek en het moreel kan verbeteren, is het belangrijk om een evenwicht te vinden tussen persoonlijkheid en de nodige vaardigheden.
Een kandidaat met de juiste persoonlijkheid maar die essentiële vaardigheden mist, heeft misschien meer training en tijd nodig om op snelheid te komen, wat de teamprestaties tijdelijk kan beïnvloeden.
3. Hoe beoordeelt u persoonlijkheid tijdens het wervingsproces?
Persoonlijkheid kan op verschillende manieren beoordeeld worden, zoals persoonlijkheidstests, gedragsinterviews en situatiebeoordelingstests.
Kandidaten kunnen gevraagd worden naar hun ervaringen uit het verleden, hoe ze omgaan met uitdagingen en hun benadering van teamwerk, wat inzicht kan geven in hun persoonlijkheidskenmerken.
4. Is het mogelijk om bij het aanwerven te veel nadruk te leggen op persoonlijkheid?
Ja, te veel nadruk leggen op persoonlijkheid zonder rekening te houden met vaardigheden en ervaring kan leiden tot het aannemen van mensen die de baan misschien niet effectief kunnen uitvoeren.
Het is belangrijk om een evenwicht te vinden door zowel de persoonlijkheidskenmerken als de technische vaardigheden die nodig zijn voor de functie te evalueren.
