Investir em programas de reconhecimento de funcionários é uma das melhores formas de fazer com que eles se sintam apreciados e valorizados na sua empresa.
Essa estratégia pode afetar positivamente tudo, desde a satisfação no trabalho até à retenção dos funcionários.
Afinal de contas, você quer que os melhores funcionários fiquem ao seu lado, aconteça o que acontecer! Mas será que o reconhecimento dos funcionários afeta o seu processo de recrutamento?
Bom, a resposta é um grande e redondo sim.
Não usar o reconhecimento dos funcionários em seu proveito durante o recrutamento é um daqueles clássicos erros de recrutamento que você definitivamente deve evitar.
Por isso, vamos falar sobre as cinco principais formas de como um programa de reconhecimento de funcionários pode ajudar no processo de recrutamento, como utilizá-lo para trazer os melhores talentos para sua empresa e como ele pode te ajudar a retê-los.
1. Preparar o terreno para uma elevada satisfação profissional
O reconhecimento dos funcionários gira em torno de recompensas e táticas de apreciação que ajudam a construir uma relação emocional mais profunda com eles.
E não é algo que você deva fazer uma vez por ano. Em vez disso, o reconhecimento dos funcionários deve ser um processo contínuo.
Quando se trata de aquisição de talentos, destacar seu programa de reconhecimento de funcionários durante o recrutamento é uma forma poderosa de despertar o interesse dos melhores talentos do mercado. Implemente uma aplicativo de comunicação de equipe para reconhecer os colaboradores de toda a empresa que se destacaram em suas funções. Lembre-se de que, embora o dinheiro seja importante, os melhores colaboradores não se limitam em procurara apenas compensação financeira ao escolher uma empresa para trabalhar.
Fale com os candidatos direta e abertamente sobre o seu programa de reconhecimento e o que ele oferece.
Essa é uma das melhores dicas para aumentar a satisfação dos seus funcionários, pois assim eles terão um vislumbre da cultura da sua empresa e de como você está investindo na sua equipe.
Ao combinar um salário competitivo com várias recompensas e oportunidades de crescimento, você não terá problemas em atrair os melhores talentos para sua empresa.
2. Criar provas sociais para sua marca empregadora
No mundo dos negócios, a prova social refere-se ao conceito de seguir os passos de quem veio antes de você ao interagir com as empresas.
É normalmente usado na psicologia de marketing para atrair clientes para comprarem de você porque eles vêem como outros já estão satisfeitos com a sua compra.
Não é preciso dizer que a construção de provas sociais para a sua marca empregadora é uma forma poderosa de conseguir funcionários talentosos, mas como você pode fazê-lo?
Aproveite seus funcionários e seus grupos de recursos de funcionários para criar um ambiente inclusivo e acolhedor e promovê-lo em suas redes sociais.
Os potenciais candidatos querem ver se os seus atuais funcionários estão felizes e satisfeitos com seus empregos.
É por isso que você deve compartilhar histórias a partir das perspectivas dos seus colaboradores através das redes sociais. Isso pode incluir histórias sobre suas experiências de candidato positivas e seu grau de satisfação depois de fazerem parte da sua empresa.
3. Oferecer uma proposta de valor do empregador única
Uma proposta de valor do empregador engloba tudo o que faz da sua empresa a melhor escolha para quem está procurando emprego. Representa todo o apoio, recompensas, apreço e recursos que você investe nos seus funcionários.
O segredo está em captar todos os valores dos funcionários que ressoam com os candidatos e mostrar o que eles ganharão com isso caso entrem para sua empresa.
Para construir uma boa proposta de valor para os funcionários, certifique-se de ter em mente esses fatores fundamentais:
- Compensação: Inclui um salário competitivo com um pacote completo de benefícios.
- Progressão na carreira: Invista nos seus funcionários e no seu crescimento profissional e descreva o plano de progressão de carreira na sua empresa.
- Equilíbrio entre vida profissional e pessoal: Mostre como você apoia seus funcionários investindo na sua saúde mental, ofereça PTO, horários flexíveis e trabalho remoto.
- Ambiente de trabalho: Ofereça segurança, inclusividade, apoie a autonomia e disponha de um sistema eficaz de comunicação e colaboração.
- Cultura da empresa: Cultive um sentimento de pertencimento e de trabalho em equipe e crie confiança. Você pode fazê-lo concentrando-se em diferentes tipos de reconhecimento dos funcionários.
4. Atrair os melhores talentos com a cultura da sua empresa
Uma cultura empresarial positiva permeia o local de trabalho e molda sua marca e imagem de empregador no mercado de trabalho competitivo.
Por isso é essencial promover sua cultura em todos os pontos de contato com clientes e candidatos.
Um desses pontos de contato inclui programas de reconhecimento de funcionários, que incorporam a cultura da sua empresa e servem como uma ferramenta para atrair candidatos de qualidade.
Mais importante ainda, os programas de reconhecimento de funcionários ajudam a atrair as pessoas certas que compartilham seus valores e conhecem a cultura da qual querem fazer parte.
Em última análise, os recrutadores devem interiorizar e incorporar a cultura da empresa para que os candidatos possam ter uma experiência em primeira mão ao longo do processo de recrutamento.
5. Mostrar aos candidatos como ele podem progredir em suas carreiras
Não basta simplesmente dizer às pessoas que sua empresa oferece oportunidades de progressão de carreira – você tem que mostrar!
A progressão de carreira é essencial para o reconhecimento dos funcionários e para construir uma forte marca empregadora, por isso, invista numa estratégia clara de crescimento dos colaboradores para maximizar o valor da empresa.
Fale sobre os benefícios de desenvolvimento dos funcionários que você oferece e como essas se relacionam com seu programa global de reconhecimento dos funcionários durante os processos de recrutamento e contratação.
Esse método irá preparar terreno para uma alta satisfação profissional a longo prazo, garantindo que as pessoas nunca se sintam presas a um emprego sem perspectiva.
Você acha que a valorização dos funcionários pode ajudar a melhorar seu processo de recrutamento em 2023?
Nos conte nos comentários como você reconhece o trabalho árduo e a dedicação dos seus funcionários e como você pretende implementar essas dicas para seu processo de aquisição de talentos no futuro!
