Die Welt der Arbeit bleibt während der gesamten COVID-19-Situation, die auch die Beschäftigung umfasst, im Wandel. Da viele Arbeitsplätze geschlossen werden und die Mitarbeiter von einem anderen Standort aus arbeiten, müssen die Unternehmen ihren Ansatz ändern, um erfolgreiche Neueinstellungen zu gewährleisten.
Da jeder Personalvermittler derzeit auf die Einstellung von Fernkräften über das Internet umstellt, haben Sie vielleicht festgestellt, dass dies keine einfache Umstellung ist. Mit den richtigen Methoden und dem richtigen Maß an Aufwand können Sie diesen Wechsel zur Fernarbeit jedoch wesentlich strukturierter gestalten.
Von den Wellness-Problemen bis hin zur Notwendigkeit von Abriegelungen und sozialer Distanzierung hat diese Zeit alles verändert. Und außerdem hat es eine enorme Kapazität, die Art und Weise zu verändern, wie
Remote Personal Assistant
den Einstellungsprozess zu verändern. Während wir uns weiterhin in einer immensen Unsicherheit befinden, halten sich manche Menschen die Ohren zu, wenn explizit von der Einstellung neuer Arbeitskräfte die Rede ist.
Unternehmen und Konzerne werden Einstellungen vornehmen müssen. Möglicherweise benötigen sie derzeit geschäftskritische Fähigkeiten oder müssen sie so schnell wie möglich einstellen, damit die neuen Mitarbeiter geschult, vorbereitet und direkt in den Betrieb integriert sind, wenn der Dienst wieder aufgenommen wird. Sie können in einem Markt bleiben, der nach noch mehr Arbeitskräften hungert (sie haben Glück). Um im Rennen zu bleiben, brauchen wir wahrscheinlich alle unsere Arbeitskräfte.
Wie übt man die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne?
1. Wählen Sie einen Mix aus hoher Qualität und Quantität
Ein Personalvermittler muss die beste Mischung aus qualitativ hochwertigen und quantitativ hochwertigen Kandidaten für die Einstellung per Fernzugriff finden. Gleichzeitig müssen Sie auch viel Aufwand betreiben, um geeignete Bewerbungen zu erstellen, die nicht nur web-, sondern auch mobilfreundlich sind. Dies ist ein Kriterium, das diejenigen, die bei der Suche nach guten Kandidaten erfolgreich sind, von denen unterscheidet, die es nicht sind.
2. Ändern Sie Ihre Taktik für die Stellenausschreibung
Suchen Sie nach besseren Wegen, um Ihre Stellenangebote zu bewerben. Seit dem Beginn der Pandemie hat die Nutzung der sozialen Medien stark zugenommen. Personalvermittler sollten diese Gelegenheit nutzen, um für ihre offenen Stellen zu werben. Die Rekrutierung über soziale Medien ist eine großartige Subtaktik bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne. Erstellen Sie ein Einstellungsposter und verbreiten Sie es auf den sozialen Medienseiten Ihres Unternehmens, um die Menschen über offene Stellen in Ihrem Unternehmen zu informieren.
3. Verwenden Sie die richtigen technischen Geräte
Mit den idealen Rekrutierungstools können Personalverantwortliche Zeit sparen, indem sie den gesamten Prozess der Fernrekrutierung rationalisieren. Die Zunahme des Arbeitsvolumens in Verbindung mit der stationären Personalbeschaffung legt nahe, dass eine der wichtigsten Neuerungen, die Personalspezialisten verstehen müssen, Geräte und Technologie sind. Auf dem Markt gibt es verschiedene Arten von Rekrutierungstools, die sehr kompliziert sein können. In diesem Sinne möchten wir Ihnen einige Vorschläge unterbreiten, die Sie in Betracht ziehen sollten, bevor Sie in ein brandneues Rekrutierungsgerät investieren.
i. Legen Sie Hindernisse fest: Bevor Sie ein Softwareprogramm für die Personalbeschaffung kaufen, sollten Sie Ihre Hindernisse und Ziele für die Personalbeschaffung festlegen.
ii. Bestimmen Sie Ihren Bedarf: Nachdem Sie nun Ihre größten Herausforderungen im Bereich der Beschäftigung definiert haben, erkennen Sie die Funktionen, die verschiedene Beschäftigungssoftwareanwendungen bieten, um Ihnen bei der Überwindung dieser Schwierigkeiten zu helfen. Ein ATS spart ebenfalls Zeit, indem es führende Entwickler automatisch hervorhebt und anzeigt, so dass Personalverantwortliche ihren Kandidatenpool straffen können.
iii. Tools zur Technologiebewertung: Mithilfe von Tools zur Technologiebewertung können Personalspezialisten Prüfungen für Fähigkeiten erstellen, die von grundlegenden Fähigkeiten für C und C++ bis hin zu fortgeschrittenen Themen wie Big Information reichen.
iv. Geräte für Video-Interviews: Bei Vorstellungsgesprächen an entfernten Standorten kann es schwierig sein, sich ein umfassendes Bild von der Eignung eines Bewerbers für die Aufgabe zu machen.
4. Strategische Führung ermöglichen
Der Globus der Humanressourcen in der Technologie wächst. Personalverantwortliche in der Technologiebranche spielen eine entscheidende Rolle als berechnende Partner, die die Pläne und Werte eines Unternehmens mitgestalten. Auf diese Weise trägt die Personalabteilung dazu bei, die Unternehmenskultur zu etablieren, der Technologie zum Durchbruch zu verhelfen und die Effizienz der Dienstleistungen zu verbessern. Personalexperten können die Entwicklung einer Organisation direkt beeinflussen und die Anforderungen der nachhaltigen Pläne des Unternehmens erfüllen, indem sie die folgenden Empfehlungen befolgen.
i.
Verschaffen Sie sich ein Verständnis für die Ziele des Teams:
Durch die Erstellung eines umfassenden
Wenn Sie die Ziele Ihres Unternehmens kennen, können Personalfachleute eine viel effizientere Strategie für das Ressourcenmanagement formulieren.
ii.
Machen Sie sich ein Bild von den Fähigkeiten jedes einzelnen Designers:
Wenn Sie die Fähigkeiten Ihrer Programmierer überprüfen, können Sie sie verstehen und wissen, wie sie dazu beitragen können, Ihre Ziele zu erreichen. Fähigkeiten helfen Ihnen dabei herauszufinden, welcher Programmierer ein Profi auf einem bestimmten Gebiet ist.
5. Entdecken Sie verschiedene Kommunikationsstile
Bei der Einstellung von Kandidaten aus verschiedenen Ländern müssen Personalverantwortliche bereit sein, zusätzliche Zeit und Ressourcen zu investieren, um zu verstehen, woher sie kommen, wie sie arbeiten und vor allem, welchen Kommunikationsstil sie empfehlen. Unterschiedliche Gruppen sind besser in der Lage, innovative Lösungen zu finden und sind in der Regel auch erfolgreicher, wovon sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen, mit dem sie zusammenarbeiten, profitieren.
Lesen Sie mehr über 4 wichtige Aspekte, die ein Personalvermittler bei der Fernrekrutierung beachten muss.
