Manchmal kann sich eine Einstellung wie ein Labyrinth anfühlen, in dem es unmöglich erscheint, das Ziel zu erreichen, obwohl Sie Ihr absolut Bestes geben.
Angesichts der Flut von Einstellungskrisen haben wir führende Spezialisten für Talentakquisition nach ihren Bewältigungsmechanismen gefragt.
Sie haben großzügig ihre effektivsten Strategien mitgeteilt, die sie anwenden, wenn es schwierig wird.
Wenn Sie auf der Suche nach realen und umsetzbaren Lösungen sind, um Ihre Einstellungsprobleme in Gewinne zu verwandeln, dann ist dies der richtige Blog für Sie.
3 mutige Strategien von Experten zur Bewältigung von Einstellungskrisen
1. Interne Kandidaten anwerben und fördern
„Eine Sache, die ich gerne mache, ist, mich auf die Mitarbeiter zu konzentrieren, die wir haben.“– Gina Perez Morrison, Direktorin, Rekrutierung und Teamentwicklung
Die Vernachlässigung interner Talente kann zu einer unmotivierten Belegschaft und hoher Fluktuation führen. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, übersehen zu werden, suchen eher nach anderen Möglichkeiten.
Der Schlüssel zur Vermeidung dieser Einstellungskrise liegt darin, Ihre Unternehmenskultur lebendig und ansprechend zu halten.Eine regelmäßige Bewertung des Mitarbeiterengagements und die Berücksichtigung interner Kandidaten für Beförderungen können einen großen Unterschied ausmachen.
Konzentrieren Sie sich darauf, die Talente zu fördern, die Sie bereits im Unternehmen Ihres Kunden haben.
Machen Sie interne Kandidaten ihren Wert zu erkennen, indem Sie ihnen ihren Wert und ihre potenziellen Möglichkeiten verdeutlichen.
Profi-Tipp: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, jeden Tag etwas Neues zu lernen.
2. Bauen Sie eine starke Talentpipeline durch Empfehlungen auf
„Da es in dieser Art von Talentknappheit viel schwieriger ist, Kandidaten zu finden, ist es wirklich wichtig, dass Sie das Beste aus jedem Kontakt machen, den Sie haben.“– Thom Jennings, Personalvermittler für Führungskräfte.
Vielleicht haben Sie schon einmal die Enttäuschung erlebt, eine Empfehlung zu verlieren!Wenn Sie diese Empfehlungen übersehen, können Sie die Chance verpassen, mit Kandidaten in Kontakt zu treten, die ideal für die Stelle geeignet wären.Das bringt uns zu unserer zweiten Strategie: Unterschätzen Sie nicht die Macht einer guten Mitarbeiterempfehlung. Wenn jemand, dem Sie vertrauen, einen Kandidaten empfiehlt, können Sie vielleicht den perfekten Kandidaten für Ihren Kunden finden. Aber jetzt kommt’s: Wenn der empfohlene Kandidat nicht ganz für die aktuelle Stelle geeignet ist, sollten Sie ihn nicht einfach abschreiben. Halten Sie stattdessen die Verbindung aufrecht.
Führen Sie ein Gespräch mit ihnen, um ihre Fähigkeiten und Karrierewünsche zu verstehen. Nehmen Sie sie in Ihren Talentpool auf und betrachten Sie sie als potenzielle Kandidaten für zukünftige Aufgaben.
Auf diese Weise haben Sie, wenn sich die richtige Gelegenheit ergibt, bereits einen Pool potenzieller Kandidaten, die perfekt zu Ihnen passen könnten.
3. Bleiben Sie ausgeglichen und konzentriert
„Ich habe immer darauf geachtet, dass man organisiert bleibt, sich auf die Kandidaten konzentriert, die man wirklich will, und versucht, eine Art von Verbindung aufzubauen.“– Desiree Goldey, Leiterin der Talentabteilung.
Bei der Rekrutierung, wie auch im Leben, gibt es Dinge, die wir kontrollieren können und Dinge, die wir nicht kontrollieren können. Eine Einstellungskrise bringt oft eine Menge von Letzterem mit sich.
Stellen Sie sich zum Beispiel vor, ein Kunde eines Technologieunternehmens verliert plötzlich seinen führenden Softwareentwickler. Dieser Weggang kann eine große Lücke hinterlassen, insbesondere wenn der Entwickler an wichtigen Projekten beteiligt war.
Einen Ersatz zu finden, der über das gleiche Maß an Fachwissen und Verständnis für die laufenden Projekte verfügt, wird schnell zu einer Herausforderung und erfordert oft mehr Zeit und Ressourcen als erwartet.
Wenn Sie in solchen Situationen den Fokus verlieren, kann dies zu übereilten Einstellungsentscheidungen führen, die ein Missverhältnis zwischen Bewerbern und Arbeitsaufgaben zur Folge haben.
Das Wichtigste ist, dass Sie sich von diesen unkontrollierbaren Faktoren nicht die Stimmung diktieren lassen.
Versuchen Sie, eine ausgewogene Perspektive beizubehalten und konzentrieren Sie sich auf die Bereiche, in denen Sie wirklich etwas bewirken können.
Wenn es schwierig wird, besinnen Sie sich auf das Wesentliche. Das bedeutet, dass wir die grundlegenden Prinzipien der Personalbeschaffung überdenken müssen. Sind Ihre Stellenbeschreibungen klar und verlockend? Sind Ihre Interviewprozesse schlank und effektiv?
Manchmal sind die einfachsten Strategien die effektivsten, besonders in Krisenzeiten.
Übrigens gibt es noch viele weitere Strategien zu entdecken. Schauen Sie sich die Episode an, um weitere Lösungen für die Bewältigung von Einstellungsproblemen zu erhalten.
