Lewis Maleh ist ein Name, den Sie kennen sollten, wenn es darum geht, ein herausragendes Personalberatungsunternehmen zu gründen.In seinem jüngsten Gespräch mit Recruit CRM taucht er in das Ethos ein, das Bentley Lewis, sein Personalvermittlungsunternehmenzu seinem Erfolg geführt hat. Einige der wichtigsten Highlights aus dem Video sind:
- Die Vision von Bentley Lewis war es, ein Unternehmen zu schaffen, in dem die Menschen stolz darauf sind, zu arbeiten und ihre beste Arbeit zu leisten.
- Den eigenen Wert zu kennen, ist entscheidend, um für sich selbst einzutreten und in seiner Karriere voranzukommen.
- Eine sorgfältige Prüfung vor dem Eintritt in ein Unternehmen ist wichtig, um sicherzustellen, dass Sie gut in das Unternehmen passen und potenzielle Probleme wie eine unpassende Unternehmenskultur oder eine unzureichende Vergütung vermeiden.
- Der Aufbau langfristiger Beziehungen und Netzwerke in der Branche ist für Personalvermittler wertvoll.
Sehen Sie sich das vollständige Interview hier an: https://youtu.be/Ha4Gd06d3ws?si=hR4LtUKExx4YOHpk
Wer ist Lewis Maleh?
Lewis Maleh ist der Mann, der das Spiel in der Personalvermittlung völlig verändert. Nach 17 Jahren in der Branche gründete er sein eigenes Unternehmen für die Suche nach Führungskräften, Bentley Lewisweil er glaubte, dass es einen besseren Weg für die Einstellung von Mitarbeitern gibt. Malehs Weg vom Ausprobieren verschiedener Jobs bis hin zur Schaffung eines Ortes, an dem jeder gerne jeden Tag auftaucht, ist sehr inspirierend.Sein Ziel ist es, dafür zu sorgen, dass die Menschen ihren Arbeitsplatz lieben und das Gefühl haben, dass sie eine Million Dollar wert sind. Wenn Sie also wissen wollen, wie eine Person mit klugem Denken und viel Herz die Welt der Personalbeschaffung aufmischen kann, dann ist Lewis Ihr Mann. Werfen Sie einen Blick darauf: Was Lewis über Sean Mallapurkar, CEO von Recruit CRM, zu sagen hat.
Wie bauen Sie Ihr Personalberatungsunternehmen auf? Entdecken Sie diese 6 soliden Tricks
Lewis Maleh hat ein paar solide Tipps für alle, die sich in der Personalbeschaffungsbranche einen Namen machen wollen, zusammengestellt.
1. Kultivieren Sie einen Arbeitsplatz, an dem jeder einbezogen werden möchte
Ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, geht über einen schönen Büroraum hinaus. Es geht darum, eine Kultur zu fördern, in der sich die Menschen wertgeschätzt fühlen und gerne etwas beitragen.
„Ich wollte ein Unternehmen aufbauen, in dem die Menschen stolz darauf sind, zu arbeiten, in dem sie lernen und die beste Arbeit ihres Lebens leisten können.“–-Lewis Maleh, Gründer, Bentley Lewis.
Maleh unterstreicht die Bedeutung von Visionen und Leidenschaft beim Aufbau eines solchen Arbeitsplatzes, der Ihr Unternehmen zu einem Ort macht, an dem Erfolg geteilt und gefeiert wird.
2. Umfassender Selbstwert in Ihrer Karriere
Ihren Wert zu kennen, ist ein entscheidender Faktor. Es ist die Grundlage, auf der Sie Selbstvertrauen aufbauen und für sich selbst eintreten können.
Dieser Glaube an das eigene Selbstwertgefühl ist entscheidend für die persönliche Entwicklung und für den Ton in Ihrem Personalberatungsunternehmen.
3. Machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie eintauchen
Maleh rät zu einer gründlichen Due Diligence, bevor Sie einem Unternehmen beitreten oder es gründen.
Dazu gehört es, die Finanzen zu prüfen, die Unternehmenskultur zu verstehen und sogar Bewertungen auf Plattformen wie LinkedIn und Glassdoor.
4. Priorisieren Sie Qualität vor Quantität
Es ist leicht, sich in Zahlen zu verlieren. Ihr Ansatz muss sich jedoch auf Qualität statt Quantität konzentrieren.
Durch die Suche unter Vorbehalt Firmenmodells muss sich Ihr Unternehmen dazu verpflichten, die richtige Person für den Job zu finden, und dabei die Bedeutung einer großartigen beratenden Tätigkeit gegenüber dem reinen Verkauf hervorheben.
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5. Nutzen Sie KI, um dem Spiel voraus zu sein
Technologie, insbesondere KI, revolutioniert die Personalbeschaffungsbranche.
Lewis erklärt, wie wichtig es ist, die KI-Recruiting-Software um Einstellungsprozesse zu rationalisieren und die Personalbeschaffung effizienter und produktiver zu gestalten.
6. Behandeln Sie Recruiter mit dem Respekt, den sie verdienen
Und schließlich kann der Aufbau positiver Beziehungen zu anderen Personalvermittlern den Erfolg Ihrer Kandidatensuche erheblich beeinflussen. Der Trick besteht darin, höflich und respektvoll zu kommunizieren und ihre harte Arbeit anzuerkennen.
Wir haben nicht alle Hacks behandelt. Sehen Sie sich das vollständige Interview an, um mehr zu erfahren: https://youtu.be/Ha4Gd06d3ws?si=hR4LtUKExx4YOHpk
