Entlassungen, eine nach der anderen, scheinen in letzter Zeit das Einzige zu sein, was in den Tech-Schlagzeilen steht.
Als die Nachricht aufkam, dass Peloton über 3000 Mitarbeiter entlässtexplodierte LinkedIn mit Stellenangeboten.
Kurz darauf begannen die Schlagzeilen über Meta und die Entscheidung von Twitter, Mitarbeiter in großem Umfang zu entlassen. Meta entließ 13% seiner Mitarbeiterund feuerte über 11.000 Mitarbeiter, während Elon Musk 50% der Mitarbeiter von Twitter entließ, etwa 3500!
Und obwohl Entlassungen dieses Ausmaßes nicht jeden Tag vorkommen, ist es offensichtlich, dass sich die Wellen dieser Geschichten nicht so bald beruhigen werden.
Das bedeutet zwar, dass der Kandidatenpool plötzlich voller Tech-Talente ist, die eine neue Stelle suchen, aber ihre Prioritäten bei der Auswahl eines Arbeitgebers werden sich wahrscheinlich ändern. Und da die Kandidaten ihre Kriterien für die Stellensuche ändern, müssen auch die Personalvermittler ihre Einstellungsstrategie anpassen.
Hier sind drei solide Tipps, um die Personalbeschaffung inmitten von Entlassungen neu zu überdenken und sich von Ihren Mitbewerbern bei der Suche nach Top-Talenten abzuheben.
Lassen Sie uns gleich loslegen.
3 Wege, um bei Entlassungen Top-Talente zu gewinnen und einzustellen
1. Verschieben Sie den Fokus von Zahlen auf den angebotenen Wert
Bei der Stellensuche erwarten die meisten Bewerber im technischen Bereich bereits großzügige Gehälter, die die meisten IT-Stellen zu bieten haben.
Diese liegen in der Regel bequem im sechsstelligen Bereich. Eine schicke Bezahlung lässt sie also nicht sabbern.
Allerdings werden die Kandidaten jetzt nicht mehr allein auf das Versprechen eines wettbewerbsfähigen Gehalts anspringen, zumal der derzeitige Arbeitskräftemangel ihnen viel Spielraum gibt, um von einem Stellenangebot mehr zu erwarten.
Qualifizierte Arbeitssuchende bevorzugen jetzt vielleicht Unternehmen, die sich auf ihre Mitarbeiter konzentrieren, Stabilität versprechen und sich um Engagement und Loyalität bemühen. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie sich von großen Namen und fetten Gehaltsangeboten beeindrucken lassen.
Das ist genau das, was Sie in Ihren Stellenanzeigen hervorheben müssen, um sich auf dem umkämpften Markt abzuheben. Ihre Stellenausschreibungen müssen einfühlsamer sein und auf diese Frage eingehen, anstatt nur die Zahlen auf dem Gehaltsscheck zu nennen.
Ein schickes Gehalt mag auf den ersten Blick glänzen, aber es ist egal, wenn der Mitarbeiter ständig Angst hat, entlassen zu werden. Ein Gefühl der Arbeitsplatzsicherheit und langfristiges Wachstum sind viel stärkere Anreize.
Wenn Ihr Kunde also etwas anbietet, das den Kandidaten einen Mehrwert bietet, sollten Sie dies in Ihren Stellenanzeigenhervorheben und zwar weit über die Vergütung hinaus.
Auf diese Weise ist es viel wahrscheinlicher, dass Sie hochkarätige Talente anzuziehen die auf der Suche nach Unternehmen sind, die in ihre Zukunft investieren wollen und nicht umgekehrt.
2. Versuchen Sie etwas Neues und Innovatives
Es ist Zeit für eine Abkehr von überholten Praktiken bei der Einstellung von Personal. Eine angesehene Schule oder frühere Arbeitgeber sind zum Beispiel nicht die besten Indikatoren für die Leistung und die Fähigkeiten eines Kandidaten.
Die Beurteilung der Kompetenz einer Person auf der Grundlage der 20 besten Schulen, die sie besucht hat, ist längst überholt. Wir sehen jetzt, dass Absolventen von Coding Boot Camps und Menschen, die an Ausbildungsprogrammen teilgenommen haben, auf dem Arbeitsmarkt außergewöhnlich gut abschneiden.
Ein Ingenieur, der vom ersten Tag an qualitativ hochwertigen Code beisteuern kann, ist eine große Bereicherung, und es ist ein großer Fehler, jemanden aufgrund seines Stammbaums oder eines Mangels daran zu entlassen.
Auch das Thema „Diversity Hiring“ ist in aller Munde, vor allem in der Technologiebranche, und viele Unternehmen bemühen sich um eine vielfältigere Belegschaft.
Wenn das Ziel darin besteht hervorragende Kandidaten anzuziehenist es wichtig zu erkennen, dass diese Kandidaten aus einer Vielzahl von Hintergründen und Erfahrungen kommen werden, und eine Mischung dieser Eigenschaften hilft beim Aufbau eines erfolgreichen Teams.
Hören Sie also auf, die klügsten Kandidaten zu eliminieren, indem Sie sich auf das konzentrieren, was in der Vergangenheit funktioniert hat.
3. Vergessen Sie nicht, dass Sie die Kandidaten mehr brauchen als sie Sie brauchen
In den letzten Jahren hat sich der Arbeitsmarkt dramatisch verändert, was den Arbeitnehmern einen Vorteil verschafft.
In Anbetracht des derzeitigen Wirtschaftsklimas müssen Sie daran denken, dass Sie brillante Kandidaten mehr brauchen als diese Sie, zumal die Konkurrenten Ihres Kunden sie gerne abwerben würden, wenn Sie es nicht tun.
Dieses Bewusstsein sollte sich in Ihren Einstellungspraktiken widerspiegeln. Sie müssen aggressiv und leidenschaftlich auf die Kandidaten zugehen.
Es ist von entscheidender Bedeutung zu zeigen, warum die Firma Ihres Kunden der beste Ort für Kandidaten ist und wie die Unternehmenskultur die Erfahrung der Mitarbeiter in den Vordergrund stellt.
Denken Sie daran, dass es wichtig ist, den Bewerbern ein angenehmes Erlebnis zu bieten. Die Art und Weise, wie Sie das Interesse der Bewerber aufrechterhalten, wird den Unterschied ausmachen.
Diese soliden Strategien können Ihnen helfen, das, was wie ein großer Nachteil erscheint, in eine große Chance für die Einstellung von Spitzentalenten zu verwandeln. Was glauben Sie, wie sich diese Entlassungen sonst noch auf die Personalbeschaffung in den kommenden Tagen auswirken werden? Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen.
