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O que é o recrutamento tecnológico?
O recrutamento técnico, também conhecido como recrutamento de TI ou recrutamento técnico, envolve a procura, a avaliação e a contratação para cargos relacionados com a tecnologia.
Em termos simples, permite-lhe atrair talentos para funções como programador de software, profissional de TI, cientista informático, cientista de dados e engenheiro.
Este nicho está a tornar-se vital no mercado de trabalho atual.
De facto, de acordo com o Gabinete de Estatísticas do Trabalho dos EUADe acordo com as projecções, o emprego nas profissões ligadas à informática e às tecnologias da informação deverá crescer 15% entre 2021 e 2031 – muito mais rapidamente do que a média de todas as profissões.
O que faz um recrutador de tecnologia?
Um recrutador tecnológico é um profissional que se dedica exclusivamente a recrutar os melhores candidatos para cargos relacionados com a tecnologia.
É um profissional que conhece muito bem o sector Sector das TI.Eis as principais responsabilidades de um recrutador tecnológico:
- Compreender os requisitos técnicos das funções
- Procura de candidatos através de vários canais
- Seleção e avaliação das competências técnicas
- Realização de entrevistas iniciais
- Coordenação com os gestores de contratação
- Negociar ofertas de emprego
Leia também: As 12 principais certificações de recrutador técnico
As 5 competências essenciais que todos os recrutadores de tecnologia devem ter!
Uma carreira no recrutamento tecnológico exige diferentes capacidades que combinam a experiência em recursos humanos com conhecimentos técnicos.
Algumas dessas competências incluem o seguinte:
1. Conhecimento das linguagens de programação e das diferentes tecnologias
Um recrutador técnico deve ter um bom conhecimento das linguagens de programação, ferramentas e tecnologias relevantes para as funções que uma empresa deve contratar.
Ajuda-os a fazer as coisas corretamente avaliar a capacidade de um candidato conhecimentos e definir se as suas competências se adequam aos requisitos de uma função em aberto.
O conhecimento de linguagens como Python, Java ou JavaScript e de estruturas como React ou Angular permite-lhe ter conversas de qualidade com candidatos e gestores de contratação.
2. Capacidade de avaliar as competências técnicas
Os recrutadores de tecnologia têm de desenvolver um sentido de avaliação das capacidades técnicas.
Isto significa, essencialmente, que não estão apenas a olhar para as competências técnicas divulgadas num currículo, mas que também as testam com rastreios, testes de codificação e entrevistas de sondagem.
Aqui, entra em jogo a capacidade de medir se o candidato pode executar as tarefas exigidas e resolver problemas relevantes de forma crítica.
3. Competências de trabalho em rede e de estabelecimento de relações
Estes recrutadores devem criar e manter uma rede forte no seio da comunidade tecnológica.
Pode ser criado participando em encontros tecnológicos, aderindo a fóruns em linha e contactando potenciais candidatos através de múltiplas plataformas como LinkedIn,, GitHub e Stack Overflow.
4. Capacidade de adaptação à evolução rápida das tendências tecnológicas
Um excelente recrutador técnico tem de ter a capacidade de se adaptar e de atualizar constantemente os seus conhecimentos em função das tendências.
Deve aprender ativamente e de forma contínua para se manter atualizado sobre as tendências tecnológicas de ritmo acelerado.
Isto implica a participação eventos do sector (AWS re: Invent), seguir sites de notícias tecnológicas (TechCrunch), participar em fóruns em linha (Stack Overflow), tirar cursos (Coursera) e estabelecer uma rede de contactos vigorosa.
A participação regular em podcasts, encontros e associações profissionais pode ajudá-lo a adaptar-se às mudanças e a identificar os melhores talentos em áreas tecnológicas emergentes.
5. Pensamento analítico para uma avaliação correcta dos candidatos
Devem também possuir pensamento analítico para avaliar a adequação de um candidato a uma função específica.
Isto implica a revisão do currículo, a interpretação dos resultados da avaliação técnica e a tomada de decisões baseadas em dados.
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4 estratégias de topo para dominar o recrutamento tecnológico
1. Colaborar com agências de recrutamento de tecnologia
Parcerias com tecnologia especializada agências de recrutamento pode melhorar significativamente a sua aquisição de talentos.
Estas empresas dispõem de redes maciças e de um conhecimento geral do sector tecnológico.
Eles podem selecionar os potenciais clientes que melhor se adaptam às suas necessidades, quer sejam programadores ou profissionais técnicos.
2. Incorpore estratégias únicas de procura de candidatos
É claro que o recrutamento tecnológico não tem uma abordagem única para todos.
Um recrutamento bem sucedido exige estratégias diferentes.
Isto pode significar ir mais além para candidatos de origem.
Seja através da criação de redes em conferências orientadas para a indústria e outros eventos relevantes para contactar potenciais candidatos, seja através do contacto com comunidades tecnológicas em linhae utilizando redes sociais como o LinkedIn e Twitterque os programadores preferem.
3. Estabeleça uma marca de empregador forte
Um forte marca do empregador é fundamental para atrair talentos tecnológicos de qualidade.
Destacar os valores organizacionais, a cultura e os projectos interessantes pode ajudar a criar uma boa reputação na comunidade tecnológica.
Se apresentar benefícios competitivos, oportunidades de desenvolvimento de carreiras e um local de trabalho que o apoie, a organização tornar-se-á mais atractiva para os potenciais candidatos e dar-lhe-á também uma vantagem competitiva.
4. Invista no envolvimento dos candidatos a longo prazo
Concentre-se na construção de relações a longo prazo com cada candidato.Envolva-os para além das ofertas de emprego actuais, dando-lhes valor através de mentoriaconhecimentos sobre os sectores e recursos de desenvolvimento profissional. Organize encontros tecnológicos ou webinars e contribua para a comunidade.Não perca esta oportunidade: O que é a experiência do candidato? Um guia exclusivo para recrutadores
Como ultrapassar os desafios de recrutamento mais comuns?
1. Escassez de talentos
Um dos maiores desafios actuais para o recrutamento no sector da tecnologia é a falta de candidatos qualificados escassez de candidatos. Dada a velocidade vertiginosa do desenvolvimento tecnológico, a procura de profissionais de tecnologia qualificados ultrapassa significativamente a oferta, criando uma concorrência feroz entre os empregadores.Para ultrapassar o problema da escassez de talentos, utilize estas estratégias pouco comuns:
- Invista na atualização de competências dos trabalhadores existentes e promova relações fortes com instituições de ensino.
- Realce a diferenciação da sua empresa.
Destaque as características que distinguem o ambiente de trabalho, os projectos e as oportunidades de crescimento da sua empresa. - Garanta pacotes de remuneração competitivos que incluam benefícios inovadores, como acordos de trabalho flexíveis ou orçamentos para desenvolvimento profissional.
2. Tecnologias de ponta
Quaisquer novas linguagens, estruturas ou ferramentas introduzidas no mercado exigem que os recrutadores se mantenham actualizados na indústria tecnológica e aprendam sobre os requisitos de cada linguagem.
Esta aprendizagem contínua pode ser muito cansativa para pessoas sem formação técnica.
Realize programas de aprendizagem regulares com a sua equipa de recrutamento para a manter actualizada sobre as tendências tecnológicas.
Pode ainda colaborar com líderes técnicos que compreendam as necessidades da descrição da função específica.
Também pode tirar partido Ferramentas orientadas para a IA que ajudam a identificar e a fazer corresponder os candidatos com base nas competências exigidas.
3. Candidatos passivos
Muitos dos grandes talentos tecnológicos podem não estar ativamente à procura de oportunidades de mudança de emprego.
Muitos candidatos passivos estará satisfeito com a sua colocação atual e só por vezes poderá deslocar-se para tradicionais ou responda a outras questões tradicionais métodos de recrutamento.
Aproveitar esta reserva de talentos requer uma abordagem mais proactiva e personalizada.
Pode utilizar as redes sociais e as redes profissionais para estabelecer contacto com candidatos passivos.
Partilhe conteúdos interessantes sobre os projectos tecnológicos actuais e a cultura da sua empresa para atrair talentos.
4. Adequação cultural
Para além das competências técnicas, é fundamental que o candidato esteja culturalmente adaptado.
No entanto, a adequação cultural é subjectiva e complexa de avaliar.
Destaca as questões relacionadas com a avaliação dos valores, estilo de trabalho e personalidade de um candidato.
Para ultrapassar este problema, defina e comunique claramente a cultura da empresa desde o início do processo de contratação.
Utilize técnicas de entrevista comportamentais e perguntas situacionais para ter uma ideia da adequação cultural.
Certifique-se de que alguns membros da equipa fazem parte da processo de entrevista para ajudar a trazer diferentes perspectivas.
5. Avaliações técnicas
A avaliação técnica prática está no centro da seleção dos candidatos com base nas suas capacidades, e pode ser complicado conceber e implementar qualquer avaliação tecnológica de forma independente. Estes testes devem ser relevantes para o perfil e de âmbito alargado, ao mesmo tempo que devem ser justos e imparciais.Por isso, colabore com os chefes das equipas técnicas para conceber ferramentas de avaliação relevantes e justas. ferramentas de avaliação.
Implement standardized coding challenges or use ready-built technical tests of platforms.
Além disso, utilize sessões de programação em pares ou projectos para levar para casa para tornar o trabalho realista.
Continue a ler: Hacks de recrutamento prontos a usar para atrair e integrar jogadores de topo
Perguntas mais frequentes
1. Quais são os requisitos para ser qualificado como recrutador tecnológico?
Um diploma de bacharelato em recursos humanos, administração de empresas ou numa área relacionada é típico para um recrutador tecnológico.
Outra formação útil é a técnica – através de experiência ou formação académica – em informática ou outras disciplinas de tecnologia básica. Certificações em RH ou recrutamento técnico também pode ajudar.
2. Como é que as pequenas empresas podem competir com os gigantes da tecnologia para atrair os melhores candidatos?
As pequenas empresas podem competir com os gigantes da tecnologia oferecendo benefícios únicos como condições de trabalho flexíveis, perspectivas de crescimento rápido na carreira e uma cultura empresarial robusta e inclusiva.
Além disso, podem concentrar-se em criar uma ligação pessoal com os candidatos e proporcionar um processo de recrutamento mais envolvente e reativo.
3. Como é que os recrutadores de tecnologia lidam com os candidatos passivos?
Os recrutadores técnicos lidam com candidatos passivos utilizando estratégias de contacto personalizadas, construindo relações e demonstrando como uma nova oportunidade se alinha com os objectivos de carreira do candidato.
Isto pode implicar a criação de redes, a utilização das redes sociais e a apresentação de razões convincentes para que o candidato considere uma nova função.
