Imagine disponer de un grupo de candidatos que ya conocen bien la cultura organizativa y los procesos de trabajo de su cliente.
No se trata sólo de un deseo, es el poder sin explotar de la reserva de talentos de los antiguos alumnos de su cliente. A menudo pasado por alto, este recurso podría ser la solución a sus retos de contratación.
¿Quiere saber cómo utilizar eficazmente esta mina de oro de talento? ¡Siga leyendo!
¿Qué es una reserva de talentos de antiguos alumnos?
Una reserva de antiguos talentos es una base de datos de antiguos empleados que trabajaron en la organización de su cliente.
La reserva de talentos de los antiguos alumnos no se limita sólo a los empleados fijos a tiempo completo. Podría incluir
trabajadores gig
que eran contratados para proyectos o tareas específicas, contratistas independientes que prestaban servicios especializados e incluso becarios que formaban parte de la organización durante un breve periodo de tiempo.
Cada una de estas personas aporta un conjunto único de habilidades y experiencias, lo que convierte a la reserva de talentos de los antiguos alumnos en un recurso diverso y valioso.
P.D:
Hay muchas posibilidades de que la mayoría de las personas de esta
base de datos
sean candidatos pasivos, que no están buscando trabajo activamente pero que podrían estar abiertos a nuevas oportunidades si les llega la oferta adecuada.
¿Por qué los reclutadores deberían considerar la posibilidad de contratar a antiguos alumnos del cliente?
1. Ya conocen la empresa del cliente
Como ya han trabajado para la empresa de su cliente, conocen su funcionamiento y las funciones y responsabilidades.
De este modo, si vuelven a ser contratados, la sesión de iniciación y formación será realmente breve.
2. Refuerza la marca del empleador
Contar con una reserva de antiguos alumnos implica que la empresa de su cliente tiene un fuerte
propuesta de valor para el empleado (PVE)
y ha fomentado una cultura laboral positiva y vibrante.
Estos factores contribuyen a las relaciones públicas internas que ayudan a mejorar la reputación de la empresa.
3. Reduce el coste de contratación
Encontrar al candidato ideal para el puesto de trabajo puede llevar mucho tiempo y ser realmente costoso.
Pero si aprovecha su reserva de talentos de antiguos alumnos para reclutarlos, podría ahorrarse el dinero de su bolsillo y también tiempo.
Los 5 mejores consejos para que los reclutadores aprovechen la reserva de candidatos antiguos alumnos de sus clientes
1. Entender por qué dejaron el trabajo
Intente comunicar y comprender qué les hizo renunciar a su trabajo en la empresa del empleador. Si exponen una razón o un problema que se puede resolver, siga adelante y asegúreles que volverán a tener una experiencia laboral refrescante.
Sin embargo, no intente obligarles a volver a trabajar si la razón por la que dejaron el empleo implica que no disfrutaban trabajando allí o que querían trabajar en otro campo.
Pero sí, si sienten que volverían a trabajar si mejores
paquetes salariales
y beneficios, entonces sí que debería intentar que volvieran a la empresa.
Recuerde que la comunicación es la clave para interactuar con ellos de forma eficaz y conocer sus necesidades y preocupaciones en relación con el lugar de trabajo.
2. Conserve su información de contacto
Casi todas las organizaciones conservan una base de datos con la información personal de los trabajadores que incluye sus datos de contacto y sus direcciones.
Esto es esencial, ya que es posible que desee llegar a ellos en relación con grandes ofertas y oportunidades.
Disponer de sus datos de contacto le permitirá mantenerse en contacto con los antiguos candidatos y mantenerlos al corriente de las ofertas de empleo.
3. Vuelva a comprometerlos
El compromiso de los candidatos
es superimportante y no puede permitirse ignorarlo mientras aprovecha la reserva de antiguos candidatos del empleador.
Con el uso de
automatización de la contratación
software como
sistema de seguimiento de candidatos (ATS)
y
gestión de las relaciones con los candidatos (CRM)
le permitirán captar y comunicarse eficazmente con los mejores talentos de la cantera.
También puede utilizar
plataformas de medios sociales
no sólo para comercializar la
marca de empleador
sino también para llegar a un público más amplio del conjunto de candidatos.
4. Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo
Seguro que a la reserva de talentos de los antiguos alumnos le encantaría formar parte de una organización que ofrezca oportunidades de desarrollo.
Puede empezar impartiendo sesiones de formación, talleres y seminarios a los empleados para asegurarse de que su proceso de aprendizaje mientras trabajan es interminable.
Considere la posibilidad de poner en marcha un
programa de tutoría
. Emparejar a ex empleados con mentores experimentados puede facilitar la transferencia de conocimientos, fomentar un entorno laboral de apoyo y acelerar el crecimiento profesional.
5. Ofrezca paquetes competitivos
Siempre debe ofrecer salarios competitivos y paquetes de prestaciones a los aspirantes a un puesto de trabajo.
Una encuesta reveló que más del
45% de los candidatos
sopesan las ventajas y los beneficios mientras buscan trabajo.
Por eso, un paquete de prestaciones atractivo no es sólo un «bien que hay que tener», sino un «deber que hay que tener».
También puede considerar la posibilidad de ofrecer beneficios únicos dirigidos específicamente a los antiguos alumnos. Por ejemplo, podría ofrecer una «bonificación boomerang» a los empleados que regresan o proporcionarles un reconocimiento por sus servicios anteriores en términos de antigüedad y vacaciones.
Preguntas frecuentes
1. ¿Difiere el proceso de contratación cuando se recluta entre el conjunto de candidatos antiguos alumnos?
Aunque se aplican los principios básicos del reclutamiento, la contratación a partir de la reserva de antiguos alumnos puede ser a menudo más ágil.
Dada su experiencia previa con la organización, los antiguos alumnos pueden requerir menos formación y a menudo pueden ponerse manos a la obra.
Pero no olvide que sigue siendo crucial evaluar sus aptitudes actuales, sus experiencias y su adecuación a la cultura de la organización.
2. ¿Y si un antiguo alumno hubiera abandonado la organización con una nota negativa?
Es importante comprender las razones de su marcha.
Si se han abordado los problemas que provocaron su marcha y la organización ha realizado cambios positivos desde entonces, puede que merezca la pena volver a ponerse en contacto.
Sin embargo, cada situación es única y debe tratarse con sensibilidad y discreción.
3. ¿Cómo podemos mantener una relación sólida con el grupo de candidatos antiguos alumnos?
Mantener una relación sólida con la reserva de talentos de los antiguos alumnos implica una comunicación y un compromiso regulares.
Puede ser a través de boletines informativos, medios sociales o eventos para antiguos alumnos. También es importante mostrar aprecio por sus contribuciones y mantenerles al corriente de las nuevas oportunidades dentro de la organización.
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