¿Sabía que una oferta de empleo media recibe 250 currículos? ¡Es mucha información para cribar!
Además, si tenemos en cuenta que el coste medio de contratar a un nuevo trabajador alrededor los 4.000 dólares, no es difícil ver por qué es importante hacerlo bien a la primera.
Dicho esto, vamos a echar un vistazo a algunas de las diferentes estrategias que puede utilizar para reforzar sus habilidades de reclutamiento, asegurándose de atraer a los mejores talentos a su empresa.
1. Cree una página de empleo en su sitio web
Sólo hay un lugar por el que empezar, y es haciendo una página de carreras profesionales. Su página de empleo es el núcleo de su marca de empleador.
Aquí es dónde usted se promociona ante las personas que pueden estar interesadas en trabajar para su empresa.
Existen diferentes razones por las que debería crear una página de carreras profesionales.
En primer lugar, se trata de una excelente oportunidad de marca para su empresa. El mercado laboral es increíblemente competitivo hoy en día, por lo que es importante hacer todo lo que esté en su mano para diferenciarse de las demás empresas.
Una página de carreras profesionales también puede hacer maravillas en términos de SEO.
Al fin y al cabo, va a competir con muchas otras agencias de contratación que buscan nuevos candidatos.
Utilizando palabras clave relevantes y publicando contenidos sobre carreras profesionales en su sitio web de contratación, puede contribuir a aumentar su visibilidad en las principales páginas de los motores de búsqueda.
Por si esto no fuera suficiente, una página de carreras profesionales puede contener información fundamental sobre los puestos de trabajo que tiene disponibles y sobre cómo es trabajar para su empresa.
Esto le ayudará a asegurarse de que sólo los candidatos adecuados solicitan los puestos de trabajo que tiene disponibles, asegurándose de que no pierde el tiempo examinando solicitudes que no son adecuadas.
2. Desarrolla una marca de empleador clara
Otro consejo que le ayudará a mejorar su proceso de contratación es desarrollar una marca clara tanto para usted como para sus clientes.
Entonces, ¿cuál es su marca de empleador?
Esto es lo que le diferenciará de otras empresas que están contratando. Muestra a los candidatos por qué deberían trabajar para usted.
La marca de su cliente debe reflejar los valores, la cultura y la misión de su empresa.
¿Por qué querría alguien trabajar para la empresa de su cliente?
Esta es la pregunta más importante que hay que hacerse.
¿Recomendarían los empleados actuales de su cliente el lugar de trabajo como un buen sitio para trabajar?
¿Apoyan actualmente un entorno de trabajo diverso?
Dedique algún tiempo a evaluar los anuncios, la presencia en los medios sociales y las páginas de su sitio web para asegurarse de que todo se alinea con su marca de empleador y la de su cliente.
3. Tomar decisiones basadas en datos
Cada vez más empresarios reconocen que la contratación de empleados es un ejercicio basado en datos.
No podrá gestionar lo que no mida, y sin duda hay mucho que debe medirse en la contratación.
Recopilar, informar y evaluar los tramos de datos de todas las estrategias de captación.
Algunas de las métricas más importantes que debe controlar son la tasa de respuesta de los candidatos, el tiempo de contratación, el coste de contratación, la tasa de candidatos cualificados y la tasa de cumplimentación de solicitudes.
Si evalúa los datos de contratación, esto le ayudará a identificar qué estrategias de contratación funcionan eficazmente y cuáles deben actualizarse.
4. Considere la posibilidad de crear un programa de recomendación de empleados
Una estrategia que recomendamos encarecidamente a la hora de mejorar sus esfuerzos de contratación es la creación de un programa de recomendación de empleados. Aunque los programas de recomendación de empleados no son nuevos, puede resultar difícil acertar con ellos.
Pedir a sus trabajadores actuales que recomienden a personas excelentes de su red es una forma sencilla de conectar con talentos excepcionales.
Además, ¡no le costará ni un céntimo!
Hay varias razones por las que esta estrategia de contratación funciona bien. Es rentable y puede reducir su tiempo de contratación.
Además, puede disfrutar de contrataciones de mejor calidad, y los candidatos referidos también tienen tasas de rotación más bajas.
La clave a la hora de poner en marcha un programa de recomendación de empleados es conseguir el equilibrio adecuado entre calidad y incentivación.
Usted quiere asegurarse de que sus trabajadores se sientan animados a remitir gente a su red, pero también quiere asegurarse de que estas conexiones van a ser de alta calidad.
5. Utilice herramientas de rendimiento para comprender sus esfuerzos actuales
Aparte de los consejos que hemos mencionado hasta ahora, utilice herramientas de rendimiento para poder revisar sus procesos actuales.
Las herramientas de evaluación del rendimiento son vitales en todos los elementos de su empresa, incluida la contratación.
Después de todo, ¿cómo va a mejorar sus esfuerzos si no sabe cómo está rindiendo en este momento?
6. Aumente su visibilidad en términos de candidatos pasivos
¿Sabía que los mejores talentos desaparecen del mercado laboral en sólo 10 días? Esto significa que debe actuar con rapidez si quiere acabar contando con los mejores talentos en su equipo.
No todo son malas noticias, ya que no faltan candidatos pasivos.
Según las investigaciones realizadas, alrededor del 70% de los talentos de todo el mundo se encuentran en el mercado pasivo, lo que significa que simplemente están esperando a que se les presenten mejores oportunidades.
Como los candidatos pasivos no buscan activamente nuevos puestos, no podrá entablar contacto con ellos en sitios web de ofertas de empleo y similares.
En su lugar, es necesario adoptar una filosofía de adquisición de talentos a largo plazo.
La adquisición de talentos se centra en el conocimiento, la visibilidad y el atractivo a largo plazo de su empresa.
Si acumula todos estos elementos, podrá asegurarse el talento pasivo antes de que empiece a buscar un nuevo puesto.
Esto se debe a que pensarán en usted cuando finalmente se encuentren en el mercado.
7. Acoger eventos de la industria
Además de las estrategias que hemos mencionado hasta ahora, también le recomendamos que empieza a planificar algunos eventos del sector que puedan ayudarle a elevar su perfil en la industria de la dotación de personal.
Estos actos no deben centrarse en el reclutamiento.
En su lugar, deben posicionar a su agencia como un lugar innovador y emocionante con el que asociarse, al tiempo que aportan valor a su red.
Desde el punto de vista de la contratación, es una forma excelente de crear sinergias con otras estrategias de contratación.
Los eventos le brindan una oportunidad increíble para crear su reserva de talentos, a la vez que planta la semilla con los candidatos pasivos y le ayuda a impulsar su marca de empleador.
8. Busque formas de innovar su proceso de contratación
La mayoría de las ofertas de empleo dan lugar a cientos de solicitudes.
Hay que cribar a muchos candidatos, ¡y esto lleva mucho tiempo!
Sin embargo, en lugar de intentar navegar por todo esto, ¿por qué no buscar en su lugar formas de innovar el proceso de contratación?
Por ejemplo, el enfoque convencional comienza con un anuncio de empleo, un currículum, una entrevista telefónica, una entrevista en persona, una entrevista final y, a continuación, una oferta de trabajo.
Por lo tanto, busque formas de cambiar esto.
Por ejemplo, podría empezar con un anuncio de empleo, luego pasar a una prueba de aptitudes y una presentación en vídeo, una entrevista y una oferta de empleo.
Este cambio sería beneficioso por varias razones.
En primer lugar, reduce el número de pasos que hay que dar, lo que puede ayudar a que el proceso sea mucho más eficaz, reduciendo el tiempo de contratación.
Aparte de esto, al hacer que los candidatos realicen primero una prueba de aptitudes, se asegura de que tienen los conocimientos y la experiencia necesarios antes de pasar a la parte del procedimiento de contratación relativa al currículum y la entrevista.
En palabras finales
En definitiva, hay una serie de enfoques diferentes que puede utilizar para reforzar sus habilidades de reclutamiento.
Si sigue los consejos y sugerencias que le hemos proporcionado, dará a sus clientes la mejor oportunidad de contratar al talento adecuado que hará avanzar a su empresa.
