El mundo del trabajo sigue cambiando a lo largo de la situación COVID-19, que incluye el empleo. Con muchos centros de trabajo cerrados y gente trabajando desde otro lugar, las empresas tienen que modificar su enfoque para garantizar el éxito de las nuevas contrataciones.

Como todo reclutador está actualmente en transición hacia la contratación a distancia a través de la mano de obra de Internet, es posible que haya descubierto que no se trata de un cambio fácil. Sin embargo, con los métodos y el nivel de esfuerzo adecuados, puede hacer que este cambio al trabajo a distancia sea mucho más estructurado.

Desde los problemas de bienestar hasta la necesidad de encierros y distanciamiento social, este periodo lo ha transformado todo. Y además, tiene una enorme capacidad para cambiar la forma en que el
asistente personal a distancia
 lleva a cabo el proceso de contratación. Mientras seguimos sumidos en una inmensa incertidumbre, algunas personas se tapan los oídos ante la mención explícita de la contratación de nuevos trabajadores.

Las empresas y corporaciones requerirán contrataciones. Puede que necesiten capacidad de misión crítica en la actualidad o que necesiten contratar cuanto antes, para que los flamantes empleados estén formados, preparados e integrados de inmediato en las operaciones cuando el servicio se reanude a buen ritmo. Puede que se queden en un mercado ávido de aún más trabajadores (afortunados ellos). Para seguir en la carrera de caballos, lo más probable es que todos exijamos a nuestra mano de obra.

¿Cómo practicar la contratación a distancia?

1. Elija una mezcla de alta calidad y cantidad

Un reclutador necesita localizar la mejor combinación de candidatos de alta calidad y alta cantidad para la contratación a distancia. Al mismo tiempo, también hay que esforzarse mucho para crear solicitudes de empleo adecuadas que no sólo sean aptas para la web, sino también para dispositivos móviles. Este es uno de esos criterios que separan a los que tienen éxito en la localización de grandes candidatos de los que no lo tienen.

2. Cambie sus tácticas de promoción laboral

Busque mejores formas de promocionar sus ofertas de empleo. Desde el inicio de la pandemia, se ha producido un mayor aumento del uso de los medios sociales. Los reclutadores deberían aprovechar esta oportunidad para promocionar sus ofertas de empleo. La contratación a través de las redes sociales es una gran subtáctica durante la contratación a distancia. Cree un cartel de contratación y compártalo en las páginas de medios sociales de su empresa para dar a conocer las vacantes en su organización.

3. Utilice los dispositivos técnicos adecuados

Con las herramientas de contratación ideales, los profesionales de RRHH pueden ahorrar tiempo racionalizando todas las operaciones de contratación a distancia. El aumento del volumen de trabajo junto con la estacionaria plantilla de reclutadores sugiere que una de las modas esenciales que deben comprender los especialistas en RRHH son los dispositivos y la tecnología. Existen varios tipos de herramientas de contratación en el mercado, lo que puede resultar complicado. Teniendo esto en cuenta, nos encantaría compartir algunas sugerencias para que las tenga en cuenta… antes de invertir en un nuevo dispositivo de reclutamiento.

i. Especifique los obstáculos: Antes de comprar cualquier programa informático de empleo, establezca sus obstáculos y objetivos de contratación.

ii. Determine las necesidades: Ahora que ha definido sus retos laborales más considerables, reconozca las funciones que ofrecen las distintas aplicaciones informáticas de empleo para ayudarle a superar esas dificultades. Asimismo, un ATS ahorra tiempo destacando automáticamente y haciendo aparecer también a los principales desarrolladores, de modo que los expertos en Recursos Humanos pueden reducir su reserva de candidatos.

iii. Herramientas de evaluación tecnológica : Las herramientas de evaluación tecnológica permiten a los especialistas en RRHH crear exámenes para las competencias, que van desde las fundamentales para C y también C++ hasta temas avanzados como Big Information.

iv. Dispositivos de vídeo para entrevistas: Cuando se realizan entrevistas en entornos tecnológicos remotos, puede resultar difícil hacerse una idea completa de la idoneidad de un candidato para el puesto.

4. Habilitar el liderazgo estratégico

El globo de los recursos humanos en tecnología está creciendo. Los representantes de Recursos Humanos en tecnología desempeñan una función crucial como socios calculadores, formando los planes y valores de una organización. De este modo, RRHH ayuda a establecer la cultura de una organización, a introducir avances tecnológicos y a mejorar la eficacia de los servicios. Los expertos en RR.HH. pueden influir directamente en el desarrollo de una organización y cumplir los requisitos de los planes duraderos de la empresa siguiendo las siguientes recomendaciones.

i.
Establecer una comprensión de los objetivos del equipo:
 Al establecer un amplio
conocimiento de los objetivos de su empresa, los profesionales de RRHH pueden formular una estrategia de gestión de recursos mucho más eficaz.

ii.
Realice un suministro de habilidades para cada uno de los diseñadores:
 Revisar las habilidades de sus programadores le permitirá comprenderlos y saber cómo pueden contribuir a satisfacer sus objetivos y metas. Los suministros de habilidades le ayudan a encontrar qué programador es un profesional en un área de detalles.

5. Descubrir varios estilos de comunicación

Cuando se contrata a candidatos de varias naciones, los responsables de la contratación tienen que estar preparados para invertir tiempo y recursos adicionales en comprender de dónde son originarios, su técnica para trabajar y, sobre todo, su estilo de comunicación recomendado. Los grupos diversos están más preparados para encontrar opciones más innovadoras y suelen tener más éxito, lo que beneficia tanto a los miembros del personal como a la empresa con la que colaboran.

Lea más sobre 4 aspectos importantes que un reclutador debe tener en cuenta al reclutar a distancia.