La generación Z (nacidos entre 1997 y 2012), la más reciente en incorporarse a la población activa, ya está causando sensación con sus habilidades tecnológicas y sus perspectivas únicas, en marcado contraste con sus homólogos milenarios.
Pero si quiere diseñar un proceso de contratación para reclutar a los mejores y más brillantes de esta generación diversa y dinámica de trabajadores de la generación z, tendrá que estar preparado y tomar las iniciativas adecuadas para adaptarse.
Pero no se preocupe, ¡le cubrimos las espaldas! Hemos rastreado Internet, hemos hablado con expertos del sector e incluso hemos preguntado a algunos miembros de la Generación Z para ofrecerle las siete principales tendencias de contratación que no puede ignorar en absoluto.
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Las 7 tendencias de reclutamiento de la Generación Z que debe seguir
La generación Z ha crecido con los medios sociales, y los smartphones son el lugar donde más pasan el rato. Para captar su atención, necesita tener una fuerte presencia en los medios sociales. Podría usar varios plataformas de redes socialescomo Facebook, Instagram y LinkedIn para anunciar sus ofertas de empleo.
Sea atractivo y auténtico, y muestre la cultura de su empresa. No se trata sólo de publicar ofertas de empleo, sino de construir una comunidad.
2. Adoptar el trabajo a distancia
La flexibilidad es una prioridad máxima para la Generación Z. El trabajo a distancia ya no es una ventaja, es una expectativa. Empresas que ofrecen opciones de trabajo a distancia son más atractivas para los mejores talentos de la Generación Z. Demuestra que valora el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y que confía en sus empleados para realizar el trabajo.
Según un estudio de McKinsey, es más probable que el 87% de su plantilla media después de la pandemia opte por un entorno de trabajo a distancia cuando se lo ofrezcan. Además, ayudará a su organización a trabajar con más nativos digitales y a crear una plantilla global.
Confíe en las estadísticas y haga el cambio.
3. Valorar la autenticidad
La generación Z puede oler la falsedad a una milla de distancia. Por eso es muy importante que las empresas sean transparentes con los candidatos durante el proceso de solicitud.
Sea transparente sobre los valores, la cultura y los objetivos de su empresa. Muestre a los empleados de la generación z su verdadero yo y confiarán en usted.
Construya un conjunto de valores fundamentales en su espacio de trabajo. Eso en realidad animar a los candidatos de la Generación Z a establecer relaciones más sólidas con sus colegas. Esto ayuda aún más a consolidando su compromiso con la empresa.
4. Hacer hincapié en la diversidad y la inclusión
La generación Z es la más diversa y espera que el lugar de trabajo lo refleje. Las empresas que siguen una estrategia de contratación que da prioridad a la diversidad y la inclusión tienen más probabilidades de atraerlos.
Muestre su compromiso con DEyI en sus ofertas de empleo ycontratación proceso. Podría empezar por redactar las descripciones de sus puestos de trabajo de forma más inclusiva y mostrar la diversidad de la mano de obra ya existente en su lugar de trabajo.
Además, el uso de un ATS también ayuda a eliminar el sesgo inconsciente que a veces incorpora el reclutamiento manual, lo que se traduce en la mejor experiencia posible para el candidato.
5. Personalización en cada paso
La generación Z quiere una experiencia personalizada, incluso en la contratación. Utilizar datos para personalizar su comunicación con los candidatos y adaptar su proceso de contratación a sus necesidades. Demuestra que se preocupa por ellos como individuos, no como un candidato más.
Dar un toque personal a todos los mensajes de contratación y adaptar descripciones de empleo para adaptarse a los intereses y habilidades específicos de los candidatos de la Generación Z puede mejorar significativamente las posibilidades de atraer a los mejores talentos. Recruit CRM Sistema de seguimiento de solicitantes resulta muy útil a la hora de realizar la comunicación personalizada adecuada.
6. Ser creativo en la comercialización del empleo
La generación Z es una generación visual. Les encantan los contenidos en vídeo, así que ¿por qué no crear descripciones de puestos en vídeo? Es una forma estupenda de mostrar la cultura de su empresa y sus ofertas de empleo de una forma más atractiva. Además, es una excelente oportunidad para mostrar su creatividad.
La Generación Z es todo automatización, IA y chatbots. Quieren que todo sea rápido y fácil, y las empresas pueden satisfacer estos requisitos incorporando IA en su proceso de reclutamiento.
Por ejemplo, los chatbots pueden automatizar varias tareas durante la adquisición de talentos, como responder a las consultas de los candidatos, programar entrevistas e incluso realizar preguntas de preselección.
7. Apoyar las recomendaciones de los empleados
La generación Z confía en sus iguales más que en nadie. Programas de recomendación de empleados son una forma fantástica de aprovechar esa confianza y atraer a los mejores talentos. Incentive a sus empleados para que recomienden a los mejores talentos y muestre su programa en su sitio web y en las redes sociales.
Los programas de recomendación de empleados pueden ayudar a retener a los talentos de su empresa mucho mejor, y también es mucho más barato a largo plazo. Esto facilita y agiliza el proceso de contratación, y si sus empleados actuales pueden recomendarle candidatos afines, ¿no es una situación en la que todos salen ganando?
Reclutar a la Generación Z requiere un nuevo enfoque, pero no es imposible. Al adoptar la contratación digital, la automatización, la diversidad y la inclusión, las políticas de trabajo flexibles y una marca de empleador eficaz, las empresas tienen más posibilidades de atraer y retener a los mejores talentos de la Generación Z en el mercado laboral actual.
Preguntas más frecuentes
1. ¿Cómo atraer a la Generación Z a su organización?
Los trabajadores jóvenes se sienten atraídos por las empresas que ofrecen flexibilidad, crecimiento profesional y un sentido de propósito.
También valoran la transparencia, y la autenticidad, en el lugar de trabajo. Las empresas deben crear una marca de empleador fuerte para atraer a la Generación Z, ofrecer salarios y beneficios competitivos y utilizar las redes sociales para relacionarse con los posibles candidatos.
2. ¿Cuáles son las expectativas de la Generación Z en el lugar de trabajo?
La Generación Z espera que el lugar de trabajo sea flexible, colaborativo y conocedor de la tecnología.
También valoran la diversidad, la equidad y la inclusión, y esperan que sus empleadores adopten una postura en cuestiones sociales. Lo que desean en este caso son oportunidades de trabajo significativas para el crecimiento y el desarrollo profesional.
