Im Bereich der Frauen am Arbeitsplatz hat der neueste Bericht des Global Gender Gap Report 2023 des Weltwirtschaftsforumsenthüllt einen bemerkenswerten Meilenstein. Etwa 68,6 % der geschlechtsspezifischen Unterschiede wurden beseitigt, womit wir das Niveau von vor der Pandemie wieder erreicht haben.
Aber ist das genug? Die Dinge ändern sich sicherlich, wenn auch zu langsam. Und wenn dieses Tempo anhält, wird es weitere 131 Jahre dauern, bis die Geschlechterparität erreicht ist.
Saadia Zhaidi, die Geschäftsführerin des Forums, sagt: „Wir stehen vor einer Krise der Lebenshaltungskosten und Störungen auf dem Arbeitsmarkt. Für einen wirtschaftlichen Aufschwung brauchen die Unternehmen die ganze Kraft der Kreativität und vielfältige Ideen. Wir können es uns nicht leisten, bei der wirtschaftlichen Teilhabe und den Chancen von Frauen an Schwung zu verlieren.“
Ob durch die Vertretung von Ideen oder durch gleiches Einkommen (wahrscheinlich beides!), es ist höchste Zeit, dass Sie „Vielfalt und Integration“ ernst nehmen – denn wenn Sie das nicht tun, werden Sie zurückbleiben.
Warum sagen wir das? Bis 2030, 75% der Arbeitskräfte werden aus Millennials und Gen Z bestehen, die als die rassisch und ethnisch vielfältigsten Generationen in der Geschichte gelten.
Dies trägt zweifellos dazu bei, dass diese aufstrebenden Arbeitssuchenden höhere Ansprüche und Erwartungen an ihren Arbeitsplatz stellen, der nicht nur ihre Werte, sondern auch die Vielfalt ihrer Kollegen widerspiegelt.
Sollte es also nicht Ihre Aufgabe (oder, sagen wir, Ihr Ziel) sein, diese Erwartungen zu erfüllen und sich als „bevorzugter Arbeitgeber“ zu präsentieren?
Wenn Sie jedoch noch unsicher sind, was genau Sie tun können, um einen frauenfreundlichen Arbeitsplatz zu schaffen, haben wir hier fünf Tipps für Sie.
Erkennen Sie geschlechtsspezifische Vorurteile auf allen Ebenen
Das Wichtigste zuerst: Sie können kein Problem am Arbeitsplatz lösen, wenn Sie nicht erkennen, dass es existiert, und zwar auf verschiedenen Ebenen und in verschiedenen Formen.
Ihre Priorität muss es also sein, geschlechtsspezifische Vorurteile (offen oder subtil) zu erkennen, die sich in Ihren Einstellungspraktiken, Beförderungen, Gehaltstabellen und alltäglichen Interaktionen manifestiert haben könnten.
Beginnen Sie damit Analyse Ihrer bisherigen Einstellungsdaten um festzustellen, ob es in bestimmten Funktionen und Abteilungen ein deutliches Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern gibt.
Achten Sie auf Muster, die auf eine Bevorzugung eines Geschlechts gegenüber einem anderen während des Einstellungsverfahrens hinweisen. Dies könnte sich im Verhältnis zwischen männlichen und weiblichen Bewerbern widerspiegeln, die in die engere Wahl kommen, interviewt und schließlich eingestellt werden.
Überprüfen Sie dann die Leistungsbewertungen mindestens der letzten fünf Jahre, um sicherzustellen, dass sie fair und nicht durch unbewusste Voreingenommenheit beeinflusst sind.
Beurteilen Sie, ob bestimmte Geschlechter durchweg höhere Bewertungen, Beförderungen oder Wachstumsmöglichkeiten erhalten, während andere übersehen oder unterbewertet werden.
Der nächste wichtige Bereich, auf den Sie sich konzentrieren sollten, ist das Lohngefälle. Überprüfen Sie, ob die Vergütung Ihres Mitarbeiters auf seinen Fähigkeiten oder seinem Geschlecht basiert.
Wenn Ihnen Unregelmäßigkeiten auffallen (und das dürfen Sie tatsächlich!), pflegen Sie ein offenes und ehrliches Gespräch mit Ihrem Team.
Denken Sie daran, dass die Mitarbeiter Ihren Plan, ein integratives Umfeld zu schaffen, kennen und damit einverstanden sein müssen, bevor Sie offiziell Änderungen an den Richtlinien vornehmen.
Destiny Lalane, Personalberaterin und Komikerin, sagt: „Für mich ist ein Gewinn, wenn sich Personalleiter, neue Mitarbeiter und der CEO zusammentun, um das Recruiting für das Unternehmen weiter zu fordern und zu verbessern.“
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern/Teams, dass Sie es mit der Förderung von Frauen am Arbeitsplatz ernst meinen, indem Sie über veraltete Prozesse sprechen und Maßnahmen ergreifen, um diese zu überarbeiten. (Fangen Sie langsam an und geben Sie Vollgas!)
Aktualisieren Sie Ihre Richtlinien für Vielfalt und Integration
Sie haben also bereits die Andeutungen gemacht und Ihre Ziele angekündigt. Jetzt ist es an der Zeit, Ihren Papierkram in Ordnung zu bringen. Und eine der effektivsten Möglichkeiten, dies zu tun, ist die offizielle Aktualisierung und Stärkung Ihrer Diversitäts- und Integrationspolitik.
Diese Richtlinien dienen als Leitfaden für jeden Mitarbeiter/jede Führungskraft in Ihrem Unternehmen, um die Schaffung eines gerechten Arbeitsplatzes zu unterstützen und dazu beizutragen.
Sie können damit beginnen, eine kleine Feedback-Runde zu veranstalten, in der jeder Mitarbeiter die diskriminierenden Praktiken anspricht, die ihm in letzter Zeit aufgefallen sind oder die er persönlich erlebt hat.
Setzen Sie sich dann mit Ihren HR-Mitarbeitern oder anderen Stakeholdern zusammen, um Lösungen zu finden, die diese Probleme entschärfen. Recherchieren Sie, was andere Unternehmen tun, und analysieren Sie, ob es auch für Sie funktionieren kann.
Und als Anregung finden Sie hier einige Strategien, die Sie unbedingt umsetzen sollten:
- Führen Sie eine transparente und faire Lohnpolitik ein, die gleichen Lohn für gleiche Arbeit gewährleistet, unabhängig vom Geschlecht. Führen Sie regelmäßig Lohnprüfungen durch, um Lohnunterschiede festzustellen und zu beheben.
- Stellen Sie sicher, dass die Kommunikation Ihres Unternehmens, einschließlich Stellenbeschreibungen und Mitarbeiterhandbüchern, eine geschlechtsneutrale Sprache verwendet, die keine Stereotypen aufrechterhält.
- Bieten Sie flexible Arbeitsregelungen wie Fernarbeit, flexible Arbeitszeiten oder Job-Sharing-Optionen an, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter, insbesondere der berufstätigen Mütter, gerecht zu werden.
- Bieten Sie familienfreundliche Leistungen wie Elternurlaub, Unterstützung bei der Kinderbetreuung und Pflegeeinrichtungen an, um berufstätige Eltern und Pflegekräfte zu unterstützen.
- Machen Sie es Frauen leicht, nach dem Mutterschaftsurlaub wieder ins Berufsleben einzusteigen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie sich kümmern.
- Bieten Sie ein Führungstraining an, das Inklusivität, Empathie und den Wert verschiedener Perspektiven betont. Ermutigen Sie männliche Führungskräfte dazu, sich für die Gleichstellung der Geschlechter einzusetzen.
- Führen Sie ein System ein, mit dem Sie die Fortschritte bei den Initiativen für Vielfalt und Integration verfolgen und die Führungskräfte für das Erreichen der Diversitätsziele verantwortlich machen können.
- Stärkung der Antidiskriminierungsrichtlinien, die Mitarbeiter vor Belästigung oder Voreingenommenheit aufgrund des Geschlechts oder anderer geschützter Merkmale schützen.
Halten Sie sich nicht nur an diese. Lassen Sie sich einen besseren Plan einfallen. Schließlich ist es Ihr Unternehmen, und nur Sie können sagen, was das Beste ist!
Sobald Sie sich entschieden haben, entwerfen Sie die neuen Regeln und teilen Sie sie innerhalb Ihres Unternehmens und darüber hinaus! Veröffentlichen Sie es sogar auf Ihrer Website und in den sozialen Medien. (Lassen Sie jeden Kandidaten wissen, dass er Sie wählen kann!)
Stellen Sie jedoch sicher, dass diese neuen Richtlinien nicht nur oberflächliche Erklärungen sind, sondern messbare Ziele und umsetzbare Schritte enthalten, um die Vertretung von Frauen in Führungspositionen und verschiedenen Abteilungen zu stärken.
Am wichtigsten ist jedoch, dass Sie ihre Wirksamkeit von Zeit zu Zeit überdenken und neu bewerten. Und seien Sie bereit, die notwendigen Anpassungen vorzunehmen, wann immer es nötig ist.
Schulungen zur Sensibilisierung für Geschlechterfragen anbieten
Gender-Sensibilisierungstraining, auch bekannt als Gender-Gerechtigkeitstraining, ist eine Art von Bildungsprogramm, das darauf abzielt, das Bewusstsein und das Verständnis für geschlechtsspezifische Fragen am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft insgesamt zu fördern.
Die Hauptziele dieser Schulungen sind (aber nicht beschränkt auf):
- Geschlechterstereotypen in Frage stellen
- Förderung von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz
- Stärkung der Mitarbeiter, unabhängig von ihrem Geschlecht und ihrer Herkunft
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen ein erfolgreiches Gender-Sensibilisierungstraining durchführen möchten (und das sollten Sie auch!), sollten Sie zunächst die Bereiche ermitteln, in denen Ihre Mitarbeiter davon profitieren könnten.
Definieren Sie dann, was Sie mit diesem Programm erreichen möchten. Wird die Rolle der Frauen am Arbeitsplatz gestärkt? Die allgemeine Kommunikation verbessern? Skizzieren Sie klar und deutlich Ihr Ziel.
Schließlich arbeiten Sie mit Experten oder professionellen Ausbildern zusammen, um gut strukturierte und effektive Schulungen zu ermöglichen.
Legen Sie auch das Format des Programms im Voraus fest. Dabei kann es sich um Workshops, Seminare, Online-Module oder um eine Kombination aus all dem handeln.
Tipp: Vermeiden Sie eine Sitzung im Stil einer Vorlesung. Es ist langweilig. Fördern Sie stattdessen offene Diskussionen, Rollenspiele und Gruppenaktivitäten, um die Mitarbeiter einzubinden und ein besseres Verständnis zu erreichen.
Fördern Sie die Vielfalt in Führungspositionen
Vielfalt bringt einzigartige Perspektiven, Fähigkeiten und Erfahrungen mit sich. Und es ist noch besser, wenn es auf allen Ebenen gefördert wird.
Und warum? Denn wenn verschiedene Standpunkte in den Entscheidungsprozess einbezogen werden, werden Annahmen in Frage gestellt und blinde Flecken aufgedeckt, was zu innovativeren und besser abgestimmten Entscheidungen führt.
Außerdem zeigen viele Studien, dass Unternehmen mit einer vielfältigen Führungsriege besser in der Lage sind, sich an die wechselnde Marktdynamik und die sich verändernden Bedürfnisse der Bewerber anzupassen. Ist das nicht großartig?
Sie können es auch erreichen, wenn Sie ein paar einfache Tipps befolgen.
Sie können zum Beispiel formelle Mentorenprogramme einrichten, um aufstrebende weibliche Führungskräfte Ihres Unternehmens mit erfahrenen Mentoren zusammenzubringen, die sie beraten und unterstützen können.
Oder ziehen Sie Sponsoring-Initiativen in Betracht, bei denen sich einflussreiche Führungskräfte aktiv für das berufliche Fortkommen dieser talentierten Frauen einsetzen.
Überprüfen Sie außerdem regelmäßig die Einstellungs- und Beförderungsprozesse, um sicherzustellen, dass sie frei von Vorurteilen sind und dass qualifizierte Frauen die gleichen Chancen haben, in Führungspositionen aufzusteigen.
Entwickeln Sie Richtlinien, die gleichen Lohn für gleiche Arbeit gewährleisten und die Geschlechtervielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens fördern.
Kurz gesagt, machen Sie Vielfalt und Integration zu einem zentralen Bestandteil der Werte und der Mission Ihres Unternehmens.
Bedenken Sie, dass die Förderung von Frauen in Führungspositionen nicht nur aus ethischer Sicht richtig ist, sondern auch greifbare Vorteile für die Leistung des Unternehmens und seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt hat.
Stellen Sie also sicher, dass Sie es richtig machen!
Bitten Sie um Feedback und nehmen Sie notwendige Änderungen vor
Ein offenes und ehrliches Gespräch kann die Welt zum Besseren wenden.
Und die gute Nachricht ist: Es gibt viele Möglichkeiten, ein effektives Feedbacksystem zu schaffen, das Frauen (die sonst zum Schweigen verurteilt sind) dazu befähigt, ihre Meinung frei zu äußern.
Dies trägt nicht nur zum Aufbau eines frauenfreundlichen Arbeitsplatzes bei, sondern zeigt auch Ihr Engagement für die Wertschätzung der Arbeit, die jeder Ihrer Mitarbeiter (Männer und Frauen gleichermaßen) leistet, um Ihr Unternehmen voranzubringen.
Die wichtigste Frage ist nun, wie Sie ein Feedback-System aufbauen können, das immer funktioniert?
Nun, es ist ziemlich einfach! Sie müssen nur wissen, dass Menschen brutal ehrlich sind, wenn sie sicher sind, dass ihnen niemand an den Kragen will oder sie für ihre bloße Meinung feuern wird.
Das ist genau das, was Sie tun müssen – vertrauliche Bereiche in Ihrem Unternehmen einrichten.
Auch wenn Sie noch so neugierig darauf sind, welches Feedback wem gehört, bitten Sie Ihre Mitarbeiter NIEMALS, Sie von Angesicht zu Angesicht auf Ihre Probleme am Arbeitsplatz hinzuweisen.
Lassen Sie sie stattdessen ihre Stimmen aufzeichnen (mit Anwendungen zur Stimmveränderung), anonyme Karten in Feedback-Boxen einwerfen oder Online-Umfragen ausfüllen – die Sie später bei Teambesprechungen sofort ansprechen können.
Unabhängig davon, ob ein Bewerber eingestellt wird oder nicht, sollten Sie ihn immer bitten, einen Fragebogen auszufüllen. Umfrage zu den Erfahrungen der Bewerber. So erhalten Sie einen Einblick, wie geschlechtsspezifisch Ihr Einstellungsverfahren ist (oder auch nicht).
Und schließlich, ganz gleich, welche Methode Sie wählen, um Feedback einzuholen, HÖREN Sie zu und arbeiten Sie hart daran, die Erwartungen Ihres Mitarbeiters/Kandidaten zu erfüllen.
Kurz gesagt: Ermutigen Sie, hören Sie zu und handeln Sie! Es ist das einzige Mantra, das Frauen am Arbeitsplatz stärkt.
Bonus: Seien Sie ein Mentor
Schließlich haben Sie eine starke D&I-Politik eingeführt, ein Feedback-System eingerichtet, das tatsächlich funktioniert, und einen reibungslosen verbundenen Einstellungsprozess an Ort und Stelle. Das ist großartig, aber Sie sollten hier nicht aufhören.
Stattdessen sollten Sie jetzt über die alltäglichen Erfahrungen von Frauen in Ihrem Büro nachdenken. Und seien Sie ein Mentor für sie.
Untersuchungen zeigen, dass 15% der weiblichen Angestellten nicht genug Unterstützung von ihren Vorgesetzten erhalten.
Stellen Sie sicher, dass Sie nicht in diese Kategorie fallen.
Denken Sie daran, dass die Förderung von Frauen am Arbeitsplatz mehr erfordert als nur die Einstellung von weiblichen Mitarbeitern oder Führungskräften.
Um Ihren Arbeitsplatz zu einem idealen Ort für alle Menschen zu machen, müssen Sie Ihre bestehenden Richtlinien genau unter die Lupe nehmen und sie vielleicht von Grund auf überarbeiten.
Ja, es ist eine Menge Arbeit! Aber wen kümmert das schon, wenn es das ist, was man braucht, um ein florierendes Geschäft zu haben?
Häufig gestellte Fragen
F1- Welche Vorteile hat die Stärkung der Rolle der Frau am Arbeitsplatz?
Die Förderung von Frauen am Arbeitsplatz führt zu einer vielfältigeren und innovativeren Belegschaft, verbessert die Arbeitsmoral und -zufriedenheit, erhöht die Produktivität, steigert die Kreativität und steigert die Gesamtleistung des Unternehmens.
F2- Wie können männliche Angestellte dazu beitragen, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der Frauen mehr Möglichkeiten bietet?
Männliche Angestellte können Verbündete bei der Stärkung von Frauen am Arbeitsplatz sein, indem sie aktiv die Gleichstellung der Geschlechter fördern, Vorurteile erkennen und in Frage stellen und die Ideen und Initiativen von Frauen unterstützen. Denken Sie daran, dass die Schaffung einer Kultur der Inklusivität die Mitarbeit und Unterstützung aller Mitarbeiter erfordert, unabhängig vom Geschlecht.
F3- Welche Schritte können Führungskräfte unternehmen, um sich für die Stärkung der Geschlechter in ihrem Unternehmen einzusetzen?
Führungskräfte können sich für die Gleichstellung der Geschlechter einsetzen, indem sie Richtlinien einführen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Mentorenschaft und gleiche Wachstumschancen für alle Mitarbeiter fördern. Außerdem sollten sie den Anliegen der Frauen aktiv zuhören und darauf eingehen und sicherstellen, dass die Entscheidungsprozesse transparent und unvoreingenommen sind. Indem sie sich engagieren und proaktive Schritte unternehmen, können Führungskräfte einen Arbeitsplatz schaffen, an dem sich Frauen wertgeschätzt, respektiert und zum Erfolg befähigt fühlen.
