“A adaptabilidade tem a ver com a poderosa diferença entre adaptar-se para lidar com a situação e adaptar-se para vencer.” – Max Mckeown.
À medida que nos aproximamos de 2024, este sentimento soa mais alto no panorama do recrutamento, tendo em conta que os últimos anos têm mantido o mercado de trabalho constantemente em alerta.
Os líderes de RH esforçam-se continuamente por equilibrar o aumento da perspicácia empresarial, a alteração das expectativas dos trabalhadores, o impacto da IA e a necessidade crescente de criar um local de trabalho sustentável e inclusivo.
Então, o que fazer a partir daqui? Como é que pode passar da mera sobrevivência para uma vitória decisiva neste ambiente dinâmico?
A chave está na adaptação proactiva.
2024 vai ser o ano das empresas que conseguem antecipar e responder ativamente às tendências de recrutamento emergentes, incluindo estas doze:
1. As empresas centrar-se-ão mais na evolução do mercado de trabalho e das condições económicas.
Desde 2020, o mercado de trabalho e a economia têm sido extremamente imprevisíveis e estão na linha da frente de muitas considerações empresariais.
Quer seja devido à iminência de uma pandemia, a tensões geopolíticas ou a avanços tecnológicos sucessivos, as empresas são obrigadas a repensar os paradigmas de trabalho tradicionais.
Para além disso, os economistas afirmam que o risco de recessão nos EUA é suscetível de
atingir 72% no início de 2024
.
Até o Fórum Económico Mundial, no seu relatório “Future of Job”, falou da
incerteza esperada no mercado
durante o período de 2023-27.
Este facto tornou o quociente de agilidade e adaptabilidade ainda mais importante para os RH.
Muitos recrutadores já utilizam ferramentas de análise preditiva para acompanhar estas mudanças e criar estratégias de contratação flexíveis que podem aumentar ou diminuir consoante as necessidades.
Mas se ainda não o está a fazer, comece agora.
2. A cultura da empresa e a imagem de marca do empregador serão a principal prioridade.
Tem sido sempre assim, ano após ano. E 2024 promete não ser diferente.
De facto, prevemos que, no próximo ano, mais do que nunca, as empresas, quer sejam boutiques ou empresas da Fortune 500, colocarão uma ênfase inabalável no reforço das suas estratégias de employer branding.
Porquê, pode perguntar? Porque compreendem que o impacto da cultura da empresa e da marca do empregador no processo de recrutamento e no ROI já não pode ser subestimado. (Graças ao dinamismo do mercado de trabalho!)
Com mais empresas a competir pelo mesmo grupo de talentos, apenas aquelas que conseguiram cultivar com sucesso uma
cultura de trabalho positiva e sustentável
atrairá um elevado nível de candidatos.
Para as empresas, isto traduz-se no alinhamento dos esforços dos RH com o seu fluxo de trabalho global, concentrando-se principalmente na comunicação da proposta de valor, no envolvimento da força de trabalho atual, na utilização de plataformas digitais e no feedback e melhoria contínuos.
3. Experiência e retenção dos empregados – Bem, é óbvio!
Pergunte à sua equipa (ou talvez já saiba) quanto esforço e dinheiro é necessário para encontrar e contratar um único candidato.
E como é dispendioso se não os conseguir reter depois de todos esses investimentos.
McKinsey
tem direito a cerca de 450 a 550 mil milhões de dólares por ano!
Esta perda é exatamente a razão pela qual acreditamos que a “experiência do colaborador” estará sempre no topo das preocupações de um executivo de RH, seja em 2023 ou no(s) próximo(s) ano(s).
Afinal de contas, reter a força de trabalho atual é muito mais barato do que recrutar e formar novos funcionários, e isso pode ser feito através da criação de um ambiente centrado nas necessidades e expectativas dos trabalhadores.
Não é esse o objetivo da AR para 2024? (Tal como referido nas duas tendências anteriores!)
4. A IA continuará a ser o tema quente.
Toda a gente falava de
ferramentas de IA generativa como o ChatGPT e o Dall-e
este ano. Alguns apreciaram-no. Alguns estavam preocupados com o seu potencial impacto negativo nas empresas.
Os principais fornecedores de software viram nisso uma oportunidade e aceleraram o passo para aumentar as suas soluções com capacidades centradas na IA, dando-nos algumas das plataformas de recrutamento mais interessantes que conhecemos.
Desde a análise de currículos até às aprovações de contratação automatizadas, há cada vez mais casos de utilização de IA para as equipas de contratação.
A questão é que esta conversa não vai acabar tão cedo.
De facto, prevê-se que a indústria de recrutamento de IA cresça de
590,5 milhões de dólares para 890,51 milhões de dólares
com um CAGR de 6,5% até 2028.
Por isso, o melhor que pode fazer é manter-se atualizado sobre todas as últimas tendências relacionadas com a IA e o seu impacto na indústria do recrutamento.
5. Mais PMEs/líderes de talentos irão reavaliar a sua pilha #RecTech.
Por falar em tecnologia, uma vez que as novas e “melhores” soluções de recrutamento não param de surgir, cada vez mais PMEs e líderes de talento procurarão alternativas para substituir o seu fraco desempenho
#RecTech
em 2024.
O objetivo será, obviamente, racionalizar ainda mais o processo de recrutamento, melhorar a eficiência, manter-se à frente da concorrência e, em última análise, garantir talentos de alto nível.
E isso só é possível se o seu
software de recrutamento
estiver a par das mais recentes funcionalidades de IA.
Aqui está uma dica para si –
Colabore com startups emergentes no espaço tecnológico de RH para co-criar ferramentas de recrutamento personalizadas, assegurando que a sua pilha de tecnologia se mantém na vanguarda e exclusiva para as suas necessidades.
Claro que isto só funcionará se tiver o orçamento e os recursos adequados.
Caso contrário, pode sempre consultar estas
plataformas de recrutamento com a melhor classificação
.
6. Haverá mais candidatos activos no mercado.
De acordo com um relatório, um em cada quatro candidatos
arrepende-se de ter deixado o seu emprego
no meio da grande resignação. E é muito provável que regressem ao mercado em 2024.
Até a “não-reforma” estará a aumentar. Este ano, pelo menos
27% dos dois milhões de reformados prematuros
reentraram no mercado de trabalho, dos quais 53% afirmaram estar satisfeitos por terem voltado a trabalhar.
Desta forma, terá mais acesso a uma reserva de talentos “ativa” e poderá resolver os problemas de preparação, como a redução do volume de candidaturas, caso exista.
É claro que o facto de haver mais pessoas à procura de emprego não significa que será mais fácil para si encontrar os seus candidatos “ideais”.
Mas continua a ser muito melhor do que lidar com a escassez de talentos, não é?
Tudo o que precisa de fazer é tornar o seu processo de recrutamento mais humano e está pronto para começar.
7. Os RH defenderão a sustentabilidade.
O recrutamento verde ou sustentável não é um termo novo, mas começou recentemente a espalhar-se como um fogo à medida que os Millenials e a Geração Z entram no mercado de trabalho.
Este grupo de “jovens” talentos usa a sustentabilidade ambiental nas mangas, e a única forma de os atrair é incorporar práticas ecológicas no seu local de trabalho. (incluindo no recrutamento!)
Muitas empresas, como a Google, a Unilever, a Bayer, etc., já estão a colher resultados das suas práticas de recrutamento ecológico, e está na altura de também as incluir na sua agenda de RH para 2024.
Como? Aqui estão algumas dicas para si:
- Inclua os seus compromissos de sustentabilidade nas descrições de funções.
- Opte por processos digitais
processos de integração
opte por processos de integração digitais, entrevistas virtuais e avaliações em linha para reduzir a pegada de carbono associada ao recrutamento tradicional. - Ofereça regularmente workshops e sessões de formação sobre sustentabilidade, assegurando que todos os intervenientes compreendem o seu papel nos esforços ecológicos da empresa.
- Introduza benefícios como a compensação de carbono para viagens ou incentivos à utilização de transportes públicos.
- Colabore com vendedores ecológicos, organizadores de eventos amigos do ambiente e fornecedores sustentáveis para garantir que as operações globais da empresa são conscientes do ponto de vista ambiental.
Em suma, esta tendência exigirá que as empresas mudem a sua mentalidade sobre a forma como percepcionam o seu papel nas questões sociais, reformulem as suas estratégias de adaptação e incorporem esta mentalidade na tomada de decisões.
Quer que o ajudemos a tornar-se ecológico?
Experimente o Recruit CRM. Pode tornar todo o seu processo de recrutamento sem papel.
8. O bem-estar e a saúde mental dos empregados serão o centro das atenções.
Um
O relatório anual do Grupo Empresarial de Saúde
trouxe recentemente à luz do dia estas estatísticas:
Em 2022, 44% dos empregadores registaram um aumento das preocupações com a saúde mental, como a depressão, a ansiedade e as perturbações relacionadas com o consumo de substâncias, entre os seus trabalhadores, percentagem que subiu para 77% em 2023. E prevê-se que aumente ainda mais, pelo menos 16%, em 2024.
Estes números tornam imperativo que crie estratégias que se centrem na
saúde física e mental dos seus empregados
satisfação no trabalho, gestão do stress, etc.
À medida que o novo ano se aproxima, deve adotar uma atitude pró-ativa – implementar programas de bem-estar, horários de trabalho flexíveis, licenças pagas para dias de saúde, etc.
Se possível, deve considerar a possibilidade de colaborar com profissionais de saúde mental para proporcionar sessões de aconselhamento e workshops internos.
Além disso, deve prestar a mesma atenção, se não mais, aos seus
trabalhadores remotos
.
Para isso, a tecnologia pode ser-lhe útil. Por exemplo, pode criar salas de RV para aliviar o stress dos funcionários remotos, onde estes podem fazer uma pausa ou conversar com os seus colegas.
Estes “pequenos” esforços não só melhorarão a produtividade da sua força de trabalho, como também contribuirão para o sucesso da sua empresa a longo prazo.
Lembre-se de que desestigmatizar as discussões em torno da saúde mental e verificar regularmente a situação dos funcionários pode ser muito útil.
9. Haverá uma mudança da aquisição de talentos para o acesso aos mesmos.
De acordo com um
estudo da Gallup
– os Millennials e a Geração Z, quando procuram emprego, dão prioridade-
- Oportunidades para aprender e crescer
- Interesse pelo tipo de trabalho, e
- Evolução na carreira
Reconhecendo este facto, pelo menos
48% das empresas
vão passar da contratação de novos talentos para a promoção de talentos internos em 2024.
Esta transição fará com que os profissionais de RH se inclinem mais para os grupos de talentos internos, destacando as competências transferíveis e promovendo o desenvolvimento de competências.
Também se registará uma mudança evidente nos percursos profissionais, passando das tradicionais escadas verticais para outras mais flexíveis.
Em suma, tendências como a mobilidade interna, a aquisição de competências e a progressão na carreira serão o tema de conversa no próximo ano.
E recomendamos-lhe que o faça o mais rapidamente possível! (Se não, já)
10. Os recrutadores não se concentrarão nas competências essenciais para a contratação.
Tal como referido no ponto anterior, 2024 será um ano de mobilidade interna e de atualização de competências e não de contratação de talentos externos.
E isto aplica-se também ao departamento de RH. (Embora quase acreditemos que ainda ninguém lhe tenha dito isso!)
De acordo com o
Relatório de Tendências de Aprendizagem no Local de Trabalho 2023 da Udemy
da Udemy, o recrutamento e a contratação são as competências que mais estão a aumentar no local de trabalho.
Isso significa que tudo o que passou a aprender e a fazer nos últimos não sei quantos anos parece estar em contradição.
E não pode fazer nada em relação a isso, a não ser requalificar a sua equipa de contratação.
Não presta? Mas é a verdade!
11. Os profissionais de RH irão renovar o seu sistema de gestão e avaliação do desempenho.
Relatório Global de RH 2023 da Betterworks
Relatório Global de RH 2023 da Betterworks
da Betterworks mostra que apenas 1 em cada 3 trabalhadores acredita que o atual sistema de gestão do desempenho na sua empresa os ajuda a ter um melhor desempenho.
E pelo menos 37% dos trabalhadores afirmaram que o processo de gestão e avaliação do desempenho é um fracasso absoluto na sua empresa.
Por outras palavras, os funcionários não estão satisfeitos e isso pode ser um grande revés no crescimento da sua empresa se não forem tomadas medidas adequadas de imediato.
E qual é a solução? Está a dar mais feedback? De modo algum!
É inútil se não estabelecer corretamente as suas bases.
Em 2024, precisa de aprender a dar feedback claro e construtivo, bem como a recebê-lo e processá-lo eficazmente.
Além disso, pergunte à sua equipa de contratação e aos gestores em que precisam de ajuda. A maior parte deles pode ter dificuldades com uma (ou mais) destas situações:
Em suma, a melhoria das competências deve estar no topo da sua lista de controlo para 2024. (Sem maiúsculas!)
12. Haverá uma enorme mudança no sentido da utilização de cadeias de blocos para a avaliação de candidatos.
Se sempre se preocupou com a autenticidade do currículo de um candidato, não se preocupe mais.
A tecnologia Blockchain está pronta para revolucionar o sector do recrutamento em 2024.
Para quem não sabe, Blockchain é uma tecnologia de livro-razão distribuído que cria um registo inviolável de todas as transacções.
E acreditamos que é uma das melhores soluções para garantir que não há reivindicações exageradas ou realizações fabricadas nos portefólios dos candidatos.
Isto significa que pode agora ter a certeza de que qualquer informação que analise é exacta e autêntica.
Dito isto, não se esqueça de consultar o nosso “
Rosto do recrutamento em 2023
“.
Todas as tendências de recrutamento mencionadas nesse artigo continuarão provavelmente a ter impacto no mercado de trabalho em 2024 (ou, talvez, até se tornem mais proeminentes!).
Feliz recrutamento~
