Invertir en el reconocimiento de los empleados es una de las mejores formas de hacer que su personal se sienta apreciado y valorado en su empresa.
Esta estrategia puede afectar positivamente a todo, desde la satisfacción laboral hasta la retención de los empleados.
Después de todo, ¡usted quiere que lo mejor de lo mejor permanezca a su lado pase lo que pase! Pero, ¿afecta el reconocimiento de los empleados a su proceso de contratación?
La respuesta es un rotundo sí.
No utilizar el reconocimiento de los empleados a su favor durante la contratación es uno de esos clásicos errores de contratación que definitivamente debe evitar.
Así que hablemos de las cinco formas principales en que un programa de reconocimiento de empleados puede ayudar al proceso de contratación, cómo utilizarlo para atraer a los mejores talentos a su empresa y cómo puede ayudarle a retenerlos.
1. Preparar el terreno para una alta satisfacción laboral
El reconocimiento de los empleados gira en torno a tácticas de recompensa y agradecimiento que ayudan a construir una relación emocional más profunda con sus empleados.
Y no es algo que deba ejercitarse una vez al año. En su lugar, el reconocimiento de los empleados debe ser un proceso continuo.
Cuando se trata de captar talentos, destacar su programa de reconocimiento de empleados durante la contratación es una forma poderosa de despertar el interés de los mejores talentos del sector. Implemente una aplicación de comunicación en equipo para reconocer a los empleados de toda la organización que han ido más allá en sus funciones. Recuerde que, aunque el dinero importa, lo mejor de lo mejor mirará mucho más allá de la compensación económica.
Hable con los candidatos directa y abiertamente sobre su programa de reconocimiento y lo que ofrece.
Este es uno de los mejores consejos para aumentar la satisfacción de los empleadosya que se harán una idea de su cultura de empresa y de cómo invierte en su equipo.
Cuando combina un salario competitivo con diversas recompensas y oportunidades de crecimiento, no tendrá problemas para atraer a los mejores talentos a su empresa.
En el mundo empresarial, la prueba social se refiere al concepto de que las personas siguen los pasos de sus iguales cuando interactúan con las empresas.
Se suele utilizar en psicología del marketing para atraer a los clientes a que le compren porque ven que otros ya están satisfechos con su compra.
No hace falta decir que la construcción de la prueba social para su marca de empleador es una forma poderosa de captar trabajadores con talento, pero ¿cómo hacerlo?
Aproveche a sus empleados y grupos de recursos para empleados para construir un entorno inclusivo y acogedor y promuévalo en sus canales en línea.
Los candidatos potenciales quieren ver que sus empleados actuales están contentos y satisfechos con su trabajo.
Por eso debe compartir historias desde la perspectiva de sus empleados a través de medios sociales. Esto puede incluir historias sobre sus experiencia del candidato, onboarding, y cómo de satisfechos están después de formar parte de su organización.
3. Ofrecer una propuesta de valor única como empleador
Una propuesta de valor como empleador engloba todo aquello que convierte a su empresa en la mejor opción para los solicitantes de empleo. Representa todo el apoyo, las recompensas, el aprecio y los recursos que invierte en sus empleados.
La clave está en captar todos los valores de los empleados que resuenan entre los solicitantes de empleo y mostrar lo que hay en ello para ellos.
Para construir una propuesta de valor para el empleado que lo abarque todo, asegúrese de tener en mente estos pilares fundamentales:
- Compensación: Incluye una remuneración competitiva con un completo paquete de prestaciones.
- Promoción profesional: Invierta en sus empleados y en su crecimiento profesional y esboce su plan de promoción profesional en su empresa.
- Equilibrio trabajo-vida privada: Demuestre cómo apoya a sus empleados invirtiendo en su salud mentalofreciendo PTO, horarios flexibles y trabajo a distancia.
- Entorno de trabajo: Ofrecer seguridad, inclusividadapoye la autonomía y disponga de un sistema eficaz de comunicación y colaboración.
- Cultura de empresa: Fomente el sentimiento de pertenencia y el trabajo en equipo y genere confianza. Puede hacerlo centrándose en diferentes tipos de reconocimiento de los empleados.
4. Atraer a los mejores talentos con la cultura de su empresa
Positivo cultura de empresa impregna el lugar de trabajo y da forma a su marca e imagen de empleador en el competitivo mercado laboral.
Por eso es esencial promover su cultura en todos los puntos de contacto con clientes y candidatos.
Uno de estos puntos de contacto incluye los programas de reconocimiento de los empleados, que encarnan la cultura de su empresa y sirven como herramienta para atraer a candidatos de calidad.
Y lo que es más importante, los programas de reconocimiento de empleados ayudan a atraer a las personas adecuadas que comparten sus valores y conocen la cultura de la que quieren formar parte.
En última instancia, los reclutadores deben interiorizar y encarnar la cultura de la empresa para que los candidatos puedan obtener una experiencia de primera mano a lo largo del proceso de contratación.
5. Mostrar a los candidatos cómo pueden avanzar en sus carreras
No basta con decir a la gente que ofrece oportunidades de promoción profesional, ¡hay que demostrarlo!
La promoción profesional es parte integrante del reconocimiento de los empleados y de una marca de empleador fuerte así que invierta en una estrategia clara de crecimiento de los empleados para maximizar su valor para la empresa.
Hable de las ventajas de desarrollo de los empleados que ofrece y de cómo se vinculan a su programa general de reconocimiento de los empleados durante los procesos de reclutamiento y contratación.
Este método sentará las bases para una elevada satisfacción laboral a largo plazo, garantizando que las personas nunca se sientan atrapadas en un trabajo sin salida.
¿Cree que la apreciación de los empleados puede ayudar a llevar su proceso de contratación al siguiente nivel en 2023 y más allá?
Háganos saber en los comentarios cómo reconoce el duro trabajo y la dedicación de sus empleados y cómo piensa poner en práctica estos consejos para la adquisición de talentos de cara al futuro.
