Wie jede andere Branche hat auch die Personalvermittlung im Laufe der Jahre große Veränderungen erlebt.
Zum Glück ist es nie zu spät, den Wandel zu erkennen und sich darauf einzustellen. Während des Sommers verlangsamen sich die Einstellungsprozesse, jetzt ist die beste Zeit veraltete Einstellungspraktiken hinter sich zu lassen und auf die neuesten Strategien.
Hier sind 5 Einstellungspraktiken, die Sie aufgeben müssen
1. Vorrang für neue Talente vor der Bindung vorhandener Talente
Im vergangenen Jahr gab es eine Rekordwelle von freiwilligen Kündigungen von Mitarbeitern – besser bekannt als die große Resignation.Arbeitnehmer auf der ganzen Welt kündigen ihren Job und lassen die Arbeitgeber bei der Suche nach neuen Talenten im Stich. Während die Bewerber auf dem Arbeitsmarkt die Oberhand gewinnen, bieten die Arbeitgeber höhere Vergütungen und Sozialleistungen an, um wettbewerbsfähig zu bleiben und gute Talente anzuziehen.Aber da so viel Wert auf die Einstellung neuer Talente gelegt wird, laufen Sie Gefahr, Ihre vorhandenen Talente zu verlieren, wenn Sie keinen geeigneten Plan zur Mitarbeiterbindung haben.
Wenn Sie sich von Anfang an auf einen soliden Plan zur Mitarbeiterbindung konzentrieren, müssen Sie sich nicht ständig um neue Talente bemühen. Ihre Fluktuationsrate wird automatisch sinken, und hochwertige Kandidaten werden schließlich Ihre Datenbank füllen.
2. Vollständig auf traditionelle Rekrutierungsmethoden vertrauen
Traditionelle Rekrutierungspraktiken mögen sich über die Jahre bewährt haben, aber sie haben ihre Tücken – vor allem, wenn sich moderne und innovative Strategien als effektiver erweisen.
Mit dem Aufkommen der Technologie und der digitalisierten Personalbeschaffung, moderne Rekrutierungsmethoden eröffnen neue Einstellungsmöglichkeiten. Als Personalvermittler müssen Sie flexibler (und offener!) sein, wenn es darum geht, die neueste Technologie anzunehmen und sie zu Ihrem Vorteil zu nutzen, wenn Sie sie brauchen.
Alte Gewohnheiten lassen sich nur schwer ablegen, und das Loslassen von etwas, das Sie lange praktiziert haben, könnte schmerzhaft sein, aber es ist an der Zeit, das Alte und das Neue zu mischen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Die Suche nach einem Softwareentwickler erfordert zum Beispiel moderne Lösungen wie spezialisierte Job-Aggregator-Websites, darunter GitHub oder StackOverflow. Wenn Sie hingegen eine Büro- oder Verwaltungsposition besetzen, können konventionelle Taktiken wie Kaltakquise könnte einfach perfekt funktionieren.
3. Versäumnis, frühere Kandidaten zu fördern
Kandidaten, die in der Vergangenheit Interesse gezeigt haben, sind für Sie Gold wert! Es ist von großem Vorteil, wenn Sie die Kommunikation mit ihnen aufrechterhalten.
Nicht jeder Kandidat ist sofort für eine Stelle verfügbar, wenn man ihn anspricht. Aber wenn Sie keine Details oder nicht einmal eine Empfehlung erhalten, haben Sie einen potenziellen Mitarbeiter verloren.
Um Ihre Kandidaten effektiv zu fördern, müssen Sie sie zur richtigen Zeit mit der richtigen Botschaft ansprechen und ihr Interesse an Ihnen und Ihrem Kunden aufrechterhalten.
Die Kandidaten, die heute bei Ihnen eintreffen, werden vielleicht nicht sofort eingestellt, aber Sie können sie immer wieder für künftige Stellen in Betracht ziehen. So bauen Sie ein umfangreiches Netzwerk von Kandidaten auf.
4. Festhalten an unpersönlichen Botschaften
Eine generische, automatisierte Nachricht mag der einfachste Weg sein, aber die Kandidaten werden sie wahrscheinlich ignorieren, besonders wenn sie nicht aktiv nach einer neuen Stelle suchen.
Wenn Sie die Aufmerksamkeit der Kunden gewinnen möchten, sollten Sie sich von der allgemeinen Vorgehensweise verabschieden und versuchen, Ihre Ansprache zu personalisieren.
LinkedIn berichtet, dass personalisierte InMails schneiden 15% besser ab als allgemeine Massennachrichten.
Wenn Sie also einen Interessenten haben, der Sie anspricht, nehmen Sie sich die Zeit, ihm eine persönliche Note zu geben, wenn Sie ihn kontaktieren.
Eine personalisierte Kommunikation zeigt, dass der Kandidat geschätzt wird und nicht nur ein weiterer potenzieller Kandidat auf Ihrer Liste ist. Dies führt zu einer höheren Wahrscheinlichkeit, dass der Kandidat auf Sie antwortet.
Zeigen Sie, dass Sie recherchiert haben, indem Sie auf ihre beruflichen Veränderungen oder ihre jüngsten Erfolge eingehen.
5. Nur lokale Talente suchen
Vorbei sind die Zeiten, in denen man von 9 bis 5 im Büro arbeitete! Das Aufkommen von flexiblen Arbeitsmodellen und Fernarbeit hat dazu geführt, dass viele Arbeitnehmer nicht mehr zum traditionellen Arbeitsmodell zurückkehren wollen. Nicht weniger als 59% der Arbeitnehmer würden sich für einen Arbeitgeber entscheiden, der Fernarbeit anbietet, und nicht für einen, der dies nicht tut. Stellen Sie sich nur einmal vor, wie viele Talente Ihnen entgehen, wenn Sie Fernarbeitskräfte vernachlässigen!Angesichts der Tatsache, dass Arbeitssuchende erwarten, dass Fernarbeit zur Norm wird, ist es höchste Zeit, dass Arbeitgeber eine globale Belegschaft einsetzen, um den lokalen Talentmangel zu bekämpfen und im Kampf um Talente wettbewerbsfähig zu bleiben. Glücklicherweise leben wir im Zeitalter der fortschrittlichen Technologie, in dem unzählige Tools zur Verfügung stehen, die Ihnen helfen, sich auf dem umkämpften Arbeitsmarkt zurechtzufinden. Mit Tools wie Applicant Tracking Systems und CRMs können Ihnen helfen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und die Einstellungsprozesse zu optimieren.
Sie sind bereit, wenn Sie diese fünf Einstellungspraktiken loslassen und Ihren bestehenden Plan regelmäßig überprüfen, um zu verstehen, was funktioniert und welche Prozesse verbessert werden müssen.
Viel Spaß beim Rekrutieren!
