Wussten Sie, dass ein vielfältiges Führungsteam die Rentabilität Ihres Unternehmens erheblich steigern kann?
Es ist nicht nur eine Theorie, sondern sie wird gestützt durch McKinseys Bericht Diversity Wins.
Aber viele traditionelle Einstellungsmethoden treffen nicht ganz das Ziel, wenn es um DEI geht, was zu verpassten Wachstumschancen führt.
Das ist der Punkt, an dem die Fragen des DEI-Interviews ins Spiel kommen.
Sie dienen als mächtiges Instrument zur Förderung einer besseren integrative und repräsentative Belegschaft durch einen verfeinerten Einstellungsprozess.
Wie lauten die Fragen im DEI-Interview?
Um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, hat eine Studie des Zentrum für Talent Innovation hat herausgefunden, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter innerhalb eines Jahres kündigen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Arbeitsplatz voreingenommen ist, dreimal so hoch ist. Und seien wir ehrlich, hohe Fluktuationsraten bereiten keinem Unternehmen Kopfschmerzen.Wie können wir dieses Problem also angehen? Indem wir eine positive Kultur fördern, die jeden mit offenen Armen empfängt. An dieser Stelle kommen die DEI-Interviewfragen ins Spiel. Das sind keine gewöhnlichen Fragen, sondern sie gehen tiefer und erforschen, wie gut die Kandidaten mit der Vielfalt bei der Einstellung Praktiken übereinstimmen.
Indem wir Fragen zum Thema DEI in Vorstellungsgespräche einbeziehen, haken wir nicht nur Kästchen ab, sondern ebnen den Weg für einen Arbeitsplatz, der Vielfalt und Inklusion wirklich begrüßt. Es geht darum, die Personen zu erkennen, die nicht nur die Bedeutung von DEI verstehen, sondern auch aktiv zu einem harmonischen und integrativen Arbeitsumfeld beitragen können.
3 Gründe, warum DEI-Interviewfragen wichtig sind
1. Schafft eine integrative und vielfältige Belegschaft
Erstens trägt die Einbeziehung von DEI-Interviewfragen zum Aufbau einer integrativeren und vielfältigeren Belegschaft bei.
Durch die aktive Suche nach Bewerbern, die den Grundsätzen der Gleichberechtigung entsprechen, können Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem sich Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Perspektiven wertgeschätzt und gestärkt fühlen.
Diese Vielfalt an Gedanken und Erfahrungen fördert Innovation, Kreativität und Problemlösungen innerhalb der Organisation.
2. Positiver Einfluss auf die Unternehmenskultur
DEI-Interviewfragen wirken sich positiv auf die Unternehmenskultur und die Leistung aus.
Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre einzigartige Identität respektiert und angenommen wird, sind mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert, motiviert und produktiv.
Diese Fragen helfen auch bei der Identifizierung von Bewerbern, die zu einer positiven und integrativen Unternehmenskultur beitragen können, was die Zufriedenheit der Bewerber und Mitarbeiterbindung erhöht.
3. Verbesserte Geschäftsergebnisse
Und schließlich sind vielfältige Teams besser in der Lage, die Bedürfnisse unterschiedlicher Kundengruppen zu verstehen und zu erfüllen, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit und besseren Geschäftsergebnissen führt.Eine Studie der Boston Consulting Group ergab, dass Unternehmen mit vielfältigeren Managementteams 19% höhere Einnahmen aufgrund von Innovationen im Vergleich zu Unternehmen mit unterdurchschnittlicher Vielfalt.
Die besten DEI-Interview-Fragen, die Personalvermittler Bewerbern stellen MÜSSEN
Diversitätsbezogen
- Können Sie uns ein Beispiel dafür nennen, wie Sie in einem Team mit unterschiedlichen Persönlichkeiten gearbeitet haben? Wie haben Sie dazu beigetragen, ein integratives und kooperatives Umfeld zu schaffen?
- Wie gehen Sie bei der Arbeit mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Perspektiven vor? Können Sie ein Beispiel nennen, das zeigt, wie gut Sie sich an unterschiedliche Teams anpassen können?
- Welche Strategien haben Sie in der Vergangenheit angewandt, um Vielfalt und Integration in einem Team oder einer Organisation zu fördern?
Aktienbezogen
Gleichheit und Fairness sind grundlegende Prinzipien, die die Chancengleichheit und Behandlung aller Mitarbeiter gewährleisten.
Nutzen Sie diese Beispielfragen, um das Verständnis der Kandidaten für Gleichberechtigung und ihre Erfahrungen mit der Förderung von Gleichberechtigung zu prüfen:
- Was bedeutet für Sie Gerechtigkeit am Arbeitsplatz? Wie kann sie Ihrer Meinung nach erreicht werden?
- Können Sie ein Beispiel für eine Situation nennen, in der Sie sich in einem beruflichen Umfeld für Gerechtigkeit oder Fairness eingesetzt haben?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheidungen und Handlungen als Teammitglied oder Führungskraft fair und gerecht sind?
Eingliederungsbezogene
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie sich aktiv für die Integration in einem Team oder einer Organisation eingesetzt haben. Wie sind Sie dabei vorgegangen und welche Ergebnisse haben Sie dabei erzielt?
- Wie stellen Sie sicher, dass sich Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen am Arbeitsplatz einbezogen und wertgeschätzt fühlen?
- Können Sie uns ein Beispiel nennen, bei dem Sie verschiedene Perspektiven einbezogen haben, um ein Problem zu lösen oder eine Entscheidung zu treffen?
Tipps zur effektiven Integration von DEI-Interviewfragen
1. Schulung der Interviewer zu den Grundsätzen der Vielfalt und Gerechtigkeit
Die Schulung der Interviewer in den Grundsätzen und integrativen Befragungstechniken ist unerlässlich, um eine effektive Integration dieser Fragen zu gewährleisten.
In dieser Schulung sollte betont werden, dass sich die Interviewer ihrer unbewussten Voreingenommenheit bewusst sein und sich um eine faire Entscheidungsfindung bemühen müssen.
Stellen Sie Ressourcen und Schulungsvorschläge zur Verfügung, wie z.B. Workshops oder Zertifizierungskurseum Interviewern zu helfen, DEI und seine Bedeutung bei der Einstellung besser zu verstehen.
2. Verwenden Sie verhaltensbasierte Fragen
Verhaltensbasierte Fragen sind sehr effektiv, wenn es darum geht, die bisherigen Erfahrungen und Handlungen der Kandidaten im Zusammenhang mit DEI zu beurteilen.
Sie verlangen von den Kandidaten konkrete Beispiele dafür, wie sie in früheren Positionen Inklusivität, Gleichberechtigung oder die Förderung von Vielfalt demonstriert haben.
Interviewer können die Fähigkeit, Prinzipien in die Praxis umzusetzen, besser beurteilen, indem sie die Kandidaten bitten, reale Szenarien zu beschreiben. Hier sind einige Beispiele, die auf DEI zugeschnitten sind:
- Können Sie uns eine Situation schildern, in der Sie einen Konflikt im Zusammenhang mit Vielfalt oder Integration innerhalb eines Teams erfolgreich gelöst haben?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie sich für Gleichberechtigung am Arbeitsplatz einsetzen mussten. Welche Schritte haben Sie unternommen und welche Ergebnisse haben Sie dabei erzielt?
- Erzählen Sie uns von einer Situation, in der Sie aktiv nach unterschiedlichen Perspektiven gesucht haben, um ein Projekt oder einen Entscheidungsprozess zu verbessern.
3. Aktiv zuhören
Wenn ein Kandidat eine Anfrage beantwortet, insbesondere eine, die mit DEI zu tun hat, gibt er mehr als nur Informationen weiter.
Sie bieten Einblicke in ihre Werte, Erfahrungen und Perspektiven.
Aktives Zuhören bedeutet, auf die Nuancen, den Tonfall, die Emotionen und sogar auf das Schweigen zu achten.
Es geht darum, mit Einfühlungsvermögen vorzugehen, durchdachte Folgefragen zu stellen und einen Raum zu schaffen, in dem sich der Kandidat wirklich gehört fühlt.
4. Beziehen Sie DEI-Fragen in den gesamten Interviewprozess ein
Um eine umfassende Bewertung zu gewährleisten, ist es wichtig, DEI-Fragen in verschiedenen Phasen des Interviewprozesses einzubeziehen.
Dazu gehören erste Vorstellungsgespräche, Panelgespräche und sogar Nachgespräche.
Im Folgenden finden Sie einige Empfehlungen für die Einbeziehung von DEI-Fragen in den verschiedenen Phasen der Personalauswahl:
- Stellen Sie bei den ersten Vorstellungsgesprächen allgemeine Fragen über den Erfahrung des Kandidaten und Perspektiven in Bezug auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration.
- Stellen Sie bei Vorstellungsgesprächen einen eigenen Abschnitt ein, in dem jedes Mitglied des Gremiums mindestens eine DEI-Frage stellt, um verschiedene Perspektiven zu gewinnen und die Kandidaten umfassend zu bewerten.
- Nutzen Sie Nachbesprechungen, um spezifische DEI-bezogene Szenarien oder Herausforderungen zu untersuchen, um zu beurteilen, wie die Kandidaten solche Situationen angehen würden.
Häufig gestellte Fragen
1. Warum sollte ich DEI-Interviewabfragen in meinen Einstellungsprozess einbeziehen?
Durch die Einbeziehung von DEI-Interviews können Sie die Übereinstimmung der Kandidaten mit den DEI-Prinzipien, ihre Erfahrungen in der Arbeit mit vielfältigen Teams und ihr Engagement für die Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration beurteilen.
Wenn Sie diese Fragen stellen, können Sie eine vielfältige Bewerberpipeline anziehen,eine integrative Kultur fördern und Innovationen in Ihrem Unternehmen vorantreiben.
2. Wie können DEI-Interviewfragen dazu beitragen, unbewusste Voreingenommenheit unter Mitarbeitern abzubauen?
DEI-Interviewfragen helfen dabei, unbewusste Voreingenommenheit abzubauen, indem sie einen strukturierten Rahmen für die Bewertung der Übereinstimmung der Kandidaten mit den DEI-Prinzipien bieten. Sie können den Schwerpunkt weg von subjektiven Urteilen und Vorurteilen verlagern, indem Sie umfassende Fragen zu Erfahrungen, Verhaltensweisen und Werten stellen.
Diese Fragen ermutigen die Bewerber, konkrete Beispiele für ihre Handlungen und Verhaltensweisen zu geben, so dass Sie ihre Eignung auf der Grundlage ihres nachgewiesenen Engagements für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration beurteilen können.
Zum Beispiel ist die sexuelle Orientierung kein Thema, wenn die Antidiskriminierungsrichtlinien des Unternehmens mit dem modernen Arbeitsumfeld übereinstimmen.
3. Sind die Fragen des DEI-Interviews für alle Arten von Positionen und Branchen relevant?
Ja, sie sind für alle Positionen und Branchen relevant. Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration sind an jedem Arbeitsplatz wichtig, unabhängig von der Branche.
Über Joe TroyerIch bin einer der Mitbegründer von Virtuelles Tal.
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Unser neuestes Projekt Rückblick Grower zielt darauf ab, auf einem Markt mit Konkurrenten zu konkurrieren, die jedes Jahr Hunderte von Millionen umsetzen. Unser Ziel ist einfach: Durch die Schaffung von Unternehmen, die sich mit den dringendsten Problemen der Top-Firmen von morgen befassen, ermöglichen wir das Wachstum von Vermarktern, Agenturen und Unternehmen.
