Pode ser mais fácil seguir o fluxo durante as entrevistas de emprego, mas, as vezes, mesmo seguindo toda a sua lista de verificação de contratação, você pode acabar fazendo uma má contratação. De acordo com o Departamento do Trabalho dos EUA, uma contratação incorreta pode custar à sua empresa quase 30% dos rendimentos do primeiro ano do candidato! Existem ainda outras limitações associadas a este fato, tais como: baixa produtividade, custos adicionais de formação, substituições, etc. Sinceramente, você não gostaria de voltar a passar pelo processo de contratação de um candidato para o mesmo cargo. Por isso, é indispensável que acerte logo de primeira.

Há cinco aspectos fundamentais que deve levar em conta ao contratar um candidato:

  1. Se o candidato possui as competências necessárias para o cargo.
  2. Se o candidato tem experiência profissional relevante no campo em questão.
  3. Se as suas expectativas salariais se enquadram no orçamento da empresa.
  4. Qual é o seu grau de motivação e quais são algumas das suas realizações anteriores no trabalho?
  5. Estão culturalmente adaptados?

Os recrutadores devem estar sempre atentos a abordagens que ajudem a obter uma visão mais profunda dos candidatos selecionados. Entrevistar e decidir já não é suficiente. Além disso, com a contratação à distância no seu auge, estão disponíveis várias ferramentas de avaliação de candidatos que têm tornado o processo mais fácil e acessível. Quer tenha ou não tenha realizado uma entrevista online ou uma entrevista no escritório, as circunstâncias fundamentalmente exigentes aplicam-se a ambos os casos. Escolher um candidato adequado para uma função em aberto é muito parecido com montar um quebra-cabeça.

5 formas de avaliar eficazmente os candidatos a emprego durante o processo de contratação

Imagine que está na fase final do seu ciclo de contratação e que todas as atenções estão viradas para você. Todos os candidatos selecionados parecem ser altamente qualificados, certificados e com competências relevantes. Como tomar uma decisão neste caso? Para a maior parte das empresas, a solução para esta questão passa por uma avaliação pós-entrevista. É realmente uma escolha difícil – uma escolha que terá consequências se for tomada uma decisão errada. Por isso, aqui ficam algumas dicas de avaliação de candidatos que podem ajudar a avaliar os candidatos a emprego com extremo cuidado.

1. Observe a linguagem corporal do candidato

Muitas vezes, os recrutadores observam com atenção a linguagem corporal do candidato. Mas será que reconhecem o que realmente precisa ser monitorado? Repare se os seus candidatos estão estabelecendo contato visual; se estão quase se escondendo no casaco ou se estão intensificando o seu jogo com cada pergunta que você faz? Como ele/ela reage a um cenário improvável? Peça para eles te oferecerem uma espiada de um dia da sua vida. Tente mantê-lo o mais descontraído possível.

669 CEOs, de acordo com um inquérito da PwC, afirmaram que o trabalho remoto veio para ficar a longo prazo. Assim, mais do que nunca, os recrutadores terão de dar mais importância ao recrutamento à distância. Mesmo que se trate de uma entrevista em vídeo, a apresentação de um candidato é importante. Assim que liga a sua webcam, deve estar num estado formalmente apresentável.

2. Veja as suas capacidades de resolução de problemas

Independentemente do setor, é fundamental contratar candidatos que possam dar respostas específicas aos obstáculos do mercado. Você pode apresentar algo inesperado e questioná-los através de um método muito menos intimidante. Ofereça um exemplo de problemas no local de trabalho e peça que expliquem como reagiriam. Tenha consciência de que a solução não será completa, dadas as limitações de tempo, no entanto, vai te ajudar a determinar as suas capacidades de resolução de problemas.

3. Saiba como tratam e lidam com os outros

Esta é, de longe, a dica de avaliação de candidatos mais essencial que existe. Isto também o ajudará a identificar as capacidades de trabalho em equipe do candidato. Os entrevistados irão se comportar quase sempre da melhor forma com o entrevistador, no entanto, repare atentamente em como eles lidam com as diferentes pessoas na sua empresa. São bem-educados com a sua recepcionista? Puxam conversa com a pessoa que ofereceu um tour pelo escritório? Desta forma, poderá conhecer a sua personalidade natural e a forma como se comportam num ambiente de equipe. Caso a entrevista não seja virtual, várias atividades de team building podem ajudar os recrutadores a conhecer melhor as qualidades dos seus candidatos, tais como Exercício com a Hover Ball para analisar as competências de liderança, o Exercício de engarrafamento para compreender a resiliência, o Exercício do cone mágico para identificar se o candidato é um comunicador perfeito, etc.

A maioria dos empregos exige um certo grau de colaboração com diferentes pessoas. Mesmo o trabalho que é normalmente visto como solitário, como a contabilidade ou o desenvolvimento de programas de software, pode também exigir a contribuição de diferentes conjuntos de pessoas. Por isso, exceto se você estiver contratando um motorista de caminhão, deve verificar adequadamente as capacidades de trabalho em equipe do candidato.

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4. Pergunte o que passa na cabeça deles

Sejamos honestos, as empresas em crescimento cometem erros frequentemente, e a contratação significa que o seu empregador está tentando melhorar numa determinada área. O trabalho de um recrutador neste caso é realmente crucial, pois determina se a empresa será capaz de avançar ou se ficará presa na mesma velha fase de integrar mais alguém por causa de uma má contratação. Procure obter comentários sinceros do candidato. É um sinal fantástico se forem capazes de o informar sobre como poderiam melhorar os esforços dos seus antigos empregadores sem serem críticos demais. Sugere que o candidato está consciente das suas capacidades e que pode ser um membro estável da equipe. 86% dos recrutadores acreditam que falar mal do seu empregador anterior é um mau sinal, por isso esteja atento a isso.

5. Vontade de aprender e adaptabilidade

As organizações e o seu modo de funcionamento estão sempre mudando. Os candidatos que não pesquisam arriscam ficar para trás, independentemente dos seus conhecimentos acumulados ou da sua experiência profissional. A vontade de aprender coisas novas numa organização e a curiosidade de saber mais são algumas das qualidades essenciais de um bom funcionário capaz de crescer todos os dias – não só para aprender novas competências técnicas, mas também para desenvolver soft skills.

Muitos especialistas em RH têm apontado a necessidade de avaliações adaptativas, muitas vezes conhecidas como testes adaptativos pré-contratação, que os ajudam a compreender as capacidades de um candidato mais rapidamente do que qualquer outro teste. Além disso, como as perguntas do teste são semelhantes, acaba oferecendo uma oportunidade justa a todos, melhorando a experiência do candidato.

Em suma

A rotatividade e a contratação de novos funcionários podem ser demoradas e caras para as empresas. Com as ferramentas corretas de avaliação de candidatos, os recrutadores podem contratar de forma mais eficaz e nem precisa dizer que a automatização dos RH é o caminho a seguir se os empregadores pretenderem uma solução mais rápida e direta para o recrutamento.

Os candidatos que causam um excelente primeiro impacto darão o tom correto para a entrevista. As suas ações podem criar impressões duradouras durante todos esses encontros críticos. No entanto, é essencial que o recrutador também esteja vestido de forma formal. Além disso, certifique-se de que está usando um tom que mostre adequadamente a natureza genuína da organização.