O futuro da contratação está aqui e está cheio de segredos! Descubra os 10 principais métodos de recrutamento ocultos para se adiantar no jogo.
Quais são os métodos de recrutamento tradicionais?
1. Anúncios de emprego
Este método consiste em anunciar as ofertas de emprego através de vários painéis de emprego. Historicamente, estes
anúncios de emprego
eram colocados em jornais e revistas, mas na era digital, migraram para sites de carreiras online como o
LinkedIn
e
Indeed
.
Neste método,
descrições de funções
são o único canal de comunicação entre o recrutador e os melhores candidatos.
2. Feiras de emprego
Trata-se de eventos em que recrutadores e empregadores fornecem informações sobre as suas empresas e empregos disponíveis. Os candidatos a emprego podem participar nestes
feiras de emprego
para conhecer as empresas, apresentar currículos e, por vezes, até fazer entrevistas no local.
O trabalho em rede desempenha um papel importante neste método de recrutamento tradicional mais comum.
3. Contratação e promoções internas
Recrutamento interno
é feito quando as empresas promovem a partir de dentro, fazendo avançar os actuais empregados para posições mais elevadas.
Poderá também listar as ofertas de emprego em plataformas internas, dando aos empregados existentes a primeira oportunidade de se candidatarem.
4. Telefonemas não solicitados
Este método tradicional de recrutamento envolve o contacto direto com novos talentos através de
chamadas frias
mesmo que não tenham manifestado interesse em novas oportunidades de emprego.
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10 métodos de recrutamento poderosos para impulsionar os seus esforços de contratação
1. Aproveitar o recrutamento através das redes sociais
As redes sociais
As plataformas de redes sociais tornaram-se a forma moderna de todos interagirem e mostrarem os seus interesses, paixões e talentos.
Aventure-se para além do LinkedIn e entre no Facebook, Twitter e Instagram para obter informações valiosas sobre potenciais candidatos.
Por exemplo, as discussões constantes de um aspirante no Twitter sobre tendências específicas do sector podem indicar o seu entusiasmo pela sua área, e um designer gráfico que partilhe o seu trabalho no Instagram pode servir de portefólio virtual.
O truque é observar sem invadir a privacidade, equilibrando os interesses profissionais e respeitando os limites pessoais.
Recrutamento social
é uma forma menos formal, mas altamente informativa, de avaliar os potenciais candidatos à sua organização.
2. Utilizar o poder dos podcasts
Um dos métodos de recrutamento mais subestimados – os podcasts são uma ferramenta de media dinâmica para aumentar a visibilidade entre os candidatos qualificados.
Organize um
podcast envolvente
ou ser convidado num podcast que discuta tendências ou questões do sector posiciona-o a si e à sua organização como líderes de opinião.
Envolver-se com o público, responder às suas perguntas e oferecer conselhos de especialistas não só ajuda a construir credibilidade, como também atrai candidatos de alta qualidade que têm um profundo interesse na sua profissão e estão ansiosos por aprender e crescer.
3. Tirar partido das redes de antigos alunos
Os estagiários, os trabalhadores temporários, os trabalhadores por conta de outrem e os trabalhadores bumerangue formam uma rede valiosa que muitas vezes é ignorada.
Estas pessoas já se familiarizaram com o funcionamento da sua organização e, se a sua experiência de estágio foi positiva, é mais provável que regressem para trabalhar a tempo inteiro.
A criação de uma rede de antigos alunos, o envio de boletins informativos regulares ou mesmo uma reunião anual podem mantê-lo em contacto com este grupo de talentos.
4. Envolver os candidatos passivos
Nem todas as pessoas talentosas estão ativamente à procura de emprego.
Mas isso não significa que não esteja aberto a oportunidades interessantes. Identificar esses candidatos perfeitos, compreender as suas aspirações profissionais e contactá-los com uma mensagem personalizada pode produzir resultados frutíferos.
Lembre-se de que a chave não é vender a função, mas apresentar a forma como ela se alinha com os seus objectivos de carreira e melhora a
experiência do candidato
.
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5. Aproveitar o recrutamento invertido
Este método secreto consiste em procurar novos candidatos e convencê-los a juntarem-se à sua organização.
Em vez de esperar que os candidatos venham ter consigo para uma função em aberto, pode analisar as tendências do sector, identificar os principais intervenientes e abordá-los com o que pode oferecer.
Mensagens personalizadas que indiquem o que os fez destacarem-se e porque é que acredita que são perfeitos para a sua organização podem despertar o seu interesse e iniciar uma conversa.
6. Utilizar a IA e a automatização
Os avanços tecnológicos deram origem a ferramentas alimentadas por IA que podem otimizar o processo de recrutamento.
Um
software de recrutamento com IA
ou
sistema de rastreio de candidatos
pode analisar automaticamente os currículos através de painéis de emprego, plataformas de redes sociais e redes profissionais para encontrar potenciais candidatos com base em parâmetros predefinidos.
A inteligência artificial é capaz de analisar inúmeros pontos de dados que seriam demorados e entediantes para os recrutadores.
Pode também ajudar a
envolvimento dos candidatos
. Os chatbots, por exemplo, podem responder a perguntas comuns, fornecer actualizações atempadas e até agendar entrevistas. Podem interagir com os candidatos fora do horário de expediente, prestando assistência em tempo real e melhorando a experiência do candidato.
7. Gamificar o processo de contratação
A gamificação do processo de recrutamento
pode ser uma forma inovadora de tornar o processo de seleção de candidatos envolvente e perspicaz.
Pode avaliar as capacidades de resolução de problemas, a criatividade e outras competências relevantes de um candidato de uma forma mais interactiva, apresentando cenários de trabalho reais sob a forma de jogos ou questionários.
Ao implementar a gamificação no seu processo de recrutamento, é importante alinhar o jogo com as competências e capacidades necessárias para a função. O jogo deve ser concebido de forma a avaliar com exatidão estas competências, fornecendo dados valiosos que podem servir de base à sua decisão de contratação.
Além disso, embora a gamificação possa acrescentar um elemento divertido ao processo de recrutamento, é importante mantê-la profissional e relevante para o cargo. Os potenciais candidatos devem compreender de que forma o jogo se relaciona com a função e quais as competências que está a avaliar.
8. Incentivar a defesa dos trabalhadores
A defesa dos trabalhadores é uma ferramenta poderosa, mas muitas vezes subutilizada, na estratégia de um recrutador.
Os funcionários podem ser embaixadores valiosos da sua empresa, partilhando as suas experiências positivas e os valores da empresa através das suas redes pessoais. Isto não só aumenta a visibilidade da sua empresa, como também cria confiança e credibilidade junto dos potenciais candidatos.
Estabelecer um
programa de referência de funcionários
também pode ser uma parte eficaz de uma estratégia de sensibilização dos trabalhadores. Pode incentivar os membros da sua equipa que trazem candidatos de referência.
Os incentivos não têm necessariamente de ser monetários. Poderá receber regalias como dias de férias extra, bilhetes para eventos ou reconhecimento dentro da empresa. A chave é fazer com que os empregados se sintam valorizados e
reconhecidos
reconhecido pela sua contribuição e construa uma
uma forte marca de empregador.
9. Atrair trabalhadores “gig
A economia gig dá-lhe acesso a um vasto e inexplorado conjunto de profissionais qualificados. Estas pessoas, por vezes designadas por “freelancers”, “contratantes” ou “consultores”, trabalham geralmente em projectos específicos ou por períodos fixos.
Isto pode proporcionar à sua organização competências especializadas ou apoio adicional quando necessário, sem o compromisso a longo prazo de uma contratação permanente.
Para atrair trabalhadores independentes de alta qualidade, é crucial construir uma marca de empregador forte e apresentar a sua empresa como um ótimo local para trabalhar. Proporcionar uma experiência positiva aos seus trabalhadores independentes também pode levar a referências boca-a-boca, atraindo mais profissionais qualificados para a sua empresa.
10. Compreender o poder do trabalho em rede
O trabalho em rede, quer seja em eventos comunitários, conferências do sector ou encontros, proporciona uma oportunidade para conhecer e estabelecer contactos com uma variedade de profissionais.
Este ambiente encoraja frequentemente um diálogo aberto e conversas mais profundas que lhe permitem compreender as competências, a experiência e as ambições de uma pessoa melhor do que qualquer currículo.
Ligação em rede eficaz requer uma abordagem proactiva. Não se trata apenas de distribuir cartões-de-visita, mas de participar em conversas com significado.
Pergunte sobre as suas funções actuais, ambições de carreira e perspectivas do sector. Mostre interesse genuíno e lembre-se de pormenores importantes – estes podem ser valiosos quando fizer o acompanhamento após o evento.
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O mundo do recrutamento é tão dinâmico quanto exigente. É necessário identificar os talentos certos, atraí-los para a sua organização e torná-los parte da sua equipa.
Os métodos tradicionais de recrutamento ainda têm o seu lugar, mas é evidente que o segredo para uma contratação bem sucedida reside na exploração e integração destas estratégias menos conhecidas.
Lembre-se, o segredo do recrutamento é encontrar as pessoas certas e evoluir e adaptar-se a um cenário em constante mudança.
Perguntas mais frequentes
1. Qual é um dos métodos de recrutamento mais comuns?
Um dos métodos de recrutamento mais comuns é o anúncio de emprego em linha. Este método inclui a publicidade de vagas em fóruns de emprego como o Indeed ou o LinkedIn e no sítio Web da empresa.
Este método económico permite aos recrutadores chegar a muitos candidatos excelentes, fornecer informações detalhadas sobre o emprego e a empresa e até aceitar candidaturas diretamente.
2. Qual é a técnica de recrutamento mais eficaz?
A determinação da técnica de recrutamento mais eficaz depende de vários factores, tais como o sector, a função específica, a dimensão da empresa, a cultura e os recursos. No entanto, eis algumas técnicas de recrutamento cuja eficácia foi amplamente reconhecida:
- Empregado referências: Este é frequentemente citado como um dos métodos de recrutamento mais eficazes. Os empregados actuais compreendem claramente a cultura da empresa e as exigências do trabalho, pelo que é provável que indiquem candidatos que se enquadrem bem. Os candidatos referenciados têm normalmente taxas de retenção mais elevadas.
- Quadros de emprego em linha e redes sociais
: Se publicar as ofertas de emprego nos principais portais de emprego, pode chegar a uma vasta audiência.
- Agências de recrutamento: Estas podem ser particularmente eficazes para funções difíceis de preencher ou cargos executivos. Estas empresas dispõem de redes alargadas e são especializadas na procura e colocação de candidatos.
