Verändern Sie Ihre Rekrutierungsstrategie mit der Einstellung von Quereinsteigern

Haben Sie Schwierigkeiten, kurzfristig die perfekte Besetzung für Ihr Unternehmen zu finden? Dann könnte die Einstellung von Quereinsteigern genau die Strategie sein, die Ihren Personalbedarf deckt.

Lassen Sie uns die Vor- und Nachteile dieser Einstellungsstrategie mit wertvollen Einblicken und einem umfassenden Verständnis ihrer Vorteile und ihrer Vorgehensweise erkunden.

Was ist eine laterale Anstellung?

Laterale Einstellungen sind ein strategischer Ansatz für die Personalbeschaffung, bei dem erfahrene Fachkräfte von außerhalb Ihres Unternehmens gesucht und angeworben werden, anstatt sich ausschließlich auf die Einstellung von Berufseinsteigern zu konzentrieren. Es ist, als würden Sie Ihren Horizont erweitern, um versteckte Talente zu entdecken, die ihre Fähigkeiten bereits verfeinert und wertvolle Branchenerfahrung gesammelt haben.

Quereinsteiger bringen eine Fülle neuer Fähigkeiten, Fachkenntnisse und frischer Perspektiven in Ihr Team ein und tragen dazu bei, dass Ihr Unternehmen seine Ziele schneller erreichen kann. Durch die Nutzung von Quereinsteigern können Sie auf ein riesiges Talent-Pipeline von erfahrenen Fachleuten und verbessern Sie sofort die Fähigkeiten Ihres Unternehmens.

Wann sollten Sie einen Quereinstieg in Betracht ziehen?

1. Wenn Sie dringend eine neue Perspektive brauchen

Wenn Ihr Team in einem kreativen Trott festzustecken scheint, ist die Einstellung von Quereinsteigern ein wirksames Instrument. Durch die Einbeziehung erfahrener Fachleute aus unterschiedliche Hintergründebringen Sie neue Ideen und frische Perspektiven in Ihr Unternehmen.

Diese Personen bringen eine Fülle von Wissen und unterschiedlichen Erfahrungen mit, die den Status quo in Frage stellen und Innovationen vorantreiben. Ihre einzigartigen Einblicke können Ihr Team dazu inspirieren, über den Tellerrand hinauszuschauen, was zu bahnbrechenden Lösungen und kreativen Problemlösungen führt.

2. Wenn Rivalen Ihr Talent begehren

Wenn konkurrierende Unternehmen um Ihre Leistungsträger buhlen, ist es an der Zeit, proaktive Maßnahmen zu ergreifen. Durch Quereinsteiger können Sie Ihren Talentpool schützen und gleichzeitig Ihre Konkurrenten schwächen.

Indem Sie qualifizierte Fachleute aus anderen Organisationen anziehen, erwerben Sie erstklassiges Fachwissen und senden eine klare Botschaft, dass Ihr Unternehmen ein begehrtes Ziel für hochkarätige Talente ist. Diese Strategie hilft Ihnen, einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten und sorgt dafür, dass Ihr Team stark und widerstandsfähig bleibt.

3. Wenn die Zeit sehr knapp ist

Wenn Sie unter Zeitdruck stehen, können Sie, anstatt wertvolle Zeit und Ressourcen in die Ausbildung frischer Hochschulabsolventen zu investieren, erfahrene Mitarbeiter einstellen, die sofort einsatzbereit sind. Mit ihren Branchenkenntnissen und ausgefeilten Fähigkeiten können sie sich nahtlos in Ihr Team integrieren und sofort etwas bewirken.

Ihre Fähigkeit, komplexe Aufgaben effizient zu bewältigen und in kürzerer Zeit Ergebnisse zu liefern, kann ein entscheidender Faktor sein, wenn es darum geht, knappe Fristen einzuhalten und ein schnelles Wachstum zu erzielen, das Ihre Belegschaft innerhalb des Zeitrahmens bereichert.

4. Wenn spezielles Fachwissen erforderlich ist

Nutzen Sie Quereinsteiger, um auf einen Pool von Fachleuten mit den von Ihnen gesuchten Qualifikationen und Erfahrungen zurückzugreifen.

Egal, ob es sich um fortgeschrittene technische Kenntnisse, branchenspezifische Praxisbereiche oder Nischenfähigkeiten handelt, Quereinsteiger können Ihrem Team eine zusätzliche Ebene der Spezialisierung bieten. Dies verbessert nicht nur Ihre Fähigkeiten, sondern hilft Ihnen auch, in einem sich schnell entwickelnden Markt immer einen Schritt voraus zu sein.

5. Wenn Sie beabsichtigen, der kulturellen Vielfalt Priorität einzuräumen

Aufbau einer Vielfältige und integrative Belegschaft ist für viele Organisationen eine Priorität. Laterale Einstellungen bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Team zu diversifizieren, indem Sie Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, aus verschiedenen Kulturen und mit unterschiedlichen Perspektiven einstellen.

Diese Vielfalt kann ein reichhaltiges und integratives Arbeitsumfeld schaffen, das die Kreativität anregt, die Problemlösung verbessert und ein breiteres Verständnis Ihres Zielmarktes fördert. Quereinsteiger mit unterschiedlichen Erfahrungen können zu einem abgerundeten Team beitragen, das sich durch Zusammenarbeit auszeichnet und eine Vielzahl von Standpunkten einbezieht.

Was sind die Vor- und Nachteile von Quereinsteigern?

1. Vorteile von Quereinsteigern

• Zugang zu Fachwissen

Quereinsteiger bringen neue Perspektiven und Erfahrungen in Ihr Team ein und können so sofort etwas bewirken. Ihr tiefes Verständnis von Branchentrends, Best Practices und bewährte Strategien können den Entscheidungsprozess Ihres Unternehmens leiten und das Wachstum beschleunigen.

• Schnelle Ergebnisse

Im Gegensatz zu neu eingestellten Mitarbeitern, die Zeit für die Ausbildung und die Entwicklung ihrer Fähigkeiten benötigen, verfügen Quereinsteiger über die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen, um sofort durchzustarten. So können sie sich schnell an ihre Aufgaben anpassen, einen effektiven Beitrag leisten und Ihrem Unternehmen helfen, seine Ziele schneller zu erreichen.

• Raum für Innovation

Quereinsteiger bringen eine fremde Arbeitskultur in Ihr Unternehmen und bringen neue Ideen und innovatives Denken in Ihr Unternehmen ein. Ihre einzigartige Sichtweise kann bestehende Praktiken in Frage stellen, die Kreativität fördern und zu bahnbrechenden Lösungen führen.

• Wissenstransfer und Mentorenschaft

Erfahrene Quereinsteiger können jüngere Teammitglieder als Mentoren betreuen und coachen und so ihr Wissen und ihre Erfahrung innerhalb ihres Kompetenzbereichs weitergeben. Dies fördert eine Kultur der kontinuierliches Lernen und Entwicklung, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter insgesamt zu verbessern und sie an sich zu binden.

• Wettbewerbsvorteil

Indem Sie Top-Talente aus anderen Unternehmen anwerben, verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil. Diese erfahrenen Fachleute bringen wertvolle Einblicke, Netzwerke und Branchenverbindungen mit, die Ihrem Unternehmen einen Vorteil auf dem Markt verschaffen können.

2. Nachteile von Quereinsteigern

• Herausforderungen bei der kulturellen Anpassung

Die Integration externer Talente kann Herausforderungen mit sich bringen in Bezug auf kulturelle Passung. Unterschiedliche Arbeitsstile, -muster und -werte können zu Reibungen im Team führen. Um eine nahtlose Integration zu gewährleisten, sind ein effektives Onboarding und kulturelle Anpassungsmaßnahmen erforderlich.

• Höhere Kosten

Die Einstellung von erfahrenen Fachleuten ist oft mit höheren Gehaltsvorstellungen und zusätzlichen Vergünstigungen verbunden. Budgetüberlegungen können die Anzahl der Quereinsteiger, die Sie einstellen können, begrenzen, insbesondere für kleinere Unternehmen oder solche mit engen finanziellen Beschränkungen.

• Widerstand gegen den Wandel

Wenn Quereinsteiger zum Unternehmen stoßen, fühlen sich bestehende Teammitglieder möglicherweise bedroht oder widersetzen sich dem Wandel. Dies kann zu internen Spannungen führen und die Teamdynamik stören, wenn es nicht effektiv gehandhabt wird.

• Potenzial für überhöhte Erwartungen

Es besteht die Gefahr, dass die Erwartungen an die sofortige Wirkung und die Ergebnisse von Quereinsteigern zu hoch gesteckt werden. Sie bringen zwar Erfahrung mit, aber die Bereitstellung der notwendigen Unterstützung und Ressourcen ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass sie sich in ihrer neuen Rolle wohlfühlen und die gewünschten Ergebnisse erzielen können.

Was sind die Schritte bei der Einstellung von Quereinsteigern?

Hier sind acht Schritte, die Ihnen helfen, das Verfahren für die Einstellung von Quereinsteigern mit Leichtigkeit zu durchlaufen:

1. Identifizieren Sie den Bedarf

Ermitteln Sie zunächst, welche Positionen erfahrene Fachleute erfordern und warum. Dann machen Sie sich klar, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen Sie brauchen, um einen Quereinsteiger zu rechtfertigen.

Wenn Sie Ihren Bedarf richtig einschätzen, können Sie geeignete Kandidaten genau ansprechen.

2. Erstellen Sie ein Pflichtenheft

Ihr nächster wichtiger Schritt ist die Klärung der Einstellungsanforderungen und Qualifikationen in Ihrer Stellenbeschreibung. Im Falle von Quereinsteigern kann dies spezifische Fähigkeiten, langjährige Erfahrung, Branchenerfahrung, Führungsqualitäten usw. umfassen.

Je klarer diese Angaben sind, desto effektiver können Sie mit potenziellen Bewerbern kommunizieren und deren Eignung beurteilen.

3. Quelle Kandidaten

Im Gegensatz zu Einstiegspositionen werden Kandidaten für Quereinsteiger in der Regel über verschiedene Kanäle gesucht. Dazu könnten professionelle Netzwerkseiten, Branchenveranstaltungen, Nischen-Jobbörsen oder Personalvermittlungsagenturen die sich auf die Einstellung von Mitarbeitern der mittleren und oberen Ebene spezialisiert haben.

Denken Sie daran, dass Sie jederzeit interne Kandidaten oder bestehende Mitarbeiter in Betracht ziehen können, die für einen Wechsel bereit sein könnten. Empfehlungen von Mitarbeitern sind ebenfalls eine ausgezeichnete Idee für die Suche nach geeigneten neuen Bewerbern.

4. Screening und Auswahlliste

Das Screening für die Einstellung von Quereinsteigern kann im Vergleich zur Einstellung von Berufsanfängern zusätzliche Elemente erfordern. Berücksichtigen Sie neben den Qualifikationen und der Erfahrung auch die Eignung des Kandidaten für die Unternehmenskultur, seinen Führungsstil und sein Potenzial, im Unternehmen zu wachsen.

Nehmen Sie die Kandidaten in die engere Auswahl, die die festgelegten Kriterien für eine weitere Beurteilung erfüllen.

5. Bewerten und befragen

Ausführliche Interviewsentweder in einem Gremium oder unter vier Augen, sind in dieser Phase entscheidend. Beziehen Sie situative und verhaltensorientierte Fragen in das Gespräch ein, um die Entscheidungsfindung, die Problemlösung und die zwischenmenschlichen Fähigkeiten des Bewerbers zu verstehen.

Wenn Sie eine Führungsposition besetzen möchten, können Sie Präsentationen, rollenspezifische Tests oder sogar Psychografien um ihr Fachwissen einzuschätzen.

6. Referenzprüfungen

Angesichts der Erfahrung von Quereinsteigern und der Verantwortung, die sie übernehmen werden, ist es wichtig, gründliche Referenzprüfungen.

Sprechen Sie mit früheren Arbeitgebern, Kollegen oder Untergebenen, um die Arbeitsmoral, die Kompetenz und das professionelle Verhalten des Bewerbers besser zu verstehen. Die Kenntnis ihrer Erfolgsbilanz hilft Ihrem Unternehmen, das Verhaltensmuster qualifizierter Kandidaten zu verstehen, wenn sie eingestellt werden.

7. Ein Angebot machen

Wenn Sie endlich die perfekten Kandidaten gefunden haben, ist es an der Zeit, ein Stellenangebot vorzubereiten. Dabei geht es nicht nur um eine wettbewerbsfähige Vergütung. Berücksichtigen Sie auch Aspekte wie Karriereentwicklung, Work-Life-Balance, Unternehmenskultur und Einflussmöglichkeiten.

Ein überzeugendes Stellenangebot kann erfahrene Fachkräfte für Ihr Unternehmen gewinnen. Achten Sie also darauf, wie Sie das Unternehmen und den Arbeitgeber positionieren.

8. Einarbeitung und Integration

Auch wenn Quereinsteiger Erfahrung mitbringen, ist es wichtig, ihnen einen umfassenden Einarbeitungsprozess zu bieten. Dazu gehört das Verständnis der Unternehmenskultur, der internen Systeme, der Teamdynamik und der Erwartungen.

Ein gut geplantes Onboarding sorgt dafür, dass sich neue Mitarbeiter schnell und reibungslos in ihre Aufgaben integrieren.

6 häufige Herausforderungen bei der Einstellung von Quereinsteigern

1. Die richtigen Talente anziehen

Bei der Einstellung von Quereinsteigern sind Ihre Zielgruppe erfahrene Fachleute, die sich in ihrer derzeitigen Position wohlfühlen.

Um diese Personen von einem Wechsel zu überzeugen, bedarf es großer Anstrengungen und überzeugender Angebote wie vielversprechender Wachstumschancen, einer inspirierenden Unternehmenskultur oder einflussreicher Projekte.

2. Verhandlung einer wettbewerbsfähigen Vergütung

Erfahrene Fachleute haben oft höhere Gehaltsvorstellungen.

Es kann eine Herausforderung sein, sicherzustellen, dass Ihre Vergütungspakete wettbewerbsfähig sind, ohne Ihr Budget wesentlich zu beeinträchtigen.

3. Bewertung der kulturellen Passung

Quereinsteiger haben in der Regel einen festen Arbeitsstil und feste Gewohnheiten. Die Feststellung, ob sie zur Kultur und zu den Werten Ihres Unternehmens passen, ist von entscheidender Bedeutung, erfordert jedoch Zeit und Mühe.

4. Überprüfung der bisherigen Leistung

Erfahrene Kandidaten bringen zwar beeindruckende Lebensläufekann es schwierig sein, ihre Leistungen zu überprüfen. Strenge Referenzprüfungen und Bewertungen sind notwendig, um die Glaubwürdigkeit der angegebenen Fähigkeiten und Erfahrungen zu gewährleisten.

5. Entschärfung von Überqualifizierungsproblemen

Einige Quereinsteiger müssen für ihre neuen Aufgaben möglicherweise besser qualifiziert sein, was zu Unzufriedenheit und Desengagement führen kann. Diese Herausforderung erfordert eine sorgfältige Gestaltung des Auftrags und klare Kommunikation über Wachstumschancen.

6. Umgang mit internem Widerstand

Bestehende Teammitglieder können Quereinsteiger als Bedrohung empfinden, insbesondere wenn sie Führungspositionen besetzen. Dies könnte zu Widerstand oder Konflikten führen. Solche Wahrnehmungen zu steuern und die Zusammenarbeit zu fördern ist eine heikle Aufgabe.

5 Tipps für die effektive Einstellung von Quereinsteigern

1. Nutzen Sie den Wert der sozialen Medien

Nutzen Sie die Social Recruiting in Ihrem Einstellungsprozess. Nutzen Sie die Plattformen der sozialen Medien, insbesondere LinkedIn und Nischen-Jobbörsen, um direkt mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten.

Tauschen Sie sich mit Branchenexperten aus, beteiligen Sie sich an relevanten Online-Communities und präsentieren Sie die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens, um passive Kandidaten anzuziehen.

2. Verfassen Sie eine attraktive Stellenbeschreibung

Eine generische Stellenbeschreibung wird die Aufmerksamkeit der Top-Talente nicht erregen. Erstellen Sie überzeugende, detaillierte Beschreibungen, die die spannenden Möglichkeiten, Herausforderungen und Wachstumsperspektiven hervorheben, die mit der Stelle verbunden sind.

Gehen Sie konkret auf den Einfluss ein, den der Kandidat in Ihrem Unternehmen haben kann.

3. Personalisieren Sie den Rekrutierungsprozess

Schneiden Sie Ihren Ansatz auf jeden Kandidaten zu. Geben Sie ihnen das Gefühl der Wertschätzung und zeigen Sie, dass Sie sich informiert haben.

Heben Sie hervor, wie ihre spezifischen Fähigkeiten, Erfahrungen und Leistungen mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen.

4. Arbeiten Sie mit bestehenden Mitarbeitern zusammen

Beziehen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter in den Prozess der Einstellung von Quereinsteigern ein. Arrangieren Sie Meet-and-Greet-Sitzungen, Teamessen oder sogar gemeinsame Projekte, um den Kandidaten die Möglichkeit zu geben, mit potenziellen Teamkollegen in Kontakt zu treten.

Dies hilft nicht nur bei der Beurteilung der kulturellen Übereinstimmung, sondern auch beim Aufbau Ihrer Arbeitgebermarke.

5. Betonen Sie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird für Berufstätige auf dem Arbeitsmarkt immer wichtiger.

Heben Sie die Richtlinien und Initiativen Ihres Unternehmens hervor, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen, wie z.B. flexible Arbeitsregelungen, Fernarbeitsoptionen oder Wellness-Programme. Zeigen Sie, dass Ihnen das Wohlbefinden Ihrer neuen Mitarbeiter am Herzen liegt.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

1. Was ist der Unterschied zwischen vertikaler Einstellung und lateraler Einstellung?

Vertikale Einstellungen beziehen sich auf die Besetzung von Positionen innerhalb eines Unternehmens durch die Beförderung oder den Aufstieg aktueller Mitarbeiter in höherrangige Positionen. Sie konzentriert sich auf die interne Talententwicklung und die Bereitstellung von Wachstumschancen für bestehende Mitarbeiter.

Bei der lateralen Einstellung hingegen werden Kandidaten aus externen Quellen oder anderen Organisationen rekrutiert, um Positionen auf einer ähnlichen Ebene oder in einer anderen Abteilung oder Funktion zu besetzen. Durch die Einstellung von Quereinsteigern sollen neue Perspektiven, Fähigkeiten und Fachkenntnisse in ein Unternehmen eingebracht werden.

2. Was sind die Trends und Zukunftsaussichten für die Einstellung von Quereinsteigern?

1. Datengesteuerte Einstellungsentscheidungen: Datenanalyse und Technologie spielen bei der Einstellung von Quereinsteigern eine größere Rolle. Dieser Ansatz kann dazu beitragen, den Einstellungsprozess zu optimieren, Voreingenommenheit zu reduzieren und die Einstellungsergebnisse zu verbessern.
2. Fokus auf Vielfalt und Integration: Unternehmen legen mehr Wert auf Vielfalt und Integration. Zum Beispiel bietet die Einstellung von Quereinsteigern die Möglichkeit, Kandidaten aus unterrepräsentierten Gruppen einzustellen und so für eine vielfältigere Belegschaft zu sorgen, die Innovation, Kreativität und ein breiteres Spektrum an Perspektiven fördert.

3. Was sind die entscheidenden Faktoren bei der Aushandlung der Vergütung für Quereinsteiger?

1. Leistungsabhängige Vergütung: Integrieren Sie leistungsbezogene Komponenten in Ihr Vergütungspaket. Dazu können Boni, Anreize oder Gewinnbeteiligungsvereinbarungen gehören, die an bestimmte Ziele und Vorgaben gebunden sind.
2. Interne Gerechtigkeit und Gehaltsstruktur: Vergewissern Sie sich, dass das Vergütungspaket für den Quereinsteiger mit der internen Gleichberechtigung und Gehaltsstruktur Ihres Unternehmens übereinstimmt. Bewerten Sie die Auswirkungen auf die Gesamtvergütung und wie diese im Vergleich zur Vergütung bestehender Mitarbeiter in ähnlichen Funktionen ausfällt, um Fairness und Konsistenz zu wahren.