In den letzten 3 Jahren haben die Unternehmen traditionelle Arbeitsmodelle durch Fernarbeit ersetzt.
Infolgedessen hat sich für Personalvermittler eine völlig neue Welt der Personalbeschaffung und -vermittlung eröffnet.
Fernarbeit ist mit der Suche nach den besten Talenten verbunden, unabhängig von ihrem geografischen Standort.
Mitarbeiter können heute von jedem Ort der Welt aus arbeiten, und die Unternehmen konkurrieren um die qualifiziertesten Kandidaten, die sich ihrer Belegschaft anschließen wollen.
Wie können Sie nun die besten Talente für das Remote-Team Ihres Kunden gewinnen?
Wir stellen Ihnen hier 10 bewährte Verfahren vor.
Wie groß ist die Bedeutung der Fernarbeit im Jahr 2022?
Bevor wir uns damit beschäftigen, wie Sie Kandidaten für das Remote-Team Ihres Kunden gewinnen können, sollten Sie sich überlegen, warum Sie Remote-Mitarbeiter einstellen sollten.
Auch wenn die globalen Ereignisse die Einführung der Telearbeit beschleunigt haben, hat sich die Branche schon seit langem in diese Richtung bewegt.
Die Fernarbeit hat seit 2009 um 159 % zugenommen, und satte 58,6 % der US-Arbeitnehmer arbeiten heute per Fernzugriff!
Warum ziehen es also so viele Arbeitnehmer vor, aus der Ferne zu arbeiten?
Arbeitssuchende wollen heute Stellen suchen, die ihnen Flexibilität bieten.
Ganze 94 % der Arbeitnehmer gaben an, dass sie auch ohne Pandemie weiterhin aus der Ferne arbeiten möchten, und satte 99 % gaben an, dass sie dies für den Rest ihrer Karriere tun möchten.
Lesen Sie mehr: Der ultimative Leitfaden eines Personalverantwortlichen für die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne im Jahr 2022.
Sie haben sicher schon gemerkt, dass sich Kunden, die die Möglichkeit der Fernarbeit anbieten, von ihren Konkurrenten abheben.
Wie können Sie die besten Remote-Talente anwerben?
1. Flexibilität anbieten
Einer der wichtigsten Vorteile der Fernarbeit ist die Flexibilität.
Die Möglichkeit, in der von Ihnen bevorzugten Umgebung zu arbeiten, spricht viele an, die den drückenden 9-5-Takt leid sind.
Wenn es in Ihrer Macht steht, geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihren Zeitplan zu gestalten und in ihrer eigenen Zeit zu arbeiten.
Machen Sie in Ihrer Stellenbeschreibung deutlich, dass sie die Freiheit erhalten, von überall aus zu arbeiten.
Schließlich sind Ergebnisse und Fristen das, was wirklich zählt.
Wenn sie sich für eine Weile von ihrem Computer entfernen müssen, sollten sie wissen, dass sie diese Möglichkeit haben.
In einer zunehmend digitalen Welt ist es für die Menschen schwierig geworden, sich von ihren Geräten zu trennen. Aber Sie können dabei helfen, indem Sie flexible Optionen anbieten.
Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die es nicht erfordert, dass Remote-Mitarbeiter immer sofort verfügbar sein müssen.
Geben Sie ihnen stattdessen die Möglichkeit, ihre Geräte wegzulegen und ihr Leben zu genießen.
2. Geben Sie Informationen über Ihren Tech Stack
Eine weitere Möglichkeit, die richtigen Leute anzuziehen, besteht darin, in der Stellenausschreibung offen über die von Ihrem Kunden verwendete Technologie zu sprechen.
Ein Tech Stack ist eine Liste von Programmen, Software und anderen Technologien, die zum Erreichen der Ziele eines Unternehmens eingesetzt werden.
Auch wenn einige Unternehmen ihr technisches System geheim halten möchten, kann es nicht schaden, den Bewerbern mitzuteilen, welche Art von Programmen sie verwenden.
Indem Sie diese Informationen weitergeben, können Sie gezielt Bewerber ansprechen, die Erfahrung mit den Systemen haben, die Ihr Kunde verwendet.
Zum Beispiel, wenn Ihr Kunde von seinen Mitarbeitern verlangt, bei der Verbindung mit dem Firmennetzwerk ein VPN verwenden wie CyberGhost, lassen Sie die Bewerber dies wissen
Auf diese Weise wird das Onboarding und die Schulung viel einfacher, und die neuen Teammitglieder können sofort loslegen.
3. Präsentieren Sie die Kultur Ihres Kunden
Die Unternehmenskultur ist für Bewerber entscheidend.
Sie wollen wissen, dass das Unternehmen, bei dem sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, ein gesundes Arbeitsumfeld bietet.
Wenn Sie für die Stellen Ihrer Kunden werben, sollten Sie sich nicht nur auf das Geschäft konzentrieren.
Wenn es sich um ein junges Unternehmen mit Sinn für Humor handelt, erwähnen Sie das! Lassen Sie sie wissen, dass sich das Team regelmäßig zu Kaffeepausen oder Happy Hours auf Zoom trifft.
Prahlen Sie mit ihrem engmaschigen Team von Fachleuten, bis die Besten und Klügsten Teil ihres Teams werden wollen.
Dies ist auch eine ausgezeichnete Gelegenheit, um die Moral Ihres Kunden zu präsentieren – wofür er steht und was sein Leitbild ist.
Ein attraktiver Gehaltsscheck ist nicht mehr das Einzige, was Arbeitnehmer erwarten. Stattdessen wollen Millennials an die Menschen glauben, für die sie arbeiten.
63% der Millennials gaben an, dass der Hauptzweck eines Unternehmens die Verbesserung der Gesellschaft und nicht die Gewinnerzielung sein sollte. Zeigen Sie ihnen also, dass Sie sich kümmern, und sie werden es auch tun.
Lesen Sie weiter: 7 schnelle Wege, um das Markenimage Ihrer Personalagentur zu verbessern.
4. Werben Sie auf Plattformen, die für Fernarbeit gedacht sind
Stellensuchende, die nach Fernarbeit suchen, werden auf Stellenbörsen fündig, die ausdrücklich auf solche Beschäftigungsmöglichkeiten ausgerichtet sind.
Sie möchten nicht, dass Ihre Anzeige in einem Meer von Stellenausschreibungen für persönliche Stellen oder in einer irrelevanten Gruppe von Bewerbern untergeht. Stellen Sie Ihre Angebote stattdessen auf Websites ein, die sich auf Fernarbeit spezialisiert haben.
Solche Plattformen umfassen.
- Remotiv
- Himalaya
- Fernbedienung OK
- FlexJobs
5. Bieten Sie eine wettbewerbsfähige Entlohnung
Dies mag offensichtlich erscheinen, aber stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Vergütungspakete erwähnen. Sie wollen keine harten Zahlen nennen, aber Sie sollten eine Spanne angeben, um Transparenz zu gewährleisten.
Es ist auch eine gute Idee, Ihre Kandidaten daran zu erinnern, wie viel Geld sie mit einer Stelle in Ihrem Unternehmen sparen könnten.
Ein durchschnittlicher Telearbeiter spart bis zu 7.000 Dollar pro Jahr an Transport-, Lebensmittel- und Kinderbetreuungskosten.
6. Gesundheitliche Vorteile hervorheben
Die Gesundheitsfürsorge hat für Arbeitnehmer auf der ganzen Welt oberste Priorität, was angesichts einer globalen Pandemie durchaus sinnvoll ist.
Arbeitgeber sollten einen soliden Gesundheitsplan für Mitarbeiter hervorheben, der es ihnen und ihren Familien ermöglicht, nachts besser zu schlafen, weil sie wissen, dass sie bei Verletzungen oder Krankheiten versichert sind.
Nur weil Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, heißt das nicht, dass sie nicht dieselben Leistungen verdienen, die auch Vollzeitbeschäftigten im Büro angeboten werden.
Dies sollte auch in den Stellenausschreibungen erwähnt werden. Wenn Sie den Bewerbern mitteilen, dass Ihr Kunde Krankenversicherungsleistungen anbietet, haben Sie einen Vorteil gegenüber konkurrierenden Unternehmen, die dies nicht erwähnen. Darüber hinaus können Sie auch weitere (indirekte) Gesundheitsvorteile anbieten, wie z.B. Abonnements für ein Fitnessstudio oder ein Essenspaket.
7. Seien Sie offen für einen globalen Talentpool
Bei der herkömmlichen Einstellung werden Kandidaten aus einem relativ kleinen geografischen Gebiet rekrutiert, während bei der Fernarbeit die physischen Grenzen völlig verschwinden.
Sie können jetzt Bewerber aus allen Ecken der Welt ansprechen. Keine geografischen Grenzen!
In Remote-Teams arbeiten oft Mitglieder aus verschiedenen Kontinenten in unterschiedlichen Zeitzonen zusammen.
Dennoch ist es wichtig, dass Sie Ihren internationalen Bewerbern ein gewisses Maß an Flexibilität bieten, wenn es um ihren Standort geht.
Lesen Sie weiter: Die 6 wichtigsten Fähigkeiten, auf die Sie bei Bewerbern aus der Ferne achten sollten.
Wenn Sie versuchen, Top-Talente aus der ganzen Welt anzuziehen, müssen Sie ein weites Netz mit Ihren Parametern auswerfen. Stellen Sie zunächst sicher, dass Ihre Stellenbeschreibungen umfassend sind. Das bedeutet, dass Sie unbedeutende Einschränkungen ausmerzen müssen.
Der beste Bewerber könnte zum Beispiel nur Englisch sprechen. Wenn Sie jedoch in Ihrer Stellenausschreibung fließendes Englisch verlangen, gelten sie möglicherweise nicht.
Es ist wichtig, bei der Vermarktung außerhalb Ihres geografischen Gebiets aufgeschlossen zu bleiben. Denken Sie daran, dass Sie möglicherweise auch sicherstellen müssen, dass Sie die lokalen Vorschriften und Gesetze einhalten, wenn Sie sich dafür entscheiden, Mitarbeiter aus dem Ausland einzustellen, insbesondere wenn Sie Freiberufler auf Vertragsbasis einstellen. Aktuelle Vorschriften wie das kalifornische Versammlungsgesetz ab5 tauchen immer wieder auf. Vergewissern Sie sich also, dass Sie die gesetzlichen Bestimmungen kennen, die Sie einhalten müssen, bevor Sie Ihre Bewerbung veröffentlichen.
8. Bieten Sie solide Vergünstigungen
Wenn Sie weltweit um die besten Talente konkurrieren, müssen Sie Vergünstigungen anbieten, um den Deal zu versüßen und sich bei den Arbeitssuchenden hervorzuheben.
Es gibt viele Möglichkeiten, wie Remote-Unternehmen ihre Angebote für Spitzenkandidaten lukrativer gestalten können, abgesehen davon, dass sie ihnen einfach höhere Gehälter anbieten.
Hier sind einige Vergünstigungen, die Sie anbieten und in Ihrer Stellenausschreibung erwähnen sollten.
- Ein Firmen-Laptop
- Ein Stipendium für Verbesserungen im Home Office
- Erstattung von Internetrechnungen
- Eine Firmen-Cash-Karte für den Einkauf von Lebensmitteln
- Angebot, alte oder defekte Bürogeräte zu ersetzen
- Eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio
- Aktienoptionen, wenn Sie ein börsennotiertes Unternehmen sind
- Swag-Bags mit Materialien der Firmenmarke
- Feiertagszuschläge
- Eine Prämie zum Vertragsabschluss
Indem Sie für Ihre Kandidaten mehr tun als nur das, zeigen Sie ihnen, dass Ihr Kunde bereit ist, in sie zu investieren und sie zu einem Mitglied der Familie zu machen.
9. Bitten Sie die Mitarbeiter Ihres Kunden um Empfehlungen
Wenn Ihr Kunde bereits über ein solides Remote-Team verfügt, bitten Sie ihn um Empfehlungen.
Schließlich teilen die vorhandenen Mitarbeiter die Werte des Unternehmens und haben Fähigkeiten und Tatkraft bewiesen, mit denen Ihr Kunde zufrieden ist.
Die Einstellung von Mitarbeitern, die ihre bestehenden Teammitglieder bereits kennen, könnte die Einarbeitung und Assimilierung erleichtern.
Versüßen Sie Ihren bestehenden Teammitgliedern den Deal, indem Sie ihnen einen Bonus für alle neuen Mitarbeiter anbieten, die sie empfehlen und die länger als 90 Tage im Unternehmen bleiben.
Dadurch wird sichergestellt, dass sie gute Leute empfehlen, von denen sie glauben, dass sie sich in der Unternehmenskultur behaupten werden, was die Mitarbeiterbindung verbessert.
10. Werben Sie in sozialen Medien
Wenn Sie nach Plattformen suchen, um die Stellenangebote Ihres Unternehmens zu veröffentlichen, sollten Sie die sozialen Netzwerke nicht vergessen.
Ihre idealen Mitarbeiter sind wahrscheinlich bereits in sozialen Netzwerken aktiv. Warum sollten Sie Ihre Stellenangebote also nicht dort veröffentlichen, wo sie gesehen werden können?
Erwägen Sie eine Veröffentlichung auf LinkedIn, Facebook und Twitter.
Sie können sogar Hashtags verwenden, um Menschen anzusprechen, die eine Stelle im Ausland suchen. Zum Beispiel könnten Begriffe wie #WorkFromHome, #RemoteWork und #RemoteJob dazu beitragen, dass das richtige Paar Augen über Ihre Inhalte stolpert.
Lesen Sie mehr: Social Recruiting 101: Ein Anfängerleitfaden für Personalvermittler.
Einpacken
Fernarbeit ist die unbestrittene Realität der modernen Arbeitswelt, und das wird sich auch so schnell nicht ändern oder zurückgehen.
Anstatt sich gegen diesen Trend zu wehren und einige wirklich unglaubliche globale Talente zu verpassen, sollten Sie den Wechsel zur Telearbeit begrüßen und diese hilfreichen Tipps nutzen.
Sie werden in der Lage sein, ein All-Star-Team aufzubauen, das die Effizienz und Rentabilität Ihres Kunden über Jahre hinweg verbessern wird.
Geschrieben von.
Guillaume ist ein digitaler Vermarkter, der sich um die Outreach-Strategie bei uSERP und das Content Management bei Wordable kümmert. Außerhalb der Arbeit genießt er sein Leben als Ex-Patriot im sonnigen Mexiko, liest Bücher, wandert umher und sieht sich die neuesten Sendungen im Fernsehen an.
