Studien haben immer wieder gezeigt, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer bisherigen Leistungen befördern und nicht auf der Grundlage dessen, was sie leisten können.
Beförderungen basieren immer noch weitgehend auf der bisherigen Leistung eines Mitarbeiters und die Unternehmen gehen weiterhin davon aus, dass die Eigenschaften, die jemanden bisher erfolgreich gemacht haben, ihn auch in Zukunft erfolgreich machen werden (selbst wenn sich seine Aufgaben innerhalb des Unternehmens ändern). Das ist einer der Hauptgründe, warum es in der heutigen Zeit an Führungskräften mangelt. Wann haben Sie zuletzt eine so inspirierende Geschichte wie die von Mark Zuckerberg gehört?
Wahre Führungspersönlichkeiten sind nicht leicht zu erkennen und daher kann es vorkommen, dass Sie statt einer effektiven Führungspersönlichkeit einen Mitläufer rekrutieren. Personalvermittler müssen also ihre Vorgehensweise bei der Bewertung und Einstellung von Kandidaten ändern. Nur dann können Sie wirklich verstehen, wie man eine Führungskraft für ein Unternehmen einstellt. Wenn Sie also das nächste Mal eine wichtige Führungsposition besetzen wollen, befolgen Sie die folgenden kuratierten Schritte.
Wie kann ein Personalvermittler eine Führungskraft einstellen?
Ihr Personalchef gibt Ihnen eine strikte Frist vor und Sie als Personalvermittler müssen einen geeigneten Kandidaten einstellen. Sie sind jedoch völlig ratlos, was Sie tun sollen, denn die Führungsposition ist von großer Bedeutung und Ihr Vorgesetzter hat wiederholt betont, dass Sie es nicht vermasseln dürfen. Und was machen Sie?
1. Ein Meister der Kommunikation
Geschäftskommunikation ist ein wichtiges Thema für jedes einzelne Unternehmen, das in dieser Zeit aufgebaut wird. Effektive Kommunikation ist sogar noch wichtiger für Führungskräfte und Manager, die selbst die Bausteine sind. Wenn ein Kandidat nicht in der Lage ist, dem Team seine eigenen Ideen mitzuteilen oder auszudrücken, dann kann er auf keinen Fall führen! Führungskräfte aller Ebenen müssen eine Vielzahl von Botschaften wie Pläne, Annahmen und Gefühle mit verschiedenen Teams kommunizieren. Das können Ihre Untergebenen, Kollegen, Vorgesetzten und sogar Kunden sein. Dieses häufige Wechseln zwischen den Codes erfordert effektive Kommunikationsfähigkeiten und die Beherrschung der Kunst. Wenn ein Personalverantwortlicher ein Vorstellungsgespräch mit einem Kandidaten führt oder ihn bewertet, sollten Sie als erstes Kriterium prüfen, ob der Kandidat in der Lage ist, angemessen zu kommunizieren.
2. Sie sollten die Vision des Unternehmens verstehen
Die Vision und die Mission eines Unternehmens ändern sich in der Regel mit der Zeit, da die gleichen Geschäftsstrategien nicht immer funktionieren. Ein wirklich effektiver Kandidat, der eine mögliche Führungspersönlichkeit sein kann, muss also in der Lage sein, effektiv zu planen und dafür zu sorgen, dass sein Unternehmen wächst, egal, was die Zukunft bringt. Zum Beispiel konnte Anfang 2020 niemand wirklich vorhersagen, wie schwerwiegend und wie schnell die Folgen der Pandemie sein würden. Organisationen mit effektiven Führungspersönlichkeiten (die eine strikte Vision hatten) waren in der Lage, erfolgreich zu sein, und ihre Unternehmen vermieden es, ganz geschlossen zu werden. Personalverantwortliche können diese Führungsqualitäten herausfinden, indem sie die Bewerbungsunterlagen durchsuchen und relevante Fragen zur Vision des jeweiligen Kandidaten stellen. Das kann alles sein, von der Vision ihres Lebens bis hin zu einer fiktiven Situation, in der sie gebeten werden, einen kurzen Einblick zu geben. Eine echte Führungspersönlichkeit kann wahrscheinlich nachweisen, dass sie die Möglichkeiten eines früheren Arbeitgebers durch proaktive Änderungen an Technologie und Technik verbessert hat.
3. Sollte in der Lage sein zu beeinflussen
Wenn ein Kandidat in einer Führungsposition nicht in der Lage ist, die Arbeit seiner Teammitglieder so zu beeinflussen, dass sie bessere Ergebnisse erzielen, alle von seinen Entscheidungen zu überzeugen oder einem Team einfach nicht helfen kann, seine wöchentlichen oder monatlichen Ziele zu erreichen, dann ist er/sie im Idealfall keine geeignete Führungskraft und muss dringend an seinen/ihren Einflussfähigkeiten arbeiten. Führungspersönlichkeiten müssen in der Lage sein, alle von ihren Anweisungen zu überzeugen. Um dies zu testen, sollten Personalverantwortliche versuchen zu verstehen, ob der Kandidat kulturell zu den übrigen Teammitgliedern passt.
4. Hohe Entscheidungsfähigkeit
Nicht jeder ist der geborene Entscheidungsträger. Eine Führungspersönlichkeit wird jedoch in der Lage sein, schnell zu handeln. Wenn Sie die Bewerber bitten, über schwierige Entscheidungen in der Vergangenheit zu sprechen, über die Methoden, mit denen sie zu einer angemessenen Lösung gekommen sind, und über die Ergebnisse, die sie schließlich erzielt haben, kann ein Personalverantwortlicher auf intelligente Weise feststellen, wie gut sie diese Fähigkeit beherrschen. Um eine Kultur der Klarheit zu schaffen, müssen effektive Kandidaten in der Lage sein, ihre Entscheidungsfähigkeit als ihre oberste Priorität darzustellen.
Dave Girouard, ehemaliger Präsident von Google Apps und jetzt CEO von Upstart2, einem Startup-Unternehmen für persönliche Finanzen, sagte: „Bei allen geschäftlichen Aktivitäten geht es im Grunde um zwei einfache Dinge: Entscheidungen zu treffen und sie auszuführen. Ihr Erfolg hängt von Ihrer Fähigkeit ab, in beiden Bereichen Geschwindigkeit zu entwickeln.‘
Personalverantwortliche müssen daher bei Bewerbern auf eine fortgeschrittene Ausbildung achten oder auf den erfolgreichen Abschluss von Kursen in organisatorischer Führung. Dies wird ihnen helfen, eine richtige Wahl zu treffen, egal was passiert.
5. Hochgradig anpassungsfähige & leistungsstarke Metriken
Nehmen wir das Beispiel der jüngsten Covid-19-Pandemie. Nur die Unternehmen, die über effektive Führungskräfte und Manager verfügten, die in der Lage waren, sich auf diese pathetische Situation einzustellen und ihre Teammitglieder auf eine neue Art und Weise zu verändern oder zu betreuen, um das Unternehmen am Laufen zu halten, waren erfolgreich. Diejenigen, die sich gegen Reformen wehren, werden in der Regel nicht in der Lage sein, ihre Organisationen zum Erfolg zu führen. Die Berufserfahrung eines Bewerbers sollte die Bereitschaft erkennen lassen, Pläne zu überarbeiten und Strategien zum Wohle des Unternehmens zu ändern.
Außerdem muss eine Führungspersönlichkeit in der Lage sein, ihren Teammitgliedern ein Gefühl von Sympathie, Vertrauen und Kompetenz zu vermitteln. Führungsqualitäten erfordern ein breiteres Spektrum an Charaktereigenschaften, darunter ein hohes Maß an Integrität und ein geringes Maß an Verhaltensweisen der dunklen Seite, die im Allgemeinen aus Narzissmus und Psychopathie resultieren. Ein Personalverantwortlicher, der nicht in der Lage ist, diese zu erkennen, wird am Ende nur mittelmäßige Teamleiter und Manager einstellen.
Es ist höchste Zeit, das Konzept der Führung zu überdenken und zu erkennen, wie schwerwiegend eine falsche Einstellungsentscheidung für ein Unternehmen auf lange Sicht sein kann. Einfach ausgedrückt: Personalvermittler müssen anfangen, nach Kandidaten Ausschau zu halten, die die oben genannten Qualitäten in sich tragen, und nicht nur nach Spitzenkräften. Lassen Sie uns in den Kommentaren wissen, was eine große Führungspersönlichkeit ausmacht?
