Wie können Sie eine vielfältige Talentpipeline aufbauen? [5 best strategies]

Wussten Sie, dass laut den weltweiten LinkedIn-Daten die Zahl der Diversity-Rollen in Unternehmen zwischen 2015 und 2020 um 71% gestiegen ist?

Das Wachstum von Vielfalt und Inklusion von Mitarbeitern in Unternehmen hat sich deutlich verbessert und die Unternehmen setzen heute alles daran, dass diese Zahlen weiter steigen. Personalvermittler haben sicherlich die Vorteile der Einstellung von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Qual ifikationen in der heutigen Zeit erkannt und setzen diese daher verstärkt in ihr Rekrutierungskonzept ein.

Vor allem müssen die Unternehmen den Wert der unterrepräsentierten Gruppen verstehen. Farbige und Frauen waren bis vor ein paar Jahren in Führungspositionen weniger vertreten. Obwohl Unternehmen rund um den Globus festgestellt haben, dass Menschen unterschiedlicher geografischer Herkunft, unterschiedlichen Alters, Geschlechts, Persönlichkeitsstruktur usw. die Kreativität fördern und zum Nutzen des Unternehmens beitragen, besteht nach wie vor die Notwendigkeit, mehr Rekrutierungsstrategien zu entwickeln, die die Vielfalt in der Belegschaft fördern.

In Anbetracht der Vorteile von Diversity-Einstellungen stellen wir Ihnen hier 5 Strategien vor, die Personalvermittler beim Aufbau einer vielfältigeren Talentpipeline anwenden können.

5 Wichtige Strategien zum Aufbau einer vielfältigeren Pipeline

Mit verbesserter Produktivität, kreativeren Lösungen und besserem Input, lassen Sie uns die 5 besten Möglichkeiten betrachten, wie ein Personalvermittler eine vielfältige Talentpipeline aufbauen kann.

1. Hören Sie auf, sich nur auf eine bestimmte Gruppe zu konzentrieren

Bei einer vielfältigen Talentpipeline geht es nicht darum, ein perfektes Verhältnis zwischen Männern und Frauen zu schaffen oder Ihr Bestes zu geben, um eine Gruppe einzubeziehen und die andere auszuschließen. Ein wirklich vielfältiger Arbeitsplatz besteht aus Mitarbeitern, die nicht aufgrund von Präferenzen bezüglich ihres Alters, Geschlechts, ihrer ethnischen Herkunft oder ihres Hintergrunds eingestellt wurden. Recruiter müssen dies im Hinterkopf behalten, damit sie nicht versehentlich eine Gruppe übersehen. Die Notwendigkeit, sich nur auf eine bestimmte Gruppe zu konzentrieren, muss ein Ende haben, um eine wirklich vielfältige Talentpipeline zu schaffen.

2. Effektive Ziele setzen

Dies ist bei weitem die wichtigste Einstellungsstrategie, die Personalvermittler anwenden können. Es gibt ein Sprichwort, das besagt, dass alles, was man messen kann, auch erreicht werden kann. Legen Sie gemeinsam mit Ihren Kollegen und Ihrem Personalchef ein klares Ziel fest und machen Sie eine Bestandsaufnahme, wo Sie derzeit in Bezug auf die Integration stehen. Wenn das berechnete Ergebnis nicht das ist, was Ihre Personalagentur oder Ihr Kunde anstrebt, dann ist es höchste Zeit, dass Sie darauf hinarbeiten.

Beziehen Sie einige dieser Ziele in Ihre Diversity-Einstellungsstrategie ein:

• Versuchen Sie, dynamisch 15 Kandidaten aus unterrepräsentierten Gruppen für jede Rolle im Unternehmen Ihres Kunden zu finden.
• Helfen Sie mindestens 35% der Mitarbeiter Ihres Unternehmens und schulen Sie sie proaktiv, damit sie alles über unbewusste Voreingenommenheit verstehen.
• Schreiben Sie 5 immergrüne Stellenbeschreibungen so um, dass sie deutlich machen, dass das Unternehmen, für das Sie einstellen, bei der Einstellung von Mitarbeitern auf Vielfalt Wert legt.

3. Fangen Sie an, sich mehr bei Minderheiteninstitutionen zu engagieren

Engagieren Sie sich in Fördereinrichtungen, die Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen unterstützen, und bauen Sie eine effektive Beziehung zu den Mitgliedern auf. Dazu gehören beispielsweise Frauen- und LGBTQ-Organisationen oder auch verschiedene Berufsgruppen, die Minderheiten angehören.

Einige der Beispiele lauten wie folgt:

• Schwarze in der Technologie
• Nationale Organisation für Behinderte
• Nationale Vereinigung asiatisch-amerikanischer Fachleute

Und so weiter.

4. Diverse Interviewgruppen zusammenstellen

Eine andere Gruppe von Fragestellern in der Gesprächsrunde ist vielleicht besser qualifiziert, um die interessanten Eigenschaften zu erkennen, die jeden Bewerber zu einem anständigen Arbeitnehmer machen oder auch nicht. Es kann dem Kandidaten auch helfen, sich ruhiger zu fühlen, wenn er weiß, dass er nicht der einzige Vertreter einer unterrepräsentierten Gruppe ist.

Nehmen Sie Ihr optimales Bewerberprofil und arbeiten Sie ein organisiertes Meeting-Maß aus, bei dem jeder Bewerber ähnliche Fortschritte macht und eine ähnliche Anordnung von Fragen gestellt bekommt. Führen Sie eine Bewertung der Fähigkeiten durch, z.B. eine Planübung oder ein künstliches Gespräch, um ein gezielteres Verständnis dafür zu bekommen, wie sich jeder Bewerber in Ihrem Unternehmen auswirken könnte.

5. Bauen Sie einen starken Onboarding-Prozess für Mitarbeiter auf

Das Onboarding von Mitarbeitern ist ein wichtiges Unterfangen zwischen Bewerbern und Personalvermittlern. Entwickeln Sie ein umfassendes Onboarding-Erlebnis für Ihre Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Sie Ihre wichtigsten Kandidaten nicht verlieren. Fragen Sie z.B. nach bevorzugten Namen und Pronomen, lernen Sie Ihre Ernährungsgewohnheiten kennen und beachten Sie Ihre Wünsche bei der Einrichtung des Arbeitsplatzes. Sie müssen sicherstellen, dass Sie Ihre vielfältigen Mitarbeiter für zukünftige Veränderungen und Beförderungen halten können.

Abgesehen von den oben genannten Einstellungsstrategien für Vielfalt können Personalvermittler versuchen, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund gezielte Praktikumsmöglichkeiten zu bieten. Sie können Ihrem Kunden helfen, eine Arbeitgebermarke zu entwickeln, die zeigt, wie wichtig ihm die Idee der Vielfalt ist. Am Ende ist es wichtig zu verstehen, dass Unternehmen, die vielfältiger sind, immer einen Wettbewerbsvorteil gegenüber denen haben, die das nicht sind.