Die Welt der Arbeit bleibt während der gesamten COVID-19-Situation, die auch die Beschäftigung umfasst, im Wandel. Da viele Arbeitsplätze geschlossen werden und die Mitarbeiter von einem anderen Standort aus arbeiten, müssen die Unternehmen ihren Ansatz ändern, um erfolgreiche Neueinstellungen zu gewährleisten. Da jeder Personalvermittler derzeit auf die Einstellung von Fernkräften über das Internet umstellt, haben Sie vielleicht festgestellt, dass dies keine einfache Umstellung ist. Mit den richtigen Methoden und dem nötigen Aufwand können Sie diesen Wechsel zur Fernarbeit jedoch wesentlich strukturierter gestalten. Von Wellness-Problemen bis hin zu Abriegelungen und sozialer Distanzierung – diese Zeit hat alles verändert. Und außerdem hat es eine enorme Kapazität, die Art und Weise zu verändern, wie Remote Personal Assistant den Einstellungsprozess zu verändern. Während wir uns weiterhin in einer immensen Unsicherheit befinden, halten sich manche Menschen die Ohren zu, wenn explizit von der Einstellung neuer Arbeitskräfte die Rede ist. Unternehmen und Konzerne werden Einstellungen vornehmen müssen. Möglicherweise benötigen sie derzeit geschäftskritische Fähigkeiten oder müssen sie so schnell wie möglich einstellen, damit die neuen Mitarbeiter geschult, vorbereitet und direkt in den Betrieb integriert sind, wenn der Dienst wieder aufgenommen wird. Sie können in einem Markt bleiben, der nach noch mehr Arbeitskräften hungert (sie haben Glück). Um im Rennen zu bleiben, brauchen wir wahrscheinlich alle unsere Arbeitskräfte.
Wie übt man die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne?
1. Wählen Sie einen Mix aus hoher Qualität und Quantität
Ein Personalvermittler muss die beste Mischung aus qualitativ hochwertigen und quantitativ hochwertigen Kandidaten für die Einstellung per Fernzugriff finden. Gleichzeitig müssen Sie auch viel Aufwand betreiben, um geeignete Bewerbungen zu erstellen, die nicht nur web-, sondern auch mobilfreundlich sind. Dies ist ein Kriterium, das diejenigen, die bei der Suche nach guten Kandidaten erfolgreich sind, von denen unterscheidet, die es nicht sind.
2. Ändern Sie Ihre Taktik für die Stellenausschreibung
Suchen Sie nach besseren Wegen, um Ihre Stellenangebote zu bewerben. Seit Beginn der Pandemie ist die Nutzung der sozialen Medien stark angestiegen. Personalvermittler sollten diese Gelegenheit nutzen, um für ihre Stellenangebote zu werben. Die Rekrutierung über soziale Medien ist eine großartige Subtaktik bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne. Erstellen Sie ein Einstellungsplakat und teilen Sie es auf den Social Media-Seiten Ihres Unternehmens, um die Menschen über offene Stellen in Ihrem Unternehmen zu informieren.
3. Verwenden Sie die richtigen technischen Geräte
Mit den idealen Rekrutierungstools können Personalverantwortliche Zeit sparen, indem sie den gesamten Prozess der Fernrekrutierung rationalisieren. Die Zunahme des Arbeitsvolumens in Verbindung mit der Remote-Personalbeschaffung zeigt, dass eine der wichtigsten Neuerungen, die Personalspezialisten verstehen müssen, in der richtigen Wahl der Geräte und Technologie liegt. Auf dem Markt gibt es verschiedene Arten von Rekrutierungstools, die sehr kompliziert sein können. vor diesem hintergrund möchten wir ihnen einige anregungen geben, die sie berücksichtigen sollten, bevor sie in ein neues personalbeschaffungsprogramm investieren. i. Bestimmen Sie die Hindernisse: Bevor Sie ein Softwareprogramm für die Personalbeschaffung kaufen, sollten Sie Ihre Hindernisse und Ziele für die Personalbeschaffung klar definieren.
ii. Bestimmen Sie den Bedarf: Nachdem Sie Ihre größten Herausforderungen bei der Personalbeschaffung definiert haben, sollten Sie die Funktionen verschiedener Softwareprogramme prüfen, die Ihnen bei der Überwindung dieser Schwierigkeiten helfen können. Ein ATS spart ebenfalls Zeit, indem es automatisch führende Entwickler hervorhebt und anzeigt, so dass Personalverantwortliche ihren Kandidatenpool verkleinern können. iii. Tools zur Technologiebewertung: Mithilfe von Tools zur Technologiebewertung können Personalspezialisten Prüfungen für Fähigkeiten erstellen, die von grundlegenden Fähigkeiten für C und C++ bis hin zu fortgeschrittenen Themen wie Big Information reichen. iv. Geräte für Video-Interviews: Bei Vorstellungsgesprächen an entfernten Standorten kann es schwierig sein, sich ein umfassendes Bild von der Eignung eines Bewerbers für die Aufgabe zu machen.
4. Strategische Führung ermöglichen
Der Globus der Humanressourcen in der Technologie wächst. Personalverantwortliche in der Technologiebranche spielen eine entscheidende Rolle als berechnende Partner, die die Pläne und Werte eines Unternehmens mitgestalten. Auf diese Weise trägt die Personalabteilung dazu bei, die Unternehmenskultur zu etablieren, die Technologie voranzutreiben und die Effizienz der Dienstleistungen zu verbessern. HR-Experten können die Entwicklung einer Organisation direkt beeinflussen und die Anforderungen der nachhaltigen Pläne des Unternehmens erfüllen, indem sie die folgenden Empfehlungen befolgen. i. Verschaffen Sie sich ein Verständnis für die Ziele des Teams: Indem Sie sich ein umfassendes Wissen über die Ziele Ihres Unternehmens aneignen, können HR-Experten eine wesentlich effizientere Strategie für das Ressourcenmanagement formulieren. ii. Überprüfen Sie die Fähigkeiten jedes einzelnen Designers: Die Überprüfung der Fähigkeiten Ihrer Programmierer ermöglicht es Ihnen, sie zu verstehen und herauszufinden, wie sie dazu beitragen können, Ihre Ziele und Vorgaben zu erfüllen. Fähigkeiten helfen Ihnen dabei herauszufinden, welcher Programmierer ein Profi auf einem bestimmten Gebiet ist.
5. Entdecken Sie verschiedene Kommunikationsstile
Bei der Einstellung von Kandidaten aus verschiedenen Ländern müssen Personalverantwortliche bereit sein, zusätzliche Zeit und Ressourcen zu investieren, um zu verstehen, woher sie kommen, wie sie arbeiten und vor allem, welchen Kommunikationsstil sie empfehlen. Unterschiedliche Gruppen sind besser in der Lage, innovative Lösungen zu finden und sind in der Regel auch erfolgreicher, wovon sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen, mit dem sie zusammenarbeiten, profitieren. Lesen Sie mehr über 4 wichtige Aspekte, die ein Personalvermittler bei der Fernrekrutierung beachten muss.
