Als jüngste Generation, die in die Arbeitswelt eintritt, schlägt die Generation Z (geboren zwischen 1997 und 2012) mit ihren technikaffinen Fähigkeiten und einzigartigen Perspektiven, die im krassen Gegensatz zu den Millennials stehen, bereits hohe Wellen.
Aber wenn Sie einen Einstellungsprozess entwickeln wollen, um die besten und klügsten Mitarbeiter dieser vielfältigen und dynamischen Generation der Generation Z zu rekrutieren, müssen Sie bereit sein und die richtigen Initiativen ergreifen, um sich anzupassen.
Aber keine Sorge, wir halten Ihnen den Rücken frei! Wir haben das Internet durchforstet, mit Branchenexperten gesprochen und sogar ein paar Gen Zers selbst befragt, um Ihnen die sieben wichtigsten Recruiting-Trends vorzustellen, die Sie auf keinen Fall ignorieren dürfen.
Lesen Sie weiter.
Die 7 wichtigsten Recruiting-Trends der Gen Z, die Sie beachten müssen
1. In den sozialen Medien bewandert sein
Die Generation Z ist mit den sozialen Medien aufgewachsen und hält sich am liebsten auf dem Smartphone auf. Um deren Aufmerksamkeit zu erregen, müssen Sie eine starke Präsenz in den sozialen Medien haben. Sie können eine Reihe von Plattformen der sozialen Medien wie Facebook, Instagram und LinkedIn, um Ihre offenen Stellen auszuschreiben.
Seien Sie einnehmend und authentisch und präsentieren Sie Ihre Unternehmenskultur. Es geht nicht nur um die Veröffentlichung von Stellenangeboten – es geht um den Aufbau einer Gemeinschaft.
2. Einführung der Telearbeit
Flexibilität hat für die Generation Z oberste Priorität. Fernarbeit ist nicht länger eine Vergünstigung, sondern wird erwartet. Unternehmen, die anbieten Optionen für Fernarbeit sind attraktiver für Top-Talente der Generation Z. Es zeigt, dass Sie Wert auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben legen und dass Sie Ihren Mitarbeitern zutrauen, die Arbeit zu erledigen.
Laut einer Studie von McKinseysind 87% Ihrer durchschnittlichen Belegschaft nach der Pandemie eher bereit, sich für eine Remote-Arbeitsumgebung zu entscheiden, wenn sie angeboten wird. Außerdem wird es Ihrem Unternehmen helfen, mit mehr Digital Natives zu arbeiten und eine globale Belegschaft aufzubauen.
Vertrauen Sie auf die Statistik und nehmen Sie die Änderung vor.
3. Authentizität wertschätzen
Die Generation Z riecht Fälschungen schon aus einer Meile Entfernung. Daher ist es für Unternehmen besonders wichtig, mit den Bewerbern während des Bewerbungsverfahrens transparent zu sein.
Seien Sie transparent über die Werte, die Kultur und die Ziele Ihres Unternehmens. Zeigen Sie den Mitarbeitern der Generation Z Ihr wahres Gesicht, und sie werden Ihnen vertrauen.
Bauen Sie eine Reihe von Grundwerten in Ihrem Arbeitsbereich auf. Das wird eigentlich ermutigen Sie Kandidaten der Gen Z, engere Beziehungen zu ihren Kollegen aufzubauen. Dies hilft weiter dabei ihr Engagement für dasUnternehmen zu festigen.
4. Betonung von Vielfalt und Integration
Die Generation Z ist die vielfältigste Generation, und sie erwartet, dass der Arbeitsplatz dies widerspiegelt. Unternehmen, die eine Einstellungsstrategie verfolgen, die Vielfalt und Integration in den Vordergrund stellt, ziehen sie mit größerer Wahrscheinlichkeit an.
Zeigen Sie Ihr Engagement für DE&I in Ihren Stellenausschreibungen undRekrutierung Prozess. Sie könnten damit beginnen, Ihre Stellenbeschreibungen inklusiver zu formulieren und die bereits vorhandene vielfältige Belegschaft an Ihrem Arbeitsplatz zu präsentieren.
Darüber hinaus hilft die Verwendung eines ATS dabei, unbewusste Voreingenommenheit zu beseitigen, die bei der manuellen Rekrutierung manchmal auftritt, was zu einer bestmöglichen Erfahrung für die Bewerber führt.
5. Personalisierung bei jedem Schritt
Die Generation Z möchte ein persönliches Erlebnis, auch bei der Personalbeschaffung. Nutzen Sie Daten um Ihre Kommunikation mit den Kandidaten zu personalisieren und Ihren Einstellungsprozess auf deren Bedürfnisse zuzuschneiden. Es zeigt, dass Sie sich um sie als Individuen kümmern, nicht nur um einen weiteren Kandidaten.
Eine persönliche Note für alle Rekrutierungsbotschaften und maßgeschneiderte Stellenbeschreibungen auf die spezifischen Interessen und Fähigkeiten der Gen Z-Kandidaten abzustimmen, kann die Chancen, Top-Talente zu gewinnen, erheblich verbessern. CRMs rekrutieren Bewerber Tracking System ist bei der Erstellung der richtigen, personalisierten Kommunikation sehr hilfreich.
6. Kreativ sein beim Jobmarketing
Die Generation Z ist eine visuelle Generation. Sie lieben Videoinhalte, warum also nicht auch Video-Jobbeschreibungen erstellen? Dies ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Unternehmenskultur und Stellenangebote auf eine ansprechende Weise zu präsentieren. Außerdem ist es eine hervorragende Gelegenheit, Ihre Kreativität unter Beweis zu stellen.
Bei der Generation Z dreht sich alles um Automatisierung, KI und Chatbots. Sie wollen, dass alles schnell und einfach geht, und Unternehmen können diesen Anforderungen gerecht werden, indem sie Folgendes einbauen KI in ihrem Rekrutierungsprozess.
Chatbots können zum Beispiel verschiedene Aufgaben bei der Talentakquise automatisieren, wie die Beantwortung von Bewerberanfragen, die Planung von Vorstellungsgesprächen und sogar die Durchführung von Pre-Screening-Fragen.
7. Unterstützung von Mitarbeiterempfehlungen
Die Gen Z vertraut ihren Altersgenossen mehr als allen anderen. Empfehlungsprogramme für Mitarbeiter sind eine fantastische Möglichkeit, dieses Vertrauen zu nutzen und Spitzenkräfte anzuziehen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Anreize, Top-Talente zu vermitteln, und stellen Sie Ihr Programm auf Ihrer Website und in den sozialen Medien vor.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme können dazu beitragen den Talentpool Ihres Unternehmens zu erhalten viel besser, und auf lange Sicht ist es auch viel billiger. Das sorgt für einen mühelosen, reibungslosen Einstellungsprozess, und wenn Ihre derzeitigen Mitarbeiter gleichgesinnte Kandidaten empfehlen können, ist das doch eine Win-Win-Situation, oder?
Die Rekrutierung der Gen Z erfordert einen neuen Ansatz, aber es ist nicht unmöglich. Indem Unternehmen digitale Rekrutierung, Automatisierung, Vielfalt und Integration, flexible Arbeitsrichtlinien und effektives Employer Branding nutzen, haben Unternehmen bessere Chancen, die besten Talente der Generation Z auf dem heutigen Arbeitsmarkt zu gewinnen und zu halten.
Häufig gestellte Fragen
1. Wie können Sie die Gen Z für Ihr Unternehmen gewinnen?
Junge Arbeitnehmer fühlen sich von Unternehmen angezogen, die Flexibilität, Karrierewachstum und ein Gefühl der Zielstrebigkeit bieten.
Sie schätzen auch Transparenz und Authentizität am Arbeitsplatz. Unternehmen sollten eine starke Arbeitgebermarke schaffen, um die Generation Z anzuziehen, wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen anbieten und soziale Medien nutzen, um mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten.
2. Was sind die Erwartungen der Gen Z an den Arbeitsplatz?
Die Generation Z erwartet, dass der Arbeitsplatz flexibel, kollaborativ und technikaffin ist.
Sie legen auch Wert auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration und erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie zu sozialen Themen Stellung beziehen. Was sie sich in diesem Fall wünschen, sind sinnvolle Arbeitsmöglichkeiten für berufliches Wachstum und Entwicklung.
