Está pronto para atrair os melhores talentos para a sua equipa? Tudo começa com a construção de uma marca de empregador forte nos canais certos.
Enquanto recrutador, se a sua empresa não estiver visível nos locais certos, está a perder grandes oportunidades.
A sua marca de empregador é a forma como as pessoas vêem a sua empresa, reflectindo a sua cultura, os seus valores e a forma como trata a sua equipa.
Identificámos cinco canais de branding essenciais para o ajudar a dar nas vistas e a atrair os talentos de que precisa.
Além disso, partilharemos estratégias simples para as pôr em prática. Vamos dar uma olhadela!
Porque é que a marca do empregador é importante?
Uma marca de empregador forte distingue a sua organização e dá aos candidatos uma noção clara de como podem prosperar na sua cultura.
Esta perceção positiva torna o seu contacto mais impactante, aumentando o interesse e o envolvimento de potenciais contratados.
Ao longo do tempo, uma estratégia de marca bem definida produz resultados impactantes em todo o ciclo de vida do talento, incluindo:
- Construir credibilidade – Uma reputação de confiança granjeia o respeito dos candidatos a emprego e dos clientes, tornando o recrutamento mais simples.
- Atrair as pessoas certas – As pessoas que se alinham com os seus valores têm mais probabilidades de dar contribuições significativas e de permanecer a longo prazo.
- Reduzir os custos de contratação – Quando os candidatos qualificados vêm até si, o processo torna-se mais rápido e eficiente.
- Reforçar a lealdade da equipa – Os funcionários que se sentem ligados à marca são mais empenhados e têm menos probabilidades de sair.
- Incentivar a advocacia – Uma identidade convincente motiva o pessoal a partilhar oportunidades e a recomendar a sua organização a outros.
Os 5 principais canais para reforçar a sua marca de empregador
1. Site optimizado
O seu sítio Web é frequentemente a primeira paragem de um candidato, pelo que deve refletir o que é trabalhar na sua empresa.
Uma página de carreiras bem elaborada pode fazer isso mesmo. Dá às pessoas uma ideia clara da sua cultura, o que valoriza e porque devem considerar juntar-se a si.
Concentre-se naquilo que distingue a sua equipa.
Partilhe fotografias reais, destaque benefícios significativos e dê voz aos colaboradores através de pequenas histórias ou citações.
Mesmo um pequeno vídeo pode torná-lo cativante e pessoal.
Certifique-se apenas de que tudo se mantém atualizado, uma vez que funções desactualizadas ou conteúdos obsoletos podem rapidamente transformar o interesse em hesitação.
Se está à procura de uma forma fácil de manter as suas páginas de carreiras actualizadas e alinhadas com o espírito da sua empresa, Recruit Craft pode ajudar.
É uma plataforma totalmente personalizável que lhe permite criar e atualizar as suas páginas de carreiras e portais de candidatos em apenas alguns minutos, tudo sem precisar de qualquer código.
2. Envolver os canais das redes sociais
Com mais de 5,24 mil milhões de pessoas a utilizar redes sociais em todo o mundo, estas plataformas oferecem um potencial inigualável para impulsionar a sua a sua marca de empregador.
LinkedIn, Facebook, Instagrame até mesmo TikTok dão-lhe espaço para partilhar a personalidade da sua equipa, os valores e os momentos do dia a dia que definem o seu local de trabalho.
De facto, 58% das pessoas tomam conhecimento das empresas através dos canais sociais, o que os torna uma parte crucial de qualquer estratégia de recrutamento.
Para tirar o máximo partido deles, planeie um calendário de conteúdos que inclua notícias da empresa, destaques de funcionários, vislumbres dos bastidores e actualizações do sector.
A coerência é essencial. As publicações regulares mantêm a sua marca visível e criam reconhecimento ao longo do tempo.
3. Vozes amplificadas dos trabalhadores
Os seus empregados são os seus defensores mais credíveis.
Quando partilham as suas experiências honestas, ajudam os outros a ver a realidade do seu local de trabalho e criam confiança nos potenciais candidatos.
Convide-os a falar abertamente nas redes sociais ou em plataformas de avaliação, mas deixe sempre que a escolha seja deles.
As histórias autênticas causam uma forte impressão, mas qualquer coisa que pareça forçada pode facilmente sair-lhe pela culatra.
Também pode criar um impulso através de um programa de referência.
Quando os membros da equipa recomendam a sua empresa a pessoas que conhecem, isso acrescenta autenticidade, e um pequeno incentivo após uma contratação bem sucedida pode torná-lo ainda mais eficaz.
4. Aumento da presença no quadro de empregos
Muitos candidatos vão aos sites de emprego como o Glassdoor, Indeede LinkedIn Jobs para avaliar uma empresa antes de se candidatar
Estas plataformas permitem-lhe criar perfis de empregador detalhados que aparecem diretamente ao lado das suas ofertas de emprego, oferecendo um contexto útil no momento em que os candidatos estão a decidir se se vão candidatar.
Utilize imagens fortes, realce as principais vantagens e ligue à sua página de carreiras e às redes sociais para dar uma visão completa.
Ao redigir descrições de funçõesinclua mais do que apenas os requisitos da função.
Explique como a sua empresa apoia os seus colaboradores e porque é que alguém quer fazer parte da equipa.
5. Eventos com impacto no sector
Feiras profissionais, conferênciase os eventos de criação de redes proporcionam oportunidades valiosas para contactar pessoalmente com potenciais candidatos.
Estas interações cara a cara ajudam-no a deixar uma impressão duradoura que é difícil de replicar online.
Certifique-se de que o seu stand, materiais e membros da equipa comunicam claramente o que a sua empresa representa.
- Prepare a sua equipa para falar com confiança sobre os seus valores e o que a sua empresa oferece.
- Pense em organizar uma sessão ou participar num painel para aumentar a visibilidade e mostrar os seus conhecimentos.
- Após o evento, contacte as pessoas que conheceu. Mesmo que não estejam à procura, manter o contacto pode levar a futuras oportunidades.
6 estratégias práticas para tornar a sua marca de empregador inesquecível
1. Crie uma proposta de valor convincente para os funcionários
Para criar uma proposta de valor forte para os funcionários (EVP), comece por identificar o que faz com que a sua organização se destaque.
Vá para além dos benefícios e concentre-se na experiência global do colaborador.
Pode ser uma oportunidade de crescimento, flexibilidade, reconhecimento ou um sentido claro de objetivo.
Fale diretamente com a sua equipa para saber o que mais valorizam. O seu feedback pode revelar pontos fortes que pode não ter considerado e ajudar a fazer com que a sua EVP pareça genuína.
Uma vez definido, integre o seu EVP nas descrições de funçõesna sua página de carreiras e integração.
Uma mensagem clara e coerente atrai as pessoas certas e define o tom desde o primeiro dia.
2. Ligue-se a pessoas que partilham experiências em linha
Quando potenciais candidatos ou empregados mencionam a sua empresa nas redes sociais, é uma óptima oportunidade para se envolver e ampliar a sua mensagem.
Comece por acompanhar as suas menções nas redes sociais e responda rapidamente aos comentários positivos e negativos.
Gestos simples, como agradecer às pessoas por partilharem experiências positivas ou por responderem profissionalmente a preocupações, podem fazer uma grande diferença.
Também pode utilizar uma ferramenta de escuta social para monitorizar as menções em todas as plataformas. Se encontrar histórias ou testemunhos com impacto, peça autorização para os partilhar ou participe na publicação para mostrar que está a ouvir.
O conteúdo gerado pelo utilizador é muitas vezes mais genuíno para os candidatos a emprego do que o conteúdo criado pela empresa.
3. Mostre o conteúdo dos bastidores e a cultura do escritório
Os candidatos estão ansiosos por ter uma visão autêntica do seu local de trabalho, para além da típica imagem corporativa.
A partilha de conteúdos dos bastidores oferece-lhes um vislumbre da vida quotidiana na sua empresa.
Se estiver num escritório físico, partilhe fotografias ou vídeos de reuniões de equipa, eventos do escritório ou funcionários a colaborar.
Para as equipas remotas, considere a possibilidade de partilhar imagens de reuniões da empresa ou encontros virtuais para mostrar a cultura.
Destaque empregados de diferentes departamentos para realçar a diversidade e os vários percursos profissionais.
4. Crie e mantenha um blogue da empresa cativante
Um blogue da empresa tem várias finalidades na sua estratégia de employer branding.
Posiciona a sua organização como líder de pensamento no sector e fornece informações valiosas a potenciais candidatos.
O conteúdo regular do blogue também melhora o SEO do seu SEO do seu sítio Webdo seu sítio Web, o que, na verdade, torna mais fácil para os candidatos encontrá-lo quando procuram oportunidades de emprego.
Sugerimos que desenvolva uma estratégia de conteúdos que equilibre conhecimentos do sector, notícias da empresa e conteúdos centrados na cultura.
Pode até convidar funcionários de vários departamentos a contribuírem com mensagens sobre os seus conhecimentos ou experiências.
Isto não só proporciona perspectivas diversas, como também mostra o talento da sua organização.
A melhor parte é que pode obter várias utilizações deste conteúdo, porque pode tornar-se publicações nas redes sociais, o tópico de um webinar e muito mais.
5. Utilize anúncios direcionados para as principais necessidades de contratação
O conteúdo orgânico é essencial para a marca do empregador, mas os anúncios pagos podem ajudá-lo a chegar mais rapidamente aos candidatos certos.
O retorno médio do investimento em anúncios PPC é de cerca de 200%e para contratações, esse número pode ser ainda maior.
Plataformas como o LinkedIn, o Facebook e o Indeed permitem-lhe selecionar candidatos específicos com base nas suas competências, experiência ou interesses.
Adapte a sua mensagem para se adequar a diferentes funções. O que entusiasma um programador de software pode ser diferente do que atrai um diretor de marketing.
Seja inteligente com o seu orçamento para publicidade e concentre-se em cargos difíceis de preencher ou em áreas onde precisa de aumentar a sua a sua reserva de talentos.
Acompanhe as suas campanhas para ver o que está a funcionar e ajuste a sua estratégia ao longo do caminho.
6. Recolha e aplique o feedback para melhorar a sua marca
Uma marca de empregador eficaz é um esforço contínuo que requer revisão e ajustamento regulares.
Recolha a opinião dos candidatos sobre a sua experiência ao longo do processo de contrataçãoconcentrando-se na forma como percepcionaram a sua marca em cada fase.
Faça um inquérito aos novos contratados para perceber o que os atraiu para a sua empresa e quais as mensagens que tiveram mais impacto.
Acompanhe métricas como taxas de candidatura, qualidade dos candidatos e aceitação de ofertas para obter uma imagem mais clara do sucesso do seu recrutamento.
Utilize este feedback para realçar os pontos fortes e aperfeiçoar as áreas que precisam de ser melhoradas.
Perguntas mais frequentes
1. O que devo fazer se a marca do meu empregador tiver uma reputação negativa em linha?
Se a sua marca de empregador tiver uma reputação negativa, é crucial abordá-la de forma proactiva.
Comece por identificar a fonte de insatisfação (por exemplo, críticas de funcionários, opiniões públicas) e, em seguida, empenhe-se numa comunicação transparente sobre as medidas que a sua empresa está a tomar para resolver essas preocupações.
Implemente alterações que melhorem verdadeiramente a experiência dos trabalhadores e comunique-as claramente aos actuais trabalhadores e aos candidatos.
2. Como posso construir uma marca de empregador consistente quando a minha empresa está a crescer ou a mudar rapidamente?
Durante períodos de crescimento ou mudança, é essencial garantir que a sua marca de empregador se mantém consistente.
Mantenha uma comunicação aberta com os seus empregados sobre as mudanças que estão a acontecer e como estas se alinham com a missão e os valores da empresa.
Actualize os materiais da marca do seu empregador para refletir estas alterações, assegurando que todos os pontos de contacto continuam a estar alinhados com a cultura em evolução e a trajetória de crescimento.
Biografia do autor
Syed Balkhi é o fundador do WPBeginner, o maior sítio de recursos gratuitos para WordPress. Com mais de 10 anos de experiência, é o maior especialista em WordPress do sector. Pode saber mais sobre Syed e a sua carteira de empresas seguindo-o nas suas redes sociais.
