Construir uma empresa de recrutamento resistente: Melhores práticas para um recrutamento eficaz em uma recessão

Estamos caminhando para uma nova recessão? Ou será que já estamos em uma?– honestamente, é difícil de determinar.

Embora tenhamos testemunhado uma queda no PIB por dois trimestres consecutivos, juntamente com a inflação em alta e taxas de juros aumentando constantemente — todos sinais de uma recessão, a demanda por mão de obra permanece excepcionalmente alta, e as taxas de desemprego atingiram o menor nível em 50 anos — indicando um crescimento.

Apesar dessa incerteza, empresas de recrutamento inteligentes entendem que não podem simplesmente sentar e esperar um anúncio oficial. Em vez disso, devem tomar medidas proativas para enfrentar qualquer desaceleração econômica.

Então, está preparado para recrutar em uma recessão? Se ainda não está, não se preocupe!

Depois deste artigo, estará em sintonia com os altos e baixos das flutuações do mercado de trabalho. Continue lendo.

Compreender a recessão e o seu impacto nas empresas de recrutamento

Seja falarmos sobre a recessão mais devastadora de 2007-08 ou sobre a recente pandemia de Covid-19, conhecida por sua acentuada contração econômica e enormes perdas de empregos no início de 2020, uma coisa é comum a ambas: o impacto significativo que tiveram no recrutamento.

Ambas (e muitas outras recessões) tiveram resultados muito semelhantes, incluindo:

• Perda maciça de postos de trabalho, afetando sobretudo os trabalhadores com baixos salários
• Diminuição da procura de contratação por parte das empresas devido à incerteza econômica
• Uma queda considerável da taxa de participação da população ativa
• Uma mudança para soluções de contratação de pessoal temporário
• Um aumento inesperado das candidaturas a emprego e da concorrência pelos lugares disponíveis
• Uma maior ênfase na capacitação e requalificação para atender às demandas de trabalho em mudança.
• A necessidade de as empresas de recrutamento se adaptarem e inovarem para se manterem competitivas em um mercado difícil.

Quando se trata de empresas de recrutamento, as recessões são períodos notoriamente difíceis para elas — com a queda acentuada de empregos e o aumento do número de candidatos a um ponto em que os empregadores não precisam mais terceirizar suas buscas.

Embora as agências de recrutamento possam ainda ser necessárias para selecionar um grande volume de candidatos as margens de lucro desses serviços são geralmente inferiores às da contratação de ciclo completo.

No entanto, a boa notícia é que os avanços na tecnologia de recrutamento têm o potencial de ajudar na transição para atividades voltadas para o cliente, ao mesmo tempo que possibilitam o sucesso nos setores de contratação temporária.

Com soluções de RH impulsionadas por IA, como sistemas de rastreamento de candidatos e ferramentas automatizadas de triagem de candidatos, os recrutadores podem agilizar seus processos, aumentar a eficiência e se concentrar mais em construir relacionamentos com os clientes.
(More on this in the next section!)

A questão que se coloca agora é: pode tornar a sua agência à prova de recessão?

Honestamente, não! Você não pode proteger 100% sua empresa de recrutamento de recessões, mas pode amortecê-la para conseguir atravessar o período. Como? Veja lá!

5 maneiras pelas quais as empresas de recrutamento podem sobreviver (e prosperar) durante uma recessão

1. Reconheça os indicadores

Lutar contra a recessão exige saber quando e por que ela pode ocorrer. Infelizmente, prever esses fatores é quase impossível.

No entanto, ao examinar os fatores que contribuíram para recessões anteriores, você pode obter insights valiosos:

• Bolhas econômicas – A especulação excessiva em um mercado específico além de seu valor intrínseco geralmente resulta em consequências em larga escala.

Por exemplo, o colapso da bolha das empresas de tecnologia (dot-com) e a bolha imobiliária dos EUA contribuíram para recessões distintas, pois seus mercados despencaram, causando pânico generalizado.

Atualmente, a especulação sobre a próxima bolha persiste, mas não existe um catalisador claro.

Aqui está uma leitura interessante: Uma recessão dolorosa deve ocorrer à medida que a ‘bolha de tudo’ estoura.

• Taxas de juro – Certos padrões de taxas de juro podem sinalizar uma recessão iminente. A curva de rendimento, que apresenta a taxa de juro paga por obrigações de diferentes títulos, pode servir como um sinal de aviso.

Uma curva de rendimento padrão indica expansão econômica, enquanto uma curva de rendimento invertida sinaliza estagnação. Embora não seja definitivo, a maioria das recessões desde 1975 coincidiu com spreads de rendimento baixos ou negativos.

• Curva de Phillips – Outro indicador econômico é a curva de Phillips, que demonstra uma relação inversa entre o desemprego e as taxas salariais. À medida que a economia se aproxima do pleno emprego, a inflação aumenta.

Embora não seja infalível, a Curva de Phillips forneceu alertas para a Grande Recessão e a recessão de 1981-82. Examinar as projeções da curva de Phillips de longo e curto prazo pode revelar sinais de alerta potenciais.

• Níveis de endividamento elevados – Alguns economistas que previram a última recessão argumentam que níveis elevados de endividamento podem indicar recessões futuras.

Os seus resultados revelam uma sincronização entre os níveis de emprego e o crédito em relação ao PIB .
While debt in the U.S. market has stabilized since the Great Recession, the A economia chinesa está em níveis de bolha, o que pode ter repercussões globais quando estourar.

É importante lembrar que uma recessão econômica só se torna recessão depois de persistir durante dois trimestres consecutivos.

Por isso, se alguns destes sinais aparecerem, não precisa entrar imediatamente em pânico.

Embora estar ciente seja crucial, as empresas de recrutamento devem se concentrar em suas operações diárias, em vez de reagir a todos os possíveis sinais de alerta.

2. Desenvolva um plano de emergência

Um plano de contingência é sua rede de segurança em uma desaceleração inesperada.

Que estratégias utilizaria se as vendas caíssem súbita e significativamente? Como reagiria se o setor que serve fosse especialmente afetado? Como pode apoiar a sua equipe se as suas vidas pessoais forem afetadas pela recessão?

Abordar estas questões antes de se tornarem realidade é vital para navegar em potenciais tempestades. Por isso, faça um brainstorming de uma lista de “E se”, e lembre-se, mesmo que isso o faça sentir-se uma pessoa preocupada, estar preparado é metade da batalha.

Mas, antes de começar, você deve saber que cada plano de contingência para recessão é diferente com base no tamanho da empresa de recrutamento, nos setores da indústria e na localização geográfica. No entanto, todas as empresas devem considerar o seguinte ao se preparar para uma recessão:

• Avalie os cenários possíveis – Um plano de contingência de recessão eficaz examina vários cenários e formula potenciais soluções.

Por exemplo, e se seu maior cliente reduzir as contratações temporárias, causando uma diminuição de 45% na receita? E se a demanda por recrutamento vertical despencar, ameaçando o fechamento de uma de suas divisões? E se 30% de seus clientes cortarem fornecedores para reduzir custos?

A preparação para cada cenário aumenta o tempo de resposta e reduz o impacto financeiro. (E sim! As suas perguntas devem ser o mais detalhadas possível).

• Mantenha um fluxo de caixa positivo – Determine quanto tempo sua empresa de recrutamento pode operar com receita reduzida. Faça projeções para estimar quantos meses você pode cobrir os custos individuais de funcionários e programas.

Ao estabelecer um fundo de contingência e entender os limites do seu orçamento, você pode controlar melhor as despesas e manter a solvência ao longo da recessão.

Lembre-se: Um plano de contingência para a recessão bem estruturado não só prepara a sua empresa de recrutamento para responder eficazmente no momento, como também melhora o seu desempenho no presente.

O planejamento antecipado permite que sua equipe de liderança se concentre em aprimorar os canais de talentos, reduzir os tempos de envio e fortalecer os relacionamentos com os clientes – tudo isso aumenta a resiliência da sua empresa de recrutamento diante de uma recessão.

Eis algumas estratégias adicionais para preparar um plano de emergência eficaz:

• Avaliação dos riscos: Identifique os riscos potenciais e os seus impactos nas suas operações comerciais.

• Identifique as funções críticas: Determine os aspectos mais importantes da sua empresa que devem continuar a funcionar durante uma crise.

• Desenvolver estratégias de resposta: Crie estratégias detalhadas para manter ou retomar rapidamente funções críticas.

• Testar e revisar o plano: Teste regularmente seu plano de contingência para identificar fraquezas e fazer os ajustes necessários.

• Comunicar e formar: Certifique-se de que todos os membros da equipe estão familiarizados com o plano de emergência e compreendem as suas funções no âmbito do mesmo.

3. Monte sua equipe de excelência

Durante uma recessão, as empresas de recrutamento dependem fortemente de seus melhores profissionais para continuar fazendo colocações e proteger as margens de lucro. E nunca em um milhão de pensamentos elas optariam por perder seus recrutadores de destaque. (Elas não devem, certo?)

É por isso que um planejamento eficaz para recessões envolve identificar o ROI de cada recrutador, seja onshore ou offshore, para priorizar estratégias de retenção e garantir que qualquer reestruturação da força de trabalho no futuro seja o mais objetiva possível.

Mas a triste realidade é que algumas empresas de recrutamento podem tomar decisões emocionalmente carregadas quando confrontadas com a necessidade de reduzir a sua força de trabalho onshore.

Poderá manter os recrutadores juniores com KPIs baixos e dispensar os recrutadores offshore com KPIs elevados para manter o moral da equipa.

No entanto, tais decisões podem ter consequências negativas, à medida que as margens de lucro continuam a encolher e os melhores profissionais restantes sentem a pressão para compensar a queda.

Vejamos um caso hipotético para compreender melhor esta situação:

A ABC Staffing, um jogador proeminente na indústria de recrutamento, estava se preparando para uma possível desaceleração econômica. Como parte de sua estratégia de proteção contra recessões, eles avaliaram extensivamente sua alocação de recursos, comparando especificamente o desempenho de seus recrutadores onshore e offshore.

Ação

A ABC Staffing iniciou uma análise aprofundada dos seus recursos de recrutamento. Comparou a contribuição das receitas e os custos associados aos seus recrutadores onshore e offshore para avaliar os seus ROIs. Também examinou os indicadores de desempenho e a contribuição de cada recrutador para os ganhos globais da empresa.

Resultados

Os resultados da análise foram surpreendentes. Eles revelaram que o programa de recrutamento offshore representava 25% de seus dólares de margem, enquanto contribuía com apenas 12% de seus custos gerais. Por outro lado, seus recursos onshore, embora representassem 75% dos dólares de margem, contribuíam com impressionantes 88% de seus custos.

Esses resultados implicaram que os recursos offshore proporcionavam mais do que o dobro do ROI em comparação com o orçamento alocado. Em contraste, embora contribuíssem significativamente para os dólares de margem, a equipe onshore era mais custosa, afetando seu ROI.

Resultados e lições aprendidas

Essa análise forneceu à ABC Staffing insights valiosos sobre sua estratégia de alocação de recursos. Dado o maior ROI proporcionado pelos recursos offshore, eles perceberam a importância de manter um equilíbrio entre os recursos onshore e offshore.

Em resposta a essa percepção, a ABC Staffing expandiu sua equipe offshore, aproveitando sua experiência em sourcing, triagem, suporte administrativo e até recrutamento completo. Essa medida visava complementar seus melhores recrutadores onshore e garantir a resiliência da empresa durante uma desaceleração econômica.

A principal lição desse exercício foi a importância de tomar decisões baseadas em dados, especialmente em tempos econômicos desafiadores. A ABC Staffing se preparou com sucesso para enfrentar uma possível recessão ao se concentrar no ROI e evitar decisões carregadas de emoção.

Eis algumas dicas importantes para equilibrar os recursos e otimizar a sua equipe de natação:

1. Concentre-se no ROIAvalie o retorno sobre o investimento que cada recrutador traz para sua empresa. Isso ajudará você a tomar melhores decisões sobre a reestruturação da força de trabalho, se necessário.
2. Evite decisões emocionais: Tomar decisões com base em emoções em vez de dados pode afetar negativamente as margens de lucro e a moral da equipe.
3. Analisar e equilibrar os recursos: Compare regularmente o desempenho e os custos dos recursos onshore e offshore para manter um equilíbrio ótimo.
4. Invista em soluções de alto ROI: Em tempos econômicos difíceis, investir em soluções que oferecem um maior retorno sobre o investimento é uma decisão inteligente.
5. Aproveite a experiência offshore: Considere expandir sua equipe offshore para lidar com vários aspectos do processo de recrutamento, aliviando assim um pouco da pressão sobre seus recrutadores onshore.

Agora que já falamos muito sobre o ROI, gostaria de avaliar o seu sistema de acompanhamento de candidatos?

4. Não pare o marketing

Em tempos de recessão econômica, o instinto imediato para muitas empresas, incluindo as de recrutamento, é encontrar maneiras de cortar custos. Infelizmente, uma vítima comum desse exercício de redução de custos pode ser o orçamento de marketing.

No entanto, essa não é a medida mais estratégica para proteger sua empresa contra a recessão. Por quê? Porque a visibilidade é a essência da sua agência.

Se os potenciais clientes não conseguem encontrar ou ouvir falar sobre você, não podem se envolver com seus serviços.

Cortar orçamentos de marketing em uma recessão é como apagar sua presença no cenário empresarial. As repercussões podem ser prejudiciais, limitando seu alcance e diminuindo sua base de clientes.

Durante uma recessão, deve ser extremamente cuidadoso com as suas despesas de marketing. Em vez de eliminar os esforços de marketing, considere reformulá-los.

Explore vias econômicas, como as redes sociais, o marketing de conteúdos ou as campanhas de e-mail direcionadas, em vez de investir em campanhas de grande escala e com orçamentos elevados.

Em essência, a chave para proteger sua empresa de recrutamento contra a recessão não é ficar em silêncio, mas falar de forma mais estratégica. Lembre-se de que uma voz ouvida, mesmo que mais suave, é muito melhor do que o silêncio nos negócios.

5. Utilize um bom software de recrutamento

Esta é uma questão óbvia. Se tiver de enfrentar um desafio de contratação XYZ, arranje um bom software de recrutamento.
(Lol! No kidding)

Por que?

Eis algumas formas como um CRM+ATS pode ajudá-lo a proteger a sua empresa de recrutamento contra a recessão:

a. Manter uma base de dados atualizada dos candidatos: A ferramenta de engajamento de candidatos integrada a um ATS robusto automatiza o processo de coleta e atualização das informações dos candidatos, permitindo que você mantenha um banco de dados preciso de forma eficiente e reaja rapidamente às flutuações do mercado de trabalho durante uma recessão.

b. Pesquisa eficiente de candidatos: A maior parte do software atual oferece uma função de pesquisa booleana avançada que lhe permite filtrar rapidamente a sua extensa base de dados de candidatos e identificar os candidatos mais adequados para as vagas de emprego. Esta eficiência é crucial durante uma recessão, quando o número de candidatos a emprego aumenta drasticamente.

c. Integração simplificada: Uma integração eficiente é vital para colocações pontuais. Um software de recrutamento baseado em IA de alto desempenho automatiza a coleta das informações obrigatórias dos candidatos, garantindo um processo de integração mais rápido e tranquilo.

d. Marketing e CRM eficazes: Em um mercado orientado para o cliente, reter os clientes existentes e atrair novos é essencial. O software de CRM suporta uma comunicação fluida com os clientes por meio de modelos de e-mail personalizados, SMS e integrações de VoIP, ajudando você a manter relacionamentos frutíferos durante uma recessão.

e. Melhoria da comunicação com o cliente: A maioria dos ATSs possui um gerador de documentos que permite criar documentos profissionais baseados em modelos, apresentando seus candidatos mais fortes aos empregadores..
Its mass email functionality lets you send these documents to multiple recipients, giving your top candidates maximum exposure.

f. Maior transparência para os clientes : Os portais de transparência para clientes fornecem uma visão geral abrangente da atividade dos recrutadores, permitindo que os clientes acompanhem o progresso e participem do processo de seleção de candidatos. Essa maior transparência ajuda a construir confiança e fortalecer os relacionamentos com os clientes durante tempos econômicos difíceis.

Em suma, a utilização de software de recrutamento de ponta pode ajudar a sua empresa de recrutamento a enfrentar os desafios de uma recessão.

Ao automatizar e simplificar vários aspectos do processo de recrutamento, estará mais bem equipado para se adaptar às mudanças do mercado, manter fortes relações com os clientes e, em última análise, garantir o sucesso da sua empresa.

Está à procura de um ATS que funcione para a sua empresa? Consulte o Recruit CRM .

Por último, mas não menos importante, mantenha uma mentalidade positiva!

“Uma possível recessão também pode apresentar uma oportunidade para os recrutadores. O recrutamento pode ser ainda mais crucial em uma economia ruim, onde as empresas precisam de qualquer vantagem competitiva para enfrentar a tempestade e se posicionar da melhor forma para o sucesso após ela.” – Henry Goldbeck, Recruiter.com.

9 desafios que pode enfrentar ao recrutar durante uma recessão e como superá-los

Desafio n.º 1: Aumento do volume de aplicações

Durante uma recessão, as perdas de empregos levam a um aumento no número de candidaturas para cada vaga disponível, tornando o processo de triagem muito mais demorado.

Medidas de atenuação:

• Utilize um sistema de acompanhamento de candidatos (ATS) para centralizar e agilizar o processo de seleção inicial.
• Implemente um processo de candidatura em várias fases para filtrar os candidatos menos sérios.
• Considere utilize avaliações para testar as competências e as capacidades dos candidatos antes do processo de entrevista.

Melhor prática: Atualize regularmente suas exigências de trabalho para garantir que você esteja atraindo os candidatos certos e não perdendo tempo com candidaturas não qualificadas.

Desafio #2: Cortes orçamentários

A maioria das empresas de recrutamento costuma reduzir seus orçamentos de recrutamento durante uma recessão, dificultando a obtenção e atração de talentos de alto nível.

Medidas de atenuação:

• Otimize sua estratégia de recrutamento para canais de custo-efetivo, como mídias sociais, indicações e plataformas de empregos.
• Considere a possibilidade de contratar estagiários ou formandos que possam ser formados e promovidos internamente.
• Aproveite os sites de postagem de empregos gratuitos e as plataformas de mídias sociais para alcançar candidatos mais qualificados e diversos.

Dica rápida: Mantenha-se atento à sua métrica de custo por contratação para garantir que os seus esforços de recrutamento permaneçam rentáveis .

Desafio #3: Reter os melhores talentos

Uma recessão leva a um aumento das preocupações com a segurança no emprego, o que, por sua vez, provoca elevada rotação de trabalhadores .

Medidas de atenuação:

• Fomente uma cultura de trabalho positiva para aumentar o engajamento dos funcionários.
• Implementar programas de desenvolvimento dos empregados para oferecer oportunidades de progressão na carreira .
• Ofereça pacotes competitivos de remuneração e benefícios para reter os melhores talentos.
• Implemente regimes de trabalho flexíveis para satisfazer as necessidades dos trabalhadores.

Melhores práticas: Comunique regularmente com os seus empregados sobre a situação da empresa e os planos para aliviar as suas preocupações.

Desafio n.º 4: Contratação para adequação cultural

Com os modelos de trabalho remoto e híbrido se tornando mais comuns durante uma recessão, avaliar a adequação de um candidato à cultura da sua empresa pode ser desafiador.

Medidas de atenuação:

• Implemente atividades virtuais de construção de equipe para avaliar as habilidades interpessoais dos candidatos.
• Utilize perguntas de entrevista comportamentais para avaliar os valores e hábitos de trabalho dos candidatos.
• Realize visitas virtuais ao escritório para dar aos candidatos uma melhor noção da cultura e do ambiente de trabalho da sua empresa.
• Utilize avaliações pré-emprego para identificar os candidatos que se adequam com os valores e a cultura da sua empresa.

Dica rápida: Utilize entrevistas em vídeo para compreender melhor a personalidade e o estilo de comunicação do candidato.

Desafio #5: Incerteza do mercado

As recessões trazem incerteza ao mercado, tornando mais complicado do que nunca prever as necessidades de contratação .

Medidas de atenuação:

• Revise e atualize regularmente sua estratégia de planejamento da força de trabalho.
• Construa um modelo de força de trabalho flexível, incluindo funções de meio período, contratos e trabalhos freelancers.
• Desenvolva planos de emergência para se preparar para diferentes cenários tais como alterações súbitas na procura ou na oferta.

Melhores práticas: Para antecipar as suas futuras necessidades de contratação, mantenha-se informado sobre as tendências e previsões atuais do mercado.

Desafio #6: Mudança na dinâmica do mercado de trabalho

A recessão pode fazer com que certos setores enfrentem um impacto maior, levando a um excesso de candidatos dessas áreas, enquanto outros setores podem experimentar um crescimento.

Medidas de atenuação:

• Mantenha-se atualizado sobre tendências do mercado e esteja aberto a candidatos de diferentes origens .
• Forme os seus recrutadores para identificar competências transferíveis que podem ser valiosas em diferentes setores.
• Estabeleça parcerias com escolas e programas de formação para identificar e recrutar candidatos com competências e experiência relevantes.

Melhores práticas: Invista na aprendizagem e desenvolvimento contínuos para os seus recrutadores para compreender a evolução da dinâmica do mercado.

Desafio #7: Manter a marca do empregador

Em tempos difíceis, notícias negativas ou demissões podem impactar a marca do empregador, tornando difícil atrair talentos de alto nível.

Medidas de atenuação:

• Mantenha uma comunicação clara e coerente com os atuais funcionários e potenciais candidatos sobre a situação da empresa.
• Demonstre empatia e apoio a todos os trabalhadores, incluindo os que abandonam a empresa.
• Desenvolva e comunique uma proposta de valor para os funcionários clara e atraente que destaque a cultura, a missão e os valores da sua empresa.
• Incentive a defesa dos funcionários criando oportunidades para que eles compartilhem suas experiências e histórias sobre como é trabalhar na sua empresa.

Dica rápida: Use as mídias sociais para compartilhar depoimentos, histórias positivas e atualizações sobre vagas, reforçando seu compromisso com seus funcionários e os valores da empresa.

Desafio #8: Atrair candidatos passivos

Durante uma recessão, candidatos passivos preferem muitas vezes manter-se nas suas funções atuais devido à percepção do risco de mudar de emprego.

Medidas de atenuação:

• Construa relações fortes com candidatos passivos através de um envolvimento regular e personalizado.
• Destaque a segurança no emprego, a estabilidade da empresa e as oportunidades de crescimento nos seus anúncios de emprego e nas suas comunicações.
• Desenvolva mensagens e conteúdos direcionados para envolver os candidatos passivos.

Melhor prática: Invista em iniciativas de branding do empregador que mostrem sua empresa como um local de trabalho estável e solidário, mesmo em tempos econômicos desafiadores.

Desafio #9: Aumento da concorrência pelos melhores talentos

Embora possa haver mais candidatos no mercado, a competição por talentos de alto nível se torna mais acirrada durante uma recessão, à medida que todas as empresas buscam maximizar a eficiência de suas contratações.

Medidas de atenuação:

• Acelere o seu processo de contratação para fazer ofertas rápidas aos candidatos que se destacam.
• Personalize a sua abordagem de recrutamento para mostrar aos candidatos que eles são mais do que simples números.
• Utilizar dados e análises para identificar e direcionar os candidatos de elevado potencial que têm maior probabilidade de sucesso na sua organização.

Dica rápida: Considere implementar uma estratégia de captação de talentos para contatar continuamente com potenciais candidatos, assegurando que tem um conjunto de talentos qualificados à disposição quando surgem vagas.

Lembre-se de que, embora uma recessão possa tornar o recrutamento mais desafiador, também pode apresentar oportunidades. Com os recursos e práticas adequados, você pode continuar a atrair e reter talentos de alto nível, posicionando sua empresa para o sucesso quando a economia se recuperar.

Será a economia gig a solução definitiva?

Você diz “definitivo”? Não!

A economia gig não é uma solução mágica para todos os desafios do recrutamento durante uma recessão. No entanto, é uma ferramenta eficaz que as empresas podem aproveitar para minimizar o impacto da desaceleração econômica em seu fluxo de trabalho.

Tem de compreender que, embora o aproveitamento do poder dos trabalhadores “gig” – contratantes independentes, freelancers, trabalhadores a tempo parcial – possa ser uma das estratégias mais promissoras para combater a recessão, tem os seus benefícios e desafios.

Alguns dos quais são:

Benefícios:

1. Relação custo-eficácia

Contratar trabalhadores temporários pode ser uma opção mais econômica durante uma recessão, uma vez que esses trabalhadores geralmente não têm direito a benefícios e são pagos apenas pelo trabalho que realizam.

Enquanto a contratação de funcionários em tempo integral envolve custos fixos, como salários, benefícios e despesas gerais, os trabalhadores temporários não requerem espaço de escritório ou benefícios, reduzindo os custos gerais de pessoal.

2. Flexibilidade

Durante uma recessão, as flutuações econômicas podem levar as empresas a congelar contratações, cortar empregos ou reduzir horas de trabalho.

Nesses casos, as empresas podem contratar trabalhadores temporários com base em projetos, ajustando o tamanho da força de trabalho e os custos de acordo com as necessidades atuais, dando-lhes a flexibilidade de aumentar ou diminuir sua prática de contratação sempre que necessário.

3. Acesso a competências especializadas

As recessões exigem muitas vezes uma reorientação da estratégia empresarial, o que pode requerer competências não disponíveis internamente.

Os trabalhadores temporários, com sua ampla gama de especialidades, oferecem aos empregadores acesso a essas habilidades específicas conforme necessário, sem a necessidade de se comprometer com um contrato de longo prazo.

Esta estratégia permite que as empresas se mantenham ágeis e adaptáveis, atributos fundamentais para a sobrevivência em uma recessão.

Desvantagens:

1. Falta de lealdade dos trabalhadores

Os trabalhadores temporários podem não se sentir tão empenhados em uma empresa como os trabalhadores integrais, o que pode afetar a produtividade e a qualidade do trabalho .
Further, it may also lead to legal and compliance issues.

2. Aumento da complexidade da gestão

Com trabalhadores temporários frequentemente espalhados por geografias e fusos horários, as empresas precisam de estratégias eficazes para comunicação, colaboração e gerenciamento de projetos.

Utilizar ferramentas de tecnologia para reuniões virtuais, acompanhamento de projetos e comunicação pode ajudar a gerenciar sua força de trabalho temporária de maneira eficiente.

3. Perda potencial da cultura da empresa

Com uma maior dependência de trabalhadores temporários, você pode ter dificuldade em manter uma cultura empresarial coesa e um senso de propósito compartilhado.

O que você pode fazer? Você deve se esforçar para incluir trabalhadores temporários em reuniões de equipe e eventos da empresa, fornecer feedback regular e reconhecer suas contribuições para que se sintam parte da equipe.

Para concluir, embora a economia gig possa ajudar a enfrentar alguns desafios de recrutamento durante uma recessão, não é a solução definitiva para todas as empresas.

Em vez disso, uma abordagem mais equilibrada que combine trabalhadores temporários com funcionários em tempo integral e meio período, adaptada às necessidades e circunstâncias únicas da sua organização, pode trazer ótimos resultados.

Conselhos especializados que procurava para um recrutamento bem sucedido em uma recessão

#1:

“Bem, não é segredo que as recessões criam uma competição mais difícil pelos melhores candidatos. Quando os tempos são difíceis, as empresas querem garantir que obtenham o máximo de retorno possível, então buscam contratações de alta qualidade que possam desempenhar várias funções e cobrir múltiplas necessidades. E, claro, isso torna ainda mais desafiador encontrar a combinação certa. Mas aqui está a questão: a longo prazo, é melhor investir em alguns funcionários de alta qualidade do que contratar um monte de pessoas que podem não atender às expectativas. Isso é especialmente verdadeiro em indústrias como serviços financeiros, onde determinadas habilidades podem fazer uma grande diferença. Por exemplo, se você é um consultor com muitos negócios baseados em taxas, provavelmente será uma contratação mais valiosa do que alguém que lida principalmente com negócios de corretagem. Portanto, meu conselho para recrutamento em uma recessão seria focar na qualidade em vez da quantidade e estar pronto para oferecer um pacote de compensação competitivo para a pessoa certa.”

▶️ John Pierce, membro do Conselho de Recursos Humanos da Forbes e profissional de recrutamento de serviços financeiros

#2:

“Quando os tempos ficam difíceis, cortar custos é muitas vezes a primeira coisa que vem à mente. E, honestamente, pode ser uma das coisas mais fáceis de fazer. Dê uma boa olhada em para onde seu dinheiro está indo. Verifique suas demonstrações de lucros e perdas, analise suas contas de crédito e pergunte a si mesmo: você está gastando em coisas que realmente não precisa? Talvez haja cobranças recorrentes que antes faziam sentido, mas agora são apenas um desperdício de dinheiro. Ou talvez você esteja gastando demais em coisas supérfluas que não são essenciais para o seu negócio. O ponto é que vale a pena auditar suas despesas e obter o máximo delas. Cada dólar conta, especialmente em uma recessão. Então, reserve um tempo para revisar seus gastos e garantir que você está otimizando seus retornos.”

▶️ David Searns, fundador e diretor executivo da Haley Marketing

#3:

“Como alguém que trabalhou como recrutador durante a Grande Recessão, posso afirmar que, mesmo em tempos de dificuldades econômicas, as posições de alta demanda ainda podem ser difíceis de preencher. Existe uma percepção comum de que os melhores desempenhos são menos afetados por demissões ou desemprego, e é por isso que alguns líderes ainda preferem se concentrar em candidatos passivos em vez de ativos. No entanto, é crucial que cada empresa tenha práticas robustas de entrevista e avaliação para garantir que está contratando a pessoa certa para o papel certo, no momento certo, e com o conjunto certo de valores, habilidades e competências. Não se trata apenas de encontrar alguém que consiga fazer o trabalho; trata-se de encontrar alguém que possa prosperar na cultura da sua empresa e contribuir para o seu sucesso a longo prazo.”

▶️ Leslie Aument, Diretora de Pessoal da Kojo, empresa startup de construção

#4:

“À medida que navegamos pela Grande Renúncia, é crucial lembrar que a dinâmica de poder mudou. Os candidatos têm mais opções do que nunca e estão em busca de mais do que apenas um salário. Eles querem trabalho significativo, uma cultura empresarial positiva e um senso de propósito. Para ter sucesso nesse ambiente, as empresas precisam ser proativas e transparentes em suas práticas de contratação. Isso significa construir uma forte marca empregadora, criar uma experiência positiva para os candidatos e focar em diversidade e inclusão. Também significa ser flexível e mente aberta quando se trata de trabalho remoto e outros arranjos não tradicionais. As empresas que conseguirem se adaptar a essas expectativas em mudança e cumprir suas promessas serão as que sairão por cima.”

▶️ Sean Mallapurkar, Diretor Executivo da Recruit CRM

Estes conselhos foram úteis? Diga-nos nos comentários!

Para encerrar este artigo, compilamos uma lista de eBooks e guias que você pode usar para proteger seu negócio contra a recessão: (Esperamos que você os ache informativos!)

• Aproveite a Recessão: Como Líderes Bem-Sucedidos se Preparam, Prosperam Durante e Criam Riqueza Após Quedas por Jonathan Slain (Link)
• Prepare-se para a recessão! Por Elizabeth Lions ( Link )
• A Tempestade Perfeita do Trabalho 2.0: Tendências da Força de Trabalho que Mudaram a Maneira como Você Faz Negócios por Dr. Ira S. Wolfe ( Link )
• Nova prevenção de perdas: Redefinir a gestão das quebras por A. Beck e C. Peacock ( Link )
• Desbloqueie o mercado de trabalho oculto: 6 passos para uma procura de emprego bem sucedida em tempos difíceis por Duncan Mathison e Martha Finney ( Link )
• Talento inexplorado: como a contratação por segunda oportunidade funciona para a sua empresa e para a comunidade por Jeffrey D. Korzenik ( Link )

Exoneração de responsabilidade : Nenhum dos links acima é afiliado!

Feliz recrutamento à prova de recessão~

Perguntas mais frequentes

1. Como posso adaptar as minhas estratégias de recrutamento para ter sucesso em um ambiente econômico difícil?

Em tempos de incerteza econômica, ajustar sua abordagem de recrutamento é fundamental para atrair e garantir talentos de alto nível. Aqui estão algumas melhores práticas que você pode considerar:

• Destaque a proposta de valor da empresa para atrair talentos.
• Direcione-se a candidatos passivos que podem estar mais abertos a oportunidades em um mercado de trabalho difícil.
• Utilize as tecnologias de recrutamento para obter fontes eficientes e seguir os candidatos.
• Implemente modelos de emprego flexíveis, como contratos de trabalho temporário ou a termo.

2. Como posso avaliar o sucesso dos esforços de proteção contra a recessão da minha empresa de recrutamento?

É simples! Acompanhando as métricas cruciais e analisando-as regularmente. Aqui estão algumas dicas para você:

• Monitore os indicadores-chave de desempenho, como a retenção de clientes e as taxas de colocação de candidatos.
• Acompanhe o custo por contratação e o tempo de preenchimento para avaliar a eficiência.
• Avalie a estabilidade das receitas e a rendibilidade para medir a resiliência financeira.
• Avalie a estabilidade das operações comerciais face a recessões econômicas.

3. Como posso gerenciar e motivar a minha equipe de pessoal durante uma recessão?

Uma liderança eficaz e uma comunicação transparente podem garantir a resiliência da equipe durante períodos econômicos desafiadores. Certifique-se de seguir as diretrizes abaixo:

• Mantenha a transparência sobre a situação financeira e os planos da empresa.
• Dê regularmente feedback e reconheça o trabalho árduo da equipe.
• Invista na formação e no desenvolvimento para melhorar as competências e o moral.
• Promova um ambiente de trabalho positivo para manter a equipe motivada.

4. Qual é o impacto do trabalho à distância no recrutamento durante uma recessão?

O trabalho à distância oferece novas oportunidades e desafios para as práticas de recrutamento durante uma recessão.

Por um lado, permite a contratação além das limitações geográficas, ampliando o pool de talentos. Por outro lado, isso também torna a gestão da equipe muito difícil.

Mas não se preocupe, aqui está o que pode fazer para minimizar o seu impacto negativo:

• Adapte os processos de entrevista, de integração e de gestão ao trabalho à distância.
• Invista em tecnologias e ferramentas que facilitem uma colaboração remota eficaz.
• Desenvolva estratégias para manter a cultura da empresa e o engajamento em um ambiente remoto.

5. Pode sugerir algumas dicas para uma comunicação eficaz com clientes e candidatos durante uma recessão?

Manter a confiança por meio de uma comunicação clara e empática é essencial durante recessões econômicas. Aqui estão algumas dicas para você seguir:

• Mantenha canais de comunicação regulares e abertos.
• Seja transparente quanto ao impacto econômico nas suas operações.
• Mostre empatia e apoio, respondendo às suas preocupações e ansiedades.
• Ofereça tranquilidade, compartilhando as suas estratégias para enfrentar a recessão.

6. Quais são as melhores práticas para gerenciar o fluxo de caixa e as finanças de uma empresa de recrutamento durante uma recessão?

Uma gestão financeira prudente é fundamental para fazer com que uma empresa de recrutamento atravesse tempos de recessão. Eis algumas dicas que deve implementar para uma gestão eficaz do fluxo de caixa da sua empresa:

• Implemente medidas de redução de custos e mantenha operações simples.
• Dê prioridade ao trabalho com clientes e setores rentáveis.
• Analise regularmente os relatórios financeiros para acompanhar o desempenho e efetuar os ajustamentos necessários.
• Concentre-se em manter um fluxo de caixa positivo para garantir a estabilidade financeira.