La contratación de nuevos empleados es algo con lo que todo empresario tendrá que lidiar en un momento u otro.

Por término medio, un empresario pasará casi 42 días intentando cubrir un puesto vacante. Encontrar una forma de acortar y optimizar el proceso de contratación debería ser una de sus principales preocupaciones.

Atenerse a un presupuesto de contratación estricto es esencial cuando se trata de evitar apuros financieros.

El uso de herramientas como un sistema de nóminas de RR.HH. puede ayudarle a mejorar el proceso de contratación sin gastar toneladas de dinero en el proceso.

La mayoría de los programas de reclutamiento que se encuentran en el mercado moderno utilizan datos para proporcionar a los empresarios mucha información útil sobre el reclutamiento.

He aquí algunas de las formas en que los datos pueden ayudarle a mejorar el proceso de contratación de empleados.

1. Los datos pueden mejorar la experiencia del candidato

Los solicitantes de empleo modernos tienen más opciones que nunca en cuanto a dónde pueden trabajar.

Si su empresa no encuentra la forma de ofrecer una gran experiencia al candidato, le resultará difícil atraer la atención de los candidatos deseables. La mejor forma de mejorar la experiencia del candidato es utilizar el poder de los datos y la tecnología.

Leer más: 5 herramientas que ayudarán a los reclutadores a ofrecer la mejor experiencia al candidato.

Hacer cosas como añadir elementos de gamificación al proceso de solicitud puede ser muy eficaz. Esto no sólo permitirá que los candidatos se diviertan mientras presentan su solicitud, sino que también le ayudará a recopilar muchos datos.

Saber más sobre quiénes son estos candidatos y a qué tipo de contenidos responden puede ser útil. Los datos adecuados pueden ayudarle a adaptar la experiencia del candidato a las necesidades básicas de su público.

Los candidatos felices se convierten en empleados felices que serán leales a su empresa. Esto reducirá su tasa de rotación de personal, lo que le ahorrará mucho dinero y tiempo.

2. Evite la toma de decisiones basada en una corazonada

Tener buenos instintos es algo de lo que se enorgullecen la mayoría de los propietarios de empresas. Aunque los grandes instintos son importantes, no siempre son correctos.

A la hora de contratar a nuevos empleados, debe evitar utilizar un instinto visceral para tomar esta importante decisión.

Recopilar datos e introducir esta información en los programas informáticos adecuados puede ayudarle a averiguar si una persona concreta es o no la adecuada para su empresa.

Para recopilar los datos pertinentes tendrá que someter a los candidatos a un test de personalidad. Estas pruebas están diseñadas para obtener un perfil de la personalidad de un individuo y de su ética de trabajo.

Una vez que tenga esta información sobre una persona, podrá ver si podrá encajar o no en su equipo actual. Eliminar las conjeturas que implica la contratación es posible con la ayuda de los datos.

Reducir el número de malas contrataciones realizadas puede ayudarle a ahorrar mucho dinero.

3. Acelerar el proceso de contratación

Cuanto más tarde en encontrar y contratar a los empleados adecuados, más dinero perderá inevitablemente.

Si no dispone de personal suficiente para atender a sus clientes, es sólo cuestión de tiempo que abandonen el barco. Por eso es tan importante encontrar formas de acelerar el proceso de reclutamiento y contratación.

La mejor forma de lograr este objetivo es utilizar los datos para averiguar qué tipo de personas necesita contratar. Cada vez que reclute y contrate a un nuevo empleado, deberá recopilar datos sobre él. Hacer esto le brinda la oportunidad de definir el tipo de miembro del equipo que desea.

4. No tenga miedo a la tecnología

Encontrar las herramientas adecuadas de recopilación y análisis de datos puede resultar difícil. En lugar de intentar seleccionar esta tecnología por su cuenta, debe acudir a un profesional informático.

Estos profesionales pueden encontrar y aplicar nuevas tecnologías a toda prisa.